tesis - repository bsi

i

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN REWARD

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT DAYA

CIPTA DIANRANCANA BANDUNG

TESIS

Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar

Magister Manajemen (MM)

FERRY KARTAWIJAYA

7112OO55

PROGRAM PASCA SARJANA MAGISTER MANAJEMEN

UNIVERSITAS ”BSI BANDUNG”

BANDUNG

2014

i

ii

Program Pascasarjana Magister Manajemen Universitas” BSI Bandung”

SURAT PERNYATAAN ORISINALITAS

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Ferry Kartawijaya

NIM : 71120055

Program Studi : Magister Manajemen SDM

Jenjang : Strata Dua (S2)

Dengan ini menyatakan bahwa tesis yang telah saya buat dengan judul: “Pengaruh

Lingkungan Kerja dan Reward Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Daya Cipta

Dianrancana” adalah hasil karya sendiri, dan semua sumber baik yang dikutip

maupun yang dirujuk telah saya nyatakan dengan benar dan tesis belum pernah

diterbitkan atau dipublikasikan dimanapun dan dalam bentuk apapun.

Demikianlah surat pernyataan ini saya buat dengan sebenar-benarnya. Apabila

dikemudian hari ternyata saya memberikan keterangan palsu dan atau ada pihak

lain yang mengklaim bahwa tesis yang telah saya buat adalah hasil karya milik

seseorang atau badan tertentu, saya bersedia diproses baik secara pidana maupun

perdata dan kelulusan saya dari Program Pascasarjana Magister Manajemen

Universitas "BSI Bandung" dicabut/dibatalkan.

Bandung, September 2014

Yang menyatakan,

Ferry Kartawijaya

ii

i


UNIVERSITAS BINA SARANA INFORMATIKA BANDUNG

PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN

HALAMAN PENGESAHAN

Tesis ini diajukan oleh :


NIM : 71120055 Program Studi : Magister Manajemen SDM

Jenjang : Strata Dua (S2)

Judul Tesis : Pengaruh Lingkungan Kerja dan Reward Terhadap Kinerja

Karyawan Pada PT Daya Cipta Dianrancana Bandung.

Telah berhasil dipertahankan dihadapan Dewan Penguji dan diterima sebagai

bagian persyaratan yang diperlukan untuk memperoleh gelar Magister Manajemen

(MM) pada Program Pascasarjana Magister Manajemen Universitas "BSI

Bandung".


Pascasarjana Magister Manajemen

Universitas "BSI Bandung"

Direktur

DR. Purwadhi, M.Pd

DEWAN PENGUJI

Penguji I : Prof. DR. Nadiroh,M.Pd P ,,,,, ,,,----------

……………….Abdul Majid ………………….

Penguji II : DR. Harwini Sumardi,MMDDDDDr. Ir. Prabowo Pudjo Widodo,

Penguji III / : DR.Hj. Hermien Triyowati, MS

Pembimbing iii

ii


KATA PENGANTAR

Puji syukur Allhamdulliilah, penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, yang

telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya, sehingga pada akhirnya penulis

dapat menyelesaikan tesis ini tepat pada waktunya. Dimana tesis ini penulis

sajikan dalam bentuk buku yang sederhana. Adapun judul tesis, yang penulis

ambil sebagai berikut "Pengaruh Lingkumgan Kerja dan Reaward terhadap

Kinerja Karyawan Pada PT Daya Cipta Dianrancana Bandung”

Tujuan penulisan tesis ini dibuat sebagai salah satu syarat untuk

mendapatkan gelar Magister Manajemen (MM) pada Program Pascasarjana

Magister Manajemen Universitas "BSI Bandung".

Tesis ini diambil berdasarkan hasil penelitian atau riset mengenai Pengaruh

Lingkungan Kerja dan Reward, terhadap Kinerja Karyawan. Penulis juga

melakukan, mencari, dan menganalisa berbagai macam sumber referensi, baik

dalam bentuk jurnal ilmiah, buku-buku literatur, internet, dan lain-lain yang

terkait dengan pembahasan pada tesis ini.

Penulis menyadari bahwa tanpa bimbingan dan dukungan dari semua pihak

dalam pembuatan tesis ini, maka penulis tidak dapat menyelesaikan tesis ini tepat

pada waktunya. Untuk itu dalam kesempatan ini, izinkanlah penulis mengucapkan

ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :

1. Ibu DR.Hj. Hermien Triyowati,MS, selaku pembimbing tesis yang telah

menyediakan waktu, pikiran dan tenaga dalam membimbing penulis dalam

menyelesaikan tesis ini.

2. Bapak Harry, Menejer SDM PT Daya Cipta Dianrancana yang telah

mengijinkan penulis melakukan riset untuk mendapatkan data atau

informasi yang penulis butuhkan.

3. Kedua orang tuaku, yang telah memberikan dukungan material dan moral

kepada penulis.

4. Seluruh staf pengajar (dosen) Program Pascasarjana Magister Manajemen

Universitas "BSI Bandung" yang telah memberikan pelajaran yang berarti

bagi penulis selama menempuh studi.

ii


6. Rekan-rekan di BSI Cengkareng Bp. Hasta Herlan, ST,MM , Bp. Darma

Wijaya, S.Pd,MM, Bp. Roy Irawan, MM, Bp.Rizal, MM., Bp.Hardani,

S.Pd,

7. Keluarga Besar Program Pasca Sarjana Magister Managemen Universitas

BSI Bandung.

8. Seluruh responden yang telah membantu memberikan jawaban semua

pertanyaan-pertanyaan yang penulis berikan dalam beberapa kesempatan.

Serta semua pihak yang terlalu banyak untuk penulis sebutkan satu persatu hingga

terwujudnya penulisan tesis ini. Penulis menyadari bahwa penulisan tesis ini

masih jauh sekali dari sempurna, untuk itu penulis mohon kritik dan saran yang

bersifat membangun demi kesempurnaan penulisan yang penulis hasilkan di

untuk yang akan datang.

Akhir kata semoga tesis ini dapat bermanfaat bagi penulis khususnya dan bagi

para pembaca yang berminat pada umumnya.


Ferry Kartawijaya

Penulis

v

iii


SURAT PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH

UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya : Nama : Ferry Kartawijaya MM : 71120055 Program Studi : Magister Manajemen SDM Jenjang : Strata Dua (S2)

Jenis Karya : Tesis

Demi pengembangan ilmu pengetahuan, dengan ini menyetujui untuk

memberikan izin kepada pihak Program Pascasarjana Magister Manajemen

Universitas "BSI Bandung" Hak Bebas Royalti Non-Eksklusif (Non-exclusive

Royalti-Free Right) atas karya ilmiah kami yang berjudul: "Pengaruh Lingkungan

Kerja dan Reward Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Daya Cipta Dianrancana"

beserta perangkat yang diperlukan (apabila ada).

Dengan Hak Bebas Royalti Non-Eksklusif ini pihak Program Pascasarjana

Magister Manajemen Universitas "BSI Bandung" berhak menyimpan, mengalih-

media atau bentuk-kan, pengelolaannya dalam pangkalan data (database),

mendistribusikannya dan menampilkan atau mempublikasikannya di Internet atau

media lain untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta izin dari penulis

selama tetap mencantumkan nama kami sebagai penulis/ pencipta karya ilmiah

tersebut.

Saya bersedia untuk menanggung secara pribadi, tanpa melibatkan pihak Program

Pascasarjana Magister Manajemen Universitas "BSI Bandung", segala bentuk

tuntutan hukum yang timbul atas pelanggaran Hak Cipta dalam karya ilmiah saya

ini.

Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya.


Yang menyatakan,

Ferry Kartawijaya

vi

iv


ABSTRAK

Ferry Kartawijaya (71120055), Pengaruh Lingkungan Kerja dan Reward

terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Daya Cipta Dianrancana, Bandung.

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh Lingkungan Kerja dan

Reward terhadap Kinerja Karyawan. Penelitian ini dilaksanakan di beberapa

lokasi / tempat, (tetapi tetap dalam lingkup karyawan PT Daya Cipta

Dianrancana) dalam mendapatkan responden. Populasi dan sampel penelitian

ini adalah para karyawan PT Daya Cipta Dianrancana, yang berjumlah 150

responden. Teknik analisis yang digunakan untuk menganalisis pengaruh

variabel Lingkungan Kerja dan Reward terhadap Kinerja karyawan adalah

dengan menggunakan SPSS. Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat

pengaruh positif yang signifikan antara Lingkungan Kerja dan Reward

terhadap Kinerja Karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin baik tingkat

Lingkungan Kerja dan Reward yang di rasakan karyawan maka akan semakin

memungkinkan karyawan bekerja lebih giat lagi dan diperoleh peningkatan

Kinerjanya, yang pada akhirnya akan dapat meningkatkan efisiensi dan

efektifitas bagi perusahaan.

Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Reward dan Kinerja Karyawan

Abstract

Ferry Kartawijaya (71120055), the influence of working environment and

reward toward the performance in PT Daya Cipta Dianrancana, Bandung.

The purpose of this research is to examine the influence of working environment

and reward toward the employe’s performance. This research is conducted in the

different places to collect the respondent. This is conducted in order to get the

respondent easily. The population and the sample involved in this research are the

employes of the PT daya Cipta Dianrancana which consist of 150 respondents.

The teqnuques in analizing the influence of working environment and reward

toward the performance, the researcher uses SPSS. The result of the analysis

shows that there is a significant influence between the working environment and

reward toward the performance. It means that better working environment and

many m

ore rewards will increase the motivation to work harder and finally will increase

the effieciency and efectivity for the company.

Keyword: working environment, reward and performance

vii


DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN SAMPUL ...................................................................................

HALAMAN JUDUL ......................................................................................

HALAMAN PERNYATAAN ORISINILITAS……………………………...

HALAMAN LEMBAR PENGESAHAN TESIS…………………………….

HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................

KATA PENGANTAR ....................................................................................

HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA

ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS ........................................

ABSTRAK/ ABSTRACT.................................................................................

DAFTAR ISI ....................................................................................................

DAFTAR TABEL ............................................................................................

DAFTAR GAMBAR .......................................................................................

DAFTAR LAMPIRAN ....................................................................................

KARTU BIMBINGAN TESIS .......................................................................

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah ……………………………………….

1.2 Masalah Penelitian……………………………………………...

1.2.1. Identifikasi Masalah...........................................................

1.2.2. Pembatasan Masalah …………………………………….

1.2.3. Perumusan Masalah…………………………………........

1.3 Tujuan Penelitian……………………………………………......

1.4 Kegunaan Penelitian…………………………………………...

.

BAB II KAJIAN TEORI DAN HIPOTESIS

2.1. Deskripsi Teori ............................................................................

2.1.1. Teori-teori Mengenai Variabel Dependen ...........................

2.1.2. Teori-teori Mengenai Variabel Independen ........................

2.1.3. Penelitian Yang Relevan/Tinjauan Studi ............................

2.2. Kerangka Berfikir dan Hipotesis ................................................

2.2.1. Kerangka Berfikir ................................................................

2.2.2. Hipotesis / Perumusan Penelitian.........................................

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

3.1. Tempat dan Waktu Penelitian .................................................

3.1.1. Tempat Penelitian ...........................................................

3.1.2. Waktu Penelitian .................................................................

3.2. Metode Penelitian ....................................................................

3.2.1. Desain Penelitian .................................................................

3.2.2. Bentuk Penelitian Kuantitatif .............................................

3.3. Populasi dan Sampel ...............................................................

3.3.1. Populasi ...............................................................................

i

i

ii

iii

iv

v

vi

vii

viii

x

xi

xii

xiii

1

3

3

3

4

4

4

5

5

10

16

18

18

22

23

23

23

23

24

25

25

25


3.3.2. Sampel .................................................................................

3.4. Proses Pengumpulan Data ........................................................

3.4.1. Instrumen Penelitian……………………………………….

3.4.2. Uji Coba Instrumen………………………………………..

3.4.3. Teknik Pengumpulan Data ..................................................

3.4.4. Hipotesis Statistik…………………………………………

3.5. Teknik Analisis Data ................................................................

BAB IV HASIL PENELITIAN ......................................................................

4.1. Demografi Responden ..............................................................

4.2. Deskripsi Data ..........................................................................

4.3. Uji Persyaratan Analisis………………………………………

4.3.1 Uji Validitas dan Reliabilitas Data ................................

4.4 Pengujian Hipotesis .................................................................

BAB V PENUTUP ...........................................................................................

5.1. Kesimpulan ...............................................................................

5.2. Implikasi Manajerial ................................................................

5.3. Keterbatasan Penelitian……………………………………….

5.4. Saran-saran/.Rekomendasi .......................................................

DAFTAR PUSTAKA

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

26

26

26

29

30

30

31

33

36

42

42

50

54

54

55

55

LAMPIRAN - LAMPIRAN

ix


DAFTAR TABEL

Tabel 1.1. Daftar Pengalamam Perusahaan………………………………… 2

Tabel 2.1. Ringkasan Penelitian yang relevan .............................................. 17

Tabel 3.1. Variabel, Dimensi dan Indikator ................................................... 28

Tabel 4.1. Demografi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ..................... 33

Tabel 4.2. Demografi Responden Berdasarkan jenis Usia ............................ 34

Tabel 4.3. Demografi Responden Berdasarkan Pendidikan ......................... 34

Tabel 4.4. Demografi Responden Berdasarkan Pendapatan. ........................ 35

Tabel 4.5. Demografi Responden Berdasarkan Keahlian ............................. 35

Tabel 4.6a Statistik Deskriptif Lingkungan Kerja. ....................................... 36

Tabel 4.6b. Statistik Deskriptif Reward ........................................................ 36

Tabel 4.6c. Statistik Deskriptif Kinerja Karyawan ....................................... 41

Tabel 4.7a. Uji Validitas Data Lingkungan Kerja (X1) tahap 1 .................... 42

Tabel 4.7b. Uji Validitas Data Lingkungan Kerja (X1) tahap 2 .................... 43

Tabel 4.8a. Uji Validitas Data Reward (X2) tahap 1 …………………… 44

Tabel 4.8b. Uji Validitas Data Reward (X2) tahap 2……………..………. 45

Tabel 4.8c. Uji Validitas Data Reward (X2) tahap 3………………...……… 46

Tabel 4.9a. Uji Validitas Data Kinerja Karyawan (Y) tahap 1……………… 47

Tabel 4.9b. Uji Validitas Data Kinerja Karyawan (Y) Tahap 2……………… 48

Tabel 4.10. Uji Reliabilitas Data…………………………………………........ 49

Tabel 4.11. Hasil perhitungan SPSS Lingkungan Kerja dengan Reward……. 49

Tabel 4.12. Hasil Perhitungan SPSS Ling. Kerja & Reward dengan Kinerja... 51

x


DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1. Proses Pemberian Reward ........................................................... 13

Gambar 2.2. Kerangka Konseptual .................................................................. 24

xi


DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Daftar Riwayat Hidup .................................................................. 58

Lampiran 2. Kuisioner .................................................................................... 59

Lampiran 3. Uji validitas dan Reliabilitas Variabel ........................................ 63

Lampiran 4. Tabel successive Interval Variabel……………………………… 70

Lampiran 5. Surat Keterangan Riset ................................................................ 81

Lampiran 6. T- tabel dan F- table……………………………………………… 82

Lampiran 7. Daftar Pengalaman Perusahaan………………………………….. 86

Lampiran 8. Daftar Penelitian yang Relevan………………………………….. 87

Lampiran 9. Deskripsi Responden…………………………………………….. 88

Lampiran 10. Uji Normalitas dan Uji Multikolinieritas……………………….. 90

Lampiran 11. Uji Heteroskedastitas dan uji Autokorelasi…………………….. 92

Lampiran 12. Data Deskripsi Variabel………………………………………… 95

xii


UNIVERSITAS BINA SARANA INFORMATIKA BANDUNG

PROGRAM PASCA SARJANA MAGISTER MANAJEMAN

KARTU BIMBINGAN TESIS

Nama Mahasiswa : Ferry Kartawijaya

NIM : 71120055

Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia

Topik/Judul Tesi : Pengaruh Lingkungan Kerja dan Reward

terhadap Kinerja Karyawan pada PT Daya

Cipta Dianrancana

Pembimbing Utama : Ibu Dr. Hj. Hermien Triyowati, MS

No. Tanggal Topik Bimbingan Ttd.

Mahasiswa

Ttd.

Pembimbing

1. 25 Juni 2014 Pengajuan proposal Tesis

2. 30 Juni 2014 Konsultasi Bab 1

3. 5 Juli 2014 Revisi Bab 1

4. 15 Juli 2014 Acc Bab 1 dan Pengajuan

Bab 2

5 19 Juli 2014 Revisi Bab 2

6. 21 Juli 2014 Acc Bab 2 dan Pengajuan

Bab 3

7. 11 Agustus 2014 Revisi dan Acc Bab 3

8. 21 Agustus 2014 Pengajuan Bab 4

9. 25 Agustus 2014 Revisi Bab 4

10. 28 Agustus 2014 Acc Bab 4 dan Pengajuan

Bab 5 dan kelengkapan

Tesis

11. 30 Agustus 2014 Revisi dan Acc Bab 5 dan

kelengkapan tesis

xiii

1


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Kerjasama dalam organisasi sangat berperan penting dalam mewujudkan

tujuan organisasi. Kerjasama merupakan jiwa interaksi sosial dalam kehidupan

bermasyarakat. Begitu pula di dalam organisasi diperlukan kerjasama untuk

menjalin hubungan yang harmonis dan tukar menukar informasi antara pimpinan

organisasi dengan anggota organisasi atau sebaliknya dari anggota organisasi

dengan pimpinan organisasi dan antar sesama anggota organisasi.

Hubungan yang dilakukan oleh unsur pimpinan antara lain untuk

kelangsungan hidup berorganisasi untuk mencapai perkembangan ke arah yang

lebih baik dengan menciptakan hubungan kerja sama dengan bawahannya.

Hubungan yang dilakukan oleh bawahan sudah tentu mengandung maksud untuk

mendapatkan simpati dari pimpinan yang merupakan motivasi untuk

meningkatkan prestasi kerja ke arah yang lebih baik. Hal ini tergantung dari

kebutuhan dan cara masing-masing individu, karena satu sama lain erat

hubungannya dengan keahlian dan tugas-tugas yang harus dilaksanakan, dan

menghasilkan kepuasan kerja.

Pada dasarnya, prinsip-prinsip kepuasan kerja diarahkan kepada

pemenuhan kebutuhan-kebutuhan karyawan. Bahwa kepuasan kerja merupakan

kondisi emosional positif atau menyenangkan yang dihasilkan dari penilaian

karyawan berdasarkan pengalamannya. Lebih jauh lagi, kepuasan kerja

merupakan reaksi efektif karyawan terhadap pekerjaannya, tergantung kepada

taraf pemenuhan kebutuhan-kebutuhan fisik dan psikologis karyawan tersebut

oleh pekerjaannya. Kesenjangan antara yang diterima karyawan dari pekerjaannya

dengan yang diharapkannya menjadi dasar bagi munculnya kepuasan atau

ketidakpuasan.

PT. Daya Cipta Dianrancana adalah sebuah peusahaan yang bergerak di

bidang jasa konsultasi teknik, yang telah berpengalaman dalam aktivitasnya dan

2


mempunyai karyawan dalam jumlah yang besar, serta dapat dipercaya dalam

setiap kegiatannya. Hal ini dapat dilihat dari pekerjaan yang ditanganinya

beberapa waktu yang lalu, dan semua berjalan baik dan sesuai dengan rencana.

Tabel 1.1 Daftar Pengalaman Perusahaan

No Nama Paket

Pekerjaan Bidang/Sub Lokasi Pemberi

Tugas/Pengguna Jasa

Tanggal Selesai

1. Konsultan Manajemen Wilayah Sungai (KMW) Program Percepatan dan Perluasan Pembangunan Infrastruktur SDA (P4-ISDA)

Sipil Keairan Bengkulu SNVT PJPA Sumatera VII Provinsi Bengkulu

31 Des 2013

2. Studi Kelayakan Bendungan Krekeh Di Kabupaten Sumbawa

Sipil Keairan Kab. Sumbawa

Satker BWS Nusa TenggaraISatuan Kegiatan Perencanaan dan Program

03 Des 2013

3. Supervision Of Remedial/Minor Rehabilitation Work For Pengga And TIU Kulit DAM (Paket NT-CS-6)

Sipil Keairan Lombok Tengah

Satker BWS Nusa Tenggara I Sat Kegiatan Operasi dan Pemeliharan

08 Des 2013

4. Prospeksi Mineral Logam Kabupaten Pacitan dan Trenggalek

Jasa Survey Prov. Jawa Timur

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Timur

12 Des 2013

Perusahaan dalam kegiatannya pun selalu memenuhi beragam kebutuhan

dari karyawannya, perusahaan selalu berusaha untuk memenuhi semua kebutuhan

karyawan baik dari segi moril maupun materil, seperti pemberian gaji, bonus,

rekreasi dan lainnya.

Namun dari apa yang dilakukan perusahaan tersebut ada saja karyawan

yang merasa kurang dan akhirnya berdampak pada kinerja yang buruk pada

3


perusahaan. Banyak keluhan yang dilontarkan karyawan, mulai dari anggapan

karyawan tentang pimpinan yang pilih kasih dalam penugasan, sarana – prasarana

yang tidak memadai, bonus yang tidak merata, gaji yang kurang (kecil) hingga

pengharhagaan lain yang tidak didapat. Apabila hal ini dibiarkan dan terus

berlanjut maka tentu akan menjadi preseden buruk bagi perusahaan ke depan.

Hal ini membuat penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul

“ Pengaruh Lingkungan Kerja, dan Reward terhadap Kinerja Karyawan pada PT

Daya Cipta Dianrancana”

1.2. Masalah Penelitian

1.2.1 Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang penelitian yang dikemukan di atas maka

penulis mengidentifikasikan masalah sebagai berikut :

1. Lingkungan Kerja yang kurang kondusif akan dapat mempengaruhi karyawan

dalam bekerja.

2. Suasana kerja yang nyaman akan dapat meningkatkan kinerja karyawan.

3. Reward dapat menjadi bentuk pemenuhan kebutuhan dan kepuasan kerja

bagi karyawan .

4. Besar kecilnya reward yang diterima karyawan akan dapat meningkatkan

kinerja karyawan.

1.2.2 Pembatasan Masalah

Penelitian ini dilakukan dilakukan atas karyawan pada bidang survey PT

Daya Cipta Dianrancana, yang sesungguhnya adalah para tenaga ahli yang

ditugasi untuk melaksanakan tugas perusahaan, mulai dari melakukan perizinan

kepada pihak terkait hingga melakukan riset / survey di daerah tujuan sampai pada

pembuatan laporan hasil kerjanya. Karena banyaknya faktor-faktor yang dapat

mempengaruhi Kinerja Karyawan, maka peneliti hanya membatasi pada dua

aspek, yaitu : Lingkungan Kerja (X1) dan Reward (X2) sebagai prediktor,

dikaitkan dengan Kinerja Karyawan (Y) sebagai variabel terikatnya.

4


1.2.3 Perumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang penelitian di atas, maka dirumuskan

masalah sebagai berikut :

1. Apakah terdapat pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja ?

2. Apakah terdapat pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Reward ?

3. Apakah terdapat pengaruh Reward terhadap Kinerja ?

1.3. Tujuan Penelitian

Sejalan dengan perumusan masalah di atas , maka tujuan penelitian ini

adalah :

1. Untuk menganalisis pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja.

2. Untuk menganalisis pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Rewad.

3. Untuk menganalisis pengaruh Reward terhadap Kinerja.

1.4. Kegunaan Hasil Penelitian

Kegunaan hasil penelitian ini adalah :

1. Secara teoritis penelitian ini dapat memberikan masukan keilmuan,

menambah wawasan, dan pengetahuan tentang pengaruh Lingkungan

Kerja dan Reward terhadap Kinerja.

2. Secara praktis, memberikan masukan bagi pimpinan perusahaan, baik

sebagai data informasi maupun bahan pertimbangan untuk

keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan.

5


BAB II

KAJIAN TEORITIS DAN HIPOTESIS

2.1. Deskripsi Teori

2.1.1. Teori-teori Mengenai Variabel Dependen

2.1.1.1. Kinerja Karyawan

Setiap individu yang diberi tugas atau kepercayaan untuk bekerja pada

suatu organisasi tertentu diharapkan mampu menunjukkan kinerja yang

memuaskan dan memberikan konstribusi yang maksimal terhadap pencapaian

tujuan organisasi tersebut.

Kinerja pada hakikatnya merupakan hasil kerja seseorang dalam

melaksanakan pekerjaannya. Menurut Ivancevich (2011:hal.182) “Kinerja

merupakan hasil yang diharapkan dari perilaku seseorang dalam melaksanakan

suatu pekerjaan”. Pendapat sederhana ini menunjukkan bahwa kinerja pada

hakikatnya merupakan hasil unjuk kerja seseorang dalam melaksanakan

pekerjaan.

Konsep performance menurut Quick and Nelson (2011:hal.184)

Mendefinisikan “ kinerja sebagai prasyarat mengukur dan mengevaluasi

seseorang dalam pekerjaan”. Dalam hal ini kinerja harus didefinisikan secara jelas

dan dipahami oleh karyawan dengan harapan dapat melakukan yang terbaik di

tempat kerja.

