teorías organizacionales

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Teorías organizacionales Richard Hall analiza cinco escuelas del pensamiento organizacional que ayudan a la explicación de los fenómenos organizacionales

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Teoras organizacionales Richard Hall analiza cinco escuelas del pensamiento organizacional que ayudan a la explicacin de los fenmenos organizacionales Coincide con el anlisis que Morgan formula en la metfora de la organizacin como organismo. 1. Modelo de poblacin- ecologa o seleccin natural Organizaciones como sistemas vivos Medio ambiente del cual dependen para satisfacer necesidades.Las organizaciones se adaptan para resolver las exigencias de los ambientes *El uso de los factores ambientales para explicar los fenmenos organizacionales.

*Se centra principalmente en el cambio o la trasformacin organizacional.

*La direccin del cambio en las organizaciones es hacia una mejor adaptacin con su ambiente.

Hay tres etapas en el modelo de seleccin natural. *Se presenta cuando ocurren variaciones en las formas organizacionales, variaciones que pueden ser o no planeadas. La seleccin. La evolucin orgnica en la cual algunas mutaciones resultan efectivas o no. Se seleccin aquellas formas organizacionales que se amoldan.

La retencin. Las formas que se seleccionan se preservan, duplican y reproducen.

DESVENTAJAS No especifica las fuentes de las variaciones.

Se ignoran los procesos administrativos dentro de las organizaciones.

Las formas organizacionales exitosas sobrevivirn.

Andre H. Van de Ven critica el modelo de seleccin natural porque no maneja las decisiones y motivaciones humanas.

Ejemplo: Supermercados

2. Modelo de recursos-dependenciaToma en cuenta las decisiones y las acciones organizacionalesLas decisiones se toman dentro de las organizaciones y tienen que ver con las condiciones ambientalesCon el fin de adaptarse al entornoLos recursos pueden ser materias primas, finanzas, personal, productos o servicios; que la organizacin no genera por s misma.Depende de otras para la obtencin de esos recursos7Se toman decisiones por seleccin estratgica debido a1. Quienes toman las decisiones tienen autonoma para decidir qu es lo mejor para la organizacin.

Las empresas tratan de crear una demanda para sus productos a la vez que regulan la competencia.

En ocasiones las decisiones se toman por actores humanos que actan sobre el medio ambiente de acuerdo con sus percepciones, interpretaciones y evaluaciones.8Ejemplo: Nuevas formas de titulacin de FCPySElevar el nmero de titulados.Ofrecer a los alumnos la mejor gua y orientacin para culminar satisfactoriamente la etapa de su formacin profesional acadmica. (Decidir qu es lo mejor para la organizacin).Formas de titulacin:Tesis o tesina.Experiencia laboral.Alto nivel acadmico.Estudios de posgrado.Ampliacin y profundizacin de conocimientos.

3. Modelo de contingencia racionalTeora de la contingencia:

La manera ptima de organizar depende de la naturaleza del ambiente al cual debe relacionarse la organizacin (Scott).

Considerada una teora tautolgica

ContingenciaModelo racional de la contingencia

Le otorga importancia al tema de las metas u objetivos.

El entorno resulta importante en el nacimiento y muerte de las organizaciones.

Considera que no hay una manera ptima de organizacin

Ejemplo: Negocios Multinivel.

Organizacin con fines de lucro que crece a travs del establecimiento de metas.

Herbalife, Sanki, Omnilife.

4. Modelo transaccin-costoTransaccin de bienes o servicios

Ambientes inciertos

Adaptarse a mercado Presupuestos de los tericos del mercadoAspectos organizacionales

Concepto humano subyacente

Estructuras

Fin de la organizacin Ejemplo: Mexicana de AviacinMexicana quebr como resultado de la irresponsabilidad en las decisiones de los ltimos 30 aos.Supuestas soluciones: Adquisicin de Mexicana por Grupo Posada (Gastn Azcrraga) a un precio de 166 millones de dlares en noviembre de 2005.Reduccin de 41% en salarios y prestaciones para los pilotos y de 39% para sobrecargos (despidos masivos).En 2010, Grupo Posadas vende sus acciones a Tenedora K en mil pesos mexicanos. Consecuencias:Precios de pasajes aumentaron.Suspensin de vuelos de Mexicana en agosto de 2010.Aeromxico, Volaris e Interjet se apoderaron de los slots aeroportuarios y rutas que eran de Mexicana.5. El modelo institucional Organizaciones homogneas. Originado por tres razones:1.- fuerzas coercitivas del ambiente: reglamentos gubernamentales y expectativas culturales.2.- Imitacin y modelacin de unas y otras.3.-Presiones normativas segn la profesionalizacin de la fuerza de trabajo y administracin.

Organizacin = efecto de presiones externas e internas que hacen que las organizaciones en un campo se parezcan a otras con el tiempo.Stinchcombe.Anlisis que alude a aquellas condiciones del entorno que propician nuevas organizaciones y nuevas formas organizacionalesCondiciones ambientales contemporneasEconmicosPolticosSistemas de poder e interesesLeyes

Sociales Tecnolgicos Culturales1.-Todas las organizaciones dependen en gran medida de su medio. (Snow y Hrebreniak2.-En qu medida se vean o no afectadas por el medio ambiente, depender de las soluciones que las mismas seleccionen (intereses de la organizacin)

Ejemplo: Reforma fiscal (2013)Propuesta por el presidente Enrique Pea Nieto aprobada por la Comisin de Hacienda del Congreso.Limitar la deducibilidad de las prestaciones que una empresa otorga a sus trabajadores. (Actualmente las empresas otorgan un monto de prestaciones de 41% del ingreso neto a los trabajadores de ingresos ms bajos. La reforma pretende limitar estas prestaciones a un monto de entre 30% y 40%).