porque defieren las estructuras organizacionales

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Author: franklin-flores

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  • 1. UPLAUPLA UNIVERSIDAD PERUANA LOSUNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDESANDES FACULTAD DE CIENCIASFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLESADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL :CARRERA PROFESIONAL : ADMINISTRACIN YADMINISTRACIN Y SISTEMASSISTEMAS CURSO: ORGANIZACIN Y MTODOS

2. Se asemeja a la organizacin sin fronteras. Es una estructura plana, con equipos formados con varias jerarquas y funciones, poca formalizacin, una red extensa de informacin (comunicacin lateral y ascendente, aparte de la descendente) y una gran participacin en la toma de decisiones. 3. INNOVACIN: Una estrategia de innovacin no es una estrategia de meros cambios cosmticos, sino de innovaciones significativas y exclusivas. Como es evidente, no todas las empresas persiguen la innovacin. MINIMIZACIN DE COSTOS: Una estrategia de minimizacin de costos controla rgidamente los precios, evita gastos innecesarios de innovacin o marketing y recorta los precios de venta de los productos bsicos. 4. IMITACION: Una estrategia de imitacin cuando tratan de capitalizar lo mejor de las dos estrategias anteriores tratan de reducir al mnimo los riesgos y aumentar al mximo las posibilidades de obtener utilidades. Esta consiste en iniciarse con nuevos productos o nuevos mercados solo despus de que los innovadores comprobaron su viabilidad. Toman las ideas exitosas de los innovadores y las copian. 5. INVESTIGACIN DE CHADLER La estructura continuamente es adaptada a su estrategia. La estructura de la empresa continuamente adaptada y ajustada a su estrategia. Cuatro etapas: 1. Acumulacin de recursos: ampliacin del sector de produccin, economa a escala. 2. Racionalizacin del uso de recursos: Necesitaban reorganizarse: planeacin, organizacin, coordinacin 3. Continuacin del crecimiento: Diversificacin y bsqueda de nuevos productos y mercados departamento de (I&D). 4. Racionalizacin del uso de recursos en expansin: estructura divisional departamentalizada (descentralizacin de las operaciones y centralizacin de controles administrativos). 6. El tamao de la organizacin tiene un efecto importante en la estructura. Las mas grandes muestran mas especializacin, departamentalizacin, niveles verticales, reglas La relacin no es lineal, el tamao afecta a la estructura en forma decreciente. Por ejemplo, los empleados del servicio postal de Estados Unidos, que exceden los 800 000, no cabran cmodamente en un edificio, ni en varios departamentos supervisados por un par de administradores. Es difcil conceptuar 800 000 personas organizadas de alguna manera que no sea aquella que contiene una gran especializacin, departamentalizacin, el uso de un gran nmero de procedimientos y reglamentos para asegurar prcticas uniformes y que sigue un alto grado de toma de decisiones descentralizadas. 7. El trmino tecnologa se refiere a como convierte la organizacin sus insumos en productos. Toda organizacin tiene por lo menos una tecnologa para convertir sus recursos financieros, humanos y materiales en productos o servicios. Lo que distingue las tecnologas es su grado de rutina. las tecnologas se inclinan a las actividades rutinarias se caracterizan por unas operaciones automatizadas y estandarizadas o bien a las que no lo son., estn personalizadas y abarcan operaciones variadas. 8. El entorno de una organizacin, variable no controlable, est compuesto por las instituciones o fuerzas externas que pueden afectar su desempeo. Abarca generalmente proveedores, clientes, competencias, dependencias reguladoras gubernamentales, grupos polticos de presin, etc. Se puede disminuir la incertidumbre ajustando la estructura: La capacidad de un entorno es el grado en el que puede sostener un crecimiento. Los entornos ricos y crecientes generan un exceso de recursos, que sirve como amortiguador para la organizacin en pocas de escasez relativa. Dimensin de volatilidad: grado de inestabilidad de un entorno y con afronta los cambios. Complejidad del entorno, el grado de heterogeneidad y concentracin entre los elementos del ambiente, los entornos simples son homogneos y concentrados.