Sedangkan menurut Bernardin (2010: hal 145): “Kinerja merupakan

catatan yang dihasilkan dari fungsi suatu pekerjaan tertentu atau kegiatan selama

periode waktu tertentu”. Artinya, mengungkapkan bahwa dengan hasil kerja yang

dicapai oleh seorang karyawan dalam melakukan suatu pekerjaan dapat dievaluasi

tingkat kinerja pegawainya, maka kinerja karyawan harus dapat ditentukan

dengan pencapaian target selama periode waktu yang dicapai organisasi.

6


Scermerhorn (2010:hal.12) menyatakan :”bahwa kinerja merupakan

kuantitas dan kualitas kontribusi tugas dari seseorang atau kelompok dalam

mengerjakan suatu pekerjaan). Kinerja tidak hanya berupa kualitas tetapi juga

kuantitas kerja seseorang. Kinerja merupakan alasan untuk menciptakan pekerjaan

tertentu di tempat kerja dan menjadi dasar keseluruhan produktivitas organisasi.

Dengan demikian kinerja merupakan “garis dasar” bagi orang-orang dalam

bekerja.

Menurut Colquitt (2009:hal.37) “Kinerja adalah perilaku karyawan yang

berkontribusi positif atau negative terhadap pencapaian tujuan organisasi”.

Definisi tersebut mengandung pengertian bahwa melalui kinerja, tingkat

pencapaian organisasi dapat diketahui. Pencapaian atas tujuan organisasi tersebut

kemudian dijadikan sebagai tolak ukur untuk menilai baik atau buruknya kinerja

organisasi.

Konsep kinerja menurut Robbins (2009: hal.259) :”Performance =

f(AxMxO)” diartikan sebagai fungsi dari interaksi antara kemampuan (ability),

motivasi (motivation) dan keinginan (obsetion) atau Kinerja = f(AxMxO).

Definisi tersebut dengan kata lain bahwa kinerja dapat dilihat dari adanya

interaksi antara kemampuan, motivasi, dan keinginan yang saling mendukung.

Ketiga faktor tersebut akan saling mempengaruhi antara satu dengan yang lain

untuk menghasilkan sebuah kinerja. Semakin tinggi kemampuan, motivasi, dan

keinginan pegawai akan dapat menciptakan kinerja yang tinggi pula.

A. Kriteria Ukuran-ukuran Kinerja

Menurut Raymond (2010,hal:461-465) kinerja karyawan dapat dilihat dari berbagai

sudut pandang yang meliputi :

a. Kesesuaian Strategis (Strategic Congruence)

Sejauh apa sistem manajemen kinerja menampilkan kinerja pekerjaan yang sesuai

dengan strategi, sasaran, dan budaya organisasi.

7


b. Keabsahan (Validity)

Sejauh apa ukuran kinerja menilai seluruh dan hanya aspek –aspek kinerja

pekerjaan yang penting.

c. Keandalan (Reliability)

Keadaan ukuran kinerja yang tidak berubah-berubah; sejauh apa ukuran

kinerja bebas dari kesalahan acak.

d. Penerimaan (Acceptability)

Sejauh apa ukuran kinerja dianggap memuaskan atau memadai bagi orang-

orang yang menggunakannya.

e. Kekhususan (Specificity)

Sejauh apa ukuran kinerja memberikan bimbingan terperinci kepada para

karyawan tentang hal-hal yang mereka harapkan dan cara mereka dapat

memenuhi harapan-harapan tersebut.

B. Penilaian Kinerja

Penilaian kinerja merupakan penilaian dari kinerja jabatan seorang

karyawan. Penilaian kinerja memiliki dua tujuan dasar. Penilaian dapat membantu

tujuan administratif dan penilaian dapat membantu tujuan pengembangan.

Penilaian kinerja dapat menilai tiga kategori dasar kinerja karyawan: sifat,

perilaku dan hasil. Penilaian sifat melibatkan pertimbangan subjektif atas kinerja

karyawan. Penilaian perilaku, meskipun masih subjektif, lebih berfokus pada

aspek-aspek kinerja yang dapat diamati. Penilaian hasil cenderung lebih objektif

dan dapat berfokus pada data produksi seperti volume penjualan (bagi seorang

agen penjualan), unit yang diproduksi (bagi seorang pekerja lini), atau laba (bagi

seorang manajer).

Kinerja seseorang dapat ditingkatkan bila ada kesesuaian antara pekerjaan

dengan keahliannya, begitu pula halnya dengan penempatan karyawan pada

bidang tugasnya. Menempatkan seseorang sesuai dengan keahliannya secara

mutlak harus dilakukan. Bila karyawan diberikan tugas tidak sesuai dengan

keahliannya akan berakibat menurunnya cara kerja dan hasil pekerjaan mereka,

8


juga akan menimbulkan rasa tidak puas pada diri mereka. Rasa kecewa akan

menghambat perkembangan moral kerja karyawan.

C. Berbagai Pendekatan untuk Mengukur Kinerja

Menurut Raymond (2010,hal:467-469) untuk dapat mengetahui seberapa

baik dan buruknya kinerja karyawan maka pimpinan perusahaan dapat dilakukan

pendekatan- pendekatan sebagai berikut :

a. Pendekatan perbandingan

Pendekatan perbandingan pengukuran kinerja mensyaratkan penilai

untuk membandingkan kinerja seseorang dengan orang lain.

b. Pendekatan atribut

Pendekatan atribut manajemen kinerja berfokus pada sejauh apa para

individu memiliki sifat-sifat tertentu (berbagai karakteristik atau sifat)

yang diyakini berdaya tarik bagi keberhasilan perusahaan.

c. Pendekatan perilaku

Pendekatan perilaku manajemen kinerja berusaha menjabarkan

berbagai perilaku karyawan yang harus ditunjukkan secara efektif pada

pekerjaan.

d. Pendekatan hasil

Pendekatan hasil berfokus pada pengelolaan tujuan, hasil-hasil kerja

atau kelompok kerja yang dapat diukur.

e. Pendekatan kualitas

Dua karakteristik dasar dari pendekatan kualitas adalah orientasi pada

pelanggan dan pendekatan pencegahan kesalahan.

D. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja

Karyawan merupakan ujung tombak keberhasilan suatu organisasi dan

organisasi. Keberadaan karyawan dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya

9


tidak lepas dari pengaruh faktor internal maupun faktor eksternal yang membawa

dampak pada perubahan kinerja .

Menurut Mangkunegara (2004:hal.67) :”faktor yang mempengaruhi kinerja

adalah faktor kemampuan (ability) dan faktor motivasi (motivision).”

a. Faktor kemampuan

Secara psikologi, kemampuan karyawan terdiri dari kemampuan potensi

(IQ) dan keampuan reality (knowledge + skill). Artinya seorang karyawan

yang memiliki latar belakang pendidikan yang tinggi dan sesuai dengan

bidangnya serta terampil dalam mengerjakan pekerjaan sehari-hari, maka ia

akan lebih mudah mencapai kinerja yang diharapkan. Oleh karena itu,

karyawan perlu ditetapkan pada pekerjaan yang sesuai dengan keahliannya.

Dengan penempatan yang sesuai dengan bidangnya akan dapat membantu

dalam efektivitas suatu pekerjaan.

b. Faktor motivasi

Motivasi terbentuk dari sikap seorang karyawan dalam menghadapi situsi

kerja. Motivasi merupakan kondisi yang menggerakkan seseorang yang

terarah untuk mencapai tujuan organisasi. Membicarakan kinerja tidak dapat

dipisahkan dari faktor-faktor pendukung. Adapun faktor yang mendukung

dapat digolongkan ke dalam dua macam yaitu:

1) Faktor dari dalam sendiri (intern): a) Kecerdasan, b) Keterampilan dan

kecakapan, c) Bakat, d) Kemampuan dan minat, e) Motif, f)

Kesehatan, g) Kepribadian, dan h) Cita-cita dan tujuan dalam bekerja.

2) Faktor dari luar diri sendiri (ekstern): a) Lingkungan keluarga, b)

Lingkungan kerja, c) Komunikasi, d) Sarana dan prasarana, e)

Kegiatan di dalam ruang kerja, dan f) Kegiatan di luar ruang kerja.

Berdasarkan kajian teori tersebut di atas, dapat disimpulkan bahwa kinerja

merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang

karyawan dalam kemampuan melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab

10


yang diberikan oleh atasan kepadanya. Kinerja sesorang karyawan akan sangat

dipengaruhi oleh lingkungan dimana ia bekerja. Lingkungan kerja fisik yang buruk

dapat menurunkan efisiensi, menimbulkan kelelahan, penurunan moral, menurunkan

produktifitas, menyebabkan waktu yang hilang dan meningkatkan absensi, dan

begitupula sebaliknya.

2.1.2. Teori-teori Mengenai Variabel Independen

2.1.2.1 Lingkungan Kerja

Menurut Ivancevich (2010: hal.162), “Lingkungan kerja mengambarkan

kondisi kerja dari suatu pekerjaan, lokasi pekerjaan, dan karakteristik lain yang

berhubungan langsung dengan tempat kerja seperti tingkat kecelakaan dan

kebisingan”. Kondisi dan lokasi tempat kerja yang relevan sebagai lingkungan

kerja dapat digunakan, sehingga para karyawan dapat bekerja dengan baik, namun

perlu diperhatikan hal-hal yang dapat mengganggu para karyawan seperti

kebisingan serta bahaya lainnya.

Persepsi tentang lingkungan kerja memang bermacam-macam,

Schermerhorn (2010:hal.61-64) mengemukakan bahwa ada dua macam

lingkungan kerja, yaitu: lingkungan umum dan lingkungan khusus. Lingkungan

umum mencakup nilai-nilai kultural, kondisi ekonomi, pendidikan, politik dan

hukum. Sedangkan lingkungan khusus berkaitan dengan posisi organisasi itu

sendiri dalam upaya mengembangkan jaringan organisasinya. Batasan ini

menunjukkan bahwa lingkungan yang berkaitan dengan upaya organisasi dalam

mengembangkan diri.

Lingkungan kerja menurut M. Drafke (2009:hal.13) ”Lingkungan kerja

dibagi menjadi dua elemen yakni : lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja

mental”. Lingkungan kerja fisik yang buruk dapat menurunkan efisiensi,

menimbulkan kelelahan, penurunan moral, menurunkan produktifitas,

menyebabkan waktu yang hilang dan meningkatkan absensi. Sedangkan

lingkungan kerja mental atau psikologis terdiri dari empat faktor utama:

pekerjaan, gaya manajerial, pengaruh rekan kerja dan diri sendiri. Lingkungan

kerja menurut Quible (2001:hal.78),”Suasana perkantoran terdiri dari beberapa

aspek. Beberapa faktor seperti penerangan, warna, skema, akustik, dan kondisi

11


udara mempengaruhi lingkungan dan produktifitas pegawai serta kepuasan

bekerja dapat dipengaruhi secara signifikan oleh kondisi fisik lingkungan dimana

mereka bekerja”.

Lingkungan kerja adalah tempat di mana karyawan melakukan aktivitas

setiap harinya. Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan

memungkinkan pegawai untuk dapat bekerja optimal. Lingkungan kerja dapat

mempengaruhi emosional karyawan. Jika karyawan menyenangi lingkungan kerja

di mana dia bekerja, maka ia akan betah di tempat kerjanya, melakukan

aktivitasnya sehingga waktu kerja dipergunakan secara efektif. Produktivitas akan

tinggi dan otomatis kinerja karyawan juga tinggi.

A. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja

Manusia akan mampu melaksanakan kegiatannya dengan baik, sehingga

dicapai suatu hasil yang optimal, apabila diantaranya ditunjang oleh suatu kondisi

lingkungan yang sesuai. Suatu kondisi lingkungan dikatakan baik atau sesuai

apabila manusia dapat melaksanakan kegiatannya secara optimal, sehat, aman,

dan nyaman. Ketidaksesuaian lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam

jangka waktu yang lama. Lebih jauh lagi, Keadaan lingkungan yang kurang baik

dapat menuntut tenaga dan waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung

diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien. Banyak faktor yang

mempengaruhi terbentuknya suatu kondisi lingkungan kerja.

Berikut ini beberapa faktor yang diuraikan Drafke (2009:hal.15) yang dapat

mempengaruhi terbentuknya suatu kondisi lingkungan kerja dikaitkan dengan

kemampuan karyawan, diantaranya adalah :

a. Faktor-faktor yang termasuk dalam lingkungan fisik adalah: 1)

Pencahayaan, 2) Kebisingan, 3) Temperatur dan kelembaban, 4) Ventilasi, 5)

Warna dan dekorasi, 6) Tata ruang, 7) Peralatan, 8) Perlengkapan, dan 9)

Kenyamanan dan Keamanan.

b. faktor yang termasuk dalam lingkungan kerja mental adalah: 1) kecepatan

pekerjaan, 2) berbagai kecepatan pekerjaan, 3) waktu tugas, 3) berbagai tugas,

12


4) perlu kosentrasi, 5) kesalahan visibilitas, 6) tingkat tanggung jawab, 7)

tingkat kewenangan dan 8) tingkat otonom.

Berdasarkan kajian teori tersebut di atas, dapat dikemukakan bahwa

lingkungan kerja adalah kondisi di tempat kerja yang memiliki pengaruh terhadap

keefektifan melaksanakan pekerjaan meliputi kondisi kerja fisik yang terdiri dari:

(1) sarana fisik gedung, (2) penataan ruangan, dan (3) fasilitas kerja; serta kondisi

kerja sosial yang terdiri dari: (1) hubungan antar pegawai, (2) struktur organisasi,

dan (3) suasana kerja.

Dari uraian di atas peneliti memberikan kesimpulan bahwa Lingkungan Kerja

yang tidak kondusif akan mengarahkan karyawan untuk tidak dapat bekerja secara

maksimal, tetapi sebaliknya jika Lingkungan Kerja kondusif maka Kinerja

karyawan akan dicapai dengan maksimal, diperoleh efisiensi dan efektifitas kerja

karyawan dan perusahaan.

Bentuk umum dari hubungan antara kinerja karyawan dengan lingkungan kerja

dapat dituliskan sebagai berikut:

Kn = f (LK)

Ket : Kn = Kinerja Karyawan LK= Lingkungan Kerja F = fungsi

2.1.2.2 Reward

Pemberian reward berdasarkan kinerja didasarkan atas teori kesetaraan

(Equity Theory) dan teori harapan (Expectancy Theory).

Teori kesetaraan menyatakan bahwa setiap karyawan harus diperlakukan secara

adil dan setara. Teori harapan menyatakan bahwa seseorang percaya bahwa apabila

karyawan mampu mencapai tingkat kinerja tertentu maka karyawan tersebut akan

memperoleh imbalan. Secara historis, teori kesetaraan berfokus pada keadilan distributif

atau keadilan yang dipahami berdasarkan banyaknya dan alokasi imbalan ke sejumlah

individu. Tetapi kesetaraan juga harus mempertimbangkan kesataraan prosedural,

kesetaraan yang dipersepsikan dari proses yang digunakan untuk menentukan distribusi

13


imbalan. Teori harapan berfokus pada tiga hubungan : 1) hubungan upaya-kinerja, 2)

hubungan kinerja-imbalan, dan 3) hubungan imbalan-tujuan. Berikut tipe reward

menurut Bateman dan Snell (2010:hal.468) :“Penghargaan extrinsik merupakan

pemberian penghargaan ke seseorang oleh pimpinan perusahaan atau orang lain.

Sedangkan penghargaan intrinsik merupakan penghargaan seseorang langsung

berasal dari kinerjanya”. Ini adalah inti dari motivasi yang berasal dari imbalan

intrinsik. Gibson dkk (2009:hal.176-177), mengatakan : Tujuan utama dari

program penghargaan adalah: (1) menarik orang yang memiliki kualifikasi untuk

bergabung dengan organisasi, (2) mempertahankan karyawan agar terus datang

untuk bekerja, dan (3) memotivasi karyawan untuk mencapai tingkat kinerja yang

tinggi”. Berikut adalah proses penghargaan menurut Gibson, dkk:

Menyajikan suatu model yang berusaha mengintegrasikan kepuasan, motivasi,

kinerja dan penghargaan. Membaca gambar tersebut dari kiri ke kanan akan

menunjukkan bahwa hanya dengan memberikan motivasi untuk menghasilkan

usaha tidaklah cukup memancing kinerja yang diinginkan. Kinerja dihasilkan dari

kombinasi usaha dan tingkat kemampuan, ketrampilan, dan pengalaman individu.

Hasil kinerja induvidu dievaluasi secara formal maupun informal oleh manajemen

dan dua jenis penghargaan dapat diberikan: intrinsik dan ekstrinsik. Penghargaan

tersebut dievaluasi oleh individu, jika penghargaan tersebut memuaskan dan

seimbang, individu mencapai tingkat kepuasan.

Feedback

Gambar: 2.1 The Rewards Process

Sumber : Gibson, dkk (2009)

Intrinsic rewards Ability and

skill

Performance

results: individual Motivation

to exert

effort

Satisfaction Performance

evaluation

Extrinsic rewards Experiencee

e

14


Konsep reward menurut Ivancevich (2008:hal.190) : “Penghargaan seharusnya:

(1) cukup untuk memuaskan kebutuhan dasar (misalkan: makanan, tempat tinggal,

pakaian), (2) dianggap adil, dan (3) berorientasi individu. Penghargaan keuangan,

material dan sosial reward merupakan bagian dari ekstrinsik reward. Sedangkan,

psikis reward dan pengakuan diri adalah bagian dari intrinsik reward.

Konsep reward menurut Robbins (2009:hal.262) “Penghargaan individu

karyawan dengan program upah variabel : rencana upah per unit, berdasarkan jasa

membayar, bonus, rencana bagi laba, bagi hasil dan rencana kepemilikan saham

karyawan.

Menurut Byars and Rue (2008:hal.236) “Organisasi reward merupakan

penghargaan karyawan dalam organisasi. Penghargaan intrinsik merupakan

penghargaan internal untuk individu dan biasanya berasal dari keterlibatan dalam

kegiatan tertentu atau tugas, termasuk di dalamnya: kepuasan kerja dan prestasi.

Sedangkan penghargaan extrinsik merupakan penghargaan yang dikendalikan dan

didistribusikan langsung oleh organisasi berdasarkan fakta yang ada, termasuk di

dalamnya: pembayaran insentif, upah, promosi, hubungan sosial dan lingkungan

kerja fisik”

Konsep rewards dari Plunkett, dkk (2008:hal.242) : “Kekuatan adalah

kemampuan untuk menggunakan pengaruh dalam organisasi. Hadiah /

penghargaan berasal dari kemampuan untuk memberikan janji atau imbalan.

Manajer memiliki kemampuan untuk memutuskan kenaikan gaji, promosi,

penilaian kinerja yang menguntungkan, dan shift kerja yang disukai. Sistem

penghargaan yang efektif memiliki karakteristik sebagai berikut: (1) penghargaan

harus memenuhi kebutuhan dasar seluruh karyawan, (2) imbalan harus sebanding

dengan yang ditawarkan oleh organisasi kompetitif di daerah yang sama, (3)

imbalan harus sama-sama tersedia untuk orang-orang di posisi yang sama dan

didistribusikan secara adil dan merata, (4) sistem imbalan harus multifaset”.

Tipe reward menurut McShane (2008:hal.177) “(1) Keanggotaan atau

senioritas: membayar tetap, imbalan karyawan, membayar waktu off (2)

Pekerjaan: kenaikan gaji berbasis promosi, status berbasis keuntungan (3)

15


Kompetensi: kenaikan gaji berbasis kompetensi, upah berbasis keahlian, dan (4)

Tugas Kinerja: komisi, bagi laba, bagi hasil, pemilihan saham”.

Reward dapat memiliki kekuatan untuk mempengaruhi perilaku pekerja, yang

dikenal dengan istilah kekuatan reward (reward power). Seorang manajer dapat

menggunakan kekuatan reward ini untuk mempengaruhi perilaku kerja para

pekerjanya sepanjang reward tersebut masih bernilai bagi pekerjanya.

Ivancevich (2008:hal.197) “berpendapat bahwa penghargaan mempengaruhi

perhatian organisasi. Dalam hal ini, penghargaan mempengaruhi persepsi, sikap

dan perilaku dalam beragam cara. Sebagai akibatnya, efisiensi dan efektivitas

organisasi terpenuhi. Tiga hal penting bagi organisasi yang dipengaruhi oleh

penghargaan, yaitu : (1) pergantian karyawan dan ketidakhadiran, (2) kinerja dan

(3) komitmen”.

Berdasarkan kajian teori tersebut di atas, dapat disintesiskan bahwa reward

adalah penghargaan yang diberikan oleh atasan kepada pegawainya atas kinerja

yang telah dicapai untuk meningkatkan motivasi para pegawai. Walau pada

hakekatnya reward didapat dari suatu kegiatan kerja karyawan yang bersangkutan

tetapi dapat juga reward diperoleh dari suatu kegiatan perusahaan yang secara

sadar menciptakan ruang kerja/ lingkungan kerja yang kondusif sehingga dapat

mendukung terciptanya kinerja yang lebih baik lagi. Bahkan Robbins (2007)

menyatakan bahwa hubungan antara reward dengan kinerja lebih tepat disebut

”mitos manajemen” dan sulit untuk mencari hubungan sebab akibat di antara

keduanya. Namun dari berbagai penelitian ditemukan bukti bahwa organisasi

yang memiliki karyawan yang lebih puas cenderung lebih efektif dibandingkan

organisasi yang memiliki karyawan yang kurang puas.

Bentuk umum dari hubungan antara Kinerja Karyawan dengan Reward dapat

dituliskan sebagai berikut :

Kn = f (R)

Ket : Kn = Kinerja Karyawan R = Reward F = fungsi

16


2.1.3. Penelitian yang Relevan

Deby Andayani pada tahun 2011 melakukan penelitian mengenai Pengaruh

Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Studi

Kasus di Badan Pusat Statistik Kota Pangkal Pinang dan Kabupaten Bangka ).

Alat Analisis yang digunakan adalah beberapa uji untuk statistik yakni: uji

validitas, reliabilitas, analisis frekuensi dan statistik tiap variabel penelitian, dan

uji hipotesis dengan analisis regresi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1)

Adanya pengaruh yang signifikan dan tinggi antara variabel motivasi dan kinerja

di BPS Kota Pangkalpinang dan Kabupaten Bangka yakni dengan nilai koefisien

korelasi sebesar 0,775. (2) Adanya pengaruh yang cukup signifikan dan tinggi

antara variabel lingkungan kerja dan kinerja di BPS Kota Pangkalpinang dan

Kabupaten Bangka yakni dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,860. (3)

Adanya pengaruh yang signifikan dan tinggi antara variabel motivasi dan

lingkungan kerja terhadap kinerja di BPS Kota Pangkalpinang dan Kabupaten

Bangka yakni dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,901.

Lia Mayangsari pada tahun 2013 melakukan penelitian mengenai Pengaruh

Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan di Departemen Penjualan PT

Pupuk Sriwijaya Palembang, penelitian ini bertujuan untuk menunjukkan

signifikansi pengaruh insentif terhadap kinerja karyawan. Dalam menganalisa data

digunakan analisis deskriptif yang berisi distribusi item dari masing-masing

variabel, kemudian analisis regresi linier sederhana dan pengujian hipotesis. Dari

hasil pengujian dengan regresi linier sederhana dan analisis regresi parsial

menunjukkan bahwa simultan variabel insentif (X) terhadap kinerja karyawan (Y)

yang ditunjukkan oleh nilai R Square yaitu sebesar 0,266. Angka ini

menunjukkan bahwa simultan variabel insentif (X) yang digunakan dalam

persamaan regresi ini memberikan kontribusi terhadap kinerja karyawan (Y)

26,6% sedangkan sisanya 73,4% dipengaruhi oleh variabel lain seperti

17


kepemimpinan dan lainnya. Berdasarkan hasil penelitian ini disimpulkan bahwa

insentif berpengaruh signifikan dan positif secara parsial terhadap kinerja

karyawan di departemen penjualan PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang.

Lena Riyanti, pada tahun 2012 membuat tesis yang berjudul Pengaruh

Pemberian Reward dan Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan di

RSI Muhammadiyah Kendal .

Penelitian ini adalah penelitian deskriptif kuantitatif dengan rancangan penelitian

cross sectional.Populasi penelitian adalah pegawai/karyawan RSI Muhammadiyah

Kendal. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah proportional

stratified random sampling dengan jumlah sampel sebanyak 137 orang

.Pengambilan data menggunakan kuesioner. Analisis data menggunakan analisis

regresi linier berganda. Ada pengaruh pemberian rewards terhadap prestasi kerja

karyawan RS Islam Muhammadiyah Kendal (p0,05). Ada pengaruh lingkungan

kerja terhadap prestasi kerja karyawan RS Islam Muhammadiyah Kendal (p0,05).

Ada pengaruh pemberian rewards dan lingkungan kerja terhadap prestasi kerja

karyawan RS Islam Muhammadiyah Kendal.

Tabel 2.1.

Ringkasan Penelitian yang Relevan

Peneliti Judul

Penelitian

Variabel

Penelitian

Metode

Analisis

Hasil

Penelitian

Deby

Andayani

Pengaruh

Motivasi dan

Lingkungan

Kerja terhadap

Kinerja PNS

(Studi Kasus di

BPS Kota

Pangkal Pinang

dan Kabupaten

Bangka

Variable

independen :

Motivasi dan

Lingkungan

Kerja.

