Formas organizacionales

¿Qué son?● Según Heydebrand

(1989), son un sistema de variables estructurales y propone seis dimensiones o variables para categorizarlas:

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Tamaño de la fuerza de trabajo. Objeto de trabajo.

Medios de trabajo. División del trabajo. Control de trabajo.Propiedad y control.

2.1. Organización de emprendedores.

● Hay un líder– El cuál tiene varias áreas.

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La persona que depende del líder tiene a su vez tres personas a su cargo.

El líder mayor controla la organización.– Por eso se convierte en empresa.

● Las personas que dependen del líder de forma inmediata también son líderes.

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Tienen sus propios seguidores

Lo cuál los convierte en una pequeña empresa dentro de la misma empresa.

Líder

Seguidor Líder

Seguidor Líder

Seguidor Líder

Seg. Seg.Seg. Seg. Seg.Seg. Seg. Seg.Seg.

2.2. Organización demáquina burocrática.●

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Su principal mecanismo de coordinación es lanormalización de los procesos.Su parte fundamental: la tecnoestructura. Principales parámetros de diseño:

– La formalización del comportamiento.– La especialización vertical y horizontal

del puesto.

2.2. Organización demáquina burocrática.●

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Las agrupaciones: generalmente funcionales. La centralización: vertical.La desentralización: horizontal limitada. Planificación de acciones

● Factores de contingencia:–

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Ser generalmente vieja, grande, reguladora.

Tener un sistema técnico no automatizado.

Un entorno simple y estable

Depender de controles externos y no influirle casi la moda.

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Es rutinario Sencillo RepetitivoAltamente normalizado

Son estructuras puestas a punto para funcionar como máquinas integradas y reguladas.

La obsesión por el control.Se intenta eliminar toda incertidumbre posible.

Para que la máquina burocrática pueda funcionar con regularidad.

● De las cinco configuraciones estructurales, la burocracia mecánica es la que más importancia atribuye a la división del trabajo y a la diferenciación de las unidades, en todas sus formas (vertical, horizontal, línea/staff, funcional, jerárquica y de status), así como los principios de unidad de mando y separación rígida entre línea y staff.

2.3. Organización de burocracia divisionalizada.

● Su principal mecanismo es la normalización de los outputs.

● Parte fundamental, la línea media.

● Parametros de diseño: la agrupación a base del mercado, el sistema de control de rendimiento, desentralización vertical limitada.

● Factores de contingencia: Mercados diversificados (Productos o servicios), ser grandes, viejas, influye la moda.

● Es una organización integrada.

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Entidades semiautónomas acopladas a una estructura administrativa central

– Son unidades de la línea media denominadas divisiones.

La sede central es la adninistración que las reúne.

● Se utiliza en el sector privado de la economía industrializada.

● Las divisiones tienden a las configuración de la burocracia maquinal.

● Se centra en la relación estructural entre la sede central y las divisiones.

– Entre el ápice estratégico y la línea media.

● En general la sede central permite que las divisiones disfruten de una autonomía casi completa para tomar sus propias decisiones, controlando después los resultados de las mismas.

● El control se realiza cuantitativamente:

– Medidas de beneficio

– Crecimiento del volumen de ventas

– Rentabilidad.

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No surge a partir de la descentralización de la burocracia mecánica.Surge de la centralización de un conjunto de organizaciones independientes que trabajan en mercados distintos.

● En la forma divisional, las divisiones disponen del poder preciso para gestionar sus propias unidades, controlando las operaciones y determinando las estrategias para los mercados de los cuales se ocupan

Poder de la central●

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Determinación de objetivos corporativos.

Planificación estratégica.

Determinación de políticas básicas.

Finanzas.

Sistemas de contabilidad.

Contabilidad básica.

Consumación de funciones y compras.

Aprobación de gastos de capital por encima de determinados límites.

Determinación de salarios ejecutivos y extras.

Selección de personal para puestos.– Hasta cierto nivel

Funciones de la sede central● Retener el poder correspondiente al rol de

empresario:–

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Formulación de la estrategia general de producto/mercado de la organización.

Asignar los recursos financieros globales.

Diseñar el sistema de control del rendimiento.

Sustituir y nombrar a los directivos de las divisiones.

Efectuar un control monitor del comportamiento divisional a nivel personal.

Proporcionar algunos servicios de apoyo comunes a las divisiones.

2.4. Organización burocracia profesional.

● Su principal mecanismo decoordinación es la normalizaicón de habilidades;

● La parte fundamental de la organización, el núcleo de operaciones;

● Los principales parámetros de diseño:

– La preparación, la especialización horizontaldel puesto, la descentralización vertical y horizontal.

● Factores de contingencia

– Entorno complejo y estable.

– Sistema técnico no regulador y carente de sofisticación.

– La influencia de la moda.

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Es una configuración que contrata a especialistas debidamente preparados y adoctrinados (profesionales) para su núcleo de operaciones,

Confiriéndoles un control considerable sobre su propio trabajo.

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Es decir trabaja con relativa independencia de sus colegas.

Pero en estrecho contacto con la clientela.

● Tienen normas que predeterminan lo que hay que hacer.

Mecánica vs Profesional●

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Genera sus propias normas.Su tecnoestructura diseña las normas de trabajo de los operarios, queimponen luego los directivos de línea.

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Las normas surgen por regla general fuera de su propia estructura.Por medio de asociaciones autogeestionadas que reúnen a los profesionales con sus colegas.

Mecánica vs Profesional● Recurre a la

autoridad de naturaleza jerárquica (el poder de la posición)

● Hace hincapié en la autoridad de naturaleza profesional (poder del experto)

2.5. Organización Ad-hocracia.●

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Principal mecanismo de coordinación: adaptación mutua.Parte fundamental: staff de apoyo. (adhocracia administrativa), junto con el núcleo de operaciones (adhocracia operativa)

● Parámetros de diseño:

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Dispositivos de enlace

Estructura orgánicaDescentralización

selectiva.Especializaciónhorizontal del

puesto.PreparaciónAgrupación basada

a la vez en la función y el mercado.

● Factores de contingencia:

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El entorno complejo dinámico (a veces dispar).

Su juventud (especialmente adhocracia operativa)

Sistema técnico sofisticado y a menudo automatizado (en la adhocracia administrativa)

Influencia de la moda

Adhocraciaoperativa

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Innova y soluciona problemas directamente en nombre de sus clientes.Equipos multidisciplinarios trabajan con contratos (agencias de publicidad, equipos consultores)

Adhocracia administrativa● Distingue claramente

entre su componente administrativo y su núcleo de operaciones.