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Los valores organizacionales son el conjunto de principios por los que se rigen los colaboradores y empleados de un grupo de personas. Estos trabajan juntos para conseguir el mismo objetivo, ya sea en una empresa o una institucin.Estos valores tienen el objetivo de motivar al personal a que d lo mejor de s mismo, de manera que pueda progresar y en consecuencia, la empresa prospere. Una compaa con los valores organizacionales adecuados, se convierte en una empresa con un nivel de competitividad difcil de igualar o superar, ya de sus logros estn basados en principios slidos y nicos.

VALORES ORGANIZACIONALES = EXCELENTE DESEMPEO

Si los valores que rigen las acciones y actitudes de una empresa son practicados por todos sus integrantes, se logra un desempeo mayor al promedio y se consigue que los colaboradores:

Tengan sentido de pertenencia a la empresa, es decir, que se sientan parte de ella. Estn comprometidos con la calidad.

Se responsabilicen de sus acciones y decisiones.

Busquen su propio crecimiento y el de quienes lo rodean.

Den lo mejor de s mismos en benecio propio y de la empresa.

Cules son los valores organizacionales?

LealtadHonestidadTrabajo en equipoCalidadRespetoResponsabilidadEcaciaCreatividad e Innovacin

En la medida en que estos valores se practican, los colaboradores tienden a estar y a trabajar ms a gusto con sus compaeros y directivos. Adems, los recursos humanos estn mejor atendidos y por tanto, se cuenta con personas ms contentas con su espacio laboral. Por el contrario la ausencia de valor frena el crecimiento de una empresa y obstaculiza el xito.Honestidad:sinceridad y transparencia en todos nuestros actos.

Trabajo de Equipo:fomentar el compaerismo, la humildad, la disponibilidad y la comunicacin entre todos los empleados de la empresa.Lealtad:ser fiel a nuestros compaeros y a nuestros valores organizacionales.

Respeto:a nuestros grupos de inters (clientes, empleados e invitados).

Eficacia:realizar nuestro trabajo eficientemente para lograr el objetivo deseado.

Calidad:realizar las cosas bien y a la primera vez cumpliendo y excediendo las expectativas de los clientes.

Responsabilidad:cumpliendo con las funciones encomendadas en tiempo y forma.Creatividad e innovacin:fomentar un ambiente que propicie la generacin e implementacin de ideas y su reconocimiento, creando una organizacin capaz de responder a los cambios de entorno.Cuando los valores estn alineados con el desempeo, las personas que laboran en una compaa presentan actitudes como:

Compromiso con el logro de la calidad y satisfaccin del cliente.

Sentido de pertenencia y responsabilidad en sus acciones.

Saben que su opinin es escuchada.

Observan una conexin directa entre su labor y los objetivos de la firma.

Estas actitudes y el hecho de compartir los mismos valores hacen que se presenten los siguientes beneficios dentro del talento humano de la empresa:

Moral alta xito Realizacin Confianza Colaboracin Productividad

CUNDO SON TILES los valores EN LAS ORGANIZACIONES?

Cuando tienen el mismo significado para todos los miembros de la organizacin (o al menos para la mayora).

Cuando son puestos en prctica, especialmente por los lderes, en todos los niveles.

Cuando son recordados cotidianamente.

PARA QU SIRVEN LOS VALORES ORGANIZACIONALES?Se relacionen y funcionen mejor, tengan ms coordinacin, sean ms previsivos en su planificacin y logren con eficiencia sus objetivos.

Sean colectivamente ms creativos y efectivos en la solucin de sus retos y necesidades tcticas o estratgicas.

Si los valores no tienen significados comunes para todos los empleados, el trabajo diario se hace ms difcil y pesado. El ambiente laboral se vuelve tenso, la gente trabaja con la sensacin de que no todos reman en la misma direccin y los clientes pagan las consecuencias.

