sesion 1 estructuras organizacionales

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Sesión 3: ORGANIZACIÓN Diseño Organizacional y Estructuras Organizacionales Docente: M.A. William Rodríguez Giráldez FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

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Page 1: Sesion 1 Estructuras organizacionales

Sesión 3:ORGANIZACIÓNDiseño Organizacional

y Estructuras

Organizacionales

Docente: M.A. William Rodríguez Giráldez

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Page 2: Sesion 1 Estructuras organizacionales

DISEÑO Y ESTRUCTURAORGANIZACIONAL

Page 3: Sesion 1 Estructuras organizacionales

DISEÑO ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .

Una Organización es un patrón de relaciones simultáneas entrelazadas, por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los gerentes persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos para tomar dediciones .

Las metas se desarrollan en razón de la planificación y suelen ser ambiciosas .

Los miembros de una organización necesitan un marco estable en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización .

La organización implica tomar decisiones para crear este tipo de marco de tal manera que puedan durar desde el presente hasta el futuro.

Page 4: Sesion 1 Estructuras organizacionales

DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Determinar la estructura de la organización que es más

conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las

tareas de la organización.

La forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la

organización

Fuente: STONER James, Administración, Cap. 12

Page 5: Sesion 1 Estructuras organizacionales

CUATRO PIEDRAS ANGULARES

División del Trabajo

Departamen-talización Jerarquía Coordinación

Adam Smith observó la gran

ventaja de descomponer el trabajo total en

operaciones pequeñas, simples y separadas, en las

que los trabajadores se

pueden especializar. La

productividad total se multiplica en

forma geométrica

Agrupar en departamentos

aquellas actividades de trabajo que son

similares o tienen una

relación lógica

Patrón de diversos niveles de la estructura

de una organización.

Especifica quien depende de quien en la organización

Integrar las actividades de

las partes independientes, con objeto de alcanzar las metas de la organización con eficacia

Page 6: Sesion 1 Estructuras organizacionales

Diferenciación

Diferenciación

Complemento

Para la División del trabajo

Especialización Laboral

Diferencias de actitudes y estilos para trabajar, que surgen en forma natural, entre los miembros de diferentes departamentos que pueden

complicar la coordinación de las actividades de la organización

Page 7: Sesion 1 Estructuras organizacionales

1. TECNICAS BASICAS DE LA ADMINISTRACIONa. Jerarquía gerencialb. Reglas y procedimientosc. Planes

2. INCREMENTAR EL POTENCIAL DE LA COORDINACIÓNd. Sistemas verticales de

informacióne. Relaciones laterales

3. REDUCIR LA NECESIDAD DE COORDINARf. Recursos escasosg. Unidades

independientes

Es un complemento, incluso un contrapeso para la división del trabajo y la especialización laboral.Veamos los tres métodos de coordinación efectiva para los gerentes

DIFERENCIACION Y COORDINACION

Page 8: Sesion 1 Estructuras organizacionales

DISEÑO ORGANIZACIONALEs un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la

estructura organizacional.

1ª Debido a que las estrategias y los entornos cambian con el tiempo, este es un proceso permanente

2ª Los cambios de estructura suelen implicar el proceso de prueba y error.

Hacia el exterior de su organización

Hacia el interior de su

organización

Los gerentes dirigen la vista en dos sentidos

Page 9: Sesion 1 Estructuras organizacionales

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Es un proceso en el cual los Gerentes toman decisiones

Enfoque Clásico Enfoque Tecnológico de las tareas

Enfoque Ambiental

Buscaban el mejor camino, una estructura

organizacional que funcionara bien en

todas las situaciones

Se refiere a los diferentes tipos de

tecnología de producción de

diferentes tipos de productos

• Sistema mecanisista: la organización se descompone en tareas especializadas

• Sistema orgánico: comunicación con los otros niveles de organización

Page 10: Sesion 1 Estructuras organizacionales

ENFOQUE CLÁSICO

Weber, Taylor y Fayol

Eficientes

Organizaciones

Eficaces

Reglamentos

Reglas

Sentimiento por la organización

Page 11: Sesion 1 Estructuras organizacionales

ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS

Tecnología de las Tareas

Diferentes tipos de tecnología de producción que implica la producción de diferentes tipos de productos

Según Joan Woodward:

1. Producción unitaria y partidas pequeñas.

2. Producción de partidas grandes y en masa.

3. Producción en procesos.

Artículos individuales y cantidades pequeñas en etapas independientes

Productos fabricados en gran cantidad

Producción de materiales que se venden por peso o volumen

Page 12: Sesion 1 Estructuras organizacionales

ENFOQUE AMBIENTAL

Según Burns y Stalker:

Sistema Mecanicista Sistema Orgánico

Las actividades de la organización se descomponen en tareas

especializadas y separadas.

