magazine centreprendre octobre 2011

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Magazine d'affaires, de développement professionnel et de développement personnel

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  • 2 3Centreprendre, No 2, oct. 2011, www.centreprendre.com Centreprendre, No 2, oct. 2011, www.centreprendre.com

    Le 13 septembre dernier, un vnement organis par Linked Qubec a eu lieu au Centre Mont-Royal Montral. Plus de 260 personnes y ont assist. Ce qui est remarquable, cest que cette conf-rence a t organise entirement par le biais du rseau social, sans autre mdiatisation. Cest un accomplissement qui mrite dtre soulign et qui dmontre le potentiel de lutilisation des rseaux sociaux.

    Au cours de cet vnement, deux sries de confrence en simultan ont eu lieu. Un appel pour des propositions de confrences a t lanc, toujours sur Linked Qubec, et les membres du rseau ont vot pour les sujets quils dsiraient entendre.

    La confrence que jai propose, intitule Identifiez et liminez les blocages freinant la progression de votre carrire , a t choisie. Les participants lvnement ont ensuite t invits rpondre un sondage pour connatre le degr de succs de lvnement.

    Il est intressant de noter que parmi les gens qui ont assist ma confrence, prs de la moiti ont ador, alors que prs de la moiti nont pas aim du tout, mais il ny avait presque personne dont lopinion se trouvait entre les deux ples. Ce qui est tout--fait diffrent des autres confrences o les opinions taient rparties de faon plus homogne.

    Danielle

    Faites-nous part de vos com-mentaires concernant les

    articles du magazine :

    http://blogue.centreprendre.com

    La porte des mdias sociauxJe savais que cette confrence serait controverse, mais jai t agrablement surprise de voir le degr dapprcia-tion, compte tenu du sujet et de la prsentation. Il est en effet encourageant de voir quune telle proportion de gens a lesprit ouvert, en dpit de notre monde et de notre style de vie superficiels.

    Je trouve intressant aussi de voir quel point les gens se sont mobiliss dun ct ou de lautre alors que pratique-ment personne nest rest indiffrent. Jai particulirement apprci les tmoignages que jai reus, la journe mme et le lendemain, de gens qui me disaient quaprs avoir li-min leurs blocages au cours de la confrence, ils ont reu une offre de travail trs intressante. Les rsultats ne se sont pas fait attendre!

    Vous trouverez, dans ce numro, dautres dtails sur le sujet, avec des liens pour aller plus loin. Nous savons aujourdhui beaucoup de choses que les contemporains de No ignoraient mais seront-nous plus sages lorsque viendra le temps de passer laction?

    Si No vous proposait dembarquer sur son arche aujourdhui, le feriez-vous?

    Profil LinkedIn

    http://blogue.centreprendre.comhttp://ca.linkedin.com/in/daniellevallee
  • 4 5Centreprendre, No 2, oct. 2011, www.centreprendre.com Centreprendre, No 2, oct. 2011, www.centreprendre.com

    SommaireOctobre 2011

    Affaires6Quest-ce qui fait un bon Leader?

    Technologie9Le vrai visage de lInternet

    Nouvelles10Ltiquette pour un congrs sans fausse note-Article de Cyberpresse

    Obtention dun certificat comme Matre-Praticien PNL

    Nouvelles ditions de livres

    vnements11Gestion dvnements simplifie : Limportance de la planification dans lorganisation dvnements

    tiquette14

    Bulletin tiquette Express International

    5 7 et anxit sociale :Devenez un PRO des 5 7 mondains ou professionnels

    Capsules29Tutoiement ou vouvoiement?

    La confidentialit en entreprise

    Affairesinternationales

    22tiquette des affaires :Le Japon

    Scurit20Les courriels frauduleux

    Pour annoncerdans le prochain nu-

    mro :

    Le magazine est gra-tuit et est distribu 300 000 clients

    au Canada et en Eu-rope, raison de 10 numros par anne. Pour plus de dtails

    et pour annoncer:www.centreprendre.

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    Reprsentante des ventes

    Ginette Dombrowski418 953-8327

    Dveloppement personnel

    18Vivre ou survivre dans un monde de changements

    24tre et paratre :Valorisez votre image!

    26Remplacez les programmes de votre subconscient qui vous nuisent

    32Cooprer pour prosprer

    http://www.centreprendre.com/pub.htmlhttp://www.centreprendre.com/pub.html
  • 6 7Centreprendre, No 2, oct. 2011, www.centreprendre.com Centreprendre, No 2, oct. 2011, www.centreprendre.com

    aux projets, se fixer des objec-tifs, faire valoir ses opinions, avoir des convictions, se sen-tir valoris, savoir remercier et apprcier, jouer un rle actif.

    La ralisation de soi

    Se raliser personnellement et professionnellement, suivre des formations, ne jamais ces-ser dapprendre, simpliquer, prendre des dcisions et d-montrer lesprit dinitiative.

