estrategias organizacionales y politicas organizacionales

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INDICE

Introduccin pg. 2

CONTENIDO: Estrategias y Polticas Organizacionales. Pg. 3

Clasificacin de Estrategias y Polticas Organizacionales..Pg. 7

Funciones de Estrategias y Polticas Organizacionales.. Pg. 14

Importancia de Las Estrategias Organizacionales. Pg. 18

Requerimientos para desarrollar estrategias.. pg. 21

Importancia Efectiva de Estrategias pg. 24

Conclusin. Pg. 28

Bibliografa pg. 29

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INTRODUCCION

En las ltimas dcadas las organizaciones han pasado de un entorno empresarial rgido, que slo permita a las empresas actuar en forma reactiva con estrategias poco dinmicas, a un entorno dinmico y globalizado, el cual ha obligado a un cambio de paradigma en el planteamiento de estrategias ms acertadas para sobrevivir y prosperar en este nuevo entorno. El proceso de Planificacin Estratgica, que consiste en la elaboracin de una estrategia para la organizacin en el marco de sus particulares caractersticas y necesidades, debe considerar este nuevo entorno para lograr anticiparse al futuro y conseguir un comportamiento adaptativo. La esencia de la organizacin es ser el principal mecanismo para facilitar el cumplimiento correcto y eficiente de los planes. La teora clsica de la organizacin proporciona parmetros bsicos sobre cuya fundamentacin el administrador estar en la capacidad de decidir, en la prctica, la cul es la forma ms conveniente para organizar sus recursos. Si el administrador desea establecer una estructura funcional, prctica y correcta para el trabajo de las organizaciones debe necesariamente conocer todo lo relacionado con dicha funcin, con el fin de implementar los elementos que le son necesarios que le permiten hacerla totalmente operativa. Esta operatividad se logra aplicando correctamente el proceso de organizacin e involucrado en el propsito, la cooperacin humana que, en esencia, es el origen de toda tarea adecuadamente organizada.

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ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES Y POLITICAS ORGANIZACIONALES

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL La estrategia organizacional es la creacin, implementacin y evaluacin de las decisiones dentro de una organizacin, en base a la cual se alcanzarn los objetivos a largo plazo. Adems, especifica la misin, la visin y los objetivos de la empresa, y con frecuencia desarrolla polticas y planes de accin relacionados a los proyectos y programas creados para lograr esos objetivos. Tambin asigna los recursos para implementarlos. Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya que las empresas elaboran un plan estratgico como: valores, visin, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participacin de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa. Este enfoque es aplicado por cada empresa de manera diferente ya que cada empresa es la encargada de seleccionar el tipo de competencia que se crea conveniente para alcanzar sus objetivos, por lo cual ninguna empresa tiene el mismo tipo de competencia en un mercado. La empresa antes de seleccionar el tipo de competencia debe de tener en cuenta, recursos, y capacidades que la empresa tiene, para que no hayan problemas para que se cumplan las metas, y se logren los objetivos de la empresa. Procesos de la estrategia La estrategia organizacional est relacionada con los estudios de la organizacin, es un campo acadmico que analiza las organizaciones y lo que las hace triunfar o fracasar. Se encarga de la direccin general de una empresa. Formula una estrategia que combina los siguientes 3 procesos principales. El primer proceso es llevar a cabo un anlisis de la situacin de la empresa, interna y externa, micro y macro ambiental. Esto significa analizar lo que sucede con sus competidores y con cada parte interna de la empresa en s. El segundo proceso consiste en la fijacin de objetivos, tanto a corto como a largo plazo. Esto significa crear una visin y misin. El proceso final es el desarrollo de un plan estratgico que proporcione detalles sobre cmo se lograrn los objetivos propuestos para la empresa.3

