el ambiente y las estructuras organizacionales a
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EL AMBIENTE Y LAS ESTRUCTURAS EL AMBIENTE Y LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Lorena Gonzlez Fernndez
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- QU ES EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL?
- CARACTERSTICAS DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
-QU SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
- PRINCIPALES DIMENSIONES DE UNA E.O.
- CONSECUENCIAS DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES
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QU ES EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL?
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QU ES EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL?
Es todo aquello que rodea a la organizacin y por tanto, de lo que puede recibir influencias y sobre
lo que puede actuar.lo que puede actuar.
Su caracterstica actual es la COMPETITIVIDAD.
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QU ES EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL?
PeirPeirPeirPeir: Conjunto de personas, grupos, organizaciones y elementos fsicos o sociales con los que la organizacin intercambia inputs y outputs.
BoonstraBoonstraBoonstraBoonstra: Entiende que los productos o servicios de una organizacin pueden ser, a su vez, entradas de
Entiende que los productos o servicios de una organizacin pueden ser, a su vez, entradas de otras organizaciones o de la misma organizacin,
para generar nuevos productos o servicios.
Jackson y SchulerJackson y SchulerJackson y SchulerJackson y Schuler: Identifican las principales dimensiones del ambiente organizacional
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DIMENSIONES DEL A.O. (JACKSON Y SCHULER)
AMBIENTE LEGAL, SOCIAL Y POLTICO
CONDICIONES DEL MERCADO DE TRABAJO
SECTOR OCUPACIONALY POLTICO DE TRABAJO
INFLUENCIA DE LOS
SINDICATOS
DIFERENCIAS CULTURALES
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QU ES EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL?
Es un ambiente globalizado
Punto de vista Punto de vista Punto de vista Punto de vista POLTICOPOLTICOPOLTICOPOLTICO
Punto de Punto de Punto de Punto de vista vista vista vista
ECONMICOECONMICOECONMICOECONMICOGLOBALIZACINGLOBALIZACINGLOBALIZACINGLOBALIZACIN
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CARACTERSTICAS DEL AMBIENTE ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
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CARACTERSTICAS DEL AMBIENTE ORG.
Complejidad:Complejidad:Complejidad:Complejidad: Nmero de elementos y grado de similitud o diferencia entre s.
Dinamismo: Dinamismo: Dinamismo: Dinamismo: Entornos estables Vs entornos dinmicos.dinmicos.
Recursos disponiblesRecursos disponiblesRecursos disponiblesRecursos disponibles
DinamismoDinamismoDinamismoDinamismo ComplejidadComplejidadComplejidadComplejidadINCERTIDUMBREINCERTIDUMBREINCERTIDUMBREINCERTIDUMBRE
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CARACTERSTICAS DEL AMBIENTE ORG.
Hodgkinson propone atender a 3 aspectos:
La naturaleza y significado de los sesgos cognitivos en la toma de decisiones estratgicas.en la toma de decisiones estratgicas.
La composicin de los equipos de direccin.
Las representaciones mentales del ambiente y de la organizacin.
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RELACIONES AMBIENTE-ESTRUCTURAS ORG.
3 perspectivas (Ven Emmett y Koeing)
Ambiente como
fenmeno fenmeno fenmeno fenmeno externoexternoexternoexternofenmeno fenmeno fenmeno fenmeno externoexternoexternoexterno
Ambiente como
sistema sistema sistema sistema socialsocialsocialsocial
Ambiente como
conjunto de conjunto de conjunto de conjunto de organizacionesorganizacionesorganizacionesorganizaciones
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EL AMBIENTE COMO FENMENO EXTERNO
Su principal objetivo es analizar:
Las caractersticas ambientales.
Los efectos del ambiente sobre la estructura de la organizacin.
Las estrategias y tcticas usadas por la organizacin para influir y controlar su ambiente.
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EL AMBIENTE COMO CONJUNTO DE ORGANIZACIONES
RED (NETWORK) de interacciones.
nfasis en las relaciones entre las diferentes organizaciones.
5 dimensiones:5 dimensiones:Homogeneidad.
Consenso en el dominio.
Estabilidad.
Distribucin de recursos.
Participacin en redes diferentes.
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EL AMBIENTE COMO SISTEMA SOCIAL
Conducta EN y ENTRE grupos de organizaciones.
El punto de partida de su anlisis son las El punto de partida de su anlisis son las caractersticas de las organizaciones que
interactan entre s.
