INTEGRANTES:

CARLOS ALBERTO PANIAGUA VIDALRUYERI PADILLA MENDEZ

7º SEMESTRE LAET

tiene como propósito expresar en forma gráfica el conjunto de factores causales que intervienen en una determinada característica de calidad. Lo propuso el Dr. Ishikawa al percatarse que no era posible predecir el resultado o efecto de un proceso

HISTOGRAMAordenan las muestras, tomadas de un conjunto, en tal forma que se vea de inmediato con qué frecuencia ocurren determinadas características que son objeto de observación.

el histograma se emplea para visualizar el

comportamiento del proceso con

respecto a ciertos límites

La correlación entre dos variables puede ser positiva, si las variables se comportan en forma similar (crece una y crece la otra) o negativa, si las variables se comportan en forma opuesta (aumenta una, disminuye la otra). A este tipo de diagramas se les conoce comoDIAGRAMAS DE DISPERSIÒN

permiten evaluar el comportamiento del proceso a través del tiempo, medir la amplitud de su dispersión y observar su dirección y los cambios que experimenta. Se elaboran utilizando un sistema de coordenadas, cuyo eje horizontal indica el tiempo en que quedan enmarcados los datos, mientras que el eje vertical sirve como escala para transcribir la medición efectuada

LAS 7 NUEVAS HERRAMIENTAS DE LA

ADMINISTRACIÓN.

¿Cuál es su importancia?

Otras herramientas conocidas como las“nuevas siete herramientasadministrativas”, sirven, sobre todo, parafacilitar los procesos administrativosrelacionados con los planes de acción.

DIAGRAMA DE AFINIDAD Sirve para sintetizar un conjunto más o

menos numeroso de opiniones, ya que lasagrupa en pocos apartados o rubros. Estediagrama se basa en el hecho de que muchasopiniones son afines entre sí y de que, por lomismo, se pueden agrupar en torno a unascuantas ideas generales.

DIAGRAMA DE RELACIONES Permite tener una visión de conjunto de la complejidad de

un problema. Este diagrama presenta que causas están enrelación con determinados efectos y cómo se relacionanentre sí. Este diagrama facilitara la identificación de lascausas de un problema, clarifica la estructura del mismocon lo que permite identificar mejor los medios másadecuados para resolverlos

DIAGRAMA DE ÀRBOL Es empleado para obtener una visión de conjunto

de los medios mediante los cuales se alcanza unadeterminada meta. Se logra mediante unaorganización sistemática de metas y los mediospara alcanzarlas. Muy útil para presentar elconjunto organizado de medidas con las que sepretende lograr un determinado objetivo opropósito.

DIAGRAMAS MATRICIALES Facilitan la identificación de la relación que

pueda existir entre los factores de unproblema, dado que son esquemas quepermiten relacionar, mediante un sistema decolumnas e hileras, los diferentes elementoso factores del problema que se analiza

DIAGRAMA PARA EL ANALISIS DE DATOS Herramienta que ayuda a encontrar diferencias

significativas en los segmentos del mercado y propiciala generación de un diagrama general para ubicarproductos ya existentes y para compensarlos enrelación con otros productos que se piensa introduciren el mercado bajo una serie de hipótesis.

DIAGRAMAS DE ACTIVIDADES Son un método que proyecta cada acontecimiento que

pueda suceder en el proceso que lleva desde elanálisis de un problema hasta las posibles soluciones.Sirve para planificar la cadena de eventos que puedeny deben ocurrir en el camino hacia el cumplimiento deun objetivo o resolución de un problema.

DIAGRAMA DE FLECHAS

Se usa para planificar el programa másapropiado para la realización de una tareacompleja, así como de las subtareas quela componen.