Diseo Organizacional

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Anlisis y Diseo de Estructuras OrganizacionalesTaxonoma de las organizaciones Departamentalizacin bsica Estructuras organizacionales Divisional Matricial Sectorial Conglomerado CorporativaElabor: Mara Elena Fragoso Valdez 2

TAXONOMIA DE LAS ORGANIZACIONESLa taxonoma de las organizaciones propone una ordenacin jerrquica y un sistema de codificacin, para los sistemas de conocimiento en las organizaciones.

El enfoque utilizado se basa en tres criterios:

Estructura (cmo se designan) Propsito (para qu fin se destinan) Funcin (qu impacto tienen)

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DEPARTAMENTALIZACION BASICANmeros Simples Tiempo Funcin de La Empresa Territorio o Geografa Clientes ProductoElabor: Mara Elena Fragoso Valdez 4

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALy Forma en que se dividen,

agrupan y coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados; entre gerentes y gerentes; y entre empleados y empleados.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONALEs probable que la organizacin funcional sea la forma ms lgica y bsica de departamentalizacin La usan primordialmente las pequeas empresas que ofrecen una lnea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializadosElabor: Mara Elena Fragoso Valdez 6

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALPor funcin Por producto/mercado Forma de matriz.

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ESTRUCTURA DIVISIONALDivisin por Producto Divisin Geogrfica Divisin por Clientes

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Divisin por Producto

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Divisin Geogrfica

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Divisin por Clientes

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ESTRUCTURA MATRICIALNecesidad de adoptar un criterio dual, consecuencia de la existencia de dos dimensiones esenciales con similares niveles de diversidad o heterogeneidad. Necesidad de compartir recursos escasos y valiosos. Necesidad de una alta capacidad de procesamiento de informacin.

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ESTRUCTURA MATRICIALV E N T A J A S Da flexibilidad a la organizacin Estimula la coordinacin interdisciplinaria Compromete, estimula y motiva a las personas Desarrolla las destrezas de los empleados Deja en libertad a la alta administracin para planearElabor: Mara Elena Fragoso Valdez 13

ESTRUCTURA MATRICIALD E S V E N T A J A S

Existe riesgo de crear un sentimiento de anarqua Fomenta luchas por el poder Puede llevar a ms discusin que accin Exige destrezas interpersonales Es costosa de ejecutar.Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez 14

ESTRUCTURA MATRICIALDIRECTOR GENERAL GERENCIA ZONAS GERENCIA DE VENTAS FINANZAS MARKETING INV. Y DESARROLLO SERV. GRALES

DIRECTOR ZONA NORTE

VENTAS ZONA NORTE

FINANZAS ZONA NORTE

MARKETING ZONA NORTE

INV. Y DES. ZONA NORTE

LOGISTICA ZONA NORTE

DIRECTOR ZONA SUR

VENTAS ZONA SUR

FINANZAS ZONA SUR

MARKETING ZONA SUR

INV. Y DES. ZONA SUR

LOGISTICA ZONA SUR

DIRECTOR ZONA CENTRO

VENTAS ZONA CENTRO

FINANZAS ZONA CENTRO

MARKETING ZONA CENTRO

INV. Y DES. ZONA CENTRO

LOGISTICA ZONA CENTRO

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ESTRUCTURA SECTORIALProceso para poner en marcha la calidad total en el trabajo. Separa divisiones, departamentos, grupos de trabajo, empleos y asignaciones de responsabilidades entre las personas. La eficiencia se logra con niveles de autoridad y unidad

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ESTRUCTURA SECTORIAL

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ESTRUCTURA POR CONGLOMERADOConj nto iverso e compa as e son enteramente independientes, excepto por la comunidad de recurso.

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ESTRUCTURA POR CONGLOMERADO

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ESTRUCTURA CORPORATIVALa Estructura corporativa es un componente fundamental de la Identidad Corporativa. Conjunto de atributos y valores que toda empresa o cualquier individuo, posee su personalidad, su razn de ser, su espritu o alma

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ESTRUCTURA CORPORATIVA

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LAS 7s DE LA ESTRUCTURA 7STRUCTURE (Estructura) SKILLS (Habilidades) STRATEGY (Estrategia SYSTEMS (Sistemas) STYLE (Estilo) SHARED VALUES (Valores Compartidos) STAFF (Personal)

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