Variabel

dependen :

Kinerja

Analisis

Kausalitas dan

uji regresi

sederhana dan

parsial

Signifikan

18


Lia

Mayangsari

Lena Riyanti

Pengaruh

Pemberian

Insentif

Terhadap kinerja

Karyawan di

Departemen

Penjualan PT

Pupuk Sriwijaya

Palembang

Pengaruh

Pemberian

Reward dan

Lingkungan

Kerja terhadap

Prestasi Kerja

Karyawn di RSI

Muhammadiyah

Kendal

Variabel

Independen ;

Insentif

Variabel

Dependen :

Kinerja

Karyawan

Variabel

Independen :

Reward dan

Lingkumgan

Kerja

Variabel

Dependen :

Prestasi Kerja

Analisis

Kausalitas dan

analisis regresi

linier

berganda

Analisis

regresi linier

berganda dan

deskripsi

kausalitas

Signifikan

Signifikan

2.2.Kerangka Berpikir (Konseptual) Dan Hipotesis

2.2.1 Kerangka Berfikir

Berdasarkan kajian tersebut di atas ditemukan tiga model hubungan

variable sebagai berikut :

1). Kn = f (Lk) 2). Kn = f (R) 3). R = f (Lk)

Sehingga dapat dirumuskan, model penelitian ini adalah :

Kn = f (Lk,R) 2). R = f(Lk)

Ket :

Kn = Kinerja Karyawan

Lk = Lingkungan Kerja

R = Reward

F = Fungsi

19


1. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja

Lingkungan kerja dalam suatu organisasi penting untuk diperhatikan oleh

manajemen. Lingkungan kerja yang memuaskan untuk para karyawan dapat

meningkatkan kinerja itu sendiri. Sebaliknya lingkungan kerja yang tidak

memadai akan dapat menurunkan kinerja dan akhirnya menurunkan motivasi

kerja karyawan.

Suatu kondisi lingkungan kerja dikatakan baik atau sesuai apabila

seseorang dapat melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman dan nyaman.

Kesesuaian lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu yang

lama. Lebih jauh lagi lingkungan-lingkungan kerja yang kurang baik dapat

menuntut tenaga kerja dan waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung

diperolehnya rencangan sistem kerja yang efisien.

Lingkungan kerja organisasi merupakan suatu alat ukur yang akan

berpengaruh terhadap kinerja karyawan, Lingkungan kerja Yang baik sangat

bermanfaat bagi kelangsungan hidup dari orrganisasi itu sendiri karena banyak

terjadi lingkungan kerja yang tidak kondusif. Lingkungan kerja yang kondusif

diciptakan oleh para karyawan akan mendorong efektivitas dari organisasi

tersebut di dalam menjalankan roda organisasinya. Serta akan menimbulkan

semangat dan gairah kerja yang tinggi karena adanya lingkungan kerja yang baik

dan menyenangkan.

2. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Reward

Lingkungan kerja merupakan alat perkakas yang akan berpengaruh

terhadap reward jika suasana lingkungan yang ada di organisasi itu baik.

Lingkungan kerja yang menyenangkan bagi karyawan melalui komunikasi

hubungan yang harmonis dengan atasan maupun bahawan, serta didukung oleh

sarana dan prasarana yang memadai yang ada di tempat bekerja akan membawa

dampak positif bagi karyawan, sehingga reward-pun akan meningkat.

20


Pada hakikatnya organisasi mempunyai tujuan untuk mendapatkan reward guna

memenuhi kebutuhan dalam hal ini khususnya pengakuan di mata masyarakat,

begitu pula dengan adanya lingkungan kerja yang baik maka akan tercipta

suasana kerja yang menyenangkan di lingkungan perusahaan.

Dengan demikian dapat diduga bahwa lingkungan kerja berpengaruh

langsung positif dengan reward.

3. Pengaruh Reward Terhadap Kinerja

Pengaruh penghargaan terhadap kinerja karyawan sangatlah besar.

Semangat kerja yang tinggi, keresahan dan loyalitas karyawan banyak

dipengaruhi oleh besarnya penghargaan. Penghargaan berdasarkan keterampilan,

sebenarnya dalam kondisi tertentu dapat meningkatkan kinerja karyawan,

disamping dapat pula membuat karyawan frustasi. Bagi seorang karyawan yang

memang memiliki keterampilan yang dapat diandalkan, maka pemberian

penghargaan berdasarkan keterampilan akan dapat meningkatkan kinerja

karyawan, sebaliknya bagi karyawan yang tidak memiliki keterampilan dan tidak

mempunyai kemampuan untuk meningkatkan keterampilannya, maka sistem

pemberian kompensasi ini dapat mengakibatkan frustasi.

Dikaitkan dengan teori pengharapan, maka pemberian penghargaan

berdasarkan keterampilan akan memotivasi karyawan, sebab dalam teori

pengharapan dikatakan bahwa seorang karyawan akan termotivasi untuk

mengerahkan usahanya dengan lebih baik lagi apabila karyawan merasa yakin,

bahwa usahanya akan menghasilkan penilaian prestasi yang baik. Penilaian yang

baik akan diwujudkan dengan penghargaan dari perusahaan seperti pemberian

bonus, peningkatan gaji atau promosi dan penghargaan itu dapat memuaskan

karyawan. Dalam teori pengharapan terdapat tiga hubungan, yaitu hubungan

antara usaha dengan prestasi, hubungan prestasi dengan penghargaan dan

hubungan antara penghargaan dengan tujuan karyawan. Apabila penghargaan

yang diberikan sesuai dengan pengharapan dan dapat memuaskan kebutuhannya,

maka karyawan tersebut akan termotivasi untuk lebih meningkatkan usaha atau

kinerjanya, sebaliknya apabila usaha yang dilakukan tidak mendapat penghargaan

21


sesuai dengan harapannya, maka karyawan yang bersangkutan akan merasa

frustasi, sehingga tidak termotivasi untuk meningkatkan kinerjanya.

Dengan demikian, diduga reward berpengaruh langsung positip terhadap

kinerja.

4. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Melalui Reward

Lingkungan kerja merupakan salah satu faktor dari fungsi Manajemen

Sumber Daya Manusia, tepatnya fungsi perencanaan. Fungsi perencanaan

berhubungan langsung dengan karyawan yang bekerja pada lingkungan

organisasi. Dengan demikian lingkungan kerja dalam suatu organisasi akan

berpengaruh kepada semua kegiatan organisasi. Kondisi lingkungan kerja yang

berbeda dapat memberikan tingkat kepuasan yang berbeda pula bagi karyawan,

sehingga kinerja karyawan dalam menyelesaikan tugas yang dibebankan padanya

juga berbeda. Lingkungan kerja akan sangat berpengaruh terhadap kinerja

karyawan dalam menyelesaikan tugas yang dibebankan kepadanya. Lingkungan

kerja yang memuaskan bagi para karyawan akan mendorongnya untuk bekerja

dengan sebaik-baiknya, hal ini terjadi karena dengan adanya lingkungan yang baik

akan membuat kinerjanya meningkat, sehingga ia dapat menyelesaikan tugas

yang dibebankan kepadanya dengan baik. Seorang karyawan akan terdorong

untuk bekerja dengan bersungguh-sungguh apabila hasil kerjanya itu memperoleh

penghargaan yang dapat dimanfaatkan untuk memuaskan kebutuhan pribadinya.

Reward dan lingkungan kerja adalah faktor yang sangat berpengaruh terhadap

kinerja karyawan. Seorang karyawan yang mempunyai reward sesuai yang

diharapkan, begitu pula lingkungan kerja yang menyenangkan maka akan

tercapainya kinerja yang tinggi.

Dengan demikian, diduga lingkungan kerja berpengaruh secara tidak

langsung terhadap kinerja karyawan melalui reward.

Reward dan lingkungan kerja adalah faktor yang sangat berpengaruh terhadap

kinerja karyawan. Seorang karyawan yang mempunyai reward sesuai dengan yang

22


diharapkan, dan didapat pula lingkungan kerja yang menyenangkan maka akan

tercapai kinerja yang tinggi.

2.2.2. Perumusan Penelitian

Berdasarkan kajian teoritis dan kerangka berfikir seperti yang diuraikan

di atas, maka hipotesis / perumusan penelitian ini adalah:

H1 : Terdapat pengaruh positif dari Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT.

Daya Cipta Dianrancana.

H2 : Terdapat Pengaruh positif dari Lingkungan Kerja terhadap Reward karyawan PT.

Daya Cipta Dianrancana.

H3 : Terdapat Pengaruh positif dari Reward terhadap Kinerja Karyawan PT Daya Cipta

Dianrancana

H4 : Terdapat pengaruh yang positif antara Lingkungan Kerja dan Reward secara

bersama- sama terhadap Kinerja Karyawan PT Daya Cipta Dianrancana.

23


BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

3.1. Tempat dan Waktu Penelitian

3.1.1. Tempat Penelitian

Penelitian dilaksanakan pada PT. Daya Cipta Dianrancana yang berkantor

pusat di Bandung. PT. Daya Cipta Dianrancana adalah perusahaan yang bergerak

di bidang jasa Konsultan Perencanaan teknik , yang didirikan di Bandung pada

tahun 1997, dan dikelola oleh managemen yang profesional dan berpengalaman.

Sebagai perusahaan jasa konsultansi perencanaan teknik, PT. Daya Cipta

Dianrancana didukung oleh tenaga-tenaga profesional dengan latar pendidikan

dibidang engineering dan lainnya serta mempunyai pengalaman kerja dengan

standarisasi IAI, CSI dan ASHARE yang cukup menjamin kemampuan dan

keahlian perusahaan dalam menangani proyek-proyeknya. Sejak berdirinya

hingga sekarang, perusahaan ini telah cukup mempunyai pengalaman kerja dalam

menangani proyek-proyek skala nasional di Indonesia.

3.1.2. Waktu Penelitian

Waktu penelitian yang direncaanakan selama 3 (tiga) bulan, dilaksanakan

pada bulan Juni 2014 sampai bulan Agustus 2014.

3.2.Metode Penelitian

Metode penelitian pada dasarnya adalah cara ilmiah untuk mendapatkan data

dengan tujuan dan kegunaan tertentu. Di dalam melakukan penelitian, penulis

mencoba untuk menganalisis fakta-fakta mengenai hubungan Lingkungan Kerja

dan Reward terhadap Kinerja Karyawan. Pada penelitian ini penulis

menggunakan rumus persamaan regresi dan analisa korelasi yang bertujuan untuk

melihat hubungan Lingkungan Kerja (X1) dan Reward (X2) terhadap Kinerja

Karyawan (Y).

24


3.2.1.Desain Penelitian

Penelitian dirancang untuk menguji hipotesis, yaitu penelitian yang

bertujuan untuk menguji Pengaruh lingkungan kerja dan reward terhadap kinerja

karyawan. Penelitian ini menggunakan hipotesis testing, yaitu penelitian yang

bertujuan untuk menguji hipotesis, yang pada umumnya menjelaskan hubungan-

hubungan tertentu atau perbedaan-perbedaan antara satu kelompok atau lebih

dalam suatu situasi. (Hermawan, 2003)

Desain penelitian dalam tesis ini dapat digambarkan sebagai berikut :

Gambar 2.2:. Kerangka Konseptual

Variabel dalam penelitian ini terdiri dari dua variable bebas, yaitu

Lingkungan Kerja dan Reward dan satu variabel terikat yaitu Kinerja Karyawan.

Dengan rumus : Y = a+b1x1+b2x2+e

Berdasarkan disain di atas maka bentuk hipotesis yang diusulkan adalah :

H1 :Terdapat pengaruh positif dari Lingkungan Kerja terhadap Kinerja

KaryawanPT. Daya Cipta Dianrancana.

H2 : Terdapat Pengaruh positif dari Lingkungan Kerja terhadap Reward

karyawan PT. Daya Cipta Dianrancana.

Lingkungan

Kerja (X1)

Kinerja

Karyawan(Y)

)

Reward (X2)

H 1

H2 H3

25


H3 : Terdapat Pengaruh positif dari Reward terhadap Kinerja Karyawan PT Daya

Cipta Dianrancana

H4 : Terdapat pengaruh yang positif antara Lingkungan Kerja dan Reward secara

bersama- sama terhadap Kinerja Karyawan PT Daya Cipta Dianrancana.

Metode analisis data yang digunakan adalah regresi berganda. Pengujian hipotesis

dilakukan dengan cara membandingkan P-Value dari hasil setiap hipotesa dalam

penelitian ini dengan levels of significant (alpha) sebesar 0,05%.

1. Jika p-value ≥ dari 0,05 maka H0 ditolak

2. Jika p-value ≤ dari 0,05 maka H0 diterima

3.2.2 Bentuk Penelitian

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, yaitu penelitian yang

memfokuskan pada pengujian hipotesis, dengan menggunakan data yang dapat

diukur untuk mengambil kesimpulan, yaitu semua jawaban responden akan

dilakukan Scoring (skala likert dengan gradasi 1 sampai 5).

Penelitian ini dilakukan untuk menguji apakah secara individu (masing-masing) Variabel

bebas mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen.

Adapun langkah – langkah pengujian uji tes adalah dengan pengujian koefisien regresi

masing-masing variable bebas terhadap variable terikat, untuk mengetahui seberapa besar

pengaruh variable bebas terhadap variable terikat.

3.3. Populasi dan Sampel

3.3.1. Populasi

Menurut Sugiyono (2010:hal.61), populasi merupakan wilayah generalisasi

yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik

tertentu yang oleh peneliti akan dipelajari, kemudian ditarik kesimpulan. Populasi

pada penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Daya Cipta Dianrancana dan

26


peneliti akan mengambil sampel sebanyak 150 responden sebagai sampel /

perwakilan populasi, yakni karyawan yang bertugas pada kegiatan survey.

3.3.2. Sampel

Menurut Sugiyono (2010), sampel merupakan bagian dari jumlah dan

karakteristik yang dimiliki oleh populasi. Bila populasi besar dan peneliti tidak

memungkinkan mempelajari semua yang ada pada populasi, misalnya karena

keterbatasan dana, tenaga dan waktu maka peneliti dapat menggunakan sampel

yang diambil dari populasi itu, namun dapat yang mewakili. Sampel / responden

yang akan di survey adalah karyawan yang bergerak di bidang surveyor, yang

nota bane adalah merupakan tenaga-tenaga ahli dari berbagai bidang keahlian,

yang secara umum dalam penelitian ini diklasifikasikan dalam dua kategori, yaitu

bidang Konstruksi dan Non Konstruksi.

Data dalam penelitian ini merupakan data primer yang diperoleh dengan cara

penyebaran kuesioner kepada 150 responden yang merupakan karyawaan PT

Daya Cipta Dianrancana. Metode yang digunakan dalam pengambilan sampel

adalah metode non probability sampling yaitu teknik pengambilan sampel yang

tidak memberi peluang atau kesempatan yang sama bagi anggota populasi untuk

dipilih menjadi sampel karena pertimbangan tertentu . Teknik pengambilan

sampel dalam penelitian ini adalah purposive sampling, yaitu teknik penentuan

sampel dengan pertimbangan tertentu.

3.4. Proses Pengumpulan Data

3.4.1.Instrumen Penelitian

Variabel yang akan ditelaah dalam penelitian ini memperhatikan hal - hal

sebagai berikut:

27


1). Kinerja (Y)

a. Definisi konseptual

Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh

seorang karyawan dalam kemampuan melaksanakan tugas sesuai dengan

tanggung jawab yang diberikan oleh atasan kepadanya.

b.Definisi operasional

Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh

seorang karyawan dalam kemampuan melaksanakan tugas sesuai dengan

tanggung jawab yang diberikan oleh atasan kepadanya melalui indikator

Tingkat pendidikan dan keterampilan, Penguasaan bidang pekerjaan, sikap dan

perilaku dan inisiatif dan kerjasama .

2). Lingkungan Kerja (X1)

a. Definisi Konseptual

Lingkungan kerja adalah kondisi di tempat kerja yang memiliki pengaruh

terhadap keefektifan melaksanakan pekerjaan meliputi kondisi kerja fisik serta

kondisi kerja sosial.

b. Definisi Operasional

Lingkungan kerja adalah kondisi di tempat kerja yang memiliki pengaruh

terhadap keefektifan melaksanakan pekerjaan meliputi kondisi kerja fisik yang

terdiri dari: (1) sarana fisik gedung, (2) penataan ruangan, dan (3) fasilitas

kerja; serta kondisi kerja sosial yang terdiri dari: (1) hubungan antar pegawai,

(2) strutur organisasi, dan (3) suasana kerja

3.) Reward (X2)

a. Definisi konseptual

Reward adalah penghargaan yang diberikan oleh atasan kepada pegawainya

atas kinerja yang telah dicapai untuk meningkatkan motivasi para pegawai.

28


b. Definisi operasional

Reward adalah penghargaan yang diberikan oleh atasan kepada pegawainya

atas kinerja yang telah dicapai untuk meningkatkan motivasi para pegawai

melalui indikator: : Ketenangan bekerja, pengakuan informal, promosi,

tugas khusus, pencapaian pribadi, dan pertumbuhan pribadi.

Tabel 3.1

Variabel, Dimensi, dan Indikator Penelitian

VARIABEL DIMENSI INDIKATOR NO. BUTIR

KINERJA Sistem kerja yang

efektif dan efisien

Pegawai yang

bermutu dan terlatih

Tingkat Pendidikan dan

Keterampilan

Penguasaan Bidang

Pekerjaan

Sikap dan perilaku

Inisiatif dan kerjasama

1 – 5

6 – 10

11 – 15

16 - 20

LINGKUNGAN

KERJA

Kondisi fisik

Kondisi Sosial

Sarana Fisik Gedung

Penataan ruangan

Fasilitas Kerja

Hubungan antar

karyawan

Struktur Organisasi

Suasana kerja

1 – 3

4 – 7

8 – 11

12 -14

15 – 18

19 – 20

REWARD Penyesuaian Reward

dengan kebutuhan

karyawan

Penawaran Mix kepada

karyawan

Ketenangan bekerja

Pengakuan informal

Promosi

Tugas Istimewa/Khusus

Pencapaian pribadi

Pertumbuhan pribadi

1– 4

5- 8

9– 12

13– 16

17- 18

19 - 20

29


3.4.2. Uji Coba Instrumen

Uji coba instrumen akan dilakukan untuk mengetahui apakah semua

pernyataan (instrumen) penelitian yang diajukan untuk mengukur variabel

penelitian adalah valid. Jika valid maka instrumen tersebut dapat dugunakan untuk

mengukur apa yang hendak diukur (Singarimbun dan Sofyan Efendi,!995).

1). Validitas Butir

Validitas yang diukur adalah validitas internal consistency dengan

menggunakan rumus korelasi Pearson Product Moment, antara skor butir soal

dengan skor total. Analisis dilakukan semua butir instrumen. Kriteria pengujian

dilakukan dengan cara membandingkan rhitung lebih besar dari rtabel maka butir

instrumen dinyatakan valid. Sebaliknya, apabila rhitung lebih kecil dari rtabel maka

istrumen dinyatakan tidak valid (drop), sehingga tidak dapat digunakan untuk

keperluan penelitian. Dari butir instrumen yang telah dinyatakan valid tersebut

kemudian dihitung reliabilitasnya dengan menggunakan koefisien alpha (alpha

cronbach)

2) Reliabilitas

Reliabilitas adalah tingkat kemampuan suatu komponen intrumen

penelitian untuk dapat mengukur suatu variabel secara berulangkali dan mampu

menghasilkan informasi atau data yang sama atau sedikit sekali variasinya.

Teknik pengujian Reliabilitas menggunakan koefisien alpha cronbach dengan

taraf nyata 5 %, jika koefisien korelasi lebih besar dari nilai kritis, atau jika nilai

alpha cronbach lebih besar daripada 0,6 maka item tersebut dinyatakan reliabel.

Koefisien alpha kurang dari 0,6 menunjukkan reliabilitas yang buruk, angka

sekitar 0,7 menunjukkan reliabilitas dapat diterima, dan angka di atas 0,8

menunjukkan reliabilitas yang baik.

3.4.3.Teknik Pengumpulan Data

Teknik Pengumpulan data dari 150 responden yang ada dilakukan dengan cara

sebagai berikut :

30


1. Kuesioner

Teknik pengumpulan data dengan penyebaran kuesioner dalam penelitian ini

digunakan sebagai pengumpulan data primer. Kuesioner adalah suatu cara

pengumpulan data dengan memberikan daftar pernyataan kepada responden

dengan harapan akan memberi respon atas pernyataan tersebut.

2. Studi Pustaka

Studi pustaka adalah teknik pengumpulan data yang diperoleh dari buku-buku

dan literatur literatur lain yang berhubungan dengan materi penelitian. Studi

kepustakaan yang digunakan dalam penelitian ini merupakan penggunaan

data sebagai teori dasar yang diperoleh serta dipelajari dalam kepustakaan

tentang Lingkungan Kerja, Reward terhadap Kinerja Karyawan.

3.4.4. Hipotesis Statistik

Hipotesis statistik yang akan diuji dalam penelitian ini adalah sebagai

berikut:

1). H0 : P ≤ 0

H1 : P ≥ 0

Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja karyawan.

2) H0 : P ≤ 0

H1 : P ≥ 0

Lingkungan Kerja berpengaruh positif terhadap Reward

3). H0 : P≤ 0

H1 : P ≥ 0

Reward berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

3.5. Teknik Analisis Data

Dalam mengolah data yang didapat dalam penelitian ini maka akan digunakan

beberapa teknik analisis:

31


a. Analisis Deskriptif

Yaitu analisis yang tidak menggunakan pengujian secara sistematis dan

statistik tetapi berdasarkan pendapat suatu pikiran penulisan tentang hal-

hal yang berhubungan dengan sikap karyawan. Analisis deskriptif

dilakukan berdasarkan hasil jawaban yang diperoleh dari responden dan

analisis mengenai lingkungan kerja dan reward responden terhadap

kinerjanya.

b. Analisis Kuantitatif

Analisis yang menggunakan angka-angka dan memakai suatu metode

tertentu untuk memecahkan suatu masalah. Dalam analisis kuantitatif ini

akan dilakukan dengan menggunakan beberapa pengujian, yaitu:

1). Uji Regresi Linier Berganda

Uji regesi linear berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh antar

variabel, lebih dari satu variabel independen pada satu variabel dependen.

Regresi linear berganda berguna untuk mengetahui besarnya pengaruh

Lingkungan kerja dan reward terhadap kinerja karyawan

Adapun rumus regresi linier berganda adalah :

Y = a+b1X1+b2X2+e

Keterangan :

Y : kinerja

a : konstanta

b1,b2, : koefisien regresi masing-masing variable

X1 : koefisien regresi Lingkungan Kerja

X2 : Koefisien regresi Reward

e : varian pengganggu

32


2). Uji

Uji digunakan untuk mengetahui seberapa besar persentase pengaruh dari

semua variabel bebas yang diteliti dan variabel lain yang tidak diteliti

terhadap variabel terikat. Hal ini ditunjukkan oleh besarnya koefisien

determinasi majemuk ( ) yang besarnya antara 0 sampai dengan 1 atau

. Jika mendekati 1, ini menunjukkan bahwa variabel bebas

secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel terikat sehingga model

yang digunakan dapat dikatakan baik. Sedangkan bila nilai mendekati 0,

berarti bahwa variabel bebas sama sekali tidak berpengaruh terhadap variabel

terikat, sehingga model yang digunakan kurang tepat.

33


BAB IV

HASIL PENELITIAN

4.1. Demografi Responden

Profil karakteristik responden terdiri dari beberapa karakteristik yaitu jenis

kelamin, usia, pendidikan terakhir dan pendapatan serta bidang keahlian,

Penyebaran kuesioner sesuai dengan karakteristik demografi dapat dilihat pada

tabel.

Tabel 4.1 Demografi responden berdasarkan jenis kelamin.

Dari tabel 4.1 diatas terlihat bahwa dari jumlah 150 respoden yang berjenis

kelamin pria sebanyak 94 orang atau sebesar 62,7 % dan wanita sebanyak 56

orang atau sebesar 37,3 %

Frequency Perce

nt

Valid

Percent

Cumulative

Percent

V

a

l

i

d

Pria 94 62,7 62,7 62,7

wanita 56 37,3 37,3 100,0

Total 150 100,0 100,0

34


Tabel 4.2 Demografi responden berdasarkan Usia.

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid 20s/d25 91 60,7 60,7 60,7

26 s/d 35 59 39,3 39,3 100,0

Total 150 100,0 100,0

Pada tabel 4.2 diatas bahwa dari jumlah 150 respoden yang berusia 20 s/d 25

sebanyak 91 responden atau sebesar 60,7 % dan 26 s/d 35 sebanyak 59

responden atau sebesar 39,3 %

Tabel 4.3 Demografi responden berdasarkan pendidikan terakhir.

