Exposicion círculos de calidad

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<ul><li> 1. Olga Yojana Melo Snchez Willinton Hernesto Carrascal Muoz Jeison Anwar Rincn Vergel</li></ul> <p> 2. </p> <ul><li>La idea bsica de los Crculos de Calidad consiste en crear conciencia de calidad y productividad en todos y cada uno de los miembros de una organizacin, a travs del trabajo en equipo y el intercambio de experiencias y conocimientos. </li></ul> <p> 3. </p> <ul><li>Un Crculo de Calidad es un pequeo grupo de personas que se renen voluntariamente y en forma peridica, para detectar, analizar y buscar soluciones a los problemas que se suscitan en su rea de trabajo. </li></ul> <ul><li>Un Crculo de Calidad est formado por pequeos grupos de empleados que se renen e intervienen a intervalos fijos con su dirigente, para identificar y solucionar problemas relacionados con sus labores cotidianas. </li></ul> <p> 4. </p> <ul><li>Un Crculo de Calidad est integrado por un reducido nmero de empleados de la misma rea de trabajo y su supervisor. </li></ul> <ul><li>El Crculo de Calidad es un grupo pequeo que desarrolla actividades de control de calidad voluntariamente dentro de un mismo taller. </li></ul> <p> 5. </p> <ul><li> Grupo natural de trabajo, conformado por empleados de una misma institucin o empresa que realizan tareas similares y que voluntariamente se renen con regularidad, en horas de trabajo, para identificar las causas de los problemas de sus trabajos y proponer soluciones a la gerencia. </li></ul> <p> 6. </p> <ul><li>Contribuir a mejorar y desarrollar a la empresa. </li></ul> <ul><li>Respetar el lado humano de los individuos y edificar un ambiente agradable de trabajo y de realizacin personal. </li></ul> <ul><li>Propiciar la aplicacin del talento de los trabajadores para el mejoramiento continuo de las reas de la organizacin. </li></ul> <p> 7. El proceso de un Crculo de Calidad est dividido en los pasos siguientes. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA ANLISIS DEL PROBLEMA Y DE LA INFORMACIN BUSQUEDA DE SOLUCIONES SELECCIN DE UNA SOLUCIN PRESENTACIN DE LA SOLUCIN EJECUCIN DE LA SOLUCIN EVALUACIN DE LA SOLUCIN 8. 9. </p> <ul><li>Convencer y comprometer a la Direccin General en el proceso. </li></ul> <ul><li>Establecer la organizacin necesaria para la administracin de los Crculos de Calidad. </li></ul> <ul><li>Comprometer a los empleados. </li></ul> <ul><li>Desarrollar un plan de trabajo. </li></ul> <ul><li>Reglamentar la forma de operacin. </li></ul> <ul><li>Aplicar programas de capacitacin a todo el personal y niveles de la empresa, para que se tenga un conocimiento y metodologa de trabajo homogneos. </li></ul> <ul><li>Disponer de los apoyos didcticos y logsticos. </li></ul> <p> 10. </p> <ul><li>Para la adecuada operacin del trabajo en grupo es conveniente enfatizar en el uso correcto de los siguientes elementos: </li></ul> <ul><li>Agendas. </li></ul> <ul><li>Procedimientos claros. </li></ul> <ul><li>Objetivos claramente establecidos. </li></ul> <ul><li>Tiempo de reflexin. </li></ul> <ul><li>Asignacin de acciones y responsabilidades. </li></ul> <ul><li>Minutas. </li></ul> <p> 11. </p> <ul><li>Puede decirse que los Crculos de Calidad estn firmemente establecidos cuando: </li></ul> <ul><li>1. Cubren la totalidad de la organizacin en todos los niveles. </li></ul> <ul><li>2. Son permanentes. </li></ul> <ul><li>3. Son promovidos, capacitados y sustentados por los niveles medios de la gerencia. </li></ul> <p> 12. 13. SE ACAB</p>