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6 APROXIMACIONES TERICAS (DAVIS Y POWELL)
T de la Contingencia
T de la dependencia de los recursos del
ambiente
Perspectiva econmica
Perspectiva ecolgica
Perspectiva institucionalista
Redes organizacionales
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T DE LA CONTINGENCIA (THOMPSON, 1967)
La conducta organizacional es el resultado de los esfuerzos de la organizacin para resolver la tensin que genera la incertidumbre del
ambiente.ambiente.
No hay una nica forma de responder a esta incertidumbre.
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T DE LA DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS DEL AMBIENTE (SALANCKIC Y PFEFFER, 1978)
La organizacin depende de los recursos que le llegan del ambiente.
El objetivo es lograr la mxima autonoma respecto del ambiente.
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PERSPECTIVA ECONMICA (WILLIAMSON, 1975, 1985)
El objetivo es reducir los costes de la transaccin con el ambiente.
PERSPECTIVA ECOLGICA (HANNAN Y FREEMAN, 1977)1977)
Intenta explicar la diversidad de las formas organizacionales existentes. Tres niveles de estudio:
1. Organizacional.2. Poblacional.3. Comunitario.
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PERSPECTIVA INSTITUCIONALISTA
Las organizaciones y sus miembros estn inmersos en sistemas culturales compuestos por reglas y normas que
definen la forma de operar en sus ambientes.
La cultura organizacional es clave aqu para entender la La cultura organizacional es clave aqu para entender la relacin ambiente organizacin.
REDES ORGANIZACIONALES
Las organizaciones estn inmersas en redes sociales que pueden limitar o mejorar su situacin.
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Tras estas teoras surge un doble debate:
- Se adaptan las organizaciones a su ambiente o seleccionan los ambientes?
- Las condiciones y recursos con las que cuentan las organizaciones.
- Las condiciones y recursos con las que cuentan las organizaciones.
Dos puntos de vista:
-Miles y Snow: Ajustar la empresa al ambiente.
-Porter: Seleccin de ambientes y estrategias.
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Tesis de la Coevolucin (Lewin y Volberda, 1999)Cuatro mecanismos que impulsan las nuevas formas
organizacionales:
Seleccin ingenua.
Seleccin dirigida.
Renovacin jerrquica.
Renovacin holstica.
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Identifican cinco caractersticas sobre la interaccin ambiente-organizacin:
Las influencias ambiente-organizacin se producen a diferentes niveles.diferentes niveles.
Son multidireccionales.
Las relaciones no son lineales.
Las organizaciones influyen sobre sus entornos y reciben influencias de l.
Es dependiente de la historia.
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QU SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?ORGANIZACIONAL?
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QU SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
Segn Mintzberg (1979), la estructura incluye, tanto la forma en que se dividen y reparten las tareas, como los mecanismos a travs de los cuales se consigue la coordinacin entre los cuales se consigue la coordinacin entre los
diferentes elementos.
ESTRUCTURA ESQUELETO
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PRINCIPALES DIMENSIONES DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Tres aspectos relevantes (Peir):
La centralizacin en la toma de decisiones.
La complejidad.La complejidad.
La formalizacin.
Estas tres caractersticas dan lugar a diferentes configuraciones estructurales
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ESTRUCTURAS TRADICIONALES
ORGANIZACIN SIMPLE
BUROCRACIA DIVISIONALIZADA
BUROCRACIA PROFESIONAL
ORGANIZACIN MECANICISTA ADHOCRACIA
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ESTRUCTURAS TRADICIONALES
ORGANIZACIN SIMPLEORGANIZACIN SIMPLEORGANIZACIN SIMPLEORGANIZACIN SIMPLE- Sencillez
2. ORGANIZACIN MECANICISTA (Burocracia)ORGANIZACIN MECANICISTA (Burocracia)ORGANIZACIN MECANICISTA (Burocracia)ORGANIZACIN MECANICISTA (Burocracia)2. ORGANIZACIN MECANICISTA (Burocracia)ORGANIZACIN MECANICISTA (Burocracia)ORGANIZACIN MECANICISTA (Burocracia)ORGANIZACIN MECANICISTA (Burocracia)- Diferenciacin y especializacin
- Tres tipos de empleados:a) Los que forman la tecnoestructura
b) Personal de apoyoc) Tcnico
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ESTRUCTURAS TRADICIONALES
3. BUROCRACIA PROFESIONALBUROCRACIA PROFESIONALBUROCRACIA PROFESIONALBUROCRACIA PROFESIONAL
- Caso particular de burocracia. Sus integrantes son profesionales.
