introduction   la ressources humaines

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Leadership & Management

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  • Collectionlesessentiels

    Institut Universitaire de Technologie / Campus numrique Institut Universitaire de Technologie / Campus numriqueLeCampusnumriquedel IUT ResponsableOdileUzan,MCFU

    IntroductionlaGestiondesRessourcesHumaines

    Sancen1Introduction

    BONJ OUR

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    Institut Universitaire de Technologie / Campus numrique Institut Universitaire de Technologie / Campus numriqueLeCampusnumriquedel IUT ResponsableOdileUzan,MCFU

    BrangreCONDOMINES Monitriced'enseignementetderecherche

    Sancen1Introduction

    Plandelasance

    Dfinition

    Approchehistor ique

    ModlesdelafonctionRH

    Exercice:tudedetexte

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    Institut Universitaire de Technologie / Campus numrique Institut Universitaire de Technologie / Campus numriqueLeCampusnumriquedel IUT ResponsableOdileUzan,MCFU

    TypesdeRessources

    3typesderessources(Barney1991):Ressourceshumaines:formation,expr ience,intelligencedesmembresdupersonnel

    Ressourcesphysiques:technologie,finance,matirespremires

    Ressourcesorganisationnelles/informationnelles:structureformelledecommande

    BrangreCONDOMINES Monitriced'enseignementetderecherche

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    GRH

    La gestion des ressources humaines est lensemble des

    activits qui permettent une organisation de disposer des

    ressourceshumainescorrespondantsesbesoinsenquantit

    etqualit(Cadinetal.p.5)

    Quantit:Effectifs

    Qualit:Comptences

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    GRH

    EnGRH,deuxtypesdequestionsprdominent: Pourquoi?Quelleestlaraison?,Quelestlenjeu?,Quellessontlescauses?

    Comment?Quellepolitique?,Avecqueloutil?Quellessontleslimitesdecetoutil?

    BrangreCONDOMINES Monitriced'enseignementetderecherche

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    Approchehistor ique

    DelaFonctionPersonnellaGestiondesRessourcesHumaines:

    7phases

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    Institut Universitaire de Technologie / Campus numrique Institut Universitaire de Technologie / Campus numriqueLeCampusnumriquedel IUT ResponsableOdileUzan,MCFU

    LafonctionPersonnel

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    Institut Universitaire de Technologie / Campus numrique Institut Universitaire de Technologie / Campus numriqueLeCampusnumriquedel IUT ResponsableOdileUzan,MCFU

    LafonctionPersonnel

    1936

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    VerslaGRH

    Annes6070

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    LesdfisactuelsdelaGRH

    Internationalisation:Problmatiquedelagestionmulticulturelle

    Lentrepr ise, son image et les attentes de laSocit:RSE

    Lespar tenairessociauxetlangociationcollective:largissementdesngociations

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    LesdfisactuelsdelaGRH

    Mutationstechnologiques:Quelssontlesbesoinsfuturs?

    Incer titudesconomiques:Dansquelenvironnement?

    volutiondmographique:gestiondesSeniors/gestiondesges

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    Lesmodlesclassiques

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    Lesmodlesclassiques

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    Lesmodlesclassiques

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    ModlesGRH

    Cf.MintzbergH.

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    ModlesGRH

    Cf.MintzbergH.

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    ModlesGRH

    Cf.MintzbergH.

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    Plandessances

    Sancen2LafonctionRessourceHumaine

    Sance n3 Information et Communication : Les sourcesdinformationetlaCommunicationInterne

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    Plandessances

    Sancen4Lerecrutement

    Sancen5Lapprciationdupersonnel

    Sancen6Larmunration

    Sancen7Laformation

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    Plandessances

    Sancen8LaGPEC

    Sancen9Lesrelationssociales:laconflictualit

    Sancen10ConclusionetproblmatiquesRH

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    Sancen1:Exercice

    tudedetexte

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    Sancen1:Exercice

    Ginibrire,G(2009).Lesressourceshumainess'adaptentlacrise. LEFIGARO,

    30/03/2009.

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    Sancen1:Exercice

    Leurspr ior itssonttout lafois cour tterme,maiss' inscr iventaussidansladure.

    C'estunetendancequeconfirmela4editiondubaromtreeuropendelafonctionRH, ralis par le cabinet Hewitt Associates : la cr ise conomique acclre leschangements de pr ior its et d'organisation des dir ections des ressourceshumaines.

    Pour la premire fois depuis le lancement du baromtre, les responsables desressourceshumaines(RH)envisagentunebaissedeleurseffectifs:c'estlecasde71 % des personnes interroges. Parmi les autres mesures prvues : 70 % desresponsables RH souhaitent amliorer la productivit, 66 % d'entre eux vontdiminuer lescontratsenintr im,57%pensentrduirel'activitpours'adapterlabaissedelademandeet36%indiquentvouloirgeler lesnouveauxprogrammesRH.

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    Sancen1:Exercice

    Alors que l'on se concentre souvent sur la rduction des effectifs, il est noterqu'une vingtaine demesures sont voques comme le recrutement de nouveauxtalents, le dveloppement du leadership ou la rvision des plans dermunrationdesmembresdu conseil d'administration.Contrairement aux crisesprcdentes, les RH [] se placent dans une logique de dure autant que derponse aux besoins immdiats, souligne Leonardo Sforza, directeur desrecherches et responsable des relations avec l'Union europenne au sein d'HewittAssociates.

    Lesleadersdedem