modelos organizacionales

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Economy & Finance

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A continuación les presento un material donde esta reflejado el modelo de organización de la institución donde laboro actualmente... Espero que sea de su agrado.

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  • 1. Elaborado por: Lcdo. Eusebio Perdomo.
  • 2. Fundada en el ao 1997 Cuenta con 5 accionistas, 1 junta directiva y 1 consejo de gerentes. Dedicada a prestar servicios de salud laboral y general Actualmente laboran 68 empleados Tiene su propia infraestructura Funciona con casa matriz ubicada en Barquisimeto y 3 sucursales (entre Yaracuy y portuguesa)
  • 3. PROPSITO DE LA INFORMACIN Y EL CONOCIMIENTO FORMA COMO SE TOMAN LAS DECISIONES La empresa actualmente no tiene un fin definido en cuanto a la creacin de nuevas metas y objetivos, en virtud de ello las decisiones tomadas por la Gerencia estratgica son de manera reactiva, ocasionando un estancamiento en cuanto a gestiones, inversiones, tecnologa , infraestructura, y competitividad.
  • 4. PROPSITO DE LA INFORMACIN Y EL CONOCIMIENTO EL SIGNIFICADO OTORGADO A LA GENTE A pesar de que los clientes tanto internos como externos son pilares fundamentales y esenciales para el xito de la organizacin utilizando el lema " El cliente siempre tiene a Razn", sta en virtud de lo esttico que se encuentra su propsito de informacin y nuevos conocimientos no genera un mismo significado donde pueda existir un proceso de adaptabilidad, como cualidad importante para satisfacer las necesidades de las personas. ADAPTABILIDAD
  • 5. EL SIGNIFICADO OTORGADO A LA GENTE FORMA COMO SE TOMAN LAS DECISIONES Teniendo en cuenta que en esta organizacin las Decisiones por parte de la Gerencia son de manera improvisadas, sin considerar el punto de vista y las opiniones tanto internas como externas de las personas que generan su entorno, la intencin que se plantea para satisfacer las necesidades de las personas no soluciona el fin y propsito , ocasionando un descontento, colapso y doble trabajo, cuyo compromiso se ve afectado. Compromiso
  • 6. BUROCRTICA OBJETIVO CENTRADO ALTA DIRECCIN ESCALA JERRQUICA REGLAS Y PROCEDIMIENTOS TAREAS Y FUNCIONES A REALIZAR M E C A N I S M O S D E I N T E G R A C I N
  • 7. Debe ampliar su capacidad para estudiar las necesidades de mercado segn los cambio de la sociedad, esto implica que el recurso humano debe responder a dichos cambios por ejemplo (Tendencias econmicas, lxicos, metodologa de trabajo entre otros). Comprometerse en la bsqueda de una oferta efectiva como respuesta a los cambios y las exigencias de la sociedad
  • 8. la filosofa de la organizacin debe identificarse con las necesidades de la sociedad y a su vez con todos y cada uno de los que conforman la organizacin con el fin nico de brindar servicios efectivos y calidad de vida.- Se debe dejar participar a todos los trabajadores en la toma de decisiones o por los menos ser escuchados por que se podran tomar mejores decisiones para el mejoramiento del servicio.
  • 9. Escuchar a todo el que tenga algo que decir, para que se convierta en una generacin de conocimientos bidireccional de los gerentes a los empleados y de los empleados a los gerentes.
  • 10. El objetivo principal que debe perseguir la organizacin es la identidad de lo que se quiere hacer con la eficiencia del logro alcanzado y esto se logra con polticas en el marco de una biotica no pluralista sino humanitaria a travs de las relaciones interpersonales. No ahorrar felicitaciones, elogiar luego de una buena labor eleva la dedicacin y el entusiasmo a niveles insospechados, manteniendo por mucho tiempo la autoestima muy alta.
  • 11. Para que puedan existir organizaciones de altura es necesario que el recurso con el cuenta sea de altura. Por lo que el recurso humano debe valorarse en cuanto a su formacin, resaltando ante todo la promocin del mismo.
  • 12. Se hace una invitacin a la estabilidad de los que conforman la organizacin, la estabilidad tanto econmica como emocional parten desde el compromiso particular para con la organizacin y esto genera climas organizacionales estables donde el recurso est satisfecho en todos los campos sociales. Dentro de las organizaciones se debe tomar en cuenta la capacidad de pertenencia que tienen los trabajadores con respecto a su puesto laboral, por que a mayor compromiso de este mejor ser su ejecucin laboral.
  • 13. Los gerente debe enfocarse en la capacidad de generar y difundir nuevas formas de trabajo, nueva verticalidad hacia la autoridad y el mando sin perder el control, esto con el fin de alcanzar niveles mximos de produccin de bienes y servicios y generar sentido de pertenencias entre todos los que integran la organizacin. Es necesario aceptar que los dueos , los gerentes y sus empleados son uno solo y tiene que empujar al mismo tiempo a los objetivos que tengan planteado.
  • 14. Se hace una invitacin para todo el recurso o talento humano donde los gerentes no sean los nicos en querer estar preparados, sino que esta premisa sea que permita ampliar capacidades, cultural y sociolgicamente dentro del contexto organizacional. Se recomienda aprender de todas las cosas que pasan para poder ser mejor, explorando y no conformndose, sino mas bien excediendo las expectativas de sus clientes.
  • 15. Fijar los valores aprendidos y adquiridos dentro de la organizacin afianzando la verdadera promocin humana lo que permitir que entidad pueda confiar en su recurso o talento humano; ratificando as la funcionabilidad del modelo administrativo que se desea adoptar. Elaborado por: Lcdo. Eusebio Perdomo.