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Administracion Para Informatica

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FORMAS ORGANIZACIONALES

2.1 Organizacin de emprendedores

Son instituciones con estructuras muy sencillas. Empresa joven y pequea en un medio ambiente de cambio rpido dominada por un inversionista y administrada por un solo director general. Los sistemas de informacin estn pobremente planeados.La idea predominante es la direccin. Las actividades giran en torno del director general, quien ejerce el control personalmente, por ello la coordinacin la lleva la cumbre estratgica mediante supervisin directa. Mnimo de personal, mnima lnea media y escaso staff de apoyo.Posiblemente uno de los temas que ms han ganado en notoriedad dentro de las distintas culturas latinoamericanas a partir de la globalizacin financiera y de negocios, tiene que ver fuertemente con los empresarios - emprendedores y los distintos modelos de creacin / desarrollo organizacional.2.2 Organizacin de la maquina Burocrtica

Suele darse en empresas medianas o grandes, muchas de las cuales han llegado a su madurez. Son empresas que emplean la fabricacin en serie (trabajos repetitivos, tareas sencillas y procedimientos muy formales) lo que deja poco margen de actuacin a trabajadores y supervisores. Mintzberg la identifica con la burocracia de Weber.La divisin del trabajo y los abundantes procedimientos para conseguir la coordinacin son tpicos del ncleo operativo. Las reglas, normas y comunicaciones formales se encuentran por toda la organizacin. Las tareas de planificacin estratgica estn en manos de los directivos de nivel superior y se caracterizan por su rigidez, o sea, consisten en programas y planes de accin que habrn de ejecutarse tal como se formulan, evitando cualquier modificacin.

La coordinacin se efecta mediante la estandarizacin de los procesos de trabajo y la supervisin de los resultados por los mandos. Las lneas intermedias se componen de una amplia jerarqua de gerentes agrupados funcionalmente, que controlan el trabajo especializado del ncleo de operaciones. En general, la estructura va centralizando las decisiones verticalmente hasta llegar al pice estratgico, que es quien realmente se encarga del poder de coordinacin. Las decisiones se toman de forma centralizada en la parte superior de la estructura y se aplican a travs de la cadena de mandos. Por tanto, la estructura est bastante centralizada verticalmente.

2.3. Organizacin de burocracia divisionalizada

Una organizacin se divisionaliza, sobre todo debido por una razn: porque sus lneas de productos son diversificadas. Y esto tiende a ocurrir con ms frecuencia en las organizaciones ms grandes y maduras, las que han agotado todas las oportunidades - o se encuentran aburridas en sus mercados tradicionales. Dicha diversificacin estimula a las organizaciones a reemplazar sus unidades funcionales por otras que estn basadas en el mercado, una por cada distinta lnea de productos, como se ilustra en la figura sobre la organizacin diversificada, otorgando a cada una de ellas un grado considerable de autonoma para que maneje su propio negocio. El resultado es una forma limitada de descentralizacin en la cadena de mando.

Cmo se mantiene en la oficina central la semblanza de control sobre las divisiones? Alguna direccin de supervisin es utilizada, aunque ese tipo de medidas interfiere con la necesaria autonoma divisional, por lo que las oficinas centrales se valen de sistemas de control del desempeo, en otras palabras, la estandarizacin de resultados. Para disear estos sistemas de control, las oficinas centrales crean una pequea tecnoestructura. Las oficinas centrales establecen mecanismos de apoyo para dotar de determinados servicios a las divisiones, tales como asesora legal y relaciones pblicas. Y puesto que el control de las oficinas centrales constituye un controlexterno, como se discuti en la primera hiptesis sobre el poder, la estructura de las divisiones tiende a acercarse a la forma tipo mquina.

2.5 ORGANIZACIN DE LA BUROCRACIA PROFESIONAL

El modelo profesional se encuentra normalmente vinculado con empresas del sector terciario. El trabajo realizado en estas organizaciones se sustenta en rutinas organizativas complejas, basndose en la estandarizacin de las habilidades. Las tareas realizadas son repetitivas y estables, facilitndose la estandarizacin y normalizacin, logrndose un perfeccionamiento continuo. El trabajo es realizado por un ncleo de profesionales altamente especializados, pero que tambin tienen un control considerable sobre su trabajo, por lo que la organizacin les cede parte de su poder, asignndoles la coordinacin y el control del trabajo.

La estructura de este tipo de organizacin se compone de una cadena de mando corta y un amplio ncleo operativo de profesionales, por lo que es una estructura plana, donde los profesionales se agrupan mediante un criterio funcional. Como la coordinacin se basa en la estandarizacin de conocimientos y habilidades, sta se consigue contratando profesionales con formacin similar, que tras un breve perodo de permanencia en la organizacin son capaces de conocer y aplicar los procedimientos comunes de trabajo.