COMPETITIVIDADActualmente es un concepto clave en el proceso de globalizacin en un escenario econmico donde la rivalidad de las empresas es mayor y la lucha por los mercados es intensa, basada en el uso de la tecnologa en continua innovacin

La capacidad de una empresa u organizacin de cualquier tipo para desarrollar y mantener ventajas comparativas que le permiten disfrutar y sostener una posicin destacada en el entorno socio econmico en que actan. Se entiende por ventaja comparativa aquella habilidad, recurso, conocimiento, atributos, etc., de que dispone una empresa.

FACTORES DE ESTRATEGIA EMPRESARIALAnaliza la estructura del mercado y la influencia de las empresas rivales.

AdministrativoFinancieroProduccin/operacin

MarketingRecursos HumanosTecnologa e innovacinJurdico

Con esto planes se pretende mejorar la posicin de la empresa en sus distintas reas y lograr de manera global una posicin competitiva superior a sus rivales.ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Definicin de objetivos y necesidades globalesConocimiento de la ventaja competitivaIdentificacin y priorizacin de metasDiseos de productosComunicacin organizacionalInnovaciones tecnolgicasLa competitividad es un concepto clave en la realidad econmica y social de un pas en la actualidad.

Su importancia radica en que es cada vez ms exigida para las personas, empresas y naciones.DisciplinaLa aceptacin voluntaria y consciente de las reglamentaciones, procedimientos, rdenes e instrucciones que rigen las actividades de unaorganizacin.IMPORTANCIA DELA DISCIPLINA EN LA EMPRESAEs importante en una organizacin porque de esta depende elxitoarmonioso o el fracaso en aquella. Los resultados de una buena disciplina empresarial pueden ser:

a) Eficienciab) ProduccinelevadaC) Economade Esfuerzos y Recursos

d) Cooperacine) Lealtadf) Seguridadg) Armona y pazLaboral.

La disciplina de los empleados suele ser aplicada por los supervisores.

TIPOS DE DISCIPLINAS LA DISCIPLINA PREVENTIVA

Son las medidas que se toman para animar a los empleados a seguir las normas y los reglamentos, con el fin de evitar las infracciones. El objetivo bsico es estimular la autodisciplina entre los trabajadores.LA DISCIPLINA CORRECTIVA

Modificar la conducta y laactitudde quien comete una falta. Desalentar en otras personas la ejecucin de acciones similares.

Mantener niveles coherentes y efectivos de cumplimiento de las normasDISCIPLINA PROGRESIVA

La forma de disciplina ms utilizada, la progresiva, consiste en una serie de intervenciones de la direccin que ofrece a los empleados oportunidades de corregir su comportamiento antes de ser despedidos. PROPSITOEl propsito de disciplinar a los empleados es propiciar que se comporten con sensatez enel trabajo(dondesensatez se entiende cmo respetar las reglas y los reglamentos).En unaorganizacin, las reglas y los reglamentos tienen el mismo objeto que lasleyesen lasociedady, cuando alguien infringe una de estas reglas o reglamentos ser necesario disciplinarle.

PROFESIONALISMOElprofesionalismoes el valor que rene el respeto y la humildad para actuar.

Una personaprofesional, es la que se desempea en algo, siendo consciente de que otros no tienen el mismo conocimiento suyo y mantenindose humilde ante ellos.

PROFESIONALISMO: alude a una actitud especial y diferente frente al trabajo. Cualquier tarea, quehacer, trabajo, labor o cometido que la organizacin demande y deba realizarse, es susceptible de ser ejecutado profesionalmente.El profesionalismo como valor, tambin se ver ms comprendido en el futuro como conviccin e idea fuerza que inspira y atrae a los empleados y todas las organizaciones, hacia la excelencia del trabajo y la mejora continua.De hecho, ningn profesional puede considerarse como tal, si no brinda evidencias tangibles de su capacidad de ampliar continuamente su potencial laboral a partir del estudio regular y metdico, la asistencia a entrenamientos de especializacin. Finalmente a un trabajador puede considerrsele un autntico profesional, cuando demuestra su capacidad de mejorar la calidad de su performance, de superar su productividad en trminos cualitativos y cuantitativos y de alcanzar objetivos superiores en su puesto, a travs de la contribucin de una actitud especial y productiva frente al trabajo, que agrega valor a los bienes y servicios que se producen y satisface al cliente.