PENDIDIKAN_TERAKHIR

Frequency Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent

Valid SMA/sederajad 7 4.7 4.7 4.7

Diploma/Strata 1 39 26.0 26.0 30.7

Strata 2 87 58.0 58.0 88.7

Strata 3 17 11.3 11.3 100.0

Total 150 100.0 100.0

Pada tabel 4.3 diatas bahwa dari jumlah 150 respoden yang tamat SMA/Sederajat

sebanyak 7 responden atau sebesar 4,7 %, Diploma/Strata 1 sebanyak 39

responden atau sebesar 26 %, Strata 2 sebanyak 87 responden atau sebesar 58 %

dan Strata 3 sebanyak 17 responden setara dengan 11,3 %

35


Tabel 4.4

Demografi responden berdasarkan pendapatan perbulan

pendapatan_perbulan

Frequency Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent

Valid ≤ Rp.2.500.000 7 4.7 4.7 4.7

Rp.2.500.000 s/d Rp

4.000.000

30 20.0 20.0 24.7

Rp. 4.000.000 s/d

Rp.6.000.000

93 62.0 62.0 86.7

≥Rp. 6.000.000 20 13.3 13.3 100.0

Total 150 100.0 100.0

Pada tabel 4.4 diatas bahwa dari jumlah 150 respoden yang pendapatan

<Rp2.500.000 sebanyak 7 responden atau 4,7 %, pendapatan Rp2.500.000 s/d Rp

4.000.000 sebanyak 30 responden atau 20 %, pendapatan Rp 4.000.000 s/d Rp

6.000.000 sebanyak 93 responden atau 62 % dan yang berpenghasilan diatas Rp.

6.000.000 sebanyak 20 responden atau 13,3%

Tabel 4.5

Demografi responden berdasarkan bidang keahlian

Frequency Percent Valid

Percent

Cumulative

Percent

Valid sipil 55 36,7 36,7 36,7

arsitektural 59 39,3 39,3 76,0

keuangan 29 19,3 19,3 95,3

transportasi 7 4,7 4,7 100,0

Total 150 100,0 100,0

36


Dari tabel 4.5 diatas bahwa dari jumlah 150 respoden yang bidang keahliannya

sipil sebanyak 55 responden atau 36,7 %, arsitektural sebanyak 59 responden

atau 39,3 %, keuangan sebanyak 29 responden atau 19,3 %, transportasi sebanyak

7 responden atau 4,7 %.

4.2. Deskripsi Data

Deskriptif data merupakan ringkasan jawaban yang diberikan responden

terhadap pernyataan-pernyataan dalam kuesioner. Statistik deskriptif bertujuan

untuk memberikan gambaran atau deskripsi suatu data yang ditinjau dari nilai

minimum, nilai maksimum, nilai rata-rata (mean), dan standar deviasi. Dalam

penelitian ini digunakan SPSS 17. untuk menganalisa. Dimana mean adalah nilai

rata-rata dari keseluruhan responden, sedangkan standar deviasi menunjukan

variasi dari jawaban respoden. Nilai minimum adalah jawaban (skala1) terendah

yang dipilih responden. Demikian pula nilai maksimum adalah jawaban (skala 5)

tertinggi yang dipilih responden.

Berikut ini merupakan tabel statistik dari variable-variabel yang terkait dengan

penelitian ini.

Table 4.6a Statistik Deskriptif variable Lingkungan Kerja (X1)

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

X1_1 Bekerja di gedung

yang memiliki

fasilitas lengkap

150 1.000 4.169 3.22670 .897962

X1_2 Kebersihan

halaman di sekitar

gedung terawat

150 1.000 4.670 3.56593 .914392

37


X1_3 Konsentrasi kerja

terganggu karena

kebisingan di

sekitar gedung

150 1.000 4.697 3.56605 .910380

X1_4 Ruang kerja tempat

bekerja diisi sesuai

kapasitas

150 1.000 4.768 3.56601 .909566

X1_5 Ventilasi ruang kerja

menjaga

kebersihan udara

150 1.000 3.799 2.15883 .939343

X1_6 Penempatan

peralatan di ruang

kerja disusun

dengan rapih

150 1.000 4.700 3.42109 .914224

X1_7 Pengatur suhu

ruangan kerja

membuat rasa

nyaman

150 1.000 3.647 2.10415 .931372

X1_8 Fasilitas yang

diperlukan

jumlahnya

memadai

150 1.000 4.391 3.31324 .906004

X1_9 Fasilitas yang

tersedia di

perusahaan dirawat

dengan baik

150 1.000 4.732 3.31341 .913999

X1_11 Peralatan kantor

yang tersedia di

perusahaan layak

digunakan

150 1.000 4.930 3.56640 .912987

X1_12 Hubungan sosial

dengan pegawai

lain terjalin dalam

ikatan

kekeluargaan

150 1.000 4.594 3.42105 .919417

X1_13 Pengembangan

karir didukung

rekan kerja

150 1.000 4.530 3.31349 .920612

38


X1_14 Kesulitan

melaksanakan

tugas dapat diatasi

atas bantuan rekan

kerja

150 1.000 4.144 2.98510 .923138

X1_15 Perbedaan jabatan

struktural di

perusahaan

diterapkan secara

feksibel

150 1.000 4.725 3.56626 .908194

X1_16 Tugas setiap

jabatan di

perusahaan

dideskripsikan

dengan jelas

150 1.000 4.473 3.42099 .894085

X1_18 Stuktur organisasi

perusahaan

ditetapkan melalui

kesepakatan

150 1.000 4.132 3.15429 .904144

X1_19 Persaingan antar

pegawai memacu

aktivitas untuk

bekerja lebih baik

150 1.000 4.525 3.42088 .917100

X1_20 Pengawasan

membuat suasana

kerja lebih tertib

150 1.000 4.917 3.79977 .903409

Valid N

(listwise

)

150 1.000 4.475 3,27131 0,913352

Pada data deskriptif lingkungan kerja diatas rata-rata Min jawaban

responden yaitu 1 ( sangat tidak setuju ), rata-rata Max jawaban reponden yaitu

4.475 ( setuju ) dan rata-rata jawaban untuk semua indikator pertanyaan adalah

3,27131 ( ragu ragu ), sedangkan rata-rata untuk standar deviasi adalah 0,913352.

Dari nilai tersebut dapat diketahui bahwa penyebaran data terhadap instrumen ini

beragam (bervariasi).

39


Table 4.6b Statistik deskriptif variable Reward (X2)

N Minimum Maximum Mean

Std.

Deviation

X2_1 Kebutuhan hidup

terpenuhi dengan cukup

150 1.000 3.575 2.66713 .907333

X2_2 Rencana pensiun sudah

terprogram dengan baik

150 1.000 3.544 2.31185 .929892

X2_3 Kesehatan dan

keselamatan keluarga

terjamin dengan

sepenuhnya

150 1.000 3.533 2.54295 .917251

X2_7 Pengembangan karier

selama ini lancar

150 1.000 3.505 2.34590 .927065

X2_8 Merasakan profesinya

diterima di masyarakat

umum

150 1.000 3.526 2.14491 .927437

X2_9 Organisasi ini

mempromosikan

kenaikan jabatan hanya

pada pegawai yang

berprestasi

150 1.000 3.605 2.56591 .921245

X2_10 Organisasi ini

mengadakan promosi

secara berkala dengan

sifat terbuka

150 1.000 3.575 2.66703 .907011


mengadakan promosi

tidak memandang senior

ataupun junior

(kesempatan sama)

150 1.000 3.544 2.31173 .929740

X2_12 Tugas/pekerjaan yang

diberikan mampu

diselesaikan tepat waktu

150 1.000 3.545 2.54301 .918639

X2_17 Meskipun pendapat

berbeda-beda hasil

akhirnya adalah

mesyawarah untuk

mufakat

150 1.000 4.085 3.15445 .908684

40


X2_18 Mendapat kebebasan

dalam menentukan

bagaimana cara

menyelesaikan pekerjaan

150 1.000 4.140 3.03545 .925729


dalam mengambil

keputusan

150 1.000 4.058 2.69472 .940162

Valid N

(listwise

)

150 1.000 3.686 2,58209 0,921682

Pada data deskriptif reward diatas rata-rata Min jawaban responden yaitu 1

( sangat tidak setuju ), rata-rata Max jawaban reponden yaitu 3.686 ( ragu-ragu )

dan rata-rata jawaban untuk semua indikator pertanyaan adalah 2,58209 ( tidak

setuju ), sedangkan rata-rata untuk standar deviasi adalah 0,921682. Dari nilai

tersebut dapat diketahui bahwa penyebaran data terhadap instrumen ini beragam

(bervariasi).

Table 4.6 c Statistik deskriptif variable Kinerja (Y)


Std.

Deviation

Y_1 Mempersiapkanperan

cangan pekerjaan

terlebih dahulu

150 1.000 3.957 2.75497 .932363

Y_2 Mengembangkan

perancangan

pekerjaan

150 1.000 4.123 3.22670 .901321

Y_3 Mengevaluasi proses

dan hasil pekerjaan

150 1.000 3.956 2.72420 .935171

Y_4 Membantu

pengembangan

karyawan untuk

mengaktualisasi

potensi yang

dimilikinya

150 1.000 4.106 3.09131 .918579

41


Y_6 Memahami tentang

tahapan

perkembangan

karyawan

150 1.000 3.926 2.72421 .932659


metode dan teknik

bekerja

150 1.000 4.123 3.22674 .901902

Y_8 Penguasaan bidang

pekerjaan sesuai

dengan bidang

keahlian yang

dimiliki

150 1.000 3.956 2.72425 .935633

Y_9 Mengaplikasikan

berbagai metodologi

dan strategi bekerja

150 1.000 4.106 3.09137 .918698

Y_10 Melaksanakan

evaluasi pekerjaan

150 1.000 4.130 2.98544 .922936

Y_12 Bersikap demokratis

dan terbuka terhadap

perubahan dan kritik

150 1.000 4.100 3.03551 .922324

Y_13 Menjalin hubungan

dengan baik kepada

sesama rekan kerja

150 1.000 4.050 2.98526 .922686

Y_14 Berusaha

menampilkan

kemandirian dalam

bertindak sebagai

karyawan dan

memiliki etos kerja

150 1.000 4.188 2.98557 .922151

Y_16 Bersedia kerja tim

dengan rekan sekerja

150 1.000 4.652 3.79979 .876030

Y_17 Dalam bekerja

berusaha melihat

peluang yang ada

150 1.000 4.140 3.03589 .914668

Y_18 Berperan aktif dalam

kegiatan organisasi

150 1.000 4.219 3.15443 .914561


dengan baik kepada

semua rekan kerja

150 1.000 3.522 1.79779 .893741

Y_20 Menerima perbedaan

pendapat dari rekan

kerja

150 1.000 3.817 2.89745 .906649

Valid N

(listwise

)

150 1.000 4.063 2,95535 0,916004

42


Pada data deskriptif kinerja diatas rata-rata Min jawaban responden yaitu 1

( sangat tidak setuju), rata-rata Max jawaban reponden yaitu 4.063 ( setuju ) dan

rata-rata jawaban untuk semua indikator pertanyaan adalah 2,95535 (tidak setuju

), sedangkan rata-rata untuk standar deviasi adalah 0,916004. Dari nilai tersebut

dapat diketahui bahwa penyebaran data terhadap instrumen ini beragam

(bervariasi).

4.3. Uji Persyaratan Analisis

4.3.1 Uji Validitas dan Realibilitas Data

Uji validitas digunakan untuk menguji sejauh mana suatu alat ukur (

kuesioner ) mengukur apa yang ingin diukur. Syarat yang harus dipenuhi adalah

korelasinya ( nilai r ) harus positif ( bisa dilihat pada corrected item –total

correlation Pada SPSS Versi 17), nilai r ( koofisien korelasi ) hitung harus > r

tabel. Dengan 30 responden maka dicari r tabel pada signifikansi 0,05 dengan uji

2 sisi dan jumlah data n = 30, df = n-2 , df = 30-2 = 28 , maka didapat r tabel =

0,360 , korelasi yang digunakan dalam pengujian validitas instrument adalah

metode corrected item –total correlation menggunakan program SPSS release 17

for windows.

1. Uji Validitas dan Realibilitas Data Lingkungan Kerja (X1)

Tabel 4.7a

Validitas data Lingkungan Kerja (X1)

Uji Validitas Tahap 1 Item

Corrected Item-

Total Correlation

r tabel Keterangan

X1_1 ,593

0.360 valid

X1_2 ,710

0.360 valid

X1_3 ,422

0.360 valid

43


X1_4 ,531

0.360 valid

X1_5 ,399

0.360 valid

X1_6 ,499

0.360 valid

X1_7 ,421

0.360 valid

X1_8 ,626

0.360 valid

X1_9 ,650

0.360 valid

X1_10 ,157

0.360 Tidak valid

X1_11 ,574

0.360 valid

X1_12 ,627

0.360 valid

X1_13 ,452

0.360 valid

X1_14 ,366

0.360 valid

X1_15 ,376

0.360 valid

X1_16 ,700

0.360 valid

X1_17 -,068

0.360 Tidak valid

X1_18 ,669

0.360 valid

X1_19 ,710

0.360 valid

X1_20 ,508

0.360 valid

Dari tabel 4.6 dapat dilihat bahwa X1_10 dan X1_17 nilai r hitung dibawah r

tabel, sehingga tidak valid ( dihilangkan ) dan dilakukan uji validitas kembali.

Table 4.7b Uji Validitas Tahap 2

Item

Corrected Item-Total

Correlation

r tabel Keterangan

X1_1 ,652

0.360 valid

X1_2 ,673

0.360 valid

X1_3 ,411

0.360 valid

X1_4 ,577

0.360 valid

X1_5 ,393

0.360 valid

44


X1_6 ,539

0.360 valid

X1_7 ,411

0.360 valid

X1_8 ,629

0.360 valid

X1_9 ,652

0.360 valid

X1_11 ,560

0.360 valid

X1_12 ,621

0.360 valid

X1_13 ,527

0.360 valid

X1_14 ,381

0.360 valid

X1_15 ,402

0.360 valid

X1_16 ,720

0.360 valid

X1_18 ,715

0.360 valid

X1_19 ,673

0.360 valid

X1_20 ,486

0.360 valid

Dari tabel dapat dilihat bahwa indikator X1 nilai r hitung diatas r tabel, sehingga

pada tahap ke 2 didapat semua butir pada X1 ( Lingkungan kerja ) adalah valid.

2. Uji Validitas dan Realibilitas Data Reward (X2)

Tabel 4.8a

Validitas data Reward (X2)



Correlation

r tabel Keterangan

X2_1 ,496 0,360

valid

X2_2 ,669 0,360

valid

X2_3 ,513 0,360

valid

X2_4 ,385 0,360

valid

X2_5 ,096 0,360

Tidak valid

X2_6 ,235 0,360

Tidak valid

X2_7 ,585 0,360

valid

45


X2_8 ,649 0,360

valid

X2_9 ,466 0,360

valid

X2_10 ,491 0,360

valid

X2_11 ,636 0,360

valid

X2_12 ,579 0,360 valid

X2_13 ,321 0,360 Tidak valid

X2_14 ,227 0,360 Tidak valid

X2_15 ,173 0,360 Tidak valid

X2_16 -,194 0,360 Tidak valid

X2_17 ,385 0,360 valid

X2_18 ,465 0,360 valid

X2_19 ,454 0,360 valid

X2_20 -,009 0,360 Tidak valid

Dari tabel dapat dilihat bahwa X2_5, X2_6, X2_13, X2_14, X2_15, X2_16

dan X1_20 nilai r hitung dibawah r tabel, sehingga tidak valid ( dihilangkan ) dan

dilakukan uji validitas kembali.

Table 4.8b

Uji Validitas Tahap 2

Item

Corrected Item-

Total

Correlation

r tabel Keterangan

X2_1 ,625 0,360 valid

X2_2 ,746

0,360 valid

X2_3 ,648

0,360 valid

X2_4 ,274

0,360 Tidak valid

X2_7 ,695

0,360 valid

X2_8 ,545

0,360 valid

X2_9 ,463

0,360 valid

46


X2_10 ,641

0,360 valid

X2_11 ,673

0,360 valid

X2_12 ,708

0,360 valid

X2_17 ,410

0,360 valid

X2_18 ,528

0,360 valid

X2_19 ,528

0,360 valid

Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa X2_4 nilai r hitung dibawah r tabel,

sehingga tidak valid ( dihilangkan ) dan dilakukan uji validitas kembali.

Table 4.8c



Correlation

r tabel Keterangan

X2_1 ,631 0,360

valid

X2_2 ,769 0,360

valid

X2_3 ,653 0,360

valid

X2_7 ,692 0,360

valid

X2_8 ,528 0,360

valid

X2_9 ,460 0,360

valid

X2_10 ,655 0,360

valid

X2_11 ,698 0,360

valid

X2_12 ,705 0,360 valid

X2_17 ,449 0,360 valid

X2_18 ,491 0,360 valid

X2_19 ,492 0,360 valid

Dari tabel dapat dilihat bahwa indikator X2 nilai r hitung diatas r tabel, sehingga

pada tahap ke 3 didapat semua butir pada X2 ( Reward ) adalah valid

47


3. Uji Validitas dan Realibilitas Data Kinerja Karyawan (Y)

Tabel 4.9a

Validitas Data Kinerja Karyawan .(Y)



Correlation

r tabel Keterangan

Y_1 ,531 0,360

valid

Y _2 ,614 0,360

valid

Y _3 ,647 0,360

valid

Y _4 ,549 0,360

valid

Y _5 ,355 0,360

Tidak valid

Y _6 ,522 0,360

valid

Y _7 ,615 0,360

valid

Y _8 ,653 0,360

valid

Y _9 ,541 0,360 valid

Y _10 ,596 0,360 valid

Y _11 -,194 0,360 Tidak valid

Y _12 ,675 0,360 valid

Y _13 ,563 0,360 valid

Y _14 ,455 0,360 valid

Y _15 -,071 0,360 Tidak valid

Y _16 ,540 0,360 valid

Y _17 ,506 0,360 valid

Y _18 ,519 0,360 valid

Y _19 ,381 0,360 valid

Y _20 ,496 0,360 valid

Dari tabel dapat dilihat bahwa Y_5, Y_11, Y_15 nilai r hitung dibawah r tabel,

sehingga tidak valid ( dihilangkan ) dan dilakukan uji validitas kembali.

48


Table 4.9b



Correlation

r tabel Keterangan

Y_1 ,580 0,360

valid

Y _2 ,658 0,360

valid

Y _3 ,639 0,360

valid

Y _4 ,558 0,360

valid

Y _6 ,550 0,360

valid

Y _7 ,648 0,360

valid

Y _8 ,642 0,360

valid

Y _9 ,546 0,360 valid

Y _10 ,544 0,360 valid

Y _12 ,682 0,360 valid

Y _13 ,538 0,360 valid

Y _14 ,439 0,360 valid

Y _16 ,574 0,360 valid

Y _17 ,531 0,360 valid

Y _18 ,496 0,360 valid

Y _19 ,393 0,360 valid

Y _20 ,508 0,360 valid

Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa indikator Y nilai r hitung diatas r tabel,

sehinga pada tahap ke 2 (dua) didapat semua butir pada Y ( Kinerja Karyawan )

adalah valid.

49


Uji Realibilitas Data

Tabel 4.10

Data Realibilitas

Variabel

Koefisien

(Nilai Alpha

Cronbach)

Nilai

Kritis Keterangan

Lingkungan kerja

(X1)

,898 0,60 Reliabel

Reward (X2) ,889 0,60 Reliabel

Kinerja kary (Y) ,896 0,60 Reliabel

Dilihat pada tabel diatas semua variabel menghasilkan koefisien Alpha Cronbach

lebih besar dari 0.60. dengan demikian, seluruh butir instrumen dinyatakan

reliabel.

50


4.4.Pengujian Hipotesis

a. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Reward

Berdasarkan pengolahan data dengan bantuan komputer melalui program SPSS

diperoleh sebagai berikut:

Berdasarkan perhitungan diperoleh angka korelasi antara lingkungan kerja

terhadap peningkatan reward sebesar 0,034. Korelasi sebesar 0,034 artinya

hubungan antara lingkungan kerja terhadap peningkatan reward bersifat sangat

rendah tetapi searah (karena hasilnya positif), searah artinya jika lingkungan kerja

tinggi maka peningkatan reward juga tinggi.

Besarnya angka R Square (r2) sebesar 0,001, Angka tersebut mempunyai maksud

bahwa tidak ada pengaruh antara lingkungan kerja terhadap peningkatan reward.

Tabel 4.11.a Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate Durbin-Watson

1 .034a .001 -.006 5.462219 1.649

a. Predictors: (Constant), ling_kerja

b.Dependent Variable: reward

Tabel 4.11.b Coefficients

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

Collinearity

Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 29.523 3.561 8.290 .000

ling_kerja .025 .060 .034 .414 .679 1.000 1.000

a. Dependent Variable: reward

51


Dari tabel koefisien dapat dikatakan:

1. persamaan Regresi

Y = 29,523+ 0,025 X1

a. 29,523 artinya jika tidak ada pengaruh lingkungan kerja terhadap

peningkatan reward pada dasarnya reward memiliki nilai 29,523.

b. X1 0,025 artinya jika nilai lingkungan kerja bertambah sebesar satu

satuan, maka peningkatan reward bertambah 0,025

2. Hasil uji hipotesis

T hitung = 0,414, dibandingkan dengan t tabel dan untuk menentukan t tabel

= tabel distribusi t dicari pada α = 5 % dengan derajat kebebasan df = n-k-1 =

150-1-1= 148 ( n : jumlah sampel dan k : jumlah variabel bebas dalam hal ini

( hanya reward). hasil yang diperoleh untuk t tabel sebesar 1,655 yang

menggunakan taraf kesalahan 5% diperoleh nilai t tabel = 1,655, jadi t hitung

≤ t tabel (0,414 < 1,655), maka Ho diterima dan Ha ditolak, artinya tidak ada

pengaruh antara lingkungan kerja terhadap peningkatan reward.

b.Pengaruh Lingkungan kerja (X1), dan Reward (X2) terhadap peningkatan

Kinerja Karyawan (Y)

Berdasarkan pengolahan data dengan bantuan komputer melalui program

SPSS versi 17.0 diperoleh sebagai berikut:

Tabel 4.12a

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

Durbin-

Watson

1 ,382a ,146 ,135 6,756123 1,702

a. Predictors: (Constant), X2_REWAD, X1_LNGK_KERJA

b.Dependent Variable: Y_KINERJA_KRY

52


Table 4.12.b ANOVA

a

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1

Regression 1149,625 2 574,812 12,593 ,000b

Residual 6709,844 147 45,645

Total 7859,468 149

a. Dependent Variable: Y_KINERJA_KRY b. Predictors: (Constant), X2_REWAD, X1_LNGK_KERJA

Tabel 4.12.c

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 25,516 5,330

4,787 ,000

X1_LNGK_KERJ

A ,197 ,074 ,202 2,651 ,009

X2_REWARD ,424 ,102 ,318 4,168 ,000

Berdasarkan perhitungan diperoleh angka korelasi lingkungan kerja (X1), dan

reward (X2) terhadap peningkatan kinerja karyawan (Y) sebesar 0,202 (X1),

0,318 (X2) artinya hubungan antara lingkungan kerja (X1), dan reward (X2)

terhadap peningkatan kinerja karyawan (Y) bersifat sedang dan searah (karena

hasilnya positif), searah artinya jika lingkungan kerja (X1) dan reward (X2) tinggi

maka peningkatan kinerja karyawan ( Y ) juga tinggi.

53


Besarnya angka Adjusted R Square (r2) sebesar 0,135 angka tersebut dapat

digunakan untuk melihat pengaruh lingkungan kerja (X1), dan reward(X2)

terhadap peningkatan kinerja karyawan (Y) (koefisien determinan). Angka

tersebut mempunyai maksud bahwa pengaruh mutu produk terhadap peningkatan

penjualan adalah 13,5 % dan sisanya dipengaruhi variabel lain sebesar 77,5%.

Dari tabel koefisien dapat dikatakan:

1. persamaan Regresi

Y = 25,516+0,197 X1+ 0,424 X2

= 25,516

artinya jika tidak ada pengaruh lingkungan kerja (X1), dan reward (X2) terhadap

peningkatan kinerja karyawan (Y) pada dasarnya memiliki nilai 25,516

x1 = 0,197 artinya jika nilai lingkungan kerja (X1) ditingkatkan sebesar satu

kesatuan , dengan asumsi kinerja karyawan (Y) konstan, maka akan

meningkatkan kinerja karyawan (Y) bertambah 0,479.

x2 = 0,424 jika Reward (X2) ditingkatkan sebesar satu kesatuan, dengan asumsi

kinerja karyawan (Y) konstan maka peningkatan kinerja karyawan

(Y) bertambah 0,424

2. Hasil uji hipotesis

F hitung = 12,593, dibandingkan dengan F tabel dengan menggunakan

tingkat keyakinan 95%, α = 5%, df1 ( Jumlah Variabel – 1 ) maka df1 = 3-1 =

2 dan df2 = n-k-1 atau 150-2-1 = 147 ( n adalah jumlah sampel populasi dan

k adalah jumlah variabel independen) hasil yang diperoleh untuk F tabel

sebesar 3,0563., jadi F hitung > F tabel (12,593 > 3,0563), maka Ho ditolak

dan Ha diterima, artinya ada pengaruh antara Lingkungan kerja (X1), dan

Reward (X2) terhadap peningkatan kinerja karyawan (Y) pada PT.Daya Cipta

Dianrancana Bandung.

54


BAB V

KESIMPULAN, IMPLIKASI MANAJERIAL, KETERBATASAN

PENELITIAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

Dari penjeasan pada bab-bab sebelumnya dapat disimpulkan bahwa :

a .Lingkungan Kerja yang ada pada PT Daya Cipta Dianrancana sudah cukup

kondusif, dan akan mempengaruhi kinerja para karyawannya, yang akan

berpengaruh positif bila diperoleh kondisi yang nyaman, tenang, dan harmonis.

b. Reward yang berlaku di lingkungan PT Daya Cipta Dianrancana, ternyata juga

dapat mempengaruhi Kinerja Karyawan, dimana karyawan akan semakin

meningkat Kinerjanya apabila ia mendapatkan reward yang sesuai dengan apa

yang diinginkannya.

c. Bahwa Lingkungan Kerja dan Reward secara bersama-sama dapat

mempengaruhi Kinerja Karyawan PT Daya Cipta Dianrancana, yang apabila hal

ini dapat dimanfaatkan oleh perusahaan maka akan dapat meningkatkan

produktivitas perusahaan.

