el ambiente y las estructuras organizacionales a

Author: yiny-enamorado

Post on 03-Mar-2016

23 views

Category:

Documents


0 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

estructura

TRANSCRIPT

  • EL AMBIENTE Y LAS ESTRUCTURAS EL AMBIENTE Y LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

    Lorena Gonzlez Fernndez

  • - QU ES EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL?

    - CARACTERSTICAS DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL

    -QU SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

    - PRINCIPALES DIMENSIONES DE UNA E.O.

    - CONSECUENCIAS DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES

  • QU ES EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL?

  • QU ES EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL?

    Es todo aquello que rodea a la organizacin y por tanto, de lo que puede recibir influencias y sobre

    lo que puede actuar.lo que puede actuar.

    Su caracterstica actual es la COMPETITIVIDAD.

  • QU ES EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL?

    PeirPeirPeirPeir: Conjunto de personas, grupos, organizaciones y elementos fsicos o sociales con los que la organizacin intercambia inputs y outputs.

    BoonstraBoonstraBoonstraBoonstra: Entiende que los productos o servicios de una organizacin pueden ser, a su vez, entradas de

    Entiende que los productos o servicios de una organizacin pueden ser, a su vez, entradas de otras organizaciones o de la misma organizacin,

    para generar nuevos productos o servicios.

    Jackson y SchulerJackson y SchulerJackson y SchulerJackson y Schuler: Identifican las principales dimensiones del ambiente organizacional

  • DIMENSIONES DEL A.O. (JACKSON Y SCHULER)

    AMBIENTE LEGAL, SOCIAL Y POLTICO

    CONDICIONES DEL MERCADO DE TRABAJO

    SECTOR OCUPACIONALY POLTICO DE TRABAJO

    INFLUENCIA DE LOS

    SINDICATOS

    DIFERENCIAS CULTURALES

  • QU ES EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL?

    Es un ambiente globalizado

    Punto de vista Punto de vista Punto de vista Punto de vista POLTICOPOLTICOPOLTICOPOLTICO

    Punto de Punto de Punto de Punto de vista vista vista vista

    ECONMICOECONMICOECONMICOECONMICOGLOBALIZACINGLOBALIZACINGLOBALIZACINGLOBALIZACIN

  • CARACTERSTICAS DEL AMBIENTE ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

  • CARACTERSTICAS DEL AMBIENTE ORG.

    Complejidad:Complejidad:Complejidad:Complejidad: Nmero de elementos y grado de similitud o diferencia entre s.

    Dinamismo: Dinamismo: Dinamismo: Dinamismo: Entornos estables Vs entornos dinmicos.dinmicos.

    Recursos disponiblesRecursos disponiblesRecursos disponiblesRecursos disponibles

    DinamismoDinamismoDinamismoDinamismo ComplejidadComplejidadComplejidadComplejidadINCERTIDUMBREINCERTIDUMBREINCERTIDUMBREINCERTIDUMBRE

  • CARACTERSTICAS DEL AMBIENTE ORG.

    Hodgkinson propone atender a 3 aspectos:

    La naturaleza y significado de los sesgos cognitivos en la toma de decisiones estratgicas.en la toma de decisiones estratgicas.

    La composicin de los equipos de direccin.

    Las representaciones mentales del ambiente y de la organizacin.

  • RELACIONES AMBIENTE-ESTRUCTURAS ORG.

    3 perspectivas (Ven Emmett y Koeing)

    Ambiente como

    fenmeno fenmeno fenmeno fenmeno externoexternoexternoexternofenmeno fenmeno fenmeno fenmeno externoexternoexternoexterno

    Ambiente como

    sistema sistema sistema sistema socialsocialsocialsocial

    Ambiente como

    conjunto de conjunto de conjunto de conjunto de organizacionesorganizacionesorganizacionesorganizaciones

  • EL AMBIENTE COMO FENMENO EXTERNO

    Su principal objetivo es analizar:

    Las caractersticas ambientales.

    Los efectos del ambiente sobre la estructura de la organizacin.

    Las estrategias y tcticas usadas por la organizacin para influir y controlar su ambiente.

  • EL AMBIENTE COMO CONJUNTO DE ORGANIZACIONES

    RED (NETWORK) de interacciones.

    nfasis en las relaciones entre las diferentes organizaciones.

    5 dimensiones:5 dimensiones:Homogeneidad.

    Consenso en el dominio.

    Estabilidad.

    Distribucin de recursos.

    Participacin en redes diferentes.

  • EL AMBIENTE COMO SISTEMA SOCIAL

    Conducta EN y ENTRE grupos de organizaciones.

    El punto de partida de su anlisis son las El punto de partida de su anlisis son las caractersticas de las organizaciones que

    interactan entre s.