2.4 Organizacin Ad-hocracia

En la ADHOCRACIA los profesionales deben combinar esfuerzos, se forma unidades con grupos de proyectos para llevar a cabo su trabajo de innovacin, se establece entonces gerentes funcionales, de proyectos e integradores, posiciones de enlace para combinar los esfuerzo entre los distintos grupos y entre otros y las unidades funcionales.

2.6 Estructuras organizacionales emergentesUno de los aspectos organizacionales donde resultan ms evidentes los cambios y nuevas exigencias organizacionales, es el referido al diseo oestructura. As, los viejospadronesde una organizacin rgida, inepta, lenta, agrandada, no competitiva, sin creatividad, ineficiente, insensible a las necesidades del mercado y actuando enambientesestables deben ceder su lugar para estructuras organizacionales flexibles, reducidas, innovativas, competitivas y eficientes. Pero, cual seria la estructura organizacional que posibilitara a las organizaciones de hoy en da enfrentar estanueva erade laadministracin?.Como respuesta a esta pregunta la literatura de negocios a nivel mundial viene sugiriendo con mayor frecuencia e intensidad la propuesta de una Estructura Organizacional en Red (EOR). La caracterstica central de la EOR es que ella representa un concepto innovativo que abarca una relacin integrada, simultanea e interdependiente, entre dos o ms organizaciones que podran ser proveedoras, distribuidoras,clientesy hasta competidoras directas. Esto significa que el diseo organizacional estara evolucionando del perfil unidimensional, donde solamente se hace un anlisis individual de una organizacin, para un perfil multidimensional donde participan dos o ms organizaciones integradas conjuntamente por medio de recursos financieros, materiales y/o humanos.

2.7 Alcances y limitaciones del profesional informtico en las organizacionesEl profesional informtico ante los problemas del Mxico de hoy

Los problemas econmicos, sociales, culturales, polticos y tecnolgicos, entre otros, que han afectado a nuestro pas lo han comprometido y obligado a tener preparacin integral y eficiente ante los problemas de la sociedad actual.Esto debido a que la informtica es sin duda alguna disciplina que mayor progreso a registrado en los ltimos aos y en forma acelerada. Hoy en da, la informtica se aplica a todas las disciplinas del conocimiento, de ah la importancia del profesional de la informtica de estar relacionanado con esas disciplinas y ser parte importante en el buen funcionamiento de la organizacin de un pas.El empleo de las computadoras ha producido en ocasiones desplazamiento y desempleo, provocado por las distintas funciones y la reduccin del esfuerzo que requiere el uso de las mismas.El desempleo se refiere al numero de personas que se encuentran sin empleo contra su voluntad. El desplazamiento ocurre cuando se eliminan trabajadores como resultado en el cambio tecnolgico.

2.8. Observacin, anlisis crtico de formas organizacionales reales.Organizacin Formal:Es aquella basada en una divisin racional del trabajo que especializa rganos y funciones en determinadas actividades. Es la organizacin planeada o definida en el organigrama, consagrada por la direccin y comunicada en todos los manuales de la empresa. Es la organizacin formalizada de modo oficial.La organizacin formal es un sistema de tareas bien definidas, cada una de las cuales lleva en si misma una cantidad especifica de autoridad , responsabilidad y obligacin de rendir cuentas. Este conjunto de elementos se establece en forma consciente y minuciosa para permitir que los responsables de la empresa trabajen juntos con mas efectividad y alcancen los objetivos. L a organizacin formal se caracteriza porque esta bien definida, tiene una delegacin adecuadamente ilimitada y poseee relativa estabilidad. La organizacin formal mas o menos arbitrario, a la cual debe adaptarse el individuo : decirle a este que tareas puede realizar y de que maneras especificas predispone su obediencia a las ordenes de individuos predeterminado , e indicarle que debe trabajar de modo cooperativo con las dems personas , prescrita de modo nominativo . La organizacin formal facilita el establecimiento de objetivos y polticas ;en una forma de organizacin relativamente fija y predeterminada, lo cual permite a la empresa pronosticar su futuro y sus probables ganancias . Sin una base organizacional constante, no se podra confiar en los pronsticos.

Organizacin Informal:Los primeros conceptos fundamentales de la teora de las relaciones humanas fueron expuestos por Roethlisberger y Dickson, ambos verificaron que el comportamiento de los individuos en el trabajo no poda ser comprendido de manera adecuada sino se consideraba la organizacin informal de los grupos, as como las relaciones entre la organizacin informal y la organiza