5.2. Implikasi Manajerial

Berdasarkan kesimpulan di atas, penelitian ini mencoba mengetengahkan

implikasi menejerial. Pimpinan perusahaan (PT Daya Cipta Dianrancana) dapat

melihat kondisi yang ada di lapangan, bahwasannya karyawan di perusahaannya

sangat membutuhkan perhatian yang lebih untuk segi Lingkungan Kerja dimana

mereka bekerja dan segi reward yang mereka harapkan.

Semakin nyaman karyawan bekerja dalam suatu lingkungan tertentu maka

akan terlihat semakin tenang karyawan dalam bekerja dan dapat meningkat

produktifitasnya, dan apabila ditambah dengan reward yang dapat menyenangkan,

55


yang sesuai dengan harapan para karyawan pasti akan semakin tinggi lagi tingkat

produtivitasnya.

5.3. Keterbatasan Penelitian

Penelitian ini mempunyai beberapa keterbatasan, adapun keterbatasan-

keterbatasan tersebut adalah :

1. Penelitian ini hanya dilakukan pada satu jenis perusahaan dibidang konsultan

teknik.

2. Penelitian ini tidak memperhatikan variabel-variabel lain yang juga sangat

berpengaruh terhadap peningkatan Kinerja Karyawan (Y)

5.4. Saran-saran

1. Disarankan bahwa pada PT Daya Cipta Dianrancana Bandung harus

memperhatikan faktor faktor lain yang sangat berpengaruh pada Kinerja

karyawan.

2. Diharapkan PT Daya Cipta Dianrancana Bandung.memiliki lingkungan kerja

yang lebih baik lagi dan didukung dengan pemberian reward yang tinggi

kepada karyawan, sesuai dengan kinerja dan prestasi mereka.

56


DAFTAR PUSTAKA

Anwar Prabu Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan,

Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, 2004

Gibson, Ivancevich, Donnelly and Konopaske, Organizations Behavior, Structure,

Processes, Thirteenth Edition, New York :Mc Graw Hill,2009

Hermawan Asep, Pedoman Praktis Metodologi Penelitian Bisnis, Jakarta,

Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Jakarta, 2003

Jason Colquitt, Jeffry A. LePine, Organizational Behavior, Improving

Performance and Commitment in Workplace, New York: McGrow-Hill,

2009

John Ivancevich M, Robert Konopaske and M. T. Matteson, Organizational

Behavior and Management, Ninth stern, Cengage Learning, 2011

-----------------------, Human Resource Management, New York :Mc Graw

Hill,2010

John R. Schermerhorn, Introduction to Management, Tenth Edition, Canada: John

Wiley, 2010

Kinicki and Kreitner, Organizational Behavior: Key Consepts, Skills & Best

Practices, Third Edition, New York :Mc Graw Hill,2008

Lloyd L. Byars, Ph.D and Leslie W, Rue, Ph.D, Human Resource Management,

Ninth Edition , New York :Mc Graw Hill,2008

Michael Drafke, The Human Side of Organization, Tenth Edition, New Jersey:

Pearson Education, 2009

Quible,Zane K, Administrative Office Managemen, New Jessey: Prentice

Hall,2001

Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck, Barry Gerhart and Patrick M. Wright,

Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 6 , Jakarta: Salemba Empat, 2010

Samsudin Sadeli, Drs, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung, Pustaka

Setia,2006

Singarimbun M, dan Efendi S, Metode Penelitian Survay, Jakarta, LP3ES, 1995

57


Stephen Robbins and Timothy A. Judge, Organizational Behavior, 13th

Edition,

New York: Pearson Education, Inc: 2009

Steven L. McShane and Mary Ann Von Glinov, Organizational Behavior

(Essentials), New York: Mc Graw Hill,2008

Sunyoto Danang,Drs, Praktek SPSS untuk Kasus, Yogyakarta, Muha Medika,

2011

Sugiyono,Drs, Metode Penelitian, Bandung, Alfabeta,2007

Thomas S. Bateman and Scott A. Snell, Management Leading & Collaborating in

a Competitive World, ninth edition, New York :Mc Graw Hill,2011

Warren R. Plunkett, Raymond F. Attner, Gemmy S. Allen, Management: Meeting

and CustumerExpectations, ninth edition, Canada: Thomson South-

Western, 2008

58


LAMPIRAN 1

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

Yang bertanda tangan di bawah ini :


Tempat/tgl.lahir : Jakarta, 14 Juni 1969

Jenis Kelamin : Laki-laki

Agama : Islam

Alamat : Jl. Kamal Raya No.37, Rt 02/06, Kelurahan Tegal

Alur, Kecamatan Kalideres

Jakarta Barat

PENDIDIKAN FORMAL

1. SD Negeri Jelambar 03 Pagi, Jakarta,1982

2. SMP Negeri 21 Bandengan Utara, Jakarta,1985

3. SMEA Negeri 5, Jakarta, 1988

4. Universitas Udayana, Bali, 1991

5. IKIP Jakarta, 1993

PENGALAMAN KERJA

1. Mengajar pada SMEA Harapan Jaya, Jakarta , 1993 – 1995

2. Mengajar pada LPK Bina Sarana Informatika, 1993 - 1994

3. Mengajar pada Program Diploma / Akademi – akademi BSI,

1994 - sampai sekarang

Demikian Daftar Riwayat Hidup ini saya buat dengan sebenar-benarnya.

Hormat saya,

Ferry Kartawijaya

59


Lampiran 2

KUESIONER

Identitas Responden

1. Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita

2. Pendidikan Terakhir : a. SMA / sederajad b.diploma / strata 1

c.strata 2 d. Strata 3

3. Pendapatan per bulan : a..≤ Rp.2.500.000 b. Rp. 2.500.000 s/d Rp.4.000.000

c. Rp..4.000.000 s/d Rp.6.000.000 d. ≥ Rp. 6000.000

4. Usia : a. 20 s/d 25 b. 26 s/d 35 c. ≥ 36

5. Bidang Keahlian :……………………………..

PETUNJUK:

Kuesioner berikut berkaitan dengan PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN

REWARD TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT DAYA CIPTA

DIANRANCANA BANDUNG

Mohon saudara membaca pernyataan berikut dengan seksama kemudian memberi

tanda SILANG (X) pada skala persetujuan 1 sampai dengan 5 yang saudara

anggap paling sesuai dengan kenyataan yang saudara alami dan rasakan.

Nilai atau skor yang tersedia dari 1 s.d 5 adalah:

Nilai / Skor Pilihan Jawaban

1 Sangat Tidak Setuju (STS)

2 Tidak Setuju (TS)

3 Ragu-ragu (R)

4 Setuju (S)

5 Sangat Setuju (SS)

60


Variabel : KINERJA

No. Pernyataan

SS

S

R

TS

STS

1. Mempersiapkan perancangan pekerjaan

terlebih dahulu

2. Mengembangkan perancangan pekerjaan

3. Mengevaluasi proses dan hasil pekerjaan

4. Membantu pengembangan karyawan untuk

mengaktualisasi potensi yang dimilikinya

5. Memilih metode bekerja yang efektif dan

efisien untuk suatu pekerjaan

6. Memahami tentang tahapan perkembangan

karyawan

7. Memahami tentang metode dan teknik bekerja

8. Penguasaan bidang pekerjaan sesuai dengan

bidang keahlian yang dimiliki

9. Mengaplikasikan berbagai metodologi dan

strategi bekerja

10. Melaksanakan evaluasi pekerjaan

11. Dalam kehidupan sehari-hari berperilaku

sesuai dengan norma, aturan dan sistem nilai

yang berlaku di masyarakat

12. Bersikap demokratis dan terbuka terhadap


13. Menjalin hubungan dengan baik kepada

sesama rekan kerja

14. Berusaha menampilkan kemandirian dalam

bertindak sebagai karyawan dan memiliki etos

kerja

15. Berakhlak mulia dan menjadi teladan bagi

karyawan

16. Bersedia kerja tim dengan rekan sekerja

17. Dalam bekerja berusaha melihat peluang yang

ada

18. Berperan aktif dalam kegiatan organisasi

19. Menjalin hubungan dengan baik kepada semua

rekan kerja

20. Menerima perbedaan pendapat dari rekan kerja

61


Variabel : LINGKUNGAN KERJA

Pernyataan SS S R TS STS

1. Bekerja di gedung yang memiliki fasilitas

lengkap

2 Kebersihan halaman di sekitar gedung terawat

3. Konsentrasi kerja terganggu karena

kebisingan di sekitar gedung

4. Ruang kerja tempat bekerja diisi sesuai

kapasitas

5. Ventilasi ruang kerja menjaga kebersihan

udara

6. Penempatan peralatan di ruang kerja

disusun dengan rapih

7. Pengatur suhu ruangan kerja membuat rasa

nyaman

8. Fasilitas yang diperlukan jumlahnya

memadai

9. Fasilitas yang tersedia di perusahaan

dirawat dengan baik

10. Peralatan kantor yang tersedia di

perusahaan layak digunakan

11. Peralatan kantor yang tersedia di

perusahaan layak digunakan

12. Hubungan sosial dengan pegawai lain

terjalin dalam ikatan kekeluargaan

13. Pengembangan karir didukung rekan kerja

14. Kesulitan melaksanakan tugas dapat diatasi atas

bantuan rekan kerja

15. Perbedaan jabatan struktural di perusahaan

diterapkan secara feksibel

16. Tugas setiap jabatan di perusahaan

dideskripsikan dengan jelas

17. Pembagian tugas di perusahaan

didistribusikan secara seimbang

18. Stuktur organisasi perusahaan ditetapkan

melalui kesepakatan

19. Persaingan antar pegawai memacu aktivitas

untuk bekerja lebih baik

20. Pengawasan membuat suasana kerja lebih

tertib

62


Variabel : REWARD

No. Pernyataan

SS

S

R

TS

STS

1. Kebutuhan hidup terpenuhi dengan cukup

2. Rencana pensiun sudah terprogram dengan

baik

3. Kesehatan dan keselamatan keluarga terjamin

dengan sepenuhnya

4. Liburan yang diterapkan saat ini sudah cukup

proporsional

5. Jabatan saat ini di kantor sesuai dengan

harapan

6. Profesi ini benar menjanjikan untuk masa

depan

7. Pengembangan karier selama ini lancar

8. Merasakan profesinya diterima di masyarakat

umum

9. Organisasi ini mempromosikan kenaikan

jabatan hanya pada pegawai yang berprestasi

10. Organisasi ini mengadakan promosi secara

berkala dengan sifat terbuka

11. Organisasi ini mengadakan promosi tidak

memandang senior ataupun junior

(kesempatan sama)

12. Tugas/pekerjaan yang diberikan mampu


13. Tugas yang ada dikerjakan tanpa bantuan

rekan kerja

14. Menyelesaikan tugas dengan diskusi sesama

rekan kerja

15. Tugas yang diberikan sesuai dengan

kemampuan dan ketrampilan yang dimiliki

16. Memperoleh penilaian (umpan balik) yang

positif setiap berhasil melaksanakan tugasnya

17. Meskipun pendapat berbeda-beda hasil

akhirnya adalah mesyawarah untuk mufakat

18. Mendapat kebebasan dalam menentukan

bagaimana cara menyelesaikan pekerjaan

19. Mendapat kebebasan dalam mengambil

keputusan

20. Diberikan hak sepenuhnya untuk berpendapat

di forum diskusi

63


Lampiran 3

Uji Validitas Tahap 1: Lingkungan Kerja (X1)

Item

Corrected Item-

Total Correlation

r tabel Keterangan

X1_1 ,593

0.360 valid

X1_2 ,710

0.360 valid

X1_3 ,422

0.360 valid

X1_4 ,531

0.360 valid

X1_5 ,399

0.360 valid

X1_6 ,499

0.360 valid

X1_7 ,421

0.360 valid

X1_8 ,626

0.360 valid

X1_9 ,650

0.360 valid

X1_10 ,157

0.360 Tidak valid

X1_11 ,574

0.360 valid

X1_12 ,627

0.360 Valid

X1_13 ,452

0.360

Valid

X1_14 ,366

0.360 valid

X1_15 ,376

0.360 valid

X1_16 ,700

0.360 valid

X1_17 -,068

0.360 Tidak valid

X1_18 ,669

0.360 valid

X1_19 ,710

0.360 valid

X1_20 ,508

0.360 valid

64



Item

Corrected

Item-Total

Correlation

r tabel Keterangan

X1_1 ,652

0.360 valid

X1_2 ,673

0.360 valid

X1_3 ,411

0.360 valid

X1_4 ,577

0.360 valid

X1_5 ,393

0.360 valid

X1_6 ,539

0.360 valid

X1_7 ,411

0.360 valid

X1_8 ,629

0.360 valid

X1_9 ,652

0.360 valid

X1_11 ,560

0.360 valid

X1_12 ,621

0.360 valid

X1_13 ,527

0.360 valid

X1_14 ,381

0.360 valid

X1_15 ,402

0.360 valid

X1_16 ,720

0.360 valid

X1_18 ,715

0.360 valid

X1_19 ,673

0.360 valid

X1_20 ,486

0.360 valid

65


Uji Validitas Tahap 1 : Reward (X2)

Item

Corrected Item-

Total Correlation

r tabel Keterangan

X2_1 ,496 0,360

valid

X2_2 ,669 0,360

valid

X2_3 ,513 0,360

valid

X2_4 ,385 0,360

valid

X2_5 ,096 0,360

Tidak valid

X2_6 ,235 0,360

Tidak valid

X2_7 ,585 0,360

valid

X2_8 ,649 0,360

valid

X2_9 ,466 0,360

valid

X2_10 ,491 0,360

valid

X2_11 ,636 0,360

valid

X2_12 ,579 0,360 valid

X2_13 ,321 0,360 Tidak valid

X2_14 ,227 0,360 Tidak valid

X2_15 ,173 0,360 Tidak valid

X2_16 -,194 0,360 Tidak valid

X2_17 ,385 0,360 valid

X2_18 ,465 0,360 valid

X2_19 ,454 0,360 valid

X2_20 -,009 0,360 Tidak valid

66



Item

Corrected

Item-Total

Correlation

r tabel Keterangan

X2_1 ,625 0,360 valid

X2_2 ,746 0,360

valid

X2_3 ,648 0,360 valid

X2_4 ,274 0,360

Tidak valid

X2_7 ,695 0,360

valid

X2_8 ,545 0,360 valid

X2_9 ,463 0,360

valid

X2_10 ,641 0,360 valid

X2_11 ,673 0,360

valid

X2_12 ,708 0,360 valid

X2_17 ,410 0,360 valid

X2_18 ,528 0,360 valid

X2_19 ,528 0,360 valid


Item

Corrected

Item-Total

Correlation

r tabel Keterangan

X2_1 ,631 0,360 valid

X2_2 ,769 0,360

valid

67


X2_3 ,653 0,360

valid

X2_7 ,692 0,360 valid

X2_8 ,528 0,360

valid

X2_9 ,460 0,360 valid

X2_10 ,655 0,360

valid

X2_11 ,698 0,360

valid

X2_12 ,705 0,360 valid

X2_17 ,449 0,360 valid

X2_18 ,491 0,360 valid

X2_19 ,492 0,360 valid

Uji Validitas Tahap 1: Kinerja Karyawan (Y)

Item

Corrected

Item-Total

Correlation

r tabel Keterangan

Y_1 ,531 0,360

valid

Y _2 ,614 0,360 valid

Y _3 ,647 0,360

valid

Y _4 ,549 0,360

valid

Y _5 ,355 0,360

Tidak valid

Y _6 ,522 0,360

valid

Y _7 ,615 0,360 valid

68


Y _8 ,653 0,360

valid

Y _9 ,541 0,360 valid

Y _10 ,596 0,360 valid

Y _11 -,194 0,360 Tidak valid

Y _12 ,675 0,360 valid

Y _13 ,563 0,360 valid

Y _14 ,455 0,360 valid

Y _15 -,071 0,360 Tidak valid

Y _16 ,540 0,360 valid

Y _17 ,506 0,360 valid

Y _18 ,519 0,360 valid

Y _19 ,381 0,360 valid

Y _20 ,496 0,360 valid


Item

Corrected

Item-Total

Correlation

r tabel Keterangan

Y_1 ,580 0,360

valid

Y _2 ,658 0,360

valid

Y _3 ,639 0,360

valid

Y _4 ,558 0,360

valid

69


Y _6 ,550 0,360

valid

Y _7 ,648 0,360 valid

Y _8 ,642 0,360

valid

Y _9 ,546 0,360 valid

Y _10 ,544 0,360 valid

Y _12 ,682 0,360 valid

Y _13 ,538 0,360 valid

Y _14 ,439 0,360 valid

Y _16 ,574 0,360 valid

Y _17 ,531 0,360 valid

Y _18 ,496 0,360 valid

Y _19 ,393 0,360 valid

Y _20 ,508 0,360 valid

Uji Realibilitas Data

Variabel

Koefisien

(Nilai Alpha

Cronbach)

Nilai

Kritis Keterangan

Lingkungan

kerja (X1)

,898 0,60 Reliabel

Reward (X2) ,889 0,60 Reliabel

Kinerja

karyawan (Y)

