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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Por: Yoleni García Torres

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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

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Page 1: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Por: Yoleni García Torres

Page 2: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

PORQUE REVISAR LA ESTRUCTURA?

El planteamiento de nuevas estrategias en las empresas para lograr la competitividad exige que estas revisen si la estructura organizacional actual es adecuada para llevar a cabo los nuevos retos y crear valor para la empresa.

Por lo tanto el diseño organizacional es fundamental para implementar la estrategia.

Podemos decir que :

la estructura es

función de la estrategia.

Page 3: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Estructura = Función (estrategia).

El diseño organizacional requiere buscar la estructura y los indicadores de gestión mas adecuados que permitan que la empresa siga la estrategia formulada de la forma más efectiva, permitiendo generar y sostener una ventaja competitiva.

Page 4: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

VENTAJAS

Comunicación con todas las áreas de la empresa de apoyo y de negocio.

Toma de decisiones más rápidamente.

Conocimiento de los más mínimos detalles de lo que ocurre en la compañía.

Page 5: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

DESVENTAJAS

Se dificulta el control.

Toma de decisiones sin mucho análisis.

Se consume mucho tiempo resolviendo puntos triviales. No se tiene tiempo para planear.

A nivel gerencial se pueden descuidar relaciones con los clientes y proveedores.

Se pueden descuidar puntos vitales.

Page 6: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL

VENTAJAS

Se distribuyen responsabilidades

Se organiza en áreas de apoyo y negocio.

Se organiza grupo gerencial o dirección.

Se facilita el proceso de planeación.

Se orientan esfuerzos hacia áreas productivas y rentables.

Se organiza el área financiera para el manejo de los costos y finanzas

DESVENTAJAS

Se pierde comunicación con cada área.

El conocimiento de detalles se delega.

En un comienzo se puede presentar dificultades de la admón.

Del personal.

Page 7: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR MERCADOS

VENTAJAS Y DESVENTAJAS Es una estructura orientada hacia el cliente.

Los clientes son el elemento clave para la forma de agrupar las actividades.

Se busca satisfacer los requerimientos de grupo muy definidos de clientes.

El cliente busca diferentes objetivos.

El mayorista busca un producto de calidad confiable, que esté continuamente disponible y que satisfaga las necesidades del consumidor final.

El comprador industrial requiere un producto que produzca ahorro de dinero.

Lo que con frecuencia implica alta calidad.

El minorista busca bajo precio.

Page 8: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR NEGOCIOS

VENTAJAS

Se emplea cuando la empresa tiene una variedad de productos y con diferentes términos de requerimientos de mercado.

Cada negocio requiere una atención especial.

El gerente de negocio planea objetivos y estrategias, evalúa avances, coordina la elaboración y el control del presupuesto, trabaja con los otros departamentos, finanzas, producción y todo lo relacionado con los costos y calidad del producto.

DESVENTAJAS

Se debe disponer de personal en cada una de las áreas,

con peligro

de aumento de los costos.

Requiere mucho control.

Page 9: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Operaciones

centrales

Op. Regionales

Almacenes individuales

ESTRUCTURA GEOGRÁFICA

OTROS TIPOS DE ESTRUCTURAS

ESTRUCTURA MATRICIAL POR PROYECTOS

Presidente

G. Funcional

Finan Comp

P1

P2

Prod Vtas I&D

G.

pro

yect

oP3

P3

Page 10: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

ESTRUCTURA DE ABANICO

ORGANIZACIONES DE RED FLUIDA

Permite combinar en forma flexible los recursos con que cuenta la compañía.

Se incluyen equipos que permiten interrelacionar las diferentes áreas de la empresa para establecer una comunicación mas fluida y facilitar el logro de los objetivos.

Los equipos son interdisciplinarios, que en ocasiones son fijos o se arman para solucionar aspectos críticos.

Están en la frontera de una organización rígida.

Las proyecciones y la planeación son orientadas por la visión compartida de toda la organización.

Las unidades están en continua integración y presentan fronteras permeables.

Page 11: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

LA N

UEVA E

STRUCTU

RA DEL

SERVIC

IO

CIC

LOS D

EL S

ERVIC

IO

PERSONAL DECONTACTO

PERSONAL DE

SOPORTE

CLIENTEEXTERNO

Page 12: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA Y SUS PROCESOS

AREASFUNCIONALES

Mercadeo

Investigación de mercadosProductoPolítica de preciosPublicidad y promociónCanales de distribuciónFuerza de ventas

Finanzas

ContabilidadCostosAnálisis financieroCarteraPresupuestosAuditoria

Materias primasProgramación y controlProducciónMétodos de distribución en plantaMantenimientoControl de calidadSeguridad industrial

Reclutamiento y selecciónInducciónCapacitación y adiestramientoClasificación y valoración decargosAdministración de salariosRegistrosBienestar

Producción

Rec. Humanos ProcesoAdministrativo

PlaneaciónOrganizaciónDirecciónControl

Page 13: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

¡GRACIAS POR LA ATENCIÓN!