IMPORTANCIA DE LOS MODELOS Y TEORÍAS ORGANIZACIONALES

CÓMO ES LA CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN ACTUALMENTE EN LAS

EMPRESAS VENEZOLANAS

Gabriel Rodriguez CI 21615446

MODELOS Y TEORÍAS ORGANIZACIONALESSon

Múltiples los niveles de análisis, enfoques, modelos y

teorías que explican la evolución de las organizaciones

Tales como:

la teoría general de sistemas, la teoría del caos determinista,

la teoría de la evolución, la teoría de la dependencia, entre otras, hasta llegar a la

teoría de redes

Autores

Morgan, Kunh y Nonaka, Senge, entre otros, han

planteado la conveniencia de la utilización de diferentes

Metáforas Organizacionales, Enfoques Paradigmáticos o Enfoques Teóricos, como

estrategia metodológica en el estudio y diagnóstico de las

organizaciones

con

Propósito de tener mayor comprensión y análisis de la

complejidad del tema en cuestión.

La aprehensión y conceptualización de lo

organizacional

requiere

De un pluralismo teórico que almacene e integre las diferentes dimensiones

consideradas en los enfoque teóricos:

Económico y Administrativo, Sistemas, Interaccionista y

Político.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIONLas empresas requieren de una estructura para crecer y ser

rentables. El diseño de una estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido a la empresa. La planificación de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el plan anual de la compañía. También es importante que las responsabilidades estén claramente definidas. Cada persona tiene una descripción de las funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posición en el organigrama de la empresa.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

Es un medio que establece la mejor

manera para alcanzar los objetivos

Suministra los métodos para que se puedan

desempeñar las actividades

eficientemente, con el mínimo esfuerzo

Evita lentitud e ineficiencia

Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos

Delimita funciones y responsabilidades

LA CENTRALIZACIÓN Es aquella en la que el órgano superior tiene todas las funciones,

competencias y controles de los demás órganos que integran la administración pública.

En Venezuela la forma de administración admite la Centralización, tanto es así que la Administración Pública Nacional está conformada por una serie de órganos que coadyudan con el ejercicio del Gobierno. Antes de señalar los diversos organismos que conforman la Administración Pública Nacional. La Centralización en su sentido más general puede ser entendida como la acción de reunir o concentrar todos los asuntos de índole político o administrativo en un solo órgano.

LA DESCENTRALIZACIÓN Es aquella en la cual las funciones del Estado son llevadas a cabo por

diversos órganos con competencias determinadas. Por lo tanto, la descentralización no es otra cosa que un descongestionamiento de los órganos del Estado, esto se configura cuando el Estado asigna a otros organismos de la Administración Pública competencia para conocer y dar solución a los asuntos propios de dicho ente.

VENTAJAS

Centralización

Las decisiones son tomadas por

administradores que poseen una

visión global de la empresa.

Descentralización

Quienes toman decisiones están

mejor entrenados que quienes están en los niveles más

bajos.

Elimina la duplicación de

esfuerzos y reduce los costos operacionales de

la descentralización.

Ciertas funciones logran una mayor especialización y

aumento de habilidades.

Los jefes están más cerca del punto donde deben tomarse las decisiones.

Permite mejorar la calidad de las

decisiones aliviando a jefes

del exceso de trabajo decisorio.

Permite aumentar la

eficiencia aprovechando

tiempo y aptitud de funcionarios..

Los gastos de coordinación pueden ser

reducidos debido a la mayor

autonomía para tomar decisiones.

DESVENTAJAS

Centralización

Quienes toman decisiones

raramente tienen contacto con las

personas y situaciones

involucradas.

Descentralización

Al haber mayor nº de personas

involucradas, crece la posibilidad de

que haya distorsiones y

errores personales en el proceso.

Las líneas de comunicación más

distanciadas ocasionan

demoras y un mayor costo operacional.

Falta de uniformidad en las

decisiones.

Falta de equipo apropiado (al

descentralizar se debe capacitar).

Insuficiente aprovechamiento

de los especialistas

(están concentrados en

las oficinas centrales)