,896 0,60 Reliabel

70


Lampiran 4

Succesive Interval

INDIKATOR PERNYATAAN LINGKUNGAN KERJA

RES X1_1 X1_2 X1_3 X1_4 X1_5 X1_6

X1_8 X1_9 X1_11

X1_13 X1_14

X1_16 X1_18

X1_20 TOTAL

1 2,853 2,404 1,000 4,768 2,047 4,700

3,067 3,396 4,930

4,530 4,144

4,473 2,838

1,000 59,780

2 4,169 4,670 4,697 4,768 2,047 4,700

4,391 3,396 3,630

4,530 4,144

4,473 4,132

4,917 74,563

3 1,836 2,404 2,250 2,250 2,629 2,198

1,951 3,396 2,390

2,174 1,000

1,905 1,000

2,374 39,116

4 4,169 3,487 4,697 2,250 2,047 2,198

1,951 2,174 3,630

1,000 2,905

1,905 1,000

2,374 50,484

5 2,853 3,487 3,413 4,768 2,629 4,700

1,951 4,732 3,630

4,530 2,905

3,095 2,838

3,600 63,170

6 4,169 3,487 4,697 4,768 2,047 2,198

1,000 4,732 3,630

4,530 2,905

4,473 4,132

4,917 62,664

7 2,853 2,404 3,413 4,768 3,799 4,700

4,391 3,396 3,630

4,530 2,905

3,095 2,838

3,600 61,980

8 4,169 2,404 3,413 4,768 2,047 4,700

1,951 3,396 2,390

3,287 1,920

3,095 4,132

3,600 54,082

9 2,853 4,670 4,697 3,457 3,045 3,394

3,067 4,732 4,930

3,287 4,144

3,095 2,838

4,917 68,596

10 4,169 4,670 2,250 3,457 3,045 3,394

4,391 4,732 4,930

3,287 2,905

4,473 4,132

2,374 66,470

11 2,853 3,487 2,250 4,768 1,000 4,700

3,067 3,396 3,630

3,287 1,000

3,095 2,838

2,374 52,867

12 2,853 4,670 2,250 3,457 3,045 3,394

3,067 2,174 3,630

3,287 2,905

4,473 2,838

2,374 59,991

13 1,836 3,487 3,413 3,457 2,047 3,394

1,951 3,396 4,930

2,174 1,920

3,095 1,845

3,600 52,719

14 2,853 3,487 3,413 3,457 1,000 3,394

3,067 3,396 4,930

3,287 4,144

3,095 2,838

3,600 58,291

15 2,853 4,670 4,697 3,457 2,629 3,394

3,067 3,396 3,630

3,287 2,905

4,473 2,838

4,917 66,660

16 2,853 3,487 3,413 2,250 2,047 2,198

3,067 3,396 2,390

4,530 2,905

3,095 2,838

3,600 54,244

17 2,853 3,487 3,413 3,457 2,047 3,394

3,067 3,396 3,630

4,530 4,144

3,095 2,838

3,600 59,126

18 1,836 2,404 2,250 2,250 1,000 2,198

1,951 2,174 2,390

2,174 2,905

1,905 1,845

2,374 38,609

19 2,853 3,487 3,413 3,457 2,047 3,394

3,067 3,396 3,630

3,287 2,905

3,095 2,838

3,600 56,643

20 1,836 2,404 3,413 3,457 1,000 3,394

1,951 2,174 2,390

2,174 4,144

3,095 1,845

3,600 45,734

21 1,000 1,000 3,413 1,000 2,629 1,000

1,000 1,000 3,630

3,287 2,905

3,095 1,000

3,600 37,573

22 2,853 3,487 3,413 4,768 2,047 4,700

3,067 3,396 3,630

3,287 4,144

3,095 2,838

3,600 61,813

23 2,853 3,487 4,697 3,457 3,799 3,394

3,067 3,396 4,930

3,287 2,905

4,473 2,838

4,917 64,072

24 4,169 3,487 4,697 4,768 2,047 4,700

4,391 4,732 4,930

4,530 2,905

4,473 4,132

4,917 73,576

25 2,853 3,487 3,413 3,457 2,629 3,394

3,067 3,396 3,630

3,287 2,905

3,095 2,838

3,600 57,775

26 2,853 3,487 3,413 3,457 1,000 3,394

3,067 3,396 3,630

1,000 2,905

3,095 2,838

3,600 53,465

27 4,169 2,404 3,413 3,457 2,047 3,394

4,391 4,732 3,630

3,287 2,905

3,095 4,132

3,600 60,971

28 2,853 4,670 3,413 3,457 3,045 3,394

3,067 3,396 3,630

4,530 4,144

3,095 2,838

3,600 64,707

29 1,836 2,404 2,250 2,250 1,000 2,198

1,951 2,174 2,390

2,174 1,920

1,905 1,845

2,374 36,427

30 4,169 3,487 4,697 3,457 2,629 3,394

4,391 4,732 3,630

3,287 2,905

4,473 4,132

4,917 68,233

31 2,853 2,404 1,000 4,768 2,047 3,394

4,391 4,732 3,630

3,287 2,905

4,473 4,132

4,917 62,866

32 4,169 4,670 4,697 4,768 2,047 4,700

4,391 4,732 3,630

3,287 2,905

4,473 4,132

4,917 69,842

33 1,000 2,404 2,250 2,250 2,629 3,394

3,067 3,396 2,390

2,174 1,920

4,473 4,132

3,600 51,746

34 1,000 3,487 2,250 2,250 2,047 3,394

3,067 3,396 2,390

3,287 2,905

3,095 2,838

3,600 52,774

35 2,853 3,487 3,413 4,768 2,629 4,700

4,391 4,732 4,930

4,530 4,144

4,473 4,132

4,917 73,998

36 4,169 3,487 4,697 2,250 2,047 3,394

4,391 3,396 4,930

4,530 2,905

4,473 2,838

3,600 63,429

37 2,853 2,404 3,413 4,768 2,629 4,700

4,391 4,732 2,390

4,530 4,144

4,473 4,132

4,917 70,375

38 4,169 2,404 3,413 4,768 2,047 2,198

3,067 2,174 4,930

2,174 1,920

4,473 4,132

3,600 56,837

39 2,853 4,670 4,697 3,457 3,045 2,198

4,391 4,732 3,630

2,174 4,144

4,473 4,132

4,917 69,797

40 4,169 4,670 2,250 3,457 3,045 3,394

3,067 3,396 3,630

3,287 2,905

4,473 2,838

3,600 60,455

71


41 2,853 3,487 2,250 4,768 1,000 4,700

4,391 3,396 2,390

2,174 4,144

3,095 4,132

4,917 60,032

42 2,853 4,670 2,250 3,457 3,045 3,394

4,391 4,732 3,630

2,174 1,920

3,095 1,845

2,374 54,908

43 1,836 3,487 3,413 3,457 2,047 3,394

4,391 4,732 3,630

2,174 2,905

3,095 4,132

4,917 60,986

44 2,853 3,487 3,413 3,457 1,000 4,700

4,391 3,396 2,390

2,174 4,144

4,473 4,132

3,600 59,997

45 2,853 4,670 4,697 3,457 2,629 3,394

3,067 2,174 3,630

3,287 1,920

3,095 2,838

2,374 54,107

46 2,853 3,487 3,413 2,250 2,047 3,394

1,951 2,174 3,630

3,287 4,144

3,095 2,838

3,600 54,122

47 2,853 3,487 3,413 3,457 2,047 2,198

3,067 3,396 3,630

4,530 2,905

3,095 2,838

2,374 53,299

48 1,836 2,404 2,250 2,250 1,000 2,198

4,391 3,396 4,930

3,287 4,144

4,473 4,132

4,917 54,561

49 2,853 3,487 3,413 3,457 2,047 3,394

4,391 3,396 3,630

3,287 4,144

4,473 2,838

3,600 62,178

50 1,836 2,404 3,413 3,457 1,000 4,700

4,391 3,396 4,930

3,287 2,905

3,095 4,132

4,917 60,299

51 1,000 1,000 3,413 1,000 2,629 3,394

3,067 3,396 3,630

3,287 2,905

3,095 4,132

3,600 50,626

52 2,853 3,487 3,413 4,768 2,047 4,700

3,067 3,396 3,630

4,530 1,920

3,095 4,132

4,917 64,431

53 2,853 3,487 4,697 3,457 3,799 4,700

3,067 4,732 4,930

4,530 4,144

4,473 4,132

4,917 74,210

54 4,169 3,487 4,697 4,768 2,047 3,394

3,067 3,396 3,630

3,287 1,000

3,095 4,132

3,600 60,099

55 2,853 3,487 3,413 3,457 2,629 3,394

3,067 2,174 2,390

3,287 4,144

4,473 4,132

4,917 61,305

56 2,853 3,487 3,413 3,457 1,000 3,394

4,391 4,732 4,930

4,530 4,144

3,095 4,132

2,374 64,778

57 4,169 2,404 3,413 3,457 2,047 4,700

3,067 2,174 3,630

2,174 4,144

3,095 4,132

3,600 58,930

58 2,853 4,670 3,413 3,457 3,045 2,198

3,067 2,174 2,390

3,287 1,920

3,095 1,845

3,600 51,473

59 1,836 2,404 2,250 2,250 1,000 3,394

4,391 3,396 4,930

3,287 1,000

4,473 4,132

3,600 55,977

60 4,169 3,487 4,697 3,457 2,629 3,394

3,067 3,396 3,630

3,287 2,905

3,095 4,132

3,600 62,870

61 4,169 4,670 4,697 4,768 1,000 3,394

4,391 2,174 3,630

4,530 2,905

4,473 4,132

4,917 67,776

62 4,169 3,487 3,413 3,457 3,799 3,394

4,391 3,396 4,930

4,530 4,144

4,473 2,838

3,600 67,552

63 2,853 3,487 3,413 3,457 3,799 3,394

4,391 3,396 3,630

3,287 2,905

3,095 2,838

3,600 59,719

64 4,169 4,670 4,697 4,768 2,047 4,700

4,391 3,396 2,390

4,530 2,905

1,000 4,132

4,917 69,005

65 2,853 4,670 3,413 3,457 1,000 2,198

1,951 4,732 2,390

3,287 1,000

4,473 1,845

2,374 49,669

66 4,169 4,670 4,697 4,768 2,047 3,394

4,391 4,732 4,930

2,174 4,144

1,905 2,838

4,917 66,449

67 4,169 2,404 3,413 2,250 1,000 3,394

4,391 3,396 2,390

3,287 1,920

4,473 2,838

4,917 60,138

68 4,169 4,670 4,697 2,250 3,799 2,198

4,391 3,396 3,630

4,530 2,905

3,095 4,132

4,917 66,424

69 2,853 4,670 3,413 3,457 2,047 4,700

3,067 3,396 3,630

4,530 4,144

4,473 4,132

4,917 70,922

70 4,169 4,670 4,697 4,768 1,000 2,198

3,067 4,732 3,630

3,287 2,905

1,905 2,838

4,917 60,743

71 1,836 4,670 2,250 3,457 2,047 3,394

3,067 3,396 3,630

3,287 2,905

3,095 2,838

3,600 54,605

72 4,169 4,670 4,697 3,457 2,047 3,394

3,067 2,174 2,390

2,174 2,905

3,095 2,838

3,600 56,334

73 4,169 3,487 3,413 4,768 2,047 3,394

4,391 3,396 4,930

4,530 2,905

3,095 2,838

3,600 64,600

74 2,853 3,487 2,250 3,457 1,000 4,700

4,391 4,732 2,390

2,174 2,905

4,473 4,132

4,917 56,671

75 2,853 3,487 3,413 3,457 3,045 3,394

3,067 2,174 2,390

2,174 2,905

3,095 2,838

3,600 52,296

76 2,853 2,404 2,250 2,250 2,047 4,700

3,067 4,732 4,930

3,287 2,905

4,473 4,132

2,374 57,772

77 4,169 2,404 4,697 2,250 1,000 2,198

3,067 3,396 1,000

2,174 1,920

4,473 2,838

3,600 52,245

78 2,853 3,487 3,413 3,457 3,799 3,394

3,067 4,732 3,630

1,000 1,920

3,095 2,838

3,600 55,404

79 4,169 3,487 4,697 4,768 1,000 3,394

4,391 3,396 3,630

4,530 2,905

4,473 4,132

4,917 63,945

80 4,169 4,670 3,413 3,457 2,047 4,700

4,391 2,174 1,000

1,000 1,000

4,473 4,132

3,600 57,284

81 4,169 4,670 4,697 4,768 3,045 3,394

4,391 2,174 3,630

3,287 2,905

1,905 2,838

3,600 59,527

82 4,169 3,487 4,697 4,768 3,799 2,198

1,951 2,174 3,630

2,174 1,920

1,000 1,000

2,374 48,152

83 4,169 3,487 3,413 3,457 1,000 2,198

1,951 2,174 3,630

2,174 1,920

1,905 1,845

3,600 46,943

84 4,169 3,487 4,697 3,457 2,047 3,394

3,067 2,174 2,390

2,174 1,920

1,905 1,845

2,374 49,992

85 4,169 4,670 2,250 3,457 1,000 3,394

3,067 1,000 3,630

3,287 1,920

3,095 2,838

3,600 52,881

86 4,169 3,487 3,413 4,768 2,629 4,700

4,391 2,174 3,630

2,174 2,905

4,473 4,132

3,600 57,188

72


87 1,836 2,404 3,413 2,250 2,629 4,700

4,391 2,174 2,390

4,530 1,920

3,095 2,838

2,374 51,837

88 4,169 4,670 3,413 3,457 1,000 2,198

3,067 3,396 3,630

3,287 1,920

4,473 2,838

4,917 56,456

89 4,169 4,670 3,413 3,457 2,629 3,394

3,067 4,732 4,930

3,287 4,144

3,095 2,838

3,600 64,138

90 4,169 4,670 4,697 3,457 2,629 3,394

3,067 3,396 3,630

3,287 2,905

3,095 2,838

2,374 60,984

91 2,853 4,670 3,413 3,457 1,000 3,394

3,067 2,174 3,630

3,287 1,920

4,473 4,132

3,600 60,651

92 2,853 3,487 3,413 3,457 2,047 4,700

3,067 3,396 2,390

2,174 2,905

3,095 4,132

3,600 57,385

93 4,169 3,487 4,697 4,768 3,799 3,394

3,067 3,396 3,630

2,174 2,905

3,095 2,838

3,600 59,074

94 1,836 4,670 2,250 2,250 1,000 4,700

4,391 4,732 3,630

3,287 1,920

4,473 4,132

2,374 57,919

95 2,853 4,670 4,697 3,457 3,799 3,394

3,067 2,174 3,630

3,287 1,920

4,473 4,132

4,917 61,596

96 2,853 4,670 4,697 3,457 2,047 4,700

3,067 3,396 3,630

3,287 2,905

3,095 2,838

3,600 63,212

97 4,169 3,487 4,697 2,250 1,000 3,394

4,391 3,396 2,390

3,287 2,905

3,095 4,132

3,600 59,724

98 4,169 4,670 4,697 4,768 3,799 3,394

4,391 4,732 3,630

3,287 2,905

3,095 2,838

4,917 67,467

99 2,853 3,487 4,697 2,250 3,045 4,700

3,067 2,174 4,930

2,174 4,144

1,905 2,838

4,917 60,817

100 2,853 3,487 3,413 3,457 1,000 2,198

3,067 2,174 2,390

3,287 1,920

1,905 2,838

2,374 47,964

101 2,853 2,404 3,413 3,457 2,629 3,394

3,067 3,396 3,630

3,287 4,144

3,095 2,838

3,600 57,537

102 2,853 4,670 3,413 3,457 1,000 2,198

3,067 3,396 3,630

4,530 2,905

3,095 2,838

2,374 54,320

103 4,169 2,404 4,697 4,768 2,047 2,198

4,391 3,396 4,930

3,287 4,144

4,473 4,132

4,917 63,960

104 2,853 2,404 3,413 3,457 3,799 3,394

4,391 3,396 3,630

3,287 4,144

4,473 2,838

3,600 62,847

105 4,169 2,404 2,250 4,768 1,000 4,700

4,391 3,396 4,930

3,287 2,905

3,095 4,132

4,917 64,718

106 2,853 3,487 3,413 2,250 3,045 3,394

3,067 3,396 3,630

3,287 2,905

3,095 4,132

3,600 57,181

107 2,853 2,404 3,413 3,457 2,047 4,700

3,067 3,396 3,630

4,530 1,920

3,095 4,132

4,917 60,098

108 4,169 2,404 4,697 3,457 1,000 4,700

3,067 4,732 4,930

4,530 4,144

4,473 4,132

4,917 71,644

109 4,169 4,670 3,413 4,768 3,045 3,394

3,067 3,396 3,630

3,287 1,000

3,095 4,132

3,600 60,996

110 2,853 2,404 3,413 3,457 1,000 3,394

3,067 2,174 2,390

3,287 4,144

4,473 4,132

4,917 59,142

111 1,000 2,404 2,250 2,250 2,047 3,394

4,391 4,732 4,930

4,530 4,144

3,095 4,132

2,374 61,570

112 1,836 3,487 3,413 2,250 1,000 4,700

3,067 2,174 3,630

2,174 4,144

3,095 4,132

3,600 53,823

113 1,836 2,404 2,250 3,457 3,045 2,198

3,067 2,174 2,390

3,287 1,920

3,095 1,845

3,600 47,363

114 2,853 2,404 3,413 3,457 3,799 3,394

4,391 3,396 4,930

3,287 1,000

4,473 4,132

3,600 62,164

115 4,169 2,404 3,413 4,768 1,000 3,394

3,067 3,396 3,630

3,287 2,905

3,095 4,132

3,600 59,635

116 2,853 2,404 2,250 4,768 3,045 3,394

4,391 2,174 3,630

4,530 2,905

4,473 4,132

4,917 62,189

117 2,853 3,487 4,697 2,250 1,000 3,394

4,391 3,396 4,930

4,530 4,144

4,473 2,838

3,600 64,567

118 2,853 2,404 3,413 3,457 3,799 3,394

4,391 3,396 3,630

3,287 2,905

3,095 2,838

3,600 57,583

119 2,853 4,670 2,250 3,457 2,047 4,700

4,391 3,396 2,390

4,530 2,905

1,000 4,132

4,917 62,336

120 4,169 3,487 3,413 3,457 3,045 2,198

1,951 4,732 2,390

3,287 1,000

4,473 1,845

2,374 51,847

121 4,169 3,487 3,413 4,768 3,799 3,394

4,391 4,732 4,930

2,174 4,144

1,905 2,838

4,917 64,139

122 2,853 2,404 3,413 3,457 1,000 3,394

4,391 3,396 2,390

3,287 1,920

4,473 2,838

4,917 61,624

123 4,169 4,670 2,250 4,768 2,047 2,198

4,391 3,396 3,630

4,530 2,905

3,095 4,132

4,917 67,390

124 4,169 4,670 4,697 3,457 1,000 4,700

3,067 3,396 3,630

4,530 4,144

4,473 4,132

4,917 70,881

125 2,853 4,670 3,413 4,768 3,799 3,394

1,951 3,396 4,930

2,174 1,920

3,095 1,845

3,600 56,929

126 4,169 4,670 3,413 3,457 1,000 3,394

3,067 3,396 4,930

3,287 4,144

3,095 2,838

3,600 62,392

127 2,853 3,487 4,697 3,457 2,047 3,394

3,067 3,396 3,630

3,287 2,905

4,473 2,838

4,917 63,293

128 2,853 4,670 4,697 4,768 1,000 2,198

3,067 3,396 2,390

4,530 2,905

3,095 2,838

3,600 58,183

129 2,853 2,404 2,250 2,250 3,799 3,394

3,067 3,396 3,630

4,530 4,144

3,095 2,838

3,600 59,018

130 2,853 3,487 3,413 3,457 1,000 2,198

1,951 2,174 2,390

2,174 2,905

1,905 1,845

2,374 43,080

131 2,853 2,404 2,250 2,250 3,045 3,394

3,067 3,396 3,630

3,287 2,905

3,095 2,838

3,600 54,187

132 4,169 2,404 4,697 2,250 2,047 3,394

1,951 2,174 2,390

2,174 4,144

3,095 1,845

3,600 49,191

73


133 2,853 3,487 3,413 3,457 3,799 1,000

1,000 1,000 3,630

3,287 2,905

3,095 1,000

3,600 44,991

134 4,169 3,487 4,697 4,768 3,045 4,700

3,067 3,396 3,630

3,287 4,144

3,095 2,838

3,600 65,411

135 4,169 4,670 3,413 3,457 2,629 2,198

4,391 3,396 3,630

4,530 2,905

3,095 4,132

4,917 67,825

136 4,169 4,670 4,697 4,768 1,000 4,700

3,067 3,396 3,630

4,530 4,144

4,473 4,132

4,917 72,192

137 4,169 3,487 4,697 4,768 3,799 3,394

1,951 3,396 4,930

2,174 1,920

3,095 1,845

3,600 58,347

138 4,169 3,487 3,413 3,457 1,000 3,394

3,067 3,396 4,930

3,287 4,144

3,095 2,838

3,600 61,209

139 4,169 3,487 4,697 3,457 2,629 3,394

3,067 3,396 3,630

3,287 2,905

4,473 2,838

4,917 65,191

140 4,169 4,670 2,250 3,457 2,047 2,198

3,067 3,396 2,390

4,530 2,905

3,095 2,838

3,600 56,787

141 4,169 3,487 3,413 4,768 1,000 3,394

3,067 3,396 3,630

4,530 4,144

3,095 2,838

3,600 62,301

142 1,836 2,404 3,413 2,250 3,045 2,198

1,951 2,174 2,390

2,174 2,905

1,905 1,845

2,374 41,818

143 4,169 4,670 3,413 3,457 1,000 3,394

3,067 3,396 3,630

3,287 2,905

3,095 2,838

3,600 58,095

144 4,169 4,670 3,413 3,457 2,047 3,394

1,951 2,174 2,390

2,174 4,144

3,095 1,845

3,600 51,380

145 4,169 4,670 4,697 3,457 1,000 1,000

1,000 1,000 3,630

3,287 2,905

3,095 1,000

3,600 45,975

146 2,853 4,670 3,413 3,457 2,047 4,700

3,067 3,396 3,630

3,287 4,144

3,095 2,838

3,600 61,685

147 2,853 3,487 3,413 3,457 1,000 3,394

3,067 3,396 3,630

3,287 2,905

4,473 2,838

4,917 60,962

148 4,169 3,487 4,697 4,768 2,047 2,198

3,067 3,396 2,390

4,530 2,905

3,095 2,838

3,600 59,363

149 1,836 4,670 2,250 2,250 1,000 3,394

3,067 3,396 3,630

4,530 4,144

3,095 2,838

3,600 57,468

150 2,853 4,670 4,697 3,457 2,047 2,198

1,951 2,174 2,390

2,174 2,905

1,905 1,845

2,374 46,595

Succesive Interval

INDIKATOR PERNYATAAN REWARD

RES X2_1 X2_2 X2_3 X2_7 X2_8 X2_9 X2_10 X2_11 X2_12 X2_17 X2_18 X2_19 TOTAL

1 2,591 3,544 2,534 2,517 3,526 3,605 2,599 3,544 2,543 2,910 4,140 3,002 37,056

2 3,575 2,639 3,533 2,517 1,957 3,605 3,575 2,648 3,545 1,000 4,140 3,002 35,736

3 2,591 3,544 3,533 2,517 3,526 3,605 2,599 3,544 3,545 4,085 4,140 4,058 41,288

4 3,575 3,544 2,534 2,517 3,526 3,605 3,575 3,544 2,543 2,017 4,140 4,058 39,179

5 3,575 2,639 3,533 2,517 1,957 2,004 3,575 2,648 3,545 2,910 3,061 4,058 36,023

6 1,962 3,544 2,534 2,517 2,594 2,668 1,972 3,544 2,543 4,085 4,140 2,085 34,188

7 1,962 1,990 2,534 2,517 1,957 1,000 1,972 1,998 2,543 2,017 3,061 3,002 26,554

8 3,575 3,544 3,533 3,505 2,594 2,668 3,575 3,544 3,545 4,085 4,140 4,058 42,365

9 2,591 3,544 2,534 2,517 2,594 3,605 2,599 3,544 2,543 4,085 4,140 3,002 37,299

10 2,591 1,990 2,534 2,517 2,594 2,004 1,972 1,998 2,543 2,017 3,061 3,002 28,824

11 2,591 3,544 3,533 3,505 2,594 2,668 2,599 3,544 3,545 4,085 3,061 3,002 38,271

12 2,591 3,544 3,533 3,505 2,594 3,605 2,599 3,544 3,545 2,910 4,140 4,058 40,168

13 3,575 2,639 2,534 2,517 3,526 3,605 3,575 2,648 2,543 4,085 2,147 2,085 35,481

14 3,575 2,639 3,533 3,505 2,594 3,605 3,575 1,998 3,545 2,910 4,140 4,058 39,677

15 2,591 1,990 2,534 2,517 1,957 3,605 2,599 1,998 2,543 4,085 2,147 3,002 31,570

16 3,575 2,639 2,534 2,517 3,526 2,004 3,575 2,648 2,543 2,910 4,140 4,058 36,670

17 2,591 2,639 3,533 2,517 1,000 2,668 2,599 2,648 2,543 4,085 2,147 2,085 31,056

18 2,591 2,639 3,533 3,505 2,594 2,668 2,599 2,648 3,545 4,085 4,140 3,002 37,549

19 3,575 3,544 2,534 2,517 3,526 3,605 3,575 3,544 2,543 2,017 4,140 4,058 39,179

20 1,962 1,000 1,000 1,000 1,957 2,004 1,972 1,000 1,000 1,000 2,147 2,085 18,128

21 1,962 2,639 2,534 2,517 1,957 2,668 1,972 2,648 2,543 2,017 3,061 2,085 28,604

22 3,575 3,544 2,534 2,517 2,594 2,668 3,575 3,544 2,543 4,085 4,140 4,058 39,377

23 3,575 3,544 3,533 3,505 3,526 3,605 3,575 3,544 3,545 4,085 4,140 4,058 44,235

74


24 2,591 3,544 2,534 2,517 2,594 2,668 2,599 3,544 2,543 2,910 4,140 2,085 34,269

25 1,962 1,990 1,907 1,890 1,957 2,668 1,972 1,998 1,907 2,017 4,140 3,002 27,409

26 2,591 2,639 3,533 3,505 2,594 2,668 2,599 2,648 3,545 2,910 4,140 3,002 36,373

27 2,591 3,544 3,533 3,505 2,594 3,605 2,599 3,544 3,545 2,910 4,140 3,002 39,112

28 2,591 3,544 1,907 1,890 2,594 2,668 2,599 3,544 1,907 2,910 3,061 4,058 33,273

29 2,591 1,990 2,534 2,517 1,000 3,605 2,599 1,998 2,543 2,017 4,140 3,002 30,537

30 2,591 3,544 2,534 2,517 1,957 2,668 2,599 3,544 2,543 2,910 3,061 4,058 34,527

31 3,575 3,544 3,533 2,517 3,526 3,605 3,575 3,544 3,545 2,017 4,140 1,000 38,121

32 1,962 3,544 3,533 1,000 1,000 3,605 1,972 3,544 3,545 2,017 2,147 4,058 31,928

33 1,962 3,544 2,534 1,000 1,000 2,004 1,972 3,544 2,543 2,910 2,147 4,058 29,219

34 3,575 3,544 3,533 3,505 3,526 3,605 3,575 3,544 3,545 4,085 2,147 4,058 42,243

35 1,000 3,544 3,533 1,000 3,526 2,004 1,000 3,544 3,545 2,910 2,147 2,085 29,839

36 3,575 2,639 3,533 3,505 1,000 2,004 3,575 2,648 3,545 4,085 2,147 2,085 34,341

37 1,000 1,990 1,907 1,890 3,526 2,004 1,000 1,998 1,907 2,910 2,147 2,085 24,365

38 2,591 1,990 3,533 3,505 3,526 2,004 2,599 1,998 3,545 2,017 2,147 4,058 33,515

39 1,962 3,544 1,000 3,505 1,957 2,004 1,972 3,544 1,000 2,910 3,061 3,002 29,462

40 1,962 1,000 3,533 3,505 1,957 3,605 1,972 1,000 3,545 4,085 3,061 2,085 31,310

41 1,962 1,000 3,533 3,505 1,957 2,004 1,972 1,000 3,545 2,017 4,140 2,085 28,720

42 2,591 3,544 3,533 3,505 3,526 3,605 2,599 3,544 3,545 4,085 4,140 1,000 39,217

43 3,575 3,544 1,000 3,505 3,526 2,004 3,575 3,544 1,000 4,085 3,061 1,000 33,420

44 2,591 1,990 1,907 3,505 1,000 2,004 2,599 1,998 1,907 2,017 3,061 1,000 25,580

45 3,575 1,990 1,907 2,517 1,000 2,004 3,575 1,998 1,907 4,085 3,061 1,000 28,619

46 3,575 1,990 1,907 2,517 1,000 2,004 3,575 1,998 1,907 2,910 3,061 1,000 27,444

47 3,575 2,639 3,533 3,505 1,000 2,668 3,575 2,648 3,545 2,910 3,061 1,000 33,658

48 3,575 1,000 1,907 2,517 1,957 2,668 3,575 1,000 1,907 2,017 2,147 4,058 28,328

49 3,575 3,544 3,533 2,517 1,000 2,004 3,575 3,544 3,545 4,085 2,147 2,085 35,154

50 3,575 2,639 1,907 3,505 1,000 2,668 3,575 2,648 1,907 2,910 2,147 2,085 30,565

51 3,575 1,000 3,533 3,505 1,000 3,605 3,575 1,000 3,545 2,910 2,147 2,085 31,480

52 3,575 2,639 3,533 3,505 2,594 2,004 3,575 2,648 3,545 4,085 4,140 2,085 37,927

53 3,575 1,000 2,534 1,890 1,957 2,668 3,575 1,000 2,543 4,085 2,147 2,085 29,059

54 3,575 1,990 3,533 1,890 3,526 3,605 3,575 1,998 3,545 2,910 2,147 2,085 34,379

55 3,575 2,639 2,534 2,517 2,594 3,605 3,575 2,648 2,543 2,910 3,061 3,002 35,204

56 3,575 2,639 1,907 3,505 3,526 2,004 3,575 2,648 1,907 4,085 4,140 1,000 34,511

57 1,962 1,990 1,907 1,890 3,526 2,668 1,972 1,998 1,907 2,910 2,147 1,000 25,877

58 1,962 3,544 1,907 3,505 3,526 3,605 1,972 3,544 1,907 2,910 4,140 1,000 33,522

59 1,962 3,544 1,907 3,505 3,526 2,668 1,972 3,544 1,907 2,910 4,140 1,000 32,584

60 1,962 1,990 1,907 2,517 3,526 3,605 1,972 1,998 1,907 2,910 3,061 1,000 28,356

61 1,962 1,990 1,907 3,505 3,526 2,668 1,972 1,998 1,907 4,085 4,140 3,002 32,662

62 1,962 1,000 3,533 2,517 1,957 1,000 1,972 1,000 3,545 2,910 3,061 4,058 28,515

63 1,962 1,000 3,533 1,890 1,957 1,000 1,972 1,000 3,545 4,085 3,061 4,058 29,064

64 1,000 1,000 1,907 1,890 1,000 1,000 1,000 1,000 1,907 4,085 3,061 2,085 20,935

65 1,000 1,990 3,533 1,890 1,957 1,000 1,000 1,998 3,545 4,085 3,061 2,085 27,144

66 3,575 2,639 3,533 1,890 1,957 2,668 3,575 2,648 3,545 2,017 4,140 2,085 34,271

67 3,575 2,639 3,533 1,890 1,957 3,605 3,575 2,648 3,545 4,085 3,061 2,085 36,198

68 3,575 3,544 3,533 2,517 1,957 3,605 3,575 3,544 3,545 4,085 2,147 1,000 36,627

69 2,591 2,639 2,534 1,000 1,957 2,004 2,599 2,648 2,543 4,085 4,140 1,000 29,741

75


70 2,591 2,639 2,534 3,505 2,594 3,605 2,599 2,648 2,543 2,910 1,000 1,000 30,169

71 1,962 1,990 2,534 3,505 1,957 2,668 1,972 1,998 2,543 2,017 2,147 1,000 26,293

72 3,575 2,639 3,533 3,505 2,594 2,668 3,575 2,648 3,545 2,017 3,061 1,000 34,359

73 1,962 1,990 1,907 3,505 1,957 2,004 1,972 1,998 1,907 2,017 2,147 3,002 26,369

74 1,962 1,000 1,907 1,000 1,000 1,000 1,972 1,000 1,907 2,017 4,140 2,085 20,989

75 1,000 1,000 1,907 3,505 1,000 2,004 1,000 1,000 1,907 4,085 3,061 4,058 25,528

76 1,000 1,000 1,000 3,505 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 2,910 2,147 4,058 20,620

77 3,575 1,000 1,907 1,890 1,000 1,000 3,575 1,000 1,907 2,017 2,147 3,002 24,020

78 3,575 1,000 1,000 1,890 1,000 2,004 3,575 1,000 1,000 2,910 3,061 4,058 26,073

