metforas organizacionales

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Las Metforas OrganizacionalesQu

es una metfora?

Segn el diccionario de la Real Academia Espaola:

consiste en trasladar el sentido recto de las voces a otro figurado, en virtud de una comparacin tcita; p. ej., Las perlas del roco. La primavera de la vida. Refrenar las pasiones Aplicacin de una palabra o de una expresin a un objeto o a un concepto, al cual no denota literalmente, con el fin de sugerir una comparacin (con otro objeto o concepto) y facilitar su comprensin; p. ej., el tomo es un sistema solar en miniatura.~

MORGAN AFIRMA

Todas las teoras de la organizacin y de la administracin estn basadas en imgenes implcitas o metforas que nos persuaden a ver, entender e imaginar situacin de manera parcial. La metforas crean un insight, pero tambin distorsionan. Tienen fortalezas, pero tambin tienen limitaciones.

MORGAN

Crean una manera de ver las cosa, pero tambin crean maneras de no verlas. No existe una sola teora o metfora que abarque todos los puntos de vista. No existe una teora correcta para estructurar todo lo que hacemos.

TESIS CENTRAL DEL LIBRO

La metforas juegan un papel paradjico: son vitales para entender y enfatizar ciertos aspectos de la organizacin, al mismo restringen el entendimiento al dejar de lado otros aspectos o de relegarlos.

James Lawley, afirma que la teora de Morgan es cercana a la teoras del lingista George Lakoff y el filsofo Mark Johnson; esto autores afirman: En todos los aspectos de la vida definimos nuestra realidad en trminos de metforas y despus procedemos a actuar sobre la base de la metfora. Hacemos inferencias, definimos objetivos, hacemos compromisos y ejecutamos planes , todo sobre la base de cmo de cierta manera estructuramos nuestra experiencia, consciente o inconscientemente por medio de la metfora

METFORAS ORGANIZACIONALES

La organizacin como: 1. Una mquina 2. Organismo vivo 3. Cerebro 4. Cultura 5. Sistemas polticos 6. Crceles psquicas 7. Cambio y transformacin 8. Como instrumento de dominacin

LA ORGANIZACIN COMO UNA MQUINA

Esta metfora tiene sus orgenes en los mandos militares y en Revolucin Industrial. Se enfoca al control; ve a la organizacin altamente mecanizada y rutinaria; el trabajo es repetitivo y es realizado por trabajadores especializados. La metfora comprende teoras de administracin clsica y teoras de la administracin cientfica.

LA ORGANIZACIN COMO UNA MQUINA

Conceptos Asociados: Eficiencia, desperdicio, mantenimiento, orden, programas, insumos y productos, estandarizacin, produccin, medicin y control, diseo.

LA ORGANIZACIN COMO UN ORGANISMO VIVO

Esta metfora es el siguiente paso despus de la organizacin como mquina. Usa la biologa como fuente de ideas. Se desarrollan paralelismos entre cellas y grupos, organismos complejos y organizaciones, especies y tipos de organizacin, ecologa y ecologa social de la organizacin.

LA ORGANIZACIN COMO UN ORGANISMO VIVO

La idea central es la teora de los sistemas abiertos; postula que las organizaciones como un sistemas abierto a su entorno por lo tanto debe lograr relaciones adecuadas para sobrevivir. La metfora comprende la teora de la contigencia y la organizacin como sistema sociotcnico.

Conceptos asociados:

Sistemas vivos, condiciones ambientales o del entorno, adaptacin, ciclos de vida, reciclamiento, necesidades, homeostasis, evolucin, sobrevivencia del ms apto, salud, enfermedad.

LA ORGANIZACIN COMO CEREBRO

Las caractersticas del cerebro son la inspiracin de esta metfora. Algunas de sus caractersticas son: Flexibilidad y auto-organizacin: el cerebro puede tolerar daos severos a su estructura, reparando y sustituyendo por otras partes sin un gran deterioro.

