u2 formas organizacionales

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  • Formas organizacionales

  • Qu son? Segn Heydebrand

    (1989), son un sistema de variables estructurales y propone seis dimensiones o variables para categorizarlas:

  • Tamao de la fuerza de trabajo. Objeto de trabajo. Medios de trabajo. Divisin del trabajo. Control de trabajo. Propiedad y control.

  • 2.1. Organizacin de emprendedores.

    Hay un lder

    El cul tiene varias reas. La persona que depende del lder tiene a su vez tres personas

    a su cargo. El lder mayor controla la organizacin.

    Por eso se convierte en empresa. Las personas que dependen del lder de forma inmediata

    tambin son lderes.

    Tienen sus propios seguidores Lo cul los convierte en una pequea empresa dentro

    de la misma empresa.

  • Lder

    SeguidorLder

    SeguidorLder

    SeguidorLder

    Seg. Seg.Seg. Seg. Seg.Seg. Seg. Seg.Seg.

  • 2.2. Organizacin de mquina burocrtica.

    Su principal mecanismo de coordinacin es la normalizacin de los procesos.

    Su parte fundamental: la tecnoestructura. Principales parmetros de diseo:

    La formalizacin del comportamiento. La especializacin vertical y horizontal del

    puesto.

  • 2.2. Organizacin de mquina burocrtica.

    Las agrupaciones: generalmente funcionales. La centralizacin: vertical. La desentralizacin: horizontal limitada. Planificacin de acciones

  • Factores de contingencia: Ser generalmente vieja,

    grande, reguladora.

    Tener un sistema tcnico no automatizado.

    Un entorno simple y estable

    Depender de controles externos y no influirle casi la moda.

  • Es rutinario Sencillo Repetitivo Altamente normalizado

    Son estructuras puestas a punto para funcionar como mquinas integradas y reguladas.

  • La obsesin por el control.Se intenta eliminar toda incertidumbre posible.

    Para que la mquina burocrtica pueda funcionar con regularidad.

  • De las cinco configuraciones estructurales, la burocracia mecnica es la que ms importancia atribuye a la divisin del trabajo y a la diferenciacin de las unidades, en todas sus formas (vertical, horizontal, lnea/staff, funcional, jerrquica y de status), as como los principios de unidad de mando y separacin rgida entre lnea y staff.

  • 2.3. Organizacin de burocracia divisionalizada.

    Su principal mecanismo es la normalizacin de los outputs.

    Parte fundamental, la lnea media.

    Parametros de diseo: la agrupacin a base del mercado, el sistema de control de rendimiento, desentralizacin vertical limitada.

    Factores de contingencia: Mercados diversificados (Productos o servicios), ser grandes, viejas, influye la moda.

  • Es una organizacin integrada.

    Entidades semiautnomas acopladas a una estructura administrativa central

    Son unidades de la lnea media denominadas divisiones.

    La sede central es la adninistracin que las rene.

  • Se utiliza en el sector privado de la economa industrializada.

    Las divisiones tienden a las configuracin de la burocracia maquinal.

    Se centra en la relacin estructural entre la sede central y las divisiones.

    Entre el pice estratgico y la lnea media.

  • En general la sede central permite que las divisiones disfruten de una autonoma casi completa para tomar sus propias decisiones, controlando despus los resultados de las mismas.

    El control se realiza cuantitativamente:

    Medidas de beneficio

    Crecimiento del volumen de ventas

    Rentabilidad.

  • No surge a partir de la descentralizacin de la burocracia mecnica.

    Surge de la centralizacin de un conjunto de organizaciones independientes que trabajan en mercados distintos.

  • En la forma divisional, las divisiones disponen del poder preciso para gestionar sus propias unidades, controlando las operaciones y determinando las estrategias para los mercados de los cuales se ocupan

  • Poder de la central Determinacin de objetivos corporativos.

    Planificacin estratgica.

    Determinacin de polticas bsicas.

    Finanzas.

    Sistemas de contabilidad.

    Contabilidad bsica.

    Consumacin de funciones y compras.

    Aprobacin de gastos de capital por encima de determinados lmites.

    Determinacin de salarios ejecutivos y extras.

    Seleccin de personal para puestos.

    Hasta cierto nivel

  • Funciones de la sede central Retener el poder correspondiente al rol de

    empresario: Formulacin de la estrategia general de

    producto/mercado de la organizacin. Asignar los recursos financieros globales. Disear el sistema de control del rendimiento. Sustituir y nombrar a los directivos de las divisiones. Efectuar un control monitor del comportamiento

    divisional a nivel personal. Proporcionar algunos servicios de apoyo comunes a

    las divisiones.

  • 2.4. Organizacin burocracia profesional.

    Su principal mecanismo de coordinacin es la normalizaicn de habilidades;

    La parte fundamental de la organizacin, el ncleo de operaciones;

    Los principales parmetros de diseo:

    La preparacin, la especializacin horizontaldel puesto, la descentralizacin vertical y horizontal.

    Factores de contingencia

    Entorno complejo y estable.

    Sistema tcnico no regulador y carente de sofisticacin.

    La influencia de la moda.

  • Es una configuracin que contrata a especialistas debidamente preparados y adoctrinados (profesionales) para su ncleo de operaciones,

    Confirindoles un control considerable sobre su propio trabajo.

    Es decir trabaja con relativa independencia de sus colegas.

    Pero en estrecho contacto con la clientela.

    Tienen normas que predeterminan lo que hay que hacer.

  • Mecnica vs Profesional Genera sus propias

    normas. Su tecnoestructura

    disea las normas de trabajo de los operarios, queimponen luego los directivos de lnea.

    Las normas surgen por regla general fuera de su propia estructura.

    Por medio de asociaciones autogeestionadas que renen a los profesionales con sus colegas.

  • Mecnica vs Profesional Recurre a la

    autoridad de naturaleza jerrquica (el poder de la posicin)

    Hace hincapi en la autoridad de naturaleza profesional (poder del experto)

  • 2.5. Organizacin Ad-hocracia. Principal mecanismo

    de coordinacin: adaptacin mutua.

    Parte fundamental: staff de apoyo. (adhocracia administrativa), junto con el ncleo de operaciones (adhocracia operativa)

  • Parmetros de diseo:

    Dispositivos de enlace

    Estructura orgnica Descentralizacin

    selectiva. Especializacin

    horizontal del puesto.

    Preparacin Agrupacin basada

    a la vez en la funcin y el mercado.

    Factores de contingencia:

    El entorno complejo dinmico (a veces dispar).

    Su juventud (especialmente adhocracia operativa)

    Sistema tcnico sofisticado y a menudo automatizado (en la adhocracia administrativa)

    Influencia de la moda

  • Adhocracia operativa Innova y soluciona

    problemas directamente en nombre de sus clientes.

    Equipos multidisciplinarios trabajan con contratos (agencias de publicidad, equipos consultores)

  • Adhocracia administrativa Distingue claramente

    entre su componente administrativo y su ncleo de operaciones.