79 3,575 1,000 3,533 1,000 3,526 1,000 3,575 1,000 3,545 2,017 2,147 2,085 28,003

80 3,575 2,639 3,533 1,890 1,957 2,004 3,575 2,648 3,545 2,910 2,147 2,085 32,508

81 1,000 1,000 2,534 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 2,543 1,000 2,147 2,085 17,310

82 3,575 1,000 1,907 1,000 1,957 1,000 3,575 1,000 1,907 2,910 1,000 2,085 22,915

83 1,000 2,639 1,000 1,890 1,000 2,004 1,000 2,648 1,000 2,910 2,147 2,085 21,324

84 3,575 1,990 2,534 1,000 1,000 2,004 3,575 1,998 2,543 2,017 2,147 2,085 26,469

85 3,575 1,990 3,533 1,000 1,000 2,004 3,575 1,998 3,545 2,910 2,147 2,085 29,362

86 2,591 1,990 3,533 1,000 1,000 2,668 2,599 1,998 3,545 2,910 3,061 2,085 28,980

87 1,962 3,544 3,533 1,000 1,000 2,004 1,972 3,544 3,545 2,910 2,147 2,085 29,246

88 1,962 1,990 1,907 1,000 1,957 2,004 1,972 1,998 1,907 4,085 2,147 4,058 26,988

89 1,000 1,990 2,534 2,517 1,000 2,668 1,000 1,998 2,543 2,910 3,061 3,002 26,224

90 1,962 1,000 2,534 3,505 2,594 3,605 1,972 1,000 2,543 2,017 2,147 3,002 27,882

91 1,962 1,000 1,000 1,890 3,526 2,004 1,972 1,000 1,000 2,017 3,061 3,002 23,435

92 1,962 1,000 1,000 1,890 2,594 2,004 1,972 1,000 1,000 2,910 3,061 4,058 24,452

93 3,575 3,544 1,000 3,505 2,594 2,004 3,575 3,544 1,000 2,910 3,061 3,002 33,314

94 3,575 1,000 1,000 1,000 3,526 2,004 3,575 1,000 1,000 4,085 3,061 2,085 26,912

95 1,000 1,000 1,000 3,505 1,957 2,004 1,000 1,000 1,000 4,085 4,140 4,058 25,749

96 1,962 3,544 2,534 2,517 3,526 1,000 1,972 3,544 2,543 1,000 3,061 3,002 30,207

97 3,575 1,000 2,534 1,890 1,957 2,668 3,575 1,000 2,543 4,085 4,140 2,085 31,051

98 3,575 3,544 3,533 1,890 1,957 2,668 3,575 3,544 3,545 2,910 2,147 2,085 34,972

99 1,000 3,544 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 3,544 1,000 1,000 2,147 2,085 19,321

100 3,575 3,544 3,533 1,000 1,000 1,000 3,575 3,544 3,545 4,085 4,140 2,085 34,625

101 1,962 2,639 1,907 1,000 1,000 1,000 1,972 2,648 1,907 2,910 3,061 2,085 24,091

102 3,575 1,990 3,533 1,000 1,000 1,000 3,575 1,998 3,545 2,910 3,061 3,002 30,189

103 2,591 1,000 2,534 1,000 1,000 1,000 2,599 1,000 2,543 4,085 4,140 4,058 27,551

104 3,575 1,990 3,533 1,890 1,000 2,004 3,575 1,998 3,545 2,017 4,140 3,002 32,268

105 1,962 3,544 1,907 2,517 2,594 2,004 1,972 3,544 1,907 1,000 4,140 3,002 30,093

106 1,962 1,990 2,534 2,517 2,594 2,004 1,972 1,998 2,543 2,910 3,061 3,002 29,088

107 2,591 1,990 2,534 3,505 3,526 3,605 2,599 1,998 2,543 4,085 3,061 3,002 35,041

108 2,591 1,990 1,907 1,890 2,594 2,004 2,599 1,998 1,907 4,085 1,000 4,058 28,624

109 2,591 1,990 2,534 2,517 1,957 3,605 2,599 1,998 2,543 2,910 2,147 4,058 31,451

110 3,575 1,990 3,533 1,000 1,000 3,605 3,575 1,998 3,545 4,085 4,140 3,002 35,048

111 3,575 1,990 3,533 1,000 1,000 3,605 3,575 1,998 3,545 4,085 2,147 3,002 33,055

112 1,962 1,990 1,907 1,000 1,000 3,605 1,972 1,998 1,907 2,910 2,147 3,002 25,400

113 1,962 3,544 1,907 3,505 1,000 3,605 1,972 3,544 1,907 4,085 4,140 3,002 34,173

114 1,962 2,639 1,907 1,890 1,957 3,605 1,972 2,648 1,907 2,910 3,061 3,002 29,461

115 3,575 1,990 2,534 1,890 3,526 2,004 3,575 1,998 2,543 2,910 3,061 3,002 32,609

76


116 3,575 1,000 1,000 3,505 3,526 3,605 3,575 1,000 1,000 4,085 4,140 3,002 33,013

117 3,575 1,000 1,000 2,517 2,594 3,605 3,575 1,000 1,000 2,910 3,061 4,058 29,895

118 3,575 1,990 3,533 3,505 2,594 3,605 3,575 1,998 3,545 4,085 3,061 2,085 37,151

119 2,591 1,000 1,000 1,890 1,957 2,668 2,599 1,000 1,000 4,085 2,147 2,085 24,023

120 3,575 3,544 1,000 3,505 1,957 3,605 3,575 3,544 1,000 4,085 2,147 2,085 33,622

121 3,575 1,990 2,534 1,890 2,594 2,004 3,575 1,998 2,543 2,017 4,140 2,085 30,945

122 1,962 2,639 1,907 1,890 2,594 2,004 1,972 2,648 1,907 4,085 3,061 2,085 28,755

123 3,575 3,544 3,533 3,505 2,594 3,605 3,575 3,544 3,545 4,085 1,000 3,002 39,107

124 2,591 1,990 1,907 1,000 1,000 2,668 2,599 1,998 1,907 4,085 3,061 3,002 27,809

125 3,575 1,990 1,907 1,000 1,000 3,605 3,575 1,998 1,907 4,085 4,140 4,058 32,840

126 3,575 2,639 3,533 1,000 3,526 2,668 3,575 2,648 3,545 2,910 4,140 2,085 35,843

127 2,591 1,990 3,533 1,000 1,000 3,605 2,599 1,998 3,545 4,085 4,140 3,002 33,089

128 1,000 2,639 3,533 2,517 2,594 3,605 1,000 2,648 3,545 4,085 3,061 2,085 32,313

129 1,000 2,639 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 2,648 1,000 2,017 1,000 3,002 18,306

130 1,000 1,000 3,533 2,517 1,000 1,000 1,000 1,000 3,545 4,085 4,140 3,002 26,822

131 1,962 1,000 3,533 2,517 2,594 2,004 1,972 1,000 3,545 2,017 2,147 3,002 27,294

132 1,000 1,000 1,000 1,000 2,594 1,000 1,000 1,000 1,000 2,910 1,000 3,002 17,506

133 3,575 1,000 3,533 1,890 1,957 3,605 3,575 1,000 3,545 4,085 3,061 4,058 34,884

134 3,575 1,990 3,533 1,000 1,000 3,605 3,575 1,998 3,545 4,085 4,140 3,002 35,048

135 3,575 1,990 3,533 1,000 1,000 3,605 3,575 1,998 3,545 4,085 2,147 3,002 33,055

136 1,962 1,990 1,907 1,000 1,000 3,605 1,972 1,998 1,907 2,910 2,147 3,002 25,400

137 1,962 3,544 1,907 3,505 1,000 3,605 1,972 3,544 1,907 4,085 4,140 3,002 34,173

138 1,962 2,639 1,907 1,890 1,957 3,605 1,972 2,648 1,907 2,910 3,061 3,002 29,461

139 3,575 1,990 2,534 1,890 3,526 2,004 3,575 1,998 2,543 2,910 3,061 3,002 32,609

140 3,575 1,000 1,000 3,505 3,526 3,605 3,575 1,000 1,000 4,085 4,140 3,002 33,013

141 3,575 1,000 1,000 2,517 2,594 3,605 3,575 1,000 1,000 2,910 3,061 4,058 29,895

142 3,575 1,990 3,533 3,505 2,594 3,605 3,575 1,998 3,545 4,085 3,061 2,085 37,151

143 2,591 1,000 1,000 1,890 1,957 2,668 2,599 1,000 1,000 4,085 2,147 2,085 24,023

144 3,575 3,544 1,000 3,505 1,957 3,605 3,575 3,544 1,000 4,085 2,147 2,085 33,622

145 3,575 1,990 2,534 1,890 2,594 2,004 3,575 1,998 2,543 2,017 4,140 2,085 30,945

146 1,962 2,639 1,907 1,890 2,594 2,004 1,972 2,648 1,907 4,085 3,061 2,085 28,755

147 3,575 3,544 3,533 3,505 2,594 3,605 3,575 3,544 3,545 4,085 1,000 3,002 39,107

148 1,000 2,639 3,533 2,517 2,594 3,605 1,000 2,648 3,545 4,085 3,061 2,085 32,313

149 1,000 2,639 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 2,648 1,000 2,017 1,000 3,002 18,306

150 1,000 1,000 3,533 2,517 1,000 1,000 1,000 1,000 3,545 4,085 4,140 3,002 26,822