    Si le leader comprend son rle et sait procurer ses em-

    ploys les outils pour laider parvenir la ralisation de soi, ce serait le paradis sur terre.

    Un bon leader saura facili-ter la tche aux employs afin quils se ralisent entirement dans lexercice de leurs fonc-tions.

    Il agira comme un guide

    Les gens veulent tre gui-ds, non grs. Le leader qui agit comme tel devient un mo-dle, un mentor, une personne quon aura le got de suivre.

    Il sera visionnaire

    Les gens veulent savoir o vous allez. Quels sont vos buts? Un visionnaire qui a des objectifs clairs et qui sait les communiquer sera considr comme un bon communicateur et inspirera son quipe.

    Il saura communiquer clairement

    Les gens veulent des direc-tives claires et prcises. Il ne faut pas prendre pour acquis que lautre a compris ce que nous pensons.

    Se respecter, respecter les autres, avoir de la considration envers

    soi et les autres, participer aux projets, se fixer des objectifs...

    Un bon leader est anim par le souci de la gentillesse, de la poli-tesse et du respect, tant dans sa vie sociale que professionnelle. Il est humain envers ses em-ploys et ses collgues. Il est conscient de limpact quil a sur les autres. Il se comporte en guide, en visionnaire, en com-municateur et il agit en personne responsable.

    Vous vous souvenez sans doute de la pyrami-de des besoins humains de Maslow. Si on croit la thorie avance par Abraham Maslow, un des fondateurs de lapproche humaniste, les besoins fondamentaux des hu-mains se situent cinq niveaux. Les besoins qui constituent la base de la pyramide sont fonda-mentaux. Chaque indivi-du a le devoir et le pou-voir de combler les cinq besoins sur une base personnelle.

    Le besoin physiologique ou la survie

    Recevoir une rmunration quitable, travailler dans un espace de travail convenable, pouvoir accder des outils de travail performants, avoir des bonnes conditions de travail. Si cette base est comble, la performance sera meilleure.

    La scurit

    Se sentir protg et soutenu, avoir une scu-rit demploi, connatre et adhrer au code dthi-que de lentreprise, consentir la description des tches accomplir, connatre les conditions sala-riales et les avantages sociaux offerts par lentre-prise. Viser la scurit financire personnelle et professionnelle.

    Lappartenance et laffection

    Dvelopper des sentiments damiti, favoriser les changes, sintgrer et aider les nouveaux venus sintgrer, maintenir une ambiance joyeuse, en-courager le travail dquipe et les bonnes relations entre les employs, concevoir des programmes de solidification dquipe, tre inform et tenir les employs informs.

    Lestime de soi

    Se respecter et respecter les autres. Avoir de la considration envers soi et les autres, participer

    Quest-ce qui fait un bon leader?Cet article est la partie 3 des articles parus dans les deux magazines prcdents. Vous les trouverez sur le site www.centrependre.com

    par Ginette Salvascole internationale dtiquette et de protocole

    Affaires

    Les valeurs dun vrai leaderVoici les cinq besoins fondamentaux adapts au monde du travail :

    http://www.centrependre.com
  • 8 9Centreprendre, No 2, oct. 2011, www.centreprendre.com Centreprendre, No 2, oct. 2011, www.centreprendre.com

    TechnologieLe vrai visage de lInternet

    On tient lInternet pour acquis sans vraiment raliser lampleur de son infrastructure. Personne nen est le propritaire, mme si certaines instances tentent de le rglementer.

    Ce rseau est construit par de nombreuses entits et repose sur des logiciels et des normes code source libre (open source software and standards).

    Les donnes se promnent partout dans le monde travers des rseaux et des serveurs qui sont la proprit dindividus et dentreprises qui se partagent les responsabilits du transport et de la direction des donnes.

    Il en dcoule une valeur inestimable : aux tats-Unis seule-ment, on estime que cette valeur est de plus de 1,4 trillion de dollars annuellement. Les compagnies but lucratif et sans but lucratif qui utilisent lInternet pour des services de moteurs de recherche, dhbergement et de mdias sociaux emploient 17 millions de personnes et produisent 4,7 trillions de dollars par anne, ce qui reprsente un sixime du produit intrieur brut du pays.

    Ceci est un exemple extraordinaire de coopration et illustre bien ce que celle-ci peut donner comme rsultat. Bien que tous les entrepreneurs tentent de tirer leur pingle du jeu en faisant commerce sur lInternet, il nest jamais question de diminuer un secteur pour en faire profiter un autre : Cest un rseau qui est en expansion constante et les ajustements se font au besoin. Lune des cls se trouve au niveau des logiciels et des normes code source libre.

    On peut se demander ce qui ce serait produit si Tim Berners-Lee, qui a dvelopp le premier navigateur et diteur Web, ainsi que le premier serveur Web, avait vendu le navigateur plutt que de loffrir gratuitement au monde entier. Il a gale-ment fond le World Wide Web Consortium (W3C), qui tablit les normes lib