Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

Junio, 2006

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan grandes cambios y estn en ambientes de incertidumbres La clave del xito est en combatir las Miopas Organizacionales

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar LA ADMINISTRACIN Y LAS ORGANIZACIONES

ORGANIZACIONES

ADMINISTRACIN

Social

Funcin Administrativa

Tcnica, Ciencia, Arte o Funcin?

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas,planear, etc) SIGLO XV (similitud con lnea de montaje, sistema de inventario) ACONTECIMIENTOS PREVIOS ALS XX

PIRMIDES EGIPTO

CIUDAD VENECIA

DE

REVOLUCIN INDUSTRIAL

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

1776 - ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de las naciones

DIVISIN DEL TRABAJO ESPECIALIZACIN DEL TRABAJO

REVOLUCIN INDUSTRIAL 1780

PODER DE LAS MQUINAS PRODUCCIN EN MASA TRANSPORTE EFICIENTE

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN CIENTIFICA

ENFOQUE CAMBIO ESTRATEGICO

CLASICA TEORIAS ADMINISTRATIVAS COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ENFOQUE DE CONTINGENCIA ENFOQUE SISTEMICO

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CIENTIFICA

LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIN EFICIENTE

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CIENTIFICA ANSLISIS DE FREDERICK TAYLOR : -. ANLISIS DELTRABAJO A SER REALIZADO -. TAREA A SER EJECUTADA -. MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO

BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDA D, DEFIENDO PROCESOS LGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MTODOS)

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CIENTIFICA CONCLUSIONES

EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MS ECONMICAMENTE A TRAVS DE LA SUBDIVISIN DE FUNCIONES. EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIN DEBERA LIMITARSE A UNA NICA TAREA O FUNCIN PREDOMINANTE. ENTREN A ESPECIALIZ. LOS OPERARIOS, LOS

TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNOR LOS ASPECTOS HUMANOS

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CIENTIFICA

ACTUALMENTE CONSIDERADOS APORTES DE TEORIA?

SON LOS ESTA

-. Contratacin de los trabajadores ms calificados. -. Diseos de sistemas de incentivos basados en produccin. -. Prctica de estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos intiles en las tareas.

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA: HENRY FAYOL

Divisin Del Trabajo Autoridad - Responsabilidad Disciplina Unidad De Mando Unidad De Direccin Subordinacin Del Inters Personal Al General Remuneracin Centralizacin Jerarqua ORDEN (Personas E Instalaciones) Unin De Personal Equidad Estabilidad Del Personal Iniciativa

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CLASICA: REAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIN

TECNICA ADMINISTRACIN COMERCIAL TEORIA CLASICA FIANNCIERA DE SEGURIDAD

CONTABILIDAD

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CLASICA: FUNCIN ADMINISTRATIVA PLANIFICACIN

CONTROL

ORGANIZACIN

ELEMENTOS

COORDINACIN

DIRECCIN

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CLASICA Planificacin: prever el futuro, trazando lneas de accin. Organizacin: proporciona las cosas tiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales. Direccin: ejecucin de rdenes. Coordinacin: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los actos. Control: verificacin de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido.

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CLASICA

H. FAYOL (1910) plante la organizacin como un todo y desarroll teoras generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena prctica administrativa.

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar TEORIA CLASICA

ACTUALMENTE CONSIDERADOS APORTES DE TEORIA?

SON LOS ESTA

-. A travs del conocimiento y prctica funcional del trabajo del gerente. -. Presencia de los catorce principios como marco de referencia de conceptos gerenciales actuales.

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO

El campo de estudio se bas en las acciones (conducta) de las personas en el trabajo (Realiza Experimentos en una fabrica textil y de electricidad) DIFERENCIA CON TAYLOR: TAYLOR: Parta de la base que el hombre es holgazn por naturaleza. MAYO: Deca que la falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables.

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO CONCLUSIONES

-.LOS RESULTADOS DE PRODUCTIVIDAD SON CONSECUENCIA DE:

Interrelaciones Sentido de

satisfactorias al que

dentro de un grupo. -. -. pertenencia grupales grupo. Influencias afectan las conductas individuales -. Seguridad laboral, y grupal,

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO

ACTUALMENTE CONSIDERADOS APORTES DE TEORIA?

SON LOS ESTA

-. Tcnicas de Motivacin -. Administracin por objetivos -. Organizaciones Horizontales -. Trabajo en equipo, logro de objetivos grupales

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE SISTEMICO

SISTEMAS: Serie de elementos que se interrelacionan entre si, para producir un todo unificado. La modificacin de alguna de sus partes alterara el resto del sistema.

RETROALIMENTACIN: todos los elementos de una totalidad sistmica deben comunicarse entre s para poder desarrollar interrelaciones coherentes.

PROPIEDADES: -. El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema afecta al sistema en conjunto. -. Ningn subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el sistema, ya que aquel siempre acta interrelacionado con algn otro subsistema, formando subgrupos.

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE SISTEMICO

ACTUALMENTE CONSIDERADOS APORTES DE TEORIA?

SON LOS ESTA

-. En el proceso de Toma de Decisiones, la accin en un rea afecta al resto de la organizacin -. Las organizaciones dependen de su entorno

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER SITUACIN

EMERGE LIDERAZGOFACTORES INFLUYENTES:

OPERA

-. Tamao de la organizacin -. Diferencias individuales -. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable pude ser inapropiado en un contexto de cambio rpido.

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER

ACTUALMENTE CONSIDERADOS APORTES DE TEORIA?

SON LOS ESTA

Toda las organizaciones son diferentes, todos los gerentes actan diferentes el criterio de cada dirigente y la actuacin del mismo resolver esta incgnita

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

obj etiv

Enco ntrar una estra relac tegia in de entre estru la o la ctura rgani zaci y l n, l recur os a sos sistem huma as nos, un de as c ajust e e omo ntre adec logra uaci r ellos n y s organ al u izacio ambi nal. ente

o

BIO CAM GICO TE TRA ES

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO Herramientas para alinear los sistemas

La misin y estrategia de la organizacin Estructura y procedimiento administrativo Las prcticas de la administracin de recursos humanos Pasos para lograr una imagen deseadaImagen

Deseada

AnalizarPlanear

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICOQuines somos? Qu hacemos? define Para quin lo hacemos? Por qu lo hacemos? A travs de qu lo hacemos?

Misin

La estructura de la organizacin

define

Asignacin de recursos Medio externo y sociedad Misin

Desarrollo de las personas

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICOFuncin Principal

Anlisis Organizacional Planeacin Estratgica Anlisis Funcional

Proceso Principal

Macroproces os Procesos Puestos Entrada Transformacin Salida

Accin Objeto Condicin

FuncionesCompetencia s

Catlogo de Puestos con base en Competencias Desempeo Laboral Efectivo

Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICOEtapa filosfica Misin Visin Valores

Polticas Etapa analtica Anlisis Interno Objetivos Etapa operativa Plan Estratgico Accin y desarrollo Organizacin y control Estrategias Anlisis Externo

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