INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDICIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIN

INTEGRANTES: Ayala Ventura Eduardo Alejandro Cabrera vila Luis Eduardo Huescas Miranda Gerardo Jaimes Delgadillo Josu Romo Borjas Anthony

ADMINISTRACION INTEGRAL 1IM11 ANITA ALCANTARA GONZALEZ. 28 DE SEPTIEMBRE DEL 2012

TEMAS A VER.

TIPOLOGA DE LA ORGANIZACIN.

ORGANIZACIN LINEAL O MILITAR.

ORGANIZACIN FUNCIONAL O DE TAYLOR.

ORGANIZACIN LINEOFUNCIONAL.

ORGANIZACIN POR COMITS.

ORGANIZACIN MATRICIAL.

Son los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales.Depende mucho del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, produccin, etc.Es la estructura ms simple y ms antigua, esta basada en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval.

La toma de decisiones se concentra en una sola persona.

Subordinados reportan a un solo jefe.

MAPA DE ORGANIZACIN LINEAL O MILITAR.

VENTAJAS.

Estructurasencilla y defcil compresin.Lasresponsabilidadesdelosrganoso cargos delimitados ntida yclaramente.Facilidad deimplantacin.Estabilidadconsiderable.Indicado para pequeas empresas.

DESVENTAJAS.

Estabilidady ConstanciaRigidezy InflexibilidadResistencia a cambios rpidos y constantes dela sociedad moderna.Direccin nica y directa,(autoritaria)Exagera la funcin de jefatura y demando(jefes capaces de hacerlo y saberlo todo)Impdelaespecializacin(cargosdemandogeneraliza)Crecimientodelaempresaconduce inevitablemente ala congestin. (niveles altos)

Su creador fue Frederick Winslow Taylor, observo que la organizacin lineal no propiciaba la especializacin del supervisor. As sugiri que se dividiera en ocho supervisores, cada uno con distinta funcin.Taylor mantuvo al gerente general y a los empleados en su nivel correspondiente. El cambio fue dividir el trabajo del supervisor en 8 supervisores, que origino la organizacin funcional.Esta organizacin es funcional porque existe especializacin por parte de los supervisores, lo cual los hace expertos en un conocimiento especial y esto se hace conoce como autoridad funcional.

GERENTE GENERAL

DUPLICIDAD DE AUTORIDAD.VIOLACION DEL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO.CONFUSION DE LAS ORDENES.FUGA DE RESPONSABILIDADES.INDISCIPLINA.CONTINUACION DE LA COMUNICACIN INFORMAL.DUPLICIDAD DE FUNCIONES.CONFLICTOS ENTRE AUTORIDADES.FALTA DE COORDINACION ENTRE DPTOS.ATRASO DE ACTIVIDADES.INDETERMINACION DE ACTIVIDADES.PERSONAL INCOMPETENTE OCUPANDO PUESTO CLAVE.EXCESO DE TRABAJO PARA ALGUNOS TRABAJADORES.CONTINUACION DE LA FALTA DE ESPECIALIZACION EN LOS OBREROS.FRICCION ENTRE JEFE Y SUBORDINADOS.ROTACION DE PERSONAL ELEVADO.EXCESIVO TRAMO DE CONTROL.FRICCIONES ENTRE PERSONAL.DIDACTICAMENTE ESTAS ESTRUCTURAS SOLO SIRVEN PARA IDENTIFICAR, ESQUEMATIZAR Y MATERIALIZAR COMO FUENTE PRINCIPAL EL ORIGEN DE LOS PROBLEMAS ORGANIZATIVOS, SIN INTEREZAR EL TAMAO DE LA EMPRESA.

En esta se combinan los dos tipos de organizacin anteriores, de ah su nombre, y aprovecha:a) De la organizacin lineal, la autoridad y la responsabilidad que se transmite a travs de un solo jefe para cada funcin en especial (cada mando). b) De la funcional, la especializacin de cada actividad en una funcin .

PROMOCINPodemos observar que el gerente general sigue canales de comunicacin adecuado para cada rea de actividad y as mismo estas conservan autoridad-responsabilidad especifica dentro de su especialidad.

Este tipo de organizacin consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se renen y se comprometen para discutir y decidir en comn los problemas que se les encomiendan.

Se presentan ventajas como:

Las soluciones son mas objetivas ya que representan la conjuncin de varios criterios.Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comit, no recayendo aquella sobre una sola persona.Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen.Se aprovechan al mximo los conocimientos especializados.Al igual que el anterior tipo de organizacin, la organizacin por comits generalmente se da en combinacin con otros tipos. Por lo que en ocasiones, los gerentes se desligan de sus responsabilidades y se valen del comit para que se haga responsable de sus propias actuaciones.

1.- Directivo. Representa a los accionistas de una empresa que se encargan de deliberar y resolver los asuntos que surgen en la misma.2.-Ejecutivo. Es nombrando por el comit directivo para que ejecute los acuerdos que ellos toman.3.- De vigilancia. Personal de confianza que se encarga de inspeccionar las labores de los empleados de la empresa.4.- Consultivo. Integrado por especialistas, que por sus conocimientos o estudios emiten dictmenes sobre asuntos que les son consultados.

En que consiste? Consiste en combinar la departamentalizacin por proyectos con la de funciones. De esta manera, existe un gerente funcional a cargo de las labores inherentes al departamento, con una sobre posicin de un gerente de proyecto que es el responsable de los resultados de dicho proyecto.

Este tipo de Organizacin puede adoptarse en un rea o en toda la empresa, su implantacin es un proceso largo que requiere tiempo recurso y esfuerzos.

Ventajas

Coordina la satisfaccin de necesidadesPropicia una comunicacin interdepartamental sobre las funciones y los productos Permite cambio de rea de las persona Favorece de intercambio de experiencia entre los especialistas