4. BUROCRACIA DIVISIONALIZADABUROCRACIA DIVISIONALIZADABUROCRACIA DIVISIONALIZADABUROCRACIA DIVISIONALIZADA
- Formada por un conjunto de divisiones con estructura propia e integradas en una estructura
superior
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ESTRUCTURAS TRADICIONALES
5. ORGANIZACIN INNOVADORA (ADHOCRACIA)ORGANIZACIN INNOVADORA (ADHOCRACIA)ORGANIZACIN INNOVADORA (ADHOCRACIA)ORGANIZACIN INNOVADORA (ADHOCRACIA)
- Responde a la necesidad de innovar.
- Coordina a sus miembros a travs de - Coordina a sus miembros a travs de trabajo o estructuras matriciales.
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Otros tipos seran:
ORGANIZACIN MISIONERAORGANIZACIN MISIONERAORGANIZACIN MISIONERAORGANIZACIN MISIONERA
ORGANIZACIN POLTICAORGANIZACIN POLTICAORGANIZACIN POLTICAORGANIZACIN POLTICAORGANIZACIN POLTICAORGANIZACIN POLTICAORGANIZACIN POLTICAORGANIZACIN POLTICA
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CRITERIOS PARA AGRUPAR ELEMENTOS ESTRUCTURALES EN LA ORGANIZACIN
Estructura multidivisional
Estructurarse por funciones, productos, Estructurarse por funciones, productos, geogrficamente
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A la combinacin de varias opciones se le llama ESTRUCTURA HBRIDA, ESTRUCTURA HBRIDA, ESTRUCTURA HBRIDA, ESTRUCTURA HBRIDA, cuyas ventajas son:Adaptacin y coordinacin entre departamentos
Mejor alineamiento entre los objetivos
La coordinacin entra las lneas de productos y entre La coordinacin entra las lneas de productos y entre stas y la organizacin central
Y presenta como desventajas:
Puede generar excesivos costes administrativos indirectos
Conflictos entre los elementos que componen su estructura
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NUEVAS ESTRUCTURAS
Caractersticas comunes (Van Gils, 1998):Procesos y estrategias organizacionales.
Lmites desdibujados (boundaryless).
Orientadas a maximizar la rentabilidad.Orientadas a maximizar la rentabilidad.
Organizaciones del futuro:
ORGANIZACIONES VIRTUALES
ORGANIZACIONES DEL CONOCIMIENTO
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NUEVAS ESTRUCTURAS
Organizaciones virtuales:- Utilizan la tecnologa para distribuir el conocimiento.
Organizaciones del conocimiento:
- Gestin del conocimiento como fuente de ventaja competitiva.
- Capital social o intelectual.OPTIMISTAOPTIMISTAOPTIMISTAOPTIMISTA
- En organizaciones basadas en el conocimiento EMPOWERING
Perspectivas basadas en la gestin del conocimiento PESIMISTAPESIMISTAPESIMISTAPESIMISTA
---- Forma superior de control y explotacin
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CONSECUENCIAS DE LOS CAMBIOS ESTRUCTUALESESTRUCTUALES
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CONSECUENCIAS EN LA ORGANIZACIN
Proyecto INNFORM:
Su objetivo es analizar las nuevas formar organizacionales y sus consecuencias.organizacionales y sus consecuencias.
Tres objetivos:Situacin y cambios de las organizaciones actuales.
Influencia de la estructura sobre el rendimiento.
Procesos de transicin a formas ms innovadoras.
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CONSECUENCIAS EN LA ORGANIZACIN
Dualidades (Pettigrew y Fenton)Empresas que a la vez son jerarquas y redes, etc.
Seis estrategias para manejar dualidades (Janssens y Steyaert):
- Tres referidas a balancear las dualidades de forma sucesiva.
- Otras tres referidas a introducir un tercer elemento externo.
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CONSECUENCIAS SOBRE LOS EMPLEADOS
Investigacin centrada en el DOWNSIZING:- El cambio ms importante es la
reduccin de percepcin de control.
Sndrome del supervivientesupervivientesupervivientesuperviviente Conjunto de percepciones, actitudes, o sentimientos que se dan en los empleados que permanecen en la organizacin despus de procesos de reduccin (involuntaria) de
plantilla.
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CONCLUSIONES
Falta de investigaciones
La mayora de los estudios se refiere en la influencia del ambiente en las organizaciones y no al revsdel ambiente en las organizaciones y no al revs
La mayora de los estudios lo son de caso nico
Existen pocos estudios cmo las organizaciones se han desarrollado para llegar a nuevas formas