  • 6 APROXIMACIONES TERICAS (DAVIS Y POWELL)

    T de la Contingencia

    T de la dependencia de los recursos del

    ambiente

    Perspectiva econmica

    Perspectiva ecolgica

    Perspectiva institucionalista

    Redes organizacionales

  • T DE LA CONTINGENCIA (THOMPSON, 1967)

    La conducta organizacional es el resultado de los esfuerzos de la organizacin para resolver la tensin que genera la incertidumbre del

    ambiente.ambiente.

    No hay una nica forma de responder a esta incertidumbre.

  • T DE LA DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS DEL AMBIENTE (SALANCKIC Y PFEFFER, 1978)

    La organizacin depende de los recursos que le llegan del ambiente.

    El objetivo es lograr la mxima autonoma respecto del ambiente.

  • PERSPECTIVA ECONMICA (WILLIAMSON, 1975, 1985)

    El objetivo es reducir los costes de la transaccin con el ambiente.

    PERSPECTIVA ECOLGICA (HANNAN Y FREEMAN, 1977)1977)

    Intenta explicar la diversidad de las formas organizacionales existentes. Tres niveles de estudio:

    1. Organizacional.2. Poblacional.3. Comunitario.

  • PERSPECTIVA INSTITUCIONALISTA

    Las organizaciones y sus miembros estn inmersos en sistemas culturales compuestos por reglas y normas que

    definen la forma de operar en sus ambientes.

    La cultura organizacional es clave aqu para entender la La cultura organizacional es clave aqu para entender la relacin ambiente organizacin.

    REDES ORGANIZACIONALES

    Las organizaciones estn inmersas en redes sociales que pueden limitar o mejorar su situacin.

  • Tras estas teoras surge un doble debate:

    - Se adaptan las organizaciones a su ambiente o seleccionan los ambientes?

    - Las condiciones y recursos con las que cuentan las organizaciones.

    - Las condiciones y recursos con las que cuentan las organizaciones.

    Dos puntos de vista:

    -Miles y Snow: Ajustar la empresa al ambiente.

    -Porter: Seleccin de ambientes y estrategias.

  • Tesis de la Coevolucin (Lewin y Volberda, 1999)Cuatro mecanismos que impulsan las nuevas formas

    organizacionales:

    Seleccin ingenua.

    Seleccin dirigida.

    Renovacin jerrquica.

    Renovacin holstica.

  • Identifican cinco caractersticas sobre la interaccin ambiente-organizacin:

    Las influencias ambiente-organizacin se producen a diferentes niveles.diferentes niveles.

    Son multidireccionales.

    Las relaciones no son lineales.

    Las organizaciones influyen sobre sus entornos y reciben influencias de l.

    Es dependiente de la historia.

  • QU SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?ORGANIZACIONAL?

  • QU SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

    Segn Mintzberg (1979), la estructura incluye, tanto la forma en que se dividen y reparten las tareas, como los mecanismos a travs de los cuales se consigue la coordinacin entre los cuales se consigue la coordinacin entre los

    diferentes elementos.

    ESTRUCTURA ESQUELETO

  • PRINCIPALES DIMENSIONES DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

    Tres aspectos relevantes (Peir):

    La centralizacin en la toma de decisiones.

    La complejidad.La complejidad.

    La formalizacin.

    Estas tres caractersticas dan lugar a diferentes configuraciones estructurales

  • ESTRUCTURAS TRADICIONALES

    ORGANIZACIN SIMPLE

    BUROCRACIA DIVISIONALIZADA

    BUROCRACIA PROFESIONAL

    ORGANIZACIN MECANICISTA ADHOCRACIA

  • ESTRUCTURAS TRADICIONALES

    ORGANIZACIN SIMPLEORGANIZACIN SIMPLEORGANIZACIN SIMPLEORGANIZACIN SIMPLE- Sencillez

    2. ORGANIZACIN MECANICISTA (Burocracia)ORGANIZACIN MECANICISTA (Burocracia)ORGANIZACIN MECANICISTA (Burocracia)ORGANIZACIN MECANICISTA (Burocracia)2. ORGANIZACIN MECANICISTA (Burocracia)ORGANIZACIN MECANICISTA (Burocracia)ORGANIZACIN MECANICISTA (Burocracia)ORGANIZACIN MECANICISTA (Burocracia)- Diferenciacin y especializacin

    - Tres tipos de empleados:a) Los que forman la tecnoestructura

    b) Personal de apoyoc) Tcnico

  • ESTRUCTURAS TRADICIONALES

    3. BUROCRACIA PROFESIONALBUROCRACIA PROFESIONALBUROCRACIA PROFESIONALBUROCRACIA PROFESIONAL

    - Caso particular de burocracia. Sus integrantes son profesionales.