Es más probable que las personas trabajen en forma de grupos que

solas

Los objetivos para cada persona y unidad son definidas.

Los miembros se comunican con todos los niveles de la organización

para obtener información y asesoría.

Page 13: Sesion 1 Estructuras organizacionales

Estructura de la Organización

Pensar

Controlar que el hacer tenga relación con el pensar

Hacer

Page 14: Sesion 1 Estructuras organizacionales

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Forma de departamentali-zación en las personas que se dedican a una actividad

funcional. Ejem. Finanzas;

ventas

Organiza una empresa en

divisiones que reúnen a las

personas involucradas con un tipo

dado de mercado

Es aquella en la que cada empleado

depende tanto de un gerente de funciones o división, como de un gerente de proyecto o

grupo.

La realidad en el organigrama, no

puede captar, ni con mucho las relaciones

interpersonales que constituyen la

estructura informal de la organización y

con respecto a la organización formal

muestra la estructura formal de

la organización

Organización Funcional

Organización por Producto

Mercado

Organización Matricial

Estructura Formal e Informal de la Organización

Page 15: Sesion 1 Estructuras organizacionales

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

¿Cuáles son los tipos de estructuras organizacionales más utilizados?

Son:1.  Organización funcional2.  Organización por producto/mercado3.  Organización matricial4.  Estructura formal e informal de la Organización

Nuevas estructuras organizacionales5.   Organización en Redes

TIP

OS

DE

ES

TR

UC

TU

RA

S

OR

AN

IZA

CIO

NA

LES

Page 16: Sesion 1 Estructuras organizacionales

¿Qué es un organización funcional?

Forma de departamentalización en la que las personas que se dedican a una actividad funcional, por ejemplo mercadotecnia o finanzas, se agrupan en una unidad.

Presidente

VicePresidenteProducción

VicePresidenteMercadotecnia

VicePresidenteFinanzas

VicePresidenteRecursos Humanos

Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de departamentalización. La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados.

1. Funcional

2.   Por producto/mercado

3.   Matricial

4. Formal o Informal

TIP

OS

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ES

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TU

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S

OR

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IZA

CIO

NA

LES

Page 17: Sesion 1 Estructuras organizacionales

Llamada Organización por División, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o a un grupo relacionado de productos, a todos los que están en cierta zona geográfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente.

Es un departamento grande de una organización que se parece a un negocio independiente; se puede dedicar a producir y vender productos o servicios específicos en un mercado específico

¿Qué es división?

¿Qué es una organización por producto/mercado?

1. Funcional

2.   Por producto/mercado

3.   Matricial

4. Formal o Informal

TIP

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CIO

NA

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Page 18: Sesion 1 Estructuras organizacionales

Organigrama por producto/Mercado de una empresa manufacturera: División por Productos

Presidente

VicePresidenteInvestigación y

Desarrollo

VicePresidenteMercadotecnia

VicePresidenteProducción

VicePresidenteFiananzas

Gerente GeneralProductos de patente

Gerente GeneralProductos para elcuidado personal

Gerente GeneralProductos Famacéuticos

¿Qué es Organización por Producto?

Organizar una empresa en divisiones que reúnen a las personas involucradas con un tipo dado de producto.

1. Funcional

2.   Por producto/mercado

3.   Matricial

4. Formal o Informal

TIP

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CIO

NA

LES

Page 19: Sesion 1 Estructuras organizacionales

Gerente

GerenteMarketing

GerenteFiananzas

GerenteProducción

GerenteRecursos humanos

VicePresidenteAmérica del Norte

VicePresidenteLatinoamérica y Lejano Oriente

VicePresidenteEuropa, África y Medio Oriente

Organigrama por producto/Mercado de una empresa manufacturera: División Geográfica

¿Qué es Organización por Mercado?