Succesive Interval

INDIKATOR PERNYATAAN KINERJA KARYAWAN

RES Y_1 Y_2 Y_3

Y_6 Y_7 Y_8 Y_9

Y_12 Y_13 Y_14 Y_16

Y_18 Y_19 Y_20 TOTAL

1 2,799 2,889 2,829

2,777 2,899 2,838 2,961

2,931 3,011 3,234 4,652

4,219 2,036 2,606 51,386

2 1,916 2,889 2,829

1,910 2,899 2,838 2,054

2,004 2,146 2,311 3,263

2,958 1,000 3,817 41,652

3 2,799 2,889 2,829

2,777 2,899 2,838 2,961

2,931 2,146 2,311 3,263

2,958 2,036 2,606 46,948

4 2,799 2,889 2,829

2,777 2,899 2,838 2,961

2,931 3,011 3,234 3,263

4,219 2,488 2,606 50,450

5 2,799 2,889 2,829

2,777 1,977

2,838 2,054

2,004 2,146 2,311 2,059

4,219 1,000 3,817 44,796

77


6 2,799 4,123 1,953

1,000 4,123 1,963 2,961

2,931 2,146 2,311 4,652

1,000 2,036 3,817 44,623

7 2,799 4,123 2,829

2,777 4,123 1,963 2,054

2,004 2,146 2,311 4,652

1,943 2,488 1,800 45,740

8 2,799 1,961 1,000

2,777 1,977 1,000 2,054

2,931 2,146 2,311 2,059

2,958 1,000 1,000 35,765

9 3,957 2,889 2,829

3,926 2,899 2,838 2,054

2,931 3,011 4,188 3,263

2,958 1,000 2,606 49,144

10 2,799 4,123 2,829

2,777 4,123 2,838 2,961

2,931 3,011 3,234 4,652

4,219 2,868 2,606 55,910

11 2,799 2,889 1,953

2,777 2,899 1,963 2,961

2,931 3,011 3,234 3,263

2,958 1,000 1,800 46,427

12 3,957 2,889 3,956

3,926 2,899 3,956 2,961

2,931 3,011 3,234 3,263

1,943 2,868 3,817 53,342

13 3,957 2,889 3,956

3,926 2,899 3,956 2,961

2,931 2,146 4,188 3,263

2,958 1,000 3,817 54,837

14 1,916 1,000 1,000

1,910 1,000 1,000 1,000

1,000 1,000 3,234 1,000

1,000 1,000 1,000 21,061

15 1,916 2,889 3,956

1,910 2,899 3,956 2,961

2,931 3,011 3,234 3,263

2,958 2,488 3,817 49,892

16 2,799 2,889 1,000

2,777 2,899 1,000 4,106

2,931 2,146 3,234 3,263

2,958 1,000 1,000 45,144

17 1,916 1,961 2,829

1,910 1,977 2,838 2,961

2,004 2,146 1,000 3,263

2,958 2,036 2,606 41,110

18 1,916 1,961 1,000

1,910 1,977 1,000 2,961

2,004 3,011 2,311 3,263

2,958 1,000 1,000 35,972

19 2,799 4,123 2,829

2,777 4,123 2,838 4,106

4,100 3,011 4,188 3,263

2,958 1,000 2,606 54,579

20 1,916 1,961 2,829

1,910 1,977 2,838 2,961

2,004 2,146 2,311 2,059

1,943 1,000 2,606 38,190

21 2,799 4,123 1,953

2,777 4,123 1,963 2,054

4,100 2,146 2,311 4,652

1,943 1,000 1,800 43,558

22 2,799 2,889 3,956

2,777 2,899 3,956 2,961

4,100 3,011 4,188 3,263

4,219 2,036 3,817 56,811

23 3,957 4,123 3,956

3,926 4,123 3,956 4,106

4,100 4,050 4,188 4,652

4,219 2,488 3,817 68,038

24 2,799 2,889 2,829

2,777 2,899 2,838 2,961

2,931 3,011 3,234 3,263

2,958 2,868 2,606 49,568

25 1,000 1,961 1,953

1,000 1,977 1,963 2,961

2,931 3,011 4,188 2,059

2,958 1,000 1,800 38,462

26 2,799 2,889 1,953

2,777 2,899 1,963 2,961

2,931 3,011 3,234 3,263

2,958 2,868 1,800 47,011

27 3,957 2,889 2,829

3,926 2,899 2,838 2,961

4,100 4,050 4,188 3,263

2,958 1,000 2,606 53,170

28 1,916 2,889 1,000

1,910 2,899 1,000 4,106

2,931 4,050 4,188 3,263

4,219 2,488 1,000 48,951

29 1,916 2,889 1,953

1,910 2,899 1,963 2,961

2,004 4,050 2,311 3,263

2,958 1,000 1,800 41,578

30 2,799 2,889 2,829

2,777 2,899 2,838 2,961

2,931 3,011 3,234 3,263

2,958 2,488 2,606 49,188

31 3,957 4,123 2,829

3,926 4,123 2,838 4,106

4,100 4,050 4,188 4,652

4,219 1,000 2,606 60,576

32 2,799 2,889 1,000

2,777 2,899 1,000 2,961

2,931 2,146 2,311 4,652

2,958 3,522 3,817 48,599

33 2,799 2,889 1,953

2,777 2,899 1,963 4,106

4,100 2,146 1,000 4,652

4,219 1,000 2,606 46,987

34 3,957 4,123 3,956

3,926 4,123 3,956 4,106

4,100 4,050 4,188 4,652

4,219 1,000 3,817 66,550

35 3,957 4,123 3,956

3,926 4,123 3,956 4,106

2,004 4,050 2,311 4,652

2,958 1,000 3,817 60,082

36 1,916 4,123 3,956

1,910 4,123 3,956 4,106

4,100 4,050 4,188 4,652

2,958 3,522 3,817 63,753

37 1,916 4,123 1,953

1,910 4,123 1,963 2,054

2,931 2,146 3,234 3,263

1,943 1,000 3,817 45,405

38 1,916 4,123 2,829

1,910 4,123 2,838 4,106

4,100 4,050 4,188 3,263

2,958 3,522 2,606 57,675

39 3,957 2,889 1,953

3,926 2,899 1,963 4,106

2,931 2,146 4,188 3,263

1,943 1,000 2,606 49,937

40 3,957 2,889 3,956

3,926 2,899 3,956 2,961

4,100 2,146 4,188 3,263

1,943 2,036 2,606 54,768

41 2,799 1,961 1,953

2,777 1,977 1,963 4,106

4,100 2,146 4,188 2,059

1,943 2,036 1,800 45,973

42 1,916 4,123 2,829

1,910 4,123 2,838 4,106

2,931 4,050 2,311 4,652

2,958 1,000 2,606 53,495

43 2,799 1,961 2,829

2,777 1,977 2,838 4,106

4,100 3,011 2,311 4,652

1,943 1,000 3,817 49,000

44 1,916 1,961 3,956

1,910 1,977 3,956 2,054

2,004 3,011 2,311 4,652

2,958 1,000 2,606 43,062

45 1,916 1,961 2,829

1,910 1,977 2,838 4,106

2,931 2,146 2,311 3,263

4,219 2,036 2,606 45,930

46 1,000 4,123 3,956

1,000 4,123 3,956 2,054

2,931 2,146 2,311 4,652

2,958 1,000 1,800 46,112

47 2,799 1,961 3,956

2,777 1,977 3,956 4,106

2,931 4,050 2,311 2,059

2,958 3,522 1,800 53,538

48 1,916 2,889 3,956

1,910 2,899 3,956 2,961

4,100 4,050 3,234 4,652

4,219 2,036 2,606 56,610

49 2,799 1,961 2,829

2,777 1,977 2,838 2,961

4,100 4,050 4,188 4,652

4,219 1,000 2,606 54,178

50 3,957 1,961 3,956

3,926 1,977 3,956 2,054

4,100 2,146 2,311 3,263

4,219 2,488 2,606 49,739

51 2,799 2,889 3,956

2,777 2,899 3,956 2,054

2,931 3,011 2,311 3,263

4,219 1,000 3,817 49,676

78


52 2,799 4,123 2,829

2,777 4,123 2,838 4,106

4,100 4,050 3,234 4,652

4,219 3,522 3,817 62,280

53 1,000 2,889 2,829

1,000 2,899 2,838 4,106

2,931 3,011 4,188 4,652

1,943 2,488 2,606 49,238

54 2,799 4,123 3,956

2,777 4,123 3,956 4,106

4,100 4,050 2,311 4,652

1,943 1,000 2,606 56,361

55 3,957 2,889 3,956

3,926 2,899 3,956 4,106

4,100 4,050 2,311 4,652

2,958 2,488 3,817 62,442

56 1,000 4,123 2,829

1,000 4,123 2,838 4,106

4,100 2,146 2,311 4,652

4,219 2,488 1,800 51,900

57 1,916 4,123 1,953

1,910 4,123 1,963 2,054

2,004 2,146 2,311 3,263

1,943 1,000 1,800 40,304

58 2,799 4,123 1,953

2,777 4,123 1,963 2,961

2,931 3,011 4,188 4,652

2,958 2,488 2,606 52,237

59 2,799 2,889 1,953

2,777 2,899 1,963 2,054

2,931 2,146 4,188 4,652

4,219 1,000 3,817 48,080

60 2,799 4,123 1,953

2,777 4,123 1,963 2,054

2,004 2,146 2,311 4,652

2,958 2,488 3,817 47,961

61 3,957 4,123 1,953

3,926 4,123 1,963 4,106

2,931 3,011 3,234 4,652

4,219 1,000 3,817 59,391

62 2,799 4,123 2,829

2,777 4,123 2,838 2,961

2,004 4,050 2,311 2,059

4,219 1,000 3,817 50,922

63 2,799 4,123 1,953

2,777 4,123 1,963 2,961

2,931 4,050 3,234 3,263

2,958 1,000 3,817 51,941

64 1,916 2,889 2,829

1,910 2,899 2,838 2,054

2,004 2,146 3,234 4,652

2,958 2,036 2,606 43,790

65 3,957 4,123 2,829

3,926 4,123 2,838 2,054

2,004 2,146 2,311 4,652

4,219 1,000 2,606 50,813

66 3,957 4,123 1,953

3,926 4,123 1,963 4,106

4,100 4,050 2,311 3,263

4,219 1,000 3,817 56,769

67 3,957 4,123 3,956

3,926 4,123 3,956 4,106

4,100 2,146 2,311 4,652

4,219 2,036 3,817 60,666

68 3,957 1,961 1,953

3,926 1,977 1,963 2,054

1,000 2,146 2,311 4,652

2,958 1,000 3,817 42,464

69 1,000 4,123 2,829

1,000 4,123 2,838 4,106

2,004 4,050 2,311 3,263

4,219 2,868 1,800 49,388

70 2,799 2,889 2,829

2,777 2,899 2,838 2,961

4,100 4,050 4,188 2,059

2,958 1,000 2,606 48,655

71 2,799 1,961 2,829

2,777 1,977 2,838 2,054

2,004 3,011 2,311 3,263

2,958 1,000 2,606 42,180

72 2,799 2,889 2,829

2,777 2,899 2,838 2,961

2,931 1,000 4,188 4,652

2,958 1,000 3,817 50,475

73 2,799 2,889 2,829

2,777 2,899 2,838 2,054

2,931 2,146 2,311 4,652

2,958 2,036 3,817 48,036

74 2,799 1,961 1,953

2,777 1,977 1,963 2,961

2,004 2,146 2,311 3,263

2,958 1,000 3,817 42,900

75 2,799 4,123 2,829

2,777 4,123 2,838 2,961

2,931 4,050 3,234 4,652

2,958 3,522 2,606 57,626

76 2,799 4,123 1,953

2,777 4,123 1,963 2,054

2,004 2,146 2,311 4,652

4,219 2,036 2,606 46,584

77 3,957 4,123 1,953

3,926 4,123 1,963 2,961

2,004 3,011 2,311 4,652

1,943 1,000 3,817 49,473

78 3,957 4,123 3,956

3,926 4,123 3,956 2,054

2,931 2,146 3,234 4,652

1,943 3,522 3,817 57,370

79 1,916 4,123 2,829

1,910 4,123 2,838 4,106

2,931 3,011 3,234 4,652

1,943 2,868 1,800 53,376

80 3,957 2,889 3,956

3,926 2,899 3,956 4,106

2,004 1,000 3,234 4,652

2,958 1,000 2,606 54,237

81 2,799 2,889 1,000

2,777 2,899 1,000 1,000

1,000 1,000 1,000 4,652

1,943 3,522 3,817 37,437

82 1,000 2,889 1,000

1,000 2,899 1,000 1,000

1,000 3,011 1,000 3,263

4,219 2,868 3,817 37,953

83 1,000 2,889 1,000

1,000 2,899 1,000 4,106

2,931 1,000 3,234 3,263

1,000 1,000 2,606 36,891

84 1,000 2,889 3,956

1,000 2,899 3,956 1,000

4,100 3,011 1,000 3,263

2,958 2,036 3,817 42,662

85 1,000 4,123 3,956

1,000 4,123 3,956 1,000

2,931 2,146 2,311 4,652

1,000 3,522 3,817 45,677

86 3,957 1,000 3,956

3,926 1,000 3,956 2,961

4,100 2,146 4,188 3,263

2,958 1,000 2,606 48,720

87 1,916 2,889 2,829

1,910 2,899 2,838 4,106

1,000 2,146 3,234 3,263

2,958 3,522 3,817 50,419

88 2,799 2,889 2,829

2,777 2,899 2,838 2,961

4,100 3,011 2,311 4,652

2,958 3,522 2,606 53,140

89 3,957 1,961 1,953

3,926 1,977 1,963 4,106

4,100 3,011 2,311 3,263

4,219 1,000 2,606 51,495

90 3,957 2,889 2,829

3,926 2,899 2,838 2,961

2,931 2,146 4,188 3,263

4,219 2,868 2,606 51,330

91 1,916 1,000 3,956

1,910 1,000 3,956 2,961

2,931 4,050 3,234 4,652

1,943 1,000 2,606 45,821

92 1,916 1,000 2,829

1,910 1,000 2,838 4,106

2,931 3,011 4,188 3,263

2,958 2,488 3,817 48,342

93 2,799 4,123 2,829

2,777 4,123 2,838 4,106

4,100 3,011 3,234 3,263

4,219 2,868 2,606 57,062

94 2,799 4,123 2,829

2,777 4,123 2,838 2,961

2,931 4,050 1,000 4,652

4,219 1,000 1,800 52,040

95 3,957 2,889 3,956

3,926 2,899 3,956 2,961

4,100 1,000 4,188 3,263

4,219 3,522 3,817 56,747

96 3,957 1,961 2,829

3,926 1,977 2,838 4,106

2,004 3,011 4,188 3,263

2,958 1,000 2,606 50,481

97 3,957 1,961 3,956

3,926 1,977 3,956 4,106

2,931 3,011 4,188 4,652

4,219 1,000 3,817 57,822

79


98 3,957 2,889 2,829

3,926 2,899 2,838 4,106

4,100 4,050 2,311 3,263

2,958 2,868 2,606 56,743

99 1,916 4,123 1,000

1,910 4,123 1,000 2,054

1,000 3,011 1,000 3,263

4,219 3,522 3,817 44,061

100 3,957 4,123 2,829

3,926 4,123 2,838 2,961

4,100 3,011 4,188 4,652

2,958 1,000 2,606 57,211

101 1,000 4,123 3,956

1,000 4,123 3,956 2,054

2,004 2,146 2,311 4,652

2,958 2,036 1,800 48,432

102 2,799 4,123 3,956

2,777 4,123 3,956 4,106

4,100 4,050 2,311 2,059

2,958 1,000 1,800 56,494

103 1,916 2,889 3,956

1,910 2,899 3,956 2,961

4,100 4,050 3,234 4,652

4,219 3,522 2,606 58,096

104 2,799 1,961 2,829

2,777 1,977 2,838 4,106

4,100 4,050 4,188 4,652

4,219 1,000 2,606 56,476

105 3,957 2,889 3,956

3,926 2,899 3,956 2,054

2,004 2,146 2,311 3,263

4,219 1,000 2,606 50,217

106 2,799 2,889 3,956

2,777 2,899 3,956 2,054

2,931 4,050 2,311 3,263

4,219 2,868 3,817 53,817

107 2,799 4,123 2,829

2,777 4,123 2,838 4,106

4,100 4,050 4,188 4,652

4,219 1,000 3,817 60,711

108 1,000 2,889 2,829

1,000 2,899 2,838 4,106

4,100 3,011 4,188 4,652

1,943 1,000 2,606 48,919

109 2,799 4,123 3,956

2,777 4,123 3,956 4,106

4,100 4,050 2,311 4,652

1,943 2,036 2,606 57,397

110 3,957 2,889 3,956

3,926 2,899 3,956 4,106

4,100 4,050 2,311 4,652

2,958 2,488 3,817 62,442

111 1,000 4,123 2,829

1,000 4,123 2,838 2,054

2,004 4,050 2,311 4,652

4,219 1,000 1,800 48,315

112 1,916 1,961 1,953

1,910 1,977 1,963 4,106

2,004 4,050 2,311 3,263

1,943 1,000 1,800 42,014

113 2,799 4,123 1,953

2,777 4,123 1,963 2,961

2,931 3,011 4,188 4,652

2,958 2,036 2,606 51,785

114 2,799 2,889 1,953

2,777 2,899 1,963 2,054

2,931 4,050 4,188 4,652

4,219 2,488 3,817 51,472

115 2,799 4,123 2,829

2,777 4,123 2,838 2,054

4,100 4,050 4,188 4,652

2,958 1,000 3,817 54,101

116 3,957 4,123 1,953

3,926 4,123 1,963 4,106

2,931 3,011 3,234 4,652

4,219 1,000 3,817 59,391

117 2,799 4,123 2,829

2,777 4,123 2,838 2,961

2,931 4,050 1,000 2,059

4,219 2,036 3,817 51,575

118 2,799 4,123 1,953

2,777 4,123 1,963 2,961

2,931 4,050 3,234 3,263

2,958 1,000 3,817 51,941

119 1,000 2,889 2,829

1,000 2,899 2,838 1,000

4,100 1,000 4,188 4,652

1,000 2,036 2,606 38,893

120 3,957 4,123 2,829

3,926 4,123 2,838 2,054

4,100 3,011 2,311 4,652

4,219 1,000 2,606 53,774

121 3,957 4,123 1,953

3,926 4,123 1,963 4,106

4,100 4,050 2,311 3,263

4,219 3,522 3,817 59,292

122 3,957 4,123 3,956

3,926 4,123 3,956 4,106

4,100 2,146 2,311 4,652

4,219 1,000 3,817 59,629

123 3,957 4,123 3,956

3,926 4,123 3,956 4,106

1,000 4,050 4,188 4,652

2,958 2,488 3,817 61,389

124 1,916 2,889 1,953

1,910 2,899 1,963 2,961

2,004 2,146 2,311 3,263

2,958 1,000 3,817 43,979

125 3,957 4,123 1,000

3,926 4,123 1,000 4,106

4,100 4,050 3,234 4,652

4,219 2,488 1,000 53,982

126 1,916 4,123 3,956

1,910 4,123 3,956 2,961

2,931 4,050 3,234 3,263

2,958 2,036 3,817 52,937

127 2,799 2,889 1,000

2,777 2,899 1,000 4,106

2,931 2,146 3,234 3,263

2,958 1,000 1,000 45,144

128 1,916 2,889 2,829

1,910 2,899 2,838 2,961

2,931 2,146 3,234 3,263

2,958 2,036 3,817 48,617

129 1,916 1,961 1,000

1,910 1,977 1,000 2,961

2,004 3,011 2,311 3,263

2,958 1,000 1,000 35,972

130 2,799 4,123 2,829

2,777 4,123 2,838 4,106

2,004 3,011 2,311 3,263

2,958 2,036 2,606 51,642

131 1,916 1,961 2,829

1,910 1,977 2,838 2,961

2,004 2,146 2,311 2,059

1,943 1,000 2,606 38,190

132 2,799 1,000 1,000

2,777 1,000 1,000 2,054

4,100 1,000 2,311 4,652

1,943 2,036 1,000 33,633

133 2,799 2,889 3,956

2,777 2,899 3,956 2,961

4,100 3,011 4,188 3,263

4,219 2,036 3,817 56,811

134 1,000 4,123 2,829

1,000 4,123 2,838 2,054

2,004 4,050 2,311 3,263

2,958 1,000 1,800 45,665

135 1,916 1,961 1,953

1,910 1,977 1,963 4,106

2,004 4,050 2,311 4,652

1,000 1,000 1,800 42,459

136 2,799 4,123 1,953

2,777 4,123 1,963 2,961

2,931 3,011 4,188 4,652

4,219 2,036 2,606 52,043

137 2,799 2,889 1,953

2,777 2,899 1,963 2,054

2,931 4,050 4,188 3,263

4,219 2,488 3,817 50,083

138 2,799 4,123 2,829

2,777 4,123 2,838 2,054

4,100 4,050 4,188 4,652

4,219 1,000 3,817 53,506

139 3,957 4,123 1,953

3,926 4,123 1,963 4,106

2,931 3,011 3,234 4,652

2,958 1,000 3,817 55,842

140 2,799 4,123 2,829

2,777 4,123 2,838 2,961

2,931 4,050 1,000 3,263

2,958 2,036 3,817 51,517

141 2,799 4,123 1,953

2,777 4,123 1,963 2,961

2,931 4,050 3,234 4,652

4,219 1,000 3,817 51,451

142 1,000 2,889 2,829

1,000 2,899 2,838 1,000

4,100 1,000 4,188 3,263

2,958 2,036 2,606 38,459

143 3,957 4,123 2,829

3,926 4,123 2,838 2,054

4,100 3,011 2,311 3,263

2,958 1,000 2,606 53,412

80


144 3,957 4,123 1,953

3,926 4,123 1,963 4,106

4,100 4,050 2,311 3,263

2,958 3,522 3,817 59,314

145 3,957 4,123 3,956

3,926 4,123 3,956 4,106

4,100 2,146 2,311 3,263

2,958 1,000 3,817 57,832

146 3,957 4,123 3,956

3,926 4,123 3,956 4,106

1,000 4,050 4,188 3,263

2,958 2,488 3,817 61,004

147 1,916 2,889 1,953

1,910 2,899 1,963 2,961

2,004 2,146 2,311 2,059

1,943 1,000 3,817 40,477

148 3,957 4,123 1,000

3,926 4,123 1,000 4,106

4,100 4,050 3,234 4,652

1,943 2,488 1,000 51,706

149 1,916 4,123 3,956

1,910 4,123 3,956 2,961

2,931 4,050 3,234 3,263

4,219 2,036 3,817 55,202

150 2,799 2,889 1,000

2,777 2,899 1,000 4,106

2,931 2,146 3,234 3,263

2,958 1,000 1,000 43,860

81


LAMPIRAN 5

SURAT KETERANGAN

No. 14.06/69.SK-RST/viii/2014

Yang bertandatangan di bawah ini pimpinan PT Daya Cipta Dianrancana

menerangkan bahwa :

Nama : Ferry Kartawijaya, S.Pd

Nim : 71120055

Pekerjaan : Mahasiswa Pascasarjana Program Magister

Managemen Univ. BSI Bandung

Alamat : Jl. Kamal Raya No.37, Rt.02/06, Tegal Alur, Jakarta

Barat

Benar telah melakukan kegiatan Riset dengan baik di perusahaan kami sejak

bulan Juli 2014 hingga bulan Agustus 2014 guna kepentingan penyelesaiaan

studinya .

Demikian surat keterangan ini dibuat untuk dapat digunakan sebagaimana

mestinya.

Bandung, 26 Agustus 2014

Harry, SH

Meneger Umum dan SDM

82


Lampiran 6

df t - Tabel

Df F - Tabel

1 199,5

1 6,313752

2 19

2 2,919986

3 9,552094

3 2,353363

4 6,944272

4 2,131847

5 5,786135

5 2,015048

6 5,143253

6 1,94318

7 4,737414

7 1,894579

8 4,45897

8 1,859548

9 4,256495

9 1,833113

10 4,102821

10 1,812461

11 3,982298

11 1,795885

12 3,885294

12 1,782288

13 3,805565

13 1,770933

14 3,738892

14 1,76131

15 3,68232

15 1,75305

16 3,633723

16 1,745884

17 3,591531

17 1,739607

18 3,554557

18 1,734064

19 3,521893

19 1,729133

20 3,492828

20 1,724718

21 3,4668

21 1,720743

22 3,443357

22 1,717144

23 3,422132

23 1,713872

24 3,402826

24 1,710882

25 3,38519

25 1,708141

26 3,369016

26 1,705618

27 3,354131

27 1,703288

28 3,340386

28 1,701131

29 3,327654

29 1,699127

30 3,31583

30 1,697261

31 3,304817

31 1,695519

32 3,294537

32 1,693889

33 3,284918

33 1,69236

34 3,275898

34 1,690924

35 3,267424

35 1,689572

36 3,259446

36 1,688298

37 3,251924

37 1,687094

38 3,244818

38 1,685954

83


39 3,238096

39 1,684875

40 3,231727

40 1,683851

41 3,225684

41 1,682878

42 3,219942

42 1,681952

43 3,21448

43 1,681071

44 3,209278

44 1,68023

45 3,204317

45 1,679427

46 3,199582

46 1,67866

47 3,195056

47 1,677927

48 3,190727

48 1,677224

49 3,186582

49 1,676551

50 3,18261

50 1,675905

51 3,178799

51 1,675285

52 3,175141

52 1,674689

53 3,171626

53 1,674116

54 3,168246

54 1,673565

55 3,164993

55 1,673034

56 3,161861

56 1,672522

57 3,158843

57 1,672029

58 3,155932

58 1,671553

59 3,153123

59 1,671093

60 3,150411

60 1,670649

61 3,147791

61 1,670219

62 3,145258

62 1,669804

63 3,142809

63 1,669402

64 3,140438

64 1,669013

65 3,138142

65 1,668636

66 3,135918

66 1,668271

67 3,133762

67 1,667916

68 3,131672

68 1,667572

69 3,129644

69 1,667239

70 3,127676

70 1,666914

71 3,125764

71 1,6666

72 3,123907

72 1,666294

73 3,122103

73 1,665996

74 3,120349

74 1,665707

75 3,118642

75 1,665425

76 3,116982

76 1,665151

77 3,115366

77 1,664885

78 3,113792

78 1,664625

79 3,11226

79 1,664371

80 3,110766

80 1,664125

81 3,109311

81 1,663884

84


82 3,107891

82 1,663649

83 3,106507

83 1,66342

84 3,105157

84 1,663197

85 3,103839

85 1,662978

86 3,102552

86 1,662765

87 3,101296

87 1,662557

88 3,100069

88 1,662354

89 3,09887

89 1,662155

90 3,097698

90 1,661961

91 3,096553

91 1,661771

92 3,095433

92 1,661585

93 3,094337

93 1,661404

94 3,093266

94 1,661226

95 3,092217

95 1,661052

96 3,091191

96 1,660881

97 3,090187

97 1,660715

98 3,089203

98 1,660551

99 3,08824

99 1,660391

100 3,087296

100 1,660234

101 3,086371

101 1,660081

102 3,085465

102 1,65993

103 3,084577

103 1,659782

104 3,083706

104 1,659637

105 3,082852

105 1,659495

106 3,082015

106 1,659356

107 3,081193

107 1,659219

108 3,080387

108 1,659085

109 3,079596

109 1,658953

110 3,078819

110 1,658824

111 3,078057

111 1,658697

112 3,077309

112 1,658573

113 3,076574

113 1,65845

114 3,075853

114 1,65833

115 3,075144

115 1,658212

116 3,074447

116 1,658096

117 3,073763

117 1,657982

118 3,07309

118 1,65787

119 3,072429

119 1,657759

120 3,071779

120 1,657651

121 3,07114

121 1,657544

122 3,070512

122 1,657439

123 3,069894

123 1,657336

124 3,069286

124 1,657235

85


125 3,068689

125 1,657135

126 3,0681

126 1,657037

127 3,067521

127 1,65694

128 3,066952

128 1,656845

129 3,066391

129 1,656752

130 3,065839

130 1,656659

131 3,065296

131 1,656569

132 3,064761

132 1,656479

133 3,064234

133 1,656391

134 3,063715

134 1,656305

135 3,063204

135 1,656219

136 3,0627

136 1,656135

137 3,062204

137 1,656052

138 3,061716

138 1,65597

139 3,061234

139 1,65589

140 3,06076

140 1,655811

141 3,060292

141 1,655732

142 3,059831

142 1,655655

143 3,059376

143 1,655579

144 3,058928

144 1,655504

145 3,058486

145 1,65543

146 3,05805

146 1,655357

147 3,057621

147 1,655285

148 3,057197

148 1,655215

149 3,056779

149 1,655145

150 3,056366

150 1,655076

151 3,055959

151 1,655007

152 3,055558

152 1,65494

153 3,055162

153 1,654874

154 3,054771

154 1,654808

155 3,054385

86


Lampiran 7

Daftar Pengalaman Perusahaan

No Nama Paket Pekerjaan Bidang/Sub Lokasi Pemberi

Tugas/Penggu

na Jasa

Tanggal

Selesai

1. Konsultan Manajemen

Wilayah Sungai (KMW)

Program Percepatan dan

Perluasan Pembangunan

Infrastruktur SDA (P4-

ISDA)

Sipil Keairan Bengkulu SNVT PJPA

Sumatera VII

Provinsi

Bengkulu

31 Des

2013

2. Studi Kelayakan

Bendungan Krekeh Di

Kabupaten Sumbawa

Sipil Keairan Kab.

Sumbawa

Satker BWS

Nusa

TenggaraISatua

n Kegiatan

Perencanaan

dan Program

03 Des

2013

3. Supervision Of

Remedial/Minor

Rehabilitation Work For

Pengga And TIU Kulit

DAM (Paket NT-CS-6)

Sipil Keairan Lombok

Tengah

Satker BWS

Nusa Tenggara I

Sat Kegiatan

Operasi dan

Pemeliharan

08 Des

2013

4. Prospeksi Mineral Logam

Kabupaten Pacitan dan

Trenggalek

Jasa Survey Prov.

Jawa

Timur

Dinas Energi

dan Sumber

Daya Mineral

Provinsi Jawa

Timur

12 Des

2013

87


Lampiran 8

Ringkasan Penelitian yang Relevan

Peneliti Ju Judul Penelitian Variabel

Penelitian

Metode

Analisis

Hasil

Penelitian

Deby Andayani Pengaruh Motivasi

dan Lingkungan

Kerja terhadap

Kinerja PNS

(SStudi Kasus di BPS

Kota Pangkal Pinang

dan Kabupaten

Bangka

Variabel

independen :

Motivasi dan

Lingkungan

Kerja.

Variabel

dependen :

Kinerja

analisis

Kausalitas dan

uji regresi

sederhana dan

parsial

signifikan

Lia

Mayangsari

Lena Riyanti

Pengaruh Pemberian

Insentif Terhadap

kinerja Karyawan di

Departemen

Penjualan PT Pupuk

Sriwijaya Palembang

Pengaruh Pemberian

Reward dan

Lingkungan Kerja

terhadap Prestasi

Kerja Karyawan di

RSI Muhammadiyah

Kendal

Variabel

Independen ;

Insentif

Variabel

Dependen :

Kinerja Karyawan

Variabel

Independen :

Reward dan

Lingkumgan

Kerja

Variabel

Dependen :

Prestasi Kerja

analisis

Kausalitas dan

analisis regresi

linier berganda

Analisis

regresi linier

berganda dan

deskripsi

kausalitas

signifikan

Signifikan

88


Lampiran 9

1. DESKRIPSI RESPONDEN

Jenis_kelamin


Percent

Valid

pria 94 62,7 62,7 62,7

wanita 56 37,3 37,3 100,0

Total 150 100,0 100,0

Pendidikan_terakhir


Percent

Valid

SMA/SEDERAJAT 62 41,3 41,3 41,3

DIPLOMA/STRATA 1 75 50,0 50,0 91,3

STRATA 2 13 8,7 8,7 100,0

Total 150 100,0 100,0

Pendapatan


Percent

Valid

<Rp2.500.000 104 69,3 69,3 69,3

Rp2.500.000s/dRp 4.000.000 41 27,3 27,3 96,7

Rp 4.000.000s/dRp 6.000.000 5 3,3 3,3 100,0

Total 150 100,0 100,0

89


Usia


Percent

Valid

20s/d25 91 60,7 60,7 60,7

26 s/d 35 59 39,3 39,3 100,0

Total 150 100,0 100,0

Bidang Keahlian


Percent

Valid

sipil 55 36,7 36,7 36,7

arsitektural 59 39,3 39,3 76,0

keuangan 29 19,3 19,3 95,3

transportasi 7 4,7 4,7 100,0

Total 150 100,0 100,0

90


Lampiran 10

UJI NORMALITAS

UJI MULTIKOLINEARITAS

Model Collinearity Statistics

Tolerance VIF

1

(Constant)

X1_LNGK_KERJA ,999 1,001

X2_REWARD ,999 1,001

91


Lampiran 11

UJI HETEROSKEDASTISITAS

UJI AUTOKORELASI

Model Summaryb


Square

Std. Error of the

Estimate

Durbin-Watson

1 ,382a ,146 ,135 6,756123 1,702

a. Predictors: (Constant), X2_REWAD, X1_LNGK_KERJA b. Dependent Variable: Y_KINERJA_KRY

92


A. Pengaruh Lingkungan kerja ( X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y).

Model Summaryb


Square

Std. Error of the

Estimate

Durbin-Watson

1 ,213a ,045 ,039 7,120098 1,887

a. Predictors: (Constant), X1_LNGK_KERJA b. Dependent Variable: Y_KINERJA_KRY


Coefficients

t S Sig

B Std. Error Beta

1

(Constant) 38,028 4,642 8,192 ,000

X1_LNGK_

KERJA ,207 ,078 ,213 2,652 ,009

B. Pengaruh Reward (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)

Model Summaryb


Square

Std. Error of the

Estimate

Durbin-Watson

1 ,325a ,105 ,099 6,892364 1,578

a. Predictors: (Constant), X2_REWAD b. Dependent Variable: Y_KINERJA_KRY

93



Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 36,825 3,261 11,293 ,000

X2_REWARD ,433 ,104 ,325 4,177 ,000

c.Pengaruh Lingkungan kerja (X1), dan Reward (X2) terhadap Kinerja

Karyawan (Y)

ANOVAa

Model Sum of

Squares

df Mean Square F Sig.

1

Regression 1149,625 2 574,812 12,593 ,000b

Residual 6709,844 147 45,645

Total 7859,468 149

a. Dependent Variable: Y_KINERJA_KRY b. Predictors: (Constant), X2_REWAD, X1_LNGK_KERJA

Model Summaryb


Square

Std. Error of the

Estimate

Durbin-Watson

1 ,382a ,146 ,135 6,756123 1,702

a. Predictors: (Constant), X2_REWAD, X1_LNGK_KERJA b. Dependent Variable: Y_KINERJA_KRY

94


Model Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 25,516 5,330 4,787 ,000

X1_LNGK_KE

RJA ,197 ,074 ,202 2,651 ,009

X2_REWARD ,424 ,102 ,318 4,168 ,000

95


Lampiran 12

Statistik Deskriptif variable Lingkungan Kerja (X1)

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

X1_1 Bekerja di gedung

yang memiliki

fasilitas lengkap

150 1.000 4.169 3.22670 .897962

X1_2 Kebersihan

halaman di sekitar

gedung terawat

150 1.000 4.670 3.56593 .914392

X1_3 Konsentrasi kerja

terganggu karena

kebisingan di

sekitar gedung

150 1.000 4.697 3.56605 .910380

X1_4 Ruang kerja tempat

bekerja diisi sesuai

kapasitas

150 1.000 4.768 3.56601 .909566

X1_5 Ventilasi ruang kerja

menjaga

kebersihan udara

150 1.000 3.799 2.15883 .939343

X1_6 Penempatan

peralatan di ruang

kerja disusun

dengan rapih

150 1.000 4.700 3.42109 .914224

X1_7 Pengatur suhu

ruangan kerja

membuat rasa

nyaman

150 1.000 3.647 2.10415 .931372

X1_8 Fasilitas yang

diperlukan

jumlahnya

memadai

150 1.000 4.391 3.31324 .906004

X1_9 Fasilitas yang

tersedia di

perusahaan dirawat

dengan baik

150 1.000 4.732 3.31341 .913999

96


X1_11 Peralatan kantor

yang tersedia di

perusahaan layak

digunakan

150 1.000 4.930 3.56640 .912987

X1_12 Hubungan sosial

dengan pegawai

lain terjalin dalam

ikatan

kekeluargaan

150 1.000 4.594 3.42105 .919417

X1_13 Pengembangan

karir didukung

rekan kerja

150 1.000 4.530 3.31349 .920612

X1_14 Kesulitan

melaksanakan

tugas dapat diatasi

atas bantuan rekan

kerja

150 1.000 4.144 2.98510 .923138

X1_15 Perbedaan jabatan

struktural di

perusahaan

diterapkan secara

feksibel

150 1.000 4.725 3.56626 .908194

X1_16 Tugas setiap

jabatan di

perusahaan

dideskripsikan

dengan jelas

150 1.000 4.473 3.42099 .894085

X1_18 Stuktur organisasi

perusahaan

ditetapkan melalui

kesepakatan

150 1.000 4.132 3.15429 .904144

X1_19 Persaingan antar

pegawai memacu

aktivitas untuk

bekerja lebih baik

150 1.000 4.525 3.42088 .917100

X1_20 Pengawasan

membuat suasana

kerja lebih tertib

150 1.000 4.917 3.79977 .903409

Valid N

(listwise

)

150 1.000 4.475 3,27131 0,913352

97


Statistik deskriptif variable Reward (X2)


Std.

Deviation

X2_1 Kebutuhan hidup

terpenuhi dengan cukup

150 1.000 3.575 2.66713 .907333

X2_2 Rencana pensiun sudah

terprogram dengan baik

150 1.000 3.544 2.31185 .929892

X2_3 Kesehatan dan

keselamatan keluarga

terjamin dengan

sepenuhnya

150 1.000 3.533 2.54295 .917251

X2_7 Pengembangan karier

selama ini lancar

150 1.000 3.505 2.34590 .927065

X2_8 Merasakan profesinya

diterima di masyarakat

umum

150 1.000 3.526 2.14491 .927437

X2_9 Organisasi ini

mempromosikan

kenaikan jabatan hanya

pada pegawai yang

berprestasi

150 1.000 3.605 2.56591 .921245


mengadakan promosi

secara berkala dengan

sifat terbuka

150 1.000 3.575 2.66703 .907011


mengadakan promosi

tidak memandang senior

ataupun junior

(kesempatan sama)

150 1.000 3.544 2.31173 .929740

X2_12 Tugas/pekerjaan yang

diberikan mampu


150 1.000 3.545 2.54301 .918639

X2_17 Meskipun pendapat

berbeda-beda hasil

akhirnya adalah

mesyawarah untuk

mufakat

150 1.000 4.085 3.15445 .908684

98



dalam menentukan

bagaimana cara

menyelesaikan pekerjaan

150 1.000 4.140 3.03545 .925729


dalam mengambil

keputusan

150 1.000 4.058 2.69472 .940162

Valid N

(listwise

)

150 1.000 3.686 2,58209 0,921682

Statistik deskriptif variable Kinerja (Y)


Std.

Deviation

Y_1 Mempersiapkanperan

cangan pekerjaan

terlebih dahulu

150 1.000 3.957 2.75497 .932363

Y_2 Mengembangkan

perancangan

pekerjaan

150 1.000 4.123 3.22670 .901321

Y_3 Mengevaluasi proses

dan hasil pekerjaan

150 1.000 3.956 2.72420 .935171

Y_4 Membantu

pengembangan

karyawan untuk

mengaktualisasi

potensi yang

dimilikinya

150 1.000 4.106 3.09131 .918579


tahapan

perkembangan

karyawan

150 1.000 3.926 2.72421 .932659


metode dan teknik

bekerja

150 1.000 4.123 3.22674 .901902

Y_8 Penguasaan bidang

pekerjaan sesuai

dengan bidang

keahlian yang

dimiliki

150 1.000 3.956 2.72425 .935633

99


Y_9 Mengaplikasikan

berbagai metodologi

dan strategi bekerja

150 1.000 4.106 3.09137 .918698

Y_10 Melaksanakan

evaluasi pekerjaan

150 1.000 4.130 2.98544 .922936

Y_12 Bersikap demokratis

dan terbuka terhadap


150 1.000 4.100 3.03551 .922324


dengan baik kepada

sesama rekan kerja

150 1.000 4.050 2.98526 .922686

Y_14 Berusaha

menampilkan

kemandirian dalam

bertindak sebagai

karyawan dan

memiliki etos kerja

150 1.000 4.188 2.98557 .922151

Y_16 Bersedia kerja tim

dengan rekan sekerja

150 1.000 4.652 3.79979 .876030

Y_17 Dalam bekerja

berusaha melihat

peluang yang ada

150 1.000 4.140 3.03589 .914668

Y_18 Berperan aktif dalam

kegiatan organisasi

150 1.000 4.219 3.15443 .914561


dengan baik kepada

semua rekan kerja

150 1.000 3.522 1.79779 .893741

Y_20 Menerima perbedaan

pendapat dari rekan

kerja

150 1.000 3.817 2.89745 .906649

Valid N

(listwise

)

150 1.000 4.063 2,95535 0,916004

tesis - repository bsi

Documents