    4. BUROCRACIA DIVISIONALIZADABUROCRACIA DIVISIONALIZADABUROCRACIA DIVISIONALIZADABUROCRACIA DIVISIONALIZADA

    - Formada por un conjunto de divisiones con estructura propia e integradas en una estructura

    superior

  • ESTRUCTURAS TRADICIONALES

    5. ORGANIZACIN INNOVADORA (ADHOCRACIA)ORGANIZACIN INNOVADORA (ADHOCRACIA)ORGANIZACIN INNOVADORA (ADHOCRACIA)ORGANIZACIN INNOVADORA (ADHOCRACIA)

    - Responde a la necesidad de innovar.

    - Coordina a sus miembros a travs de - Coordina a sus miembros a travs de trabajo o estructuras matriciales.

  • Otros tipos seran:

    ORGANIZACIN MISIONERAORGANIZACIN MISIONERAORGANIZACIN MISIONERAORGANIZACIN MISIONERA

    ORGANIZACIN POLTICAORGANIZACIN POLTICAORGANIZACIN POLTICAORGANIZACIN POLTICAORGANIZACIN POLTICAORGANIZACIN POLTICAORGANIZACIN POLTICAORGANIZACIN POLTICA

  • CRITERIOS PARA AGRUPAR ELEMENTOS ESTRUCTURALES EN LA ORGANIZACIN

    Estructura multidivisional

    Estructurarse por funciones, productos, Estructurarse por funciones, productos, geogrficamente

  • A la combinacin de varias opciones se le llama ESTRUCTURA HBRIDA, ESTRUCTURA HBRIDA, ESTRUCTURA HBRIDA, ESTRUCTURA HBRIDA, cuyas ventajas son:Adaptacin y coordinacin entre departamentos

    Mejor alineamiento entre los objetivos

    La coordinacin entra las lneas de productos y entre La coordinacin entra las lneas de productos y entre stas y la organizacin central

    Y presenta como desventajas:

    Puede generar excesivos costes administrativos indirectos

    Conflictos entre los elementos que componen su estructura

  • NUEVAS ESTRUCTURAS

    Caractersticas comunes (Van Gils, 1998):Procesos y estrategias organizacionales.

    Lmites desdibujados (boundaryless).

    Orientadas a maximizar la rentabilidad.Orientadas a maximizar la rentabilidad.

    Organizaciones del futuro:

    ORGANIZACIONES VIRTUALES

    ORGANIZACIONES DEL CONOCIMIENTO

  • NUEVAS ESTRUCTURAS

    Organizaciones virtuales:- Utilizan la tecnologa para distribuir el conocimiento.

    Organizaciones del conocimiento:

    - Gestin del conocimiento como fuente de ventaja competitiva.

    - Capital social o intelectual.OPTIMISTAOPTIMISTAOPTIMISTAOPTIMISTA

    - En organizaciones basadas en el conocimiento EMPOWERING

    Perspectivas basadas en la gestin del conocimiento PESIMISTAPESIMISTAPESIMISTAPESIMISTA

    ---- Forma superior de control y explotacin

  • CONSECUENCIAS DE LOS CAMBIOS ESTRUCTUALESESTRUCTUALES

  • CONSECUENCIAS EN LA ORGANIZACIN

    Proyecto INNFORM:

    Su objetivo es analizar las nuevas formar organizacionales y sus consecuencias.organizacionales y sus consecuencias.

    Tres objetivos:Situacin y cambios de las organizaciones actuales.

    Influencia de la estructura sobre el rendimiento.

    Procesos de transicin a formas ms innovadoras.

  • CONSECUENCIAS EN LA ORGANIZACIN

    Dualidades (Pettigrew y Fenton)Empresas que a la vez son jerarquas y redes, etc.

    Seis estrategias para manejar dualidades (Janssens y Steyaert):

    - Tres referidas a balancear las dualidades de forma sucesiva.

    - Otras tres referidas a introducir un tercer elemento externo.

  • CONSECUENCIAS SOBRE LOS EMPLEADOS

    Investigacin centrada en el DOWNSIZING:- El cambio ms importante es la

    reduccin de percepcin de control.

    Sndrome del supervivientesupervivientesupervivientesuperviviente Conjunto de percepciones, actitudes, o sentimientos que se dan en los empleados que permanecen en la organizacin despus de procesos de reduccin (involuntaria) de

    plantilla.

  • CONCLUSIONES

    Falta de investigaciones

    La mayora de los estudios se refiere en la influencia del ambiente en las organizaciones y no al revsdel ambiente en las organizaciones y no al revs

    La mayora de los estudios lo son de caso nico

    Existen pocos estudios cmo las organizaciones se han desarrollado para llegar a nuevas formas