LA ORGANIZACIN COMO CEREBRO

Procesamiento de la informacin y la capacidad de toma de decisiones: Las organizaciones pueden ser vistas como cerebros que procesan informacin. Las organizaciones son, al mismo tiempo, sistemas de informacin, sistemas de comunicacin y sistemas de toma de decisiones.

LA ORGANIZACIN COMO CEREBRO

Sistemas hologrficos; el todo en las partes.. La holografa, como se conoce en la fsica, muestra la posibilidd de crear procesos donde el todo esta codificado en todas las, partes; tal como ocurre en el cerebro. Un prerrquisito del sistema hologrfico es la habilidad de autoorganizarse basada en el aprendizaje (las organizaciones que aprenden).

Conceptos asociados:

Aprendizaje Procesamiento de informacin paralela Conjunto de mentes Inteligencia Retroalimentacin Conocimiento Redes

LA ORGANIZACIN COMO CULTURASLa cultura se refiere a los patrones de desarrollo reflejados en los sistemas de conocimientos, ideologa, valores, normas, leyes y rituales de la sociedad. Los significados compartidos son las maneras de describir la cultura. CONCEPTOS ASOCIADOS: Sociedad, valores, creencias, leyes, ideologas, rituales, diversidad, tradicin, historia, servicio, visin y misin compartida, comprensin, cualidades y familias.

LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA POLTICO

Las organizaciones son sistemas de cooperacin y de competencia; al mismo tiempo pueden ser vistas como sistemas de actividad poltica (la grilla). La poltica de las organizaciones puede ser analizada como las relaciones de intereses, conflicto y poder in las organizaciones.

Conceptos asociados

Intereses Derechos Agendas ocultas Arreglos en los oscurito Alianzas Lnea del partido Censura Gatekeepers Lderes; manejo del conflicto

LAS ORGANIZACIN COMO PRISION PSQUICA

Los seres humanos tienden a ser atrapados en la telaraas de su propia creacin. La organizacin puede ser vista como un fenmeno creado y sostenido por procesos mentales inconscientes. La organizacin es una realidad construida socialmente las cual tiene poder y existencias por si misma, controla a sus creadores.

Conceptos Asociados

Procesos conscientes e inconscientes Represin Negacin del yo Proyeccin Mecanismos de defensa Dolor Principio del placer Disfuncin

LA ORGANIZACIN COMO CAMBIO Y TRANSFORMACIN

Las organizaciones estn en constante movimiento; incluye permanencia y cambio. Hay tres lgicas del cambio: 1)Autopoeisis o la lgica de autoreproduccin de los sistemas (autonoma circularidad y autoreferencia). 2) Arcos en lugar de lneas. st basada en la ciberntica y arcos de feedback positivo y negativo.

LA ORGANIZACIN COMO CAMBIO Y TRANSFORMACIN

Cualquier sistema puede ser visto como una red o patrones de relaciones donde arcos de feedback positivo son estabilizados y equilibrados a travs de retroalimentacin negativa. 3)Contradiccin y crisis, el cambio dialctico. Esta basado en el mtodo dialctico de Marx; en el estudio de las contradicciones y los contrarios: la lucha de los opuestos, la negacin de la negacin, la transformacin de la cantidad en calidad.

Conceptos Relacionados:

Cambio constante Equilibrio dinmico Sabidura del sistema Caos Complejidad Dialctica Paradoja

LA ORGANIZACIN COMO INSTRUMENTO DE DOMINACIN

La organizacin es un instrumento de dominacin social basado en el poder asimtrico y explotacin de los trabajadores. Emplea la tipologa de Weber. La economa mundial est dominada por organizaciones multinacionales. Su ingreso es superior al PIB de muchos pases del orbe. Conceptos Asociados: alienacin, represin, imposicin de valores, divide y vencers, intereses corporativos.