analisis y diseño de estructuras organizacionales

of 22 /22
Análisis y Diseño de Estructuras Organizacionales Diseño Organizacional 1 Elaboró: María Elena Fragoso Valdez

Author: mary-fragoso

Post on 02-Jul-2015

5.341 views

Category:

Documents


8 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

Diseo Organizacional

Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez

1

Anlisis y Diseo de Estructuras OrganizacionalesTaxonoma de las organizaciones Departamentalizacin bsica Estructuras organizacionales Divisional Matricial Sectorial Conglomerado CorporativaElabor: Mara Elena Fragoso Valdez 2

TAXONOMIA DE LAS ORGANIZACIONESLa taxonoma de las organizaciones propone una ordenacin jerrquica y un sistema de codificacin, para los sistemas de conocimiento en las organizaciones.

El enfoque utilizado se basa en tres criterios:

Estructura (cmo se designan) Propsito (para qu fin se destinan) Funcin (qu impacto tienen)

Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez

33

DEPARTAMENTALIZACION BASICANmeros Simples Tiempo Funcin de La Empresa Territorio o Geografa Clientes ProductoElabor: Mara Elena Fragoso Valdez 4

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALy Forma en que se dividen,

agrupan y coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados; entre gerentes y gerentes; y entre empleados y empleados.

Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez

55

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALEs probable que la organizacin funcional sea la forma ms lgica y bsica de departamentalizacin La usan primordialmente las pequeas empresas que ofrecen una lnea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializadosElabor: Mara Elena Fragoso Valdez 6

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALPor funcin Por producto/mercado Forma de matriz.

Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez

7

ESTRUCTURA DIVISIONALDivisin por Producto Divisin Geogrfica Divisin por Clientes

Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez

8

Divisin por Producto

Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez

9

Divisin Geogrfica

Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez

10

Divisin por Clientes

Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez

11

ESTRUCTURA MATRICIALNecesidad de adoptar un criterio dual, consecuencia de la existencia de dos dimensiones esenciales con similares niveles de diversidad o heterogeneidad. Necesidad de compartir recursos escasos y valiosos. Necesidad de una alta capacidad de procesamiento de informacin.

Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez

12

ESTRUCTURA MATRICIALV E N T A J A S Da flexibilidad a la organizacin Estimula la coordinacin interdisciplinaria Compromete, estimula y motiva a las personas Desarrolla las destrezas de los empleados Deja en libertad a la alta administracin para planearElabor: Mara Elena Fragoso Valdez 13

ESTRUCTURA MATRICIALD E S V E N T A J A S

Existe riesgo de crear un sentimiento de anarqua Fomenta luchas por el poder Puede llevar a ms discusin que accin Exige destrezas interpersonales Es costosa de ejecutar.Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez 14

ESTRUCTURA MATRICIALDIRECTOR GENERAL GERENCIA ZONAS GERENCIA DE VENTAS FINANZAS MARKETING INV. Y DESARROLLO SERV. GRALES

DIRECTOR ZONA NORTE

VENTAS ZONA NORTE

FINANZAS ZONA NORTE

MARKETING ZONA NORTE

INV. Y DES. ZONA NORTE

LOGISTICA ZONA NORTE

DIRECTOR ZONA SUR

VENTAS ZONA SUR

FINANZAS ZONA SUR

MARKETING ZONA SUR

INV. Y DES. ZONA SUR

LOGISTICA ZONA SUR

DIRECTOR ZONA CENTRO

VENTAS ZONA CENTRO

FINANZAS ZONA CENTRO

MARKETING ZONA CENTRO

INV. Y DES. ZONA CENTRO

LOGISTICA ZONA CENTRO

BATHROOM SOLUTIONS FOR TODAY & TOMORROW

Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez

15

ESTRUCTURA SECTORIALProceso para poner en marcha la calidad total en el trabajo. Separa divisiones, departamentos, grupos de trabajo, empleos y asignaciones de responsabilidades entre las personas. La eficiencia se logra con niveles de autoridad y unidad

Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez

16

ESTRUCTURA SECTORIAL

Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez

17

ESTRUCTURA POR CONGLOMERADOConj nto iverso e compa as e son enteramente independientes, excepto por la comunidad de recurso.

Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez

18

ESTRUCTURA POR CONGLOMERADO

Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez

19

ESTRUCTURA CORPORATIVALa Estructura corporativa es un componente fundamental de la Identidad Corporativa. Conjunto de atributos y valores que toda empresa o cualquier individuo, posee su personalidad, su razn de ser, su espritu o alma

Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez

20

ESTRUCTURA CORPORATIVA

Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez

21

LAS 7s DE LA ESTRUCTURA 7STRUCTURE (Estructura) SKILLS (Habilidades) STRATEGY (Estrategia SYSTEMS (Sistemas) STYLE (Estilo) SHARED VALUES (Valores Compartidos) STAFF (Personal)

Elabor: Mara Elena Fragoso Valdez

22