Organizar una empresa en divisiones que reúnen a las personas involucradas con un tipo dado de mercado (Ejemplo: División Geográfica).

1. Funcional

2.   Por producto/mercado

3.   Matricial

4. Formal o Informal

TIP

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Page 20: Sesion 1 Estructuras organizacionales

Organigrama por producto/Mercado de una empresa manufacturera: División por Cliente

Gerente General

GerenteProductos de Consumo

GerenteProductos Militares

GerenteProductos Industriales

¿Qué es Organización por Cliente?

Organizar una empresa en divisiones que reúnen a las personas involucradas con un tipo dado de cliente.

1. Funcional

2.   Por producto/mercado

3.   Matricial

4. Formal o Informal

TIP

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CIO

NA

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Page 21: Sesion 1 Estructuras organizacionales

Llamado Sistema de Mando Múltiple, es unaestructura de la organización en la que cadaempleado depende tanto de un gerente defunciones o división, como de un gerente deproyecto o grupo.

¿Qué es una Organización Matricial?1. Funcional

2.   Por producto/mercado

3.   Matricial

4. Formal o Informal

TIP

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CIO

NA

LES

Page 22: Sesion 1 Estructuras organizacionales

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

GerenteMercadería

GerenteProducción

GerenteTS y D

GerenteRes

GerenteEval

Neg.Núm 1

Neg.Núm 2

Neg.Núm 3

Neg.Núm 4

GERENTE GENERALOtros serviciosCentros de costos

Centros de utilidades

Futuro

ProfesionalismoFuncional

Funciones

Consejo deNegocios

La Estructura Matricial Pluridivisional de Dow-Corning

1. Funcional

2.   Por producto/mercado

3.   Matricial

4. Formal o Informal

TIP

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CIO

NA

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Page 23: Sesion 1 Estructuras organizacionales

Sistemas Informales

1. Funcional

2.   Por producto/mercado

3.   Matricial

4. Formal o Informal

TIP

OS

DE

ES

TR

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TU

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S

OR

AN

IZA

CIO

NA

LES

Grupos Informales Verticales A

Grupos Informales Horizontales B

Grupos al azarC

Corta a la estructura siguiendo las líneas

jerárquicas

Se forman dentro de un mismo escalafón

jerárquico

No tienen relación organizacional

definida

Page 24: Sesion 1 Estructuras organizacionales

Nuevas Estructuras Organizacionales

Page 25: Sesion 1 Estructuras organizacionales

LA ADMINISTRACION EN EL SIGLO XXI

ORGANIZACIONES INNOVADORAS- ENFOQUE ESTRATEGICO

ORGANIZACIÓN O DESORGANIZACION

DESORGANIZACION NECESARIALa desorganización es necesaria para superar los obstáculos del

ambiente organizacional.

CORPORACION VIRTUALRed temporal de organizaciones

independientes vinculadas por la red de la información

ORGANIZACIÓN DESAGREGADABasada en poner en práctica

estrategias intelectuales y de serviciosManejo del intelecto de manera

desagregada

ENFOQUE ACTUAL

Y DEL FUTURO

Page 26: Sesion 1 Estructuras organizacionales

PROFESIONALES INDIVIDUALES

DIRECTORGERENTE

PERSONAS DE APOYO

En las ORGANIZACIONES INVERTIDAS los expertos que están en contacto con los clientes se convierten en jefes.

CLIENTES

NOVE CARE

Page 27: Sesion 1 Estructuras organizacionales

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

VIRTUALES ( y otros tipos )

Page 28: Sesion 1 Estructuras organizacionales

28

INTRODUCCION El sistema de comercio mundial en la actualidad sufre

cambios dinámicos y constantes a causa de la estandarización de las distintas economías globales.

Los países desarrollados tienen un crecimiento más dinámico no sólo en cuestión tecnológica, ciencia en investigación, educación, etc. sino a su vez en el ámbito de los negocios.

La internacionalización empresarial pasa por etapas de desarrollo gradual hasta alcanzar el estado ideal objetivo: “Llegar a invertir capitales propios dentro del país donde se expande”.

