subculturas organizacionales

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Las SubculturasLa mayor parte de las grandes organizaciones tienen una cultura dominante y una variedad de subculturas. Estas subculturas reflejan sus propios problemas, situaciones, experiencias. Es posible que estas subculturas se definan por designacin de departamentos y por separacin geogrfica. Los integrantes de un grupo aprenden la cultura organizacional mediante historias, rituales, smbolos materiales y lenguaje. Tambin los ritos y ceremonias, los tabes, las historias y los mitos y los hroes como formas de aprender una cultura. Una subcultura organizacional nace cuando las suposiciones, valores y normas son compartidos por algunos miembros de la organizacin, pero no por todos.

Subcultura Regional

Muchas organizaciones tienen instalaciones y operaciones diseminadas a lo largo de varias regiones geogrficas, estas organizaciones con frecuencia dependen de una estructura geogrfica. Si los lugares en los que se localiza cada unidad tiene culturas distintas, entonces es probable que las organizaciones tengan subculturas basadas en el lugar o las regiones.

Las subculturas regionales son comunes en organizaciones globales. En cada ubicacin, la cultura social se combina con la cultura de la organizacin para crear una subcultura distinta. El resultado es que se encuentren diferentes subculturas en cada, lugar, pas o regin donde la organizacin opera. Coca Cola tiene una fuerte cultura organizacional, pero la cultura organizacional de Coca Cola no es idntica en todo el mundo. La subcultura encontrada en cada ubicacin de Coca Cola es una combinacin de la cultura organizacional de Coca Cola y la cultura de ese pas.

EjemploLos gerentes de Mercedes-Benz aprendieron a manejar las subculturas encontradas en diferentes ubicaciones geogrficas cuando desarrollaron su M-Class SUV. De hecho, cuando el director general Andreas Renschler decidi establecer una nueva instalacin en Alabama, su meta era crear una nueva cultura corporativa. Esta nueva cultura incorporara los mejores elementos de muchas culturas de pases distintos. Expertos de Japn, Estados Unidos y Alemania trabajaron juntos para desarrollar la nueva organizacin. Cuando estaba lista y funcionando la instalacin de Alabama, tena su propia subcultura distinta, la cual era diferente de las plantas de Mercedes-Benz en Alemania.

Subcultura Ocupacional

En Organizaciones que estn establecidos en departamentos funcionales, se agrupa a los empleados con la misma especialidad ocupacional. Los departamentos como produccin. Mercadotecnia, Recursos Humanos, Finanzas. Las Practicas de socializacin ocupacional pueden ser fuentes slidas de adoctrinamiento cultural, en especial para los profesionales. Para ellos, el periodo de socializacin comienza en la universidad y continua en tanto se identifiquen con las profesiones que eligieron. Las asociaciones profesionales con frecuencia formulan declaraciones de misin, cdigos de tica y estndares para la prctica profesional. Juntos, estos valores y normas pueden crear una visin del mundo compartida, que es entendida y aceptada por lo general dentro de la profesin, pero es desconocida en gran medida para lo extraos. Los diseos organizacionales que agrupan a miembros de una profesin refuerzan y sostienen a las subculturas basadas en la ocupacin.

Por lo tanto se entender por subculturas ocupacionales a los comportamientos, percepciones, actitudes, valores y capacidades individuales que desarrollan los trabajadores en su interaccin social de acuerdo a la complejidad del puesto ocupado y a los contextos estructurados socialmente. Algunos autores tambin denominan a la subcultura ocupacional como la subcultura propia de un trabajo.

Subcultura Organizacion al

La Organizacin concita a grupos humanos en torno a sus actividades y tareas. Su perfil social no es el de la uniformidad y la semejanza personal, como tampoco lo es en la vida social general. El origen social de los miembros de una organizacin , la dimensin de sus tareas organizacionales y su rango en la pirmide jerrquica son los responsables de la vital experiencia vital del individuo dentro del ambiente corporativo. Estas circunstancias describen la formacin de subgrupos que tienen, valores, creencias, actitudes o identidades ms o menos diferenciadas; son las subculturas organizacionales.

La importancia de la subcultura organizacional, no es una cuestin terica inventada para el entretenimiento analtico, si no una realidad inherente al origen de la actividad productiva del hombre.

Cultura

La cultura es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas, compartida en mayor o menor medida por los miembros de la organizacin, y que todos los miembros entrantes tienen que aprender y aceptar para ser aceptados como servidores de la empresa.

Cultura es un conjunto integrado de pautas de comportamiento que comprometen nuestra manera de relacionarnos y nuestra manera de hacer las cosas. Que es propio e un grupo social, que se aprende dentro del grupo y se transmite las generaciones futuras.

Sistema CulturalAquel que se integra por el conjunto de valores y creencias que comparten las personas que pertenecen a l, y por las mltiples formas que se manifiestan dichos valores y creencias Una serie de rasgos y/o complejos compartidos por un grupo o menos grande de personas en un espacio. culturales ms

Estructura de la Cultura El sub-sistema IDEOLGICO El sub-sistema SOCIOLGICO

El sub-sistema TECNOLGICO.No es posible actuar en un solo sub-sistema, sin influir tambin en los dems. Eso creara solamente una asimetra y, por lo tanto, una adaptacin no-funcional.

El Sub-sistema IdeolgicoRepresenta el conjunto de materiales simblicos de una cultura, que son las creencias, las visiones, la misin, los valores y los mitos.

El Sub-sistema SociolgicoRepresenta la organizacin social, su historia, el liderazgo, las formas de comunicarse, involucrarse y de resolver conflictos, la organizacin formal e informal y sus conductos, el entorno laboral y sus sistemas de recompensas.

El Sub-sistema TecnolgicoEs el conjunto formado por knowhow, tecnologa, productos y servicios existentes y la capacidad de obtener y crear informacin tcnica, benchmarking, procedimientos, gestin de calidad y conocimientos, equipos, materiales y servicios, instalaciones y condiciones de trabajo virtuales y en tiempo real.

OJO: Tecnologa, Valores y Liderazgo son elementos que siempre interactan entre s, por lo tanto, cualquier decisin en un Sub-sistema, afectar a los dems.