Adecuacin El modelo de Johnson, Scholes y Whittington de estrategia corporativa contrasta con la estrategia organizacional en 3 criterios, o preguntas. El primero de estos criterios tiene que ver con la adecuacin: "funcionara?" Cul es la justificacin general de la estrategia de "la organizacin debe determinar si la estrategia es econmicamente posible, y si se adapta al medio ambiente? No sera adecuado, por ejemplo, establecer un nuevo restaurante en un rea en la que ya hay demasiados. Viabilidad El segundo criterio es la viabilidad: "es viable?" La pregunta sobre viabilidad busca determinar si se dispone de los recursos necesarios (que incluyen financiacin, personal, tiempo e informacin) para aplicar la estrategia o si se pueden desarrollar. Una organizacin debe determinar si tiene el flujo de caja adecuado, o si los resultados que desea se pueden pronosticar, el cual es un trmino comercial que se refiere a realizar estimaciones sobre los eventos cuyos resultados reales no han sido an observados. Aceptacin El tercer criterio es la aceptacin: "van a colaborar en el proceso para lograr los objetivos las partes interesadas?" Se debe determinar si las partes interesadas (accionistas, empleados y clientes) aceptan la estrategia. Esto se conoce mediante el anlisis de las expectativas de las partes interesadas en cuanto a los resultados esperados de la organizacin, que se relacionan con la rentabilidad en cuanto al retorno de la inversin, el riesgo, y las reacciones. El retorno de inversin se define como las ganancias que se esperan recibir, y el riesgo tiene que ver con la probabilidad de que la estrategia fracase, y sus consecuencias. La reaccin de las partesinteresadas frente a la estrategia es con frecuencia lo ms difcil de anticipar. El shock del futuro Es cierto que vivimos en una poca de cambios acelerados. Alvin Toffler escribi en su libro de 1970 "El shock del futuro", que cada generacin ha tenido que experimentar la incorporacin de las normas sociales y tecnolgicas cada vez ms rpido. Estos cambios causan un gran estrs psicolgico, por lo que la necesidad de desarrollar una estrategia organizacional es ms importante que nunca. Tambin son la causa de grandes conflictos y oportunidades en el mundo de los negocios, algo que las organizaciones pueden utilizar para su beneficio si tienen una estrategia organizacional implementada.

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POLITICA ORGANIZACIONAL Es la orientacin o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organizacin, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada rea de la organizacin. Las polticas son guas para orientar la accin; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algn problema que se repite una y otra vez dentro de una organizacin. En este sentido, las polticas son criterios generales de ejecucin que complementan el logro de los objetivos y facilitan la implementacin de las estrategias. Las polticas deben ser dictadas desde el nivel jerrquico ms alto de la empresa. Es un proceso en el cual se utilizan las vas para hacer operativa las estrategias trazadas por una empresa. La poltica empresarial suele afectar a ms de un rea funcional, contribuyendo a cohesionar verticalmente la organizacin para el cumplimiento de los objetivos estratgicos. Al igual que la estrategia, la poltica empresarial proporciona la orientacin precisa para que los ejecutivos y mandos intermedios elaboren planes concretos de accin que permitan alcanzar los objetivos. En pocas palabras: Tiene como objetivo facilitar la creacin y el desarrollo de empresas o de industrias dentro de cada nacin. La

Poltica

Organizacional

es

un

proceso

en

el

cual

las

personas:

Representan diferentes intereses, agendas y perspectivas. Interpretan y evalan informacin, para as tomar decisiones. Estructurar o reestructurar la organizacin. Ubicar o reclamar recursos y recompensas. La Cultura y Comunicacin, estn enmarcadas dentro de las polticas organizacionales y en organizaciones demasiada politizadas: Existen lmites claros y definidos en cuanto a la gente que conforma el grupo dominante y quien se encuentra fuera. De la misma manera existe una preocupacin por quien pertenece a este o no. Los individuos son recompensados por motivos diferentes a sus habilidades o su desempeo. El poder y la autoridad no est adecuadamente distribuidos. Impacto a nivel individual: Disminuye la lealtad y aumenta el inters por lo propio. Retencin de la informacin. Estrs y ansiedad. Exceso de preocupacin por mantener el status. Resistencia para aceptar equivocaciones y errores.5

Comportamientos regresivos. Efectos en las relaciones profesionales: Menos crtica constructiva. Menos exigencia por clarificaciones durante situaciones ambiguas. Competencia destructiva. La informacin acerca de la retroalimentacin acerca del trabajo es incompleta. contextualizada inapropiadamente o falsa. Recomendaciones para las organizaciones: Facilitar una comunicacin abierta y promover la honestidad. Desarrollar autoridad, poder y liderazgo. Asegurar transparencia, objetividad y aprendizaje Recomendaciones para las personas: Trabajar dentro del sistema al mismo tiempo que se trata de cambiarlo. Proveer argumentos lgicos y evidentes para aquellas cosas que se considere que son para el bien de la organizacin. Tomar riesgos calculados y dar buenos ejemplos. Solicitar y analizar informacin acerca del desempeo cuando sea posible. Conclusiones para mejorar las polticas organizacionales o empresariales: La poltica siempre ha caracterizado y seguir caracterizando la vida organizacional. El desafo para las organizaciones es asegurar que la poltica no impida que la organiz

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