Page 29: Sesion 1 Estructuras organizacionales

I Parte

1. ORGANIZACION VIRTUAL2. ORGANIZACION FEDERAL3. KEIRETSU JAPONES4. CHAEBOL COREANO

Page 30: Sesion 1 Estructuras organizacionales

30

1. Las funciones básicas y/o críticas están bajo la

organización central. (ejemplo: Un servidor de

Internet)

2. Las demás pueden ser externas (pueden delegarse

a otras empresas con las que la organización central

ha formado alianzas o vínculos de afiliación).

3. ¿Cuáles son? Pueden ser cualquiera: producción,

logística, distribución, apoyo, etc.

4. Depende de las alianzas y ventajas competitivas y

comparativas.

ORGANIZACIÓN VIRTUAL

Page 31: Sesion 1 Estructuras organizacionales

31

La organización virtual central mantiene estas relaciones únicamente mientras sean productivas y beneficiosas.

Otros términos que se utilizan para describir diseños similares son organizaciones en trébol y organizaciones en red.

Ejemplo: la empresa de equipo deportivo NIKE

VENTAJA PRINCIPAL: Nike puede concentrarse en aquellas actividades que mejor realiza: diseño, marketing y distribución de sus productos.

DESVENTAJA: La organización central posee un menor control que una organización convencional.

ORGANIZACIÓN VIRTUAL

Page 32: Sesion 1 Estructuras organizacionales

32

Ejemplo de Diseño Virtual

ConsejoInteruniversitario de Catalunya

(CIC)

Dirección de Servicios(DS)

Secretaría de Telecomunicaciones

y Sociedad de la Información

(STSI)

Consejo Interdepartamentalde Investigación e Innovación

Tecnológica(CIRIT)

Gabinetedel Consejero

Asesores

Departamentode Universidades, Investigación y

Sociedad de la Información

Dirección general de Investigación

(DGR)

Dirección general de Universidades

(DGU)

Secretaría General

Gobierno de la Generalitat de Cataluña

Agencia para la Calidaddel sistema Universitario

de Cataluña (AQU)

Agencia de Gestión de Ayudas Universitarias y de

Investigación(AGAUR)

Centro de Telecomunicaciones

y Tecnologías de la Información

(CTITI)

El Sistema Universitario en Cataluña

Page 33: Sesion 1 Estructuras organizacionales

ORGANIZACIÓN FEDERAL

1. Extensión del diseño divisional basado en el

producto.

2. Pequeña organización central que proporciona

liderazgo y planificación global y control financiero.

3. Número de subsidiarias sueltamente afiliados con

gran libertad y flexibilidad para dirigir el negocio.

Page 34: Sesion 1 Estructuras organizacionales

KEIRETSU JAPONES

1. Grandes familias o grupos de organizaciones independientes,

clave del éxito económico japonés.

2. Basados en los Zaibatsu (empresas familiares de gran poder)

3. Base central : Bancos y Empresas Comerciales

4. Cada miembro trabaja conjuntamente para asegurar la

competitividad y viabilidad de cada una de ellas.

5. Principio de cooperación entre fabricantes, proveedores y

clientes. Beneficio Mutuo.

6. Flexibilidad, reducción de costos y negociación.

Page 35: Sesion 1 Estructuras organizacionales

KEIRETSU JAPONES

Source: Toyokeizai Data Bank, Japan Fair Trade Commission

1993Member

CompaniesEmployees

(000s)Turnover

(YEN 000 bn)Net Profits (YEN bn)

MITSUBISHI 25 216.0 30.60 588

29 2.26

MITSUI 22 248.1 34.80 679

26 2.60

SUMITOMO 16 125.3 24.70 167

20 0.64

FUYO 24 294.2 34.60 385

28 1.48

SANWA 41 376.9 38.40 658

44 2.52

DKB 42 448.3 60.10 585

48 2.24

Second row for each Keiretsu includes financial firms; the turnover figure shows the percentage share

Page 36: Sesion 1 Estructuras organizacionales

CHAEBOL COREANO

1. Agrupaciones familiares de negocios con la cooperación y el

apoyo del gobierno.

2. Su esencia es la propiedad cruzada y los vínculos familiares.

3. Características:• Control y Gestión Familiar.• Liderazgo paternalista• Planificación y control centralizados• Orientación emprendedora• Estrechos vínculos con el gobierno• Fuerte vínculos con las instituciones formativas.

Page 37: Sesion 1 Estructuras organizacionales

5 GRANDES CHAEBOL

Electrónica, semiconductores, aeroespacial, alimentos, seguros, publicidad, bancos, comercio

Construcción, automotriz, construcción naval, electrónicas, equipo pesado, publicidad, barcos, seguros, semiconductores

Electrónica, semiconductores, telecomunicaciones, petróleo, químicos, comercio, seguro, publicidad

Autos y componentes, electrónica, construcción naval, maquinaria, servicios financieros

Sunkyong: Refinería, productos químicos y sintéticos.

Page 38: Sesion 1 Estructuras organizacionales

CARACTERISTICAS DE LAS ESTRUCTURAS EFICACES

1. Eficiencia

2. Innovación

3. Flexibilidad y adaptabilidad

4. Facilitación del desempeño y desarrollo individual

5. Facilitación de la coordinación y la comunicación

6. Facilitación de la formulación e implementación de la

Estrategia.

Page 39: Sesion 1 Estructuras organizacionales

Diseños Contemporáneos

de Competencia Global

II Parte

Page 40: Sesion 1 Estructuras organizacionales

40

1. FUERZAS GLOBALES2. DISEÑOS PARA LA VENTAJA DOMÉSTICA3. DISEÑOS PARA LA VENTAJA GLOBAL

II Parte

Page 41: Sesion 1 Estructuras organizacionales

FUERZAS GLOBALES

Economías Dominantes

Japón, Alemania

Países reciénIndustrializados:Corea, Taiwán,

Singapur, España

Países Emergentes:Europa Oriental,

Rusia, China

Nuevos bloques: Asiático-Yen

UE- TLC

Fuerzas Globales

Fin de la DominaciónDe Cías USA

Intensa competenciaPaíses de salarios

Elevados

Mercancías de Bajo costo y Alta Calidad

Más fuente de bienesIntercambio globales

EnriquecidosImpredecibles

Fin de la DominaciónDe la política USA

Resultados

Volatilidad EconómicaPetróleo, Divisas

Flujos Comerciales

Liderazgo EconómicoNo Global

Reestructuración de las viejas industrias

Compras ApalancadasFusiones y Divisiones

Nuevas Industrias

Sector Servicios en Auge

Impacto Doméstico

Cambio Constante

Turbulencia

Nuevas formas Organizacionales

domésticasMenos Jerarquía,

mas horizontalidadEquipos auto dirigidos Redes.

Todo mundo (empresao persona) como un

Jugador GlobalNuevos ganadores y

perdedores

Búsqueda de VentajaCompetitiva Internac.

• Alianzas Intern.• Estrategias Globales• Productos mundiales

• Estructuras matriciales • Transnacionales

Impacto a nivel de Compañía o personal

Page 42: Sesion 1 Estructuras organizacionales

CORPORACION HORIZONTAL

1.La estructura se crea alrededor de flujos de trabajo o procesos, más que en funciones departamentales. Cancelación de límites entre departamentos tradicionales.

2.La Jerarquía vertical se aplana3.Las tareas de administración se delegan hasta el nivel

más bajo. Equipos multidisciplinarios dirigidos. 4.Los clientes impulsan la corporación horizontal. Base:

Satisfacción al cliente.

Page 43: Sesion 1 Estructuras organizacionales

CORPORACION HORIZONTAL

EQUIPOS AUTODIRIGIDOSGrupo de personas permanentes con diferentes habilidades, que rotan en puestos y producen un Bien o servicio.

1. El equipo tiene acceso a los recursos para realizar la tarea completa.

2. Tiene diversidad de habilidades con integrantes intercambiables

3. Facultad del equipo para tomar decisiones.

Page 44: Sesion 1 Estructuras organizacionales

CORPORACION HORIZONTAL

Equipo Equipo Equipo

Proceso de Satisfacción de Pedidos

CoordinadoresDe Proceso

Equipo Equipo Equipo

Proceso de Desarrollo de Productos

CoordinadoresDe Proceso

Equipo Equipo Equipo

Proceso de Compra y Logística

CoordinadoresDe Proceso

ALTADIRECCION

Page 45: Sesion 1 Estructuras organizacionales

REINGENIERIA

Iniciativa multifuncional que se refiere al rediseño radical de los procesos de negocios, para generar cambios simultáneos en la estructura, cultura y tecnología de la información de la organización y producir mejoras drásticas en el desempeño en áreas como servicio a los clientes, calidad, costo y rapidez.

Page 46: Sesion 1 Estructuras organizacionales

RED DINAMICA

Corporaciones modulares, de gran aplicación en industrias de rápido movimiento como ropa y electrónica.La compañía mantiene las actividades claves en su interior y subcontrata las demás.

DistribuciónDe Producto

Diseños de Producto

Cuentas xCobrar

PublicidadFabricaciónDe Producto

OficinaMatriz

Page 47: Sesion 1 Estructuras organizacionales

DISEÑOS ORGANIZACIONES PARA LA VENTAJA GLOBAL

1. Doméstico 2. Internacional 3. Multinacional 4. Global

Orientación Estratégica

Doméstica Exportación, Multidoméstica Multinacional Global

Etapa de Desarrollo

Participación extranjera inicial

Posicionamiento competitivo Explosión Global

EstructuraDoméstica +

Departamento de exportación

Doméstica + División Internac.

Geográfica en todo el mundo,

productos

Matricial, Transnacio

nal

Potencial en el Mercado

Moderado, en su mayor parte doméstico

Grande, Multidoméstico

Muy Grande, Multinacional

Todo el Mundo

Page 48: Sesion 1 Estructuras organizacionales

1. ALIANZAS ESTRATEGICAS INTERNACIONALES• Joint Ventures• Consorcios

2. EQUIPOS GLOBALES DE TRABAJO

DISEÑOS ORGANIZACIONES PARA LA VENTAJA GLOBAL

Page 49: Sesion 1 Estructuras organizacionales

CLAVE:

¿Se debe usar una Estrategia de Globalización o una Multidoméstica?

En caso afirmativo: CUANDO?

DISEÑOS ORGANIZACIONES PARA LA VENTAJA GLOBAL

Page 50: Sesion 1 Estructuras organizacionales

AJUSTE A LA ESTRUCTURA HACIA LA VENTAJA GLOBAL

ESTRUCTURA DE PRODUCTO

GLOBALMODELO

TRANSNACIONAL

DIVISIONINTERNACIONAL

ESTRUCTURA GEOGRAFICA

GLOBAL

ESTRUCTURAMATRICIAL

GLOBAL

Bajo Alto DESARROLLO DE

ESTRATEGIAMULTIDOMESTICA

DES

ARRO

LLO

DE

ESTR

ATEG

IAG

LOBA

L

Alto

Bajo

Page 51: Sesion 1 Estructuras organizacionales

51

ESTRUCTURA HIBRIDA

G.G

RR.HH PROD

DIV

PRODUCTOS

ELECTRICOS

DIV. PRODUCTO

SCIENTIFICO

DIV.PRODUCTO

SMEDICOS

DIV INTERNAC.

Venta

s Europa

Venta

s Brasil

Ventas Asia

Personal

FINANZAS I+D

Page 52: Sesion 1 Estructuras organizacionales

52

ESTRUCTURA PRODUCTO GLOBAL

PresidenteCEO

RR Legales Ingeniería Vice PresidenteAdministracion

y FinanzasInternacional

Componentes Industrial Medicina Consumo Agro

CoordinadorRegional

Page 53: Sesion 1 Estructuras organizacionales

ESTRUCTURA GEOGRAFICA GLOBAL

Presidente CEO

División Pacífico

DivisiónEuropa

DivisiónLatino

América

DivisiónCanadá

PersonalCorportaivo

PlaneaciónLargo Plazo

CoordinadoresDe Producto

Page 54: Sesion 1 Estructuras organizacionales

ORGANIZACION MATRICIAL GLOBAL

Em

pres

asL

ocal

es

Transporte

Industria

Comercio

AREAS DENEGOCIOS

Energía

NoruegaEspaña / Portugal

Argentina / Brasil

Alemania

COMITÉ EJECUTIVOINTERNACIONAL

Page 55: Sesion 1 Estructuras organizacionales

55

CULTURA ORGANIZATIVA

Colectivismo y gruposFamilia y respeto a la autoridadCooperación y ArmoníaPaciencia y resultados a LPHumildad y Austeridad

Individualismo Individuo y JuventudCompetencia, conflicto,

confrontación y diferenciasRapidez, resultados a corto

plazoAutopromoción y riqueza

material

Page 56: Sesion 1 Estructuras organizacionales