6 Psicosocial

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  • RIESGO PSICOSOCIAL

  • INTRODUCCIONEn la evolucin del trabajo, a menudo se tienen en cuenta el desarrollo tecnolgico y la competitividad del mercado, pero con demasiada frecuencia se olvida que el trabajo est desarrollado por personas con unas capacidades, unas motivaciones y unas expectativas. Afortunadamente hoy en da se puede hablar de RIESGO PSICOSOCIAL como mecanismo de equilibrio entre empresa y trabajador.

  • EN QUE CONSISTE EL RIESGO PSICOSOCIAL?La prevencin de riesgos laborales consiste en:

    Evitar que se den situaciones que pueden ocasionar cualquier problema de salud o bienestar del trabajador. Entender que los problemas de integridad fsica del individuo originados por motivos tcnicos, son ms evidentes y prximosAdicionalmente, no debemos olvidar que el conjunto de problemas de origen Psicosocial, por la frecuencia e incidencia con la que se presentan, tienen graves repercusiones sobre la salud del individuo

  • DE QUE SE COMPONE RIEGO PSICOSOCIAL?RIESGO PSICOSOCIALSENTIDO DE PERTENENCIATRABAJO EN EQUIPOSTRES Y ACOSO LABORALLIDERAZGO Y SUPERVISIONCOMUNICACIONRELACIONES INTERPERSONALES

  • SENTIDO DE PERTENENCIA

    EL SENTIDO DE PERTENENCIA HACE REFERENCIA AL DA A DA, A NUESTRA COTIDIANIDAD, A SENTIRNOS PARTE ESENCIAL E IMPRESCINDIBLE DE UNA COMUNIDAD.

  • SENTIDO DE PERTENENCIASE PUEDE DECIR QUE HAY SENTIDO DE PERTENENCIA CUANDO:

    HAY INTERS POR EL OTRO Y POR EL CONJUNTOHAY GRADO DE INTERACCION, COMUNICACIN Y RELACINCUANDO HAY PARTICIPACION EN LAS ACTIVIDADES PROPIASCUANDO SE EXPRESAN PUNTOS DE VISTA Y CUANDO HAY TOMA DE DECISIONES.

  • TRABAJO EN EQUIPOQUE ES?Son estrategias, procedimientos y metodologas que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas

    Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el xito Henry Ford.

  • TRABAJO EN EQUIPO

    EQUIPO Vs GRUPO Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo

  • TRABAJO EN EQUIPOVARIABLES QUE AFECTAN EL TRABAJO EN EQUIPO

    CriticaVacilacionesMenosprecioRivalidadAtribuciones

  • TRABAJO EN EQUIPO VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

    Las decisiones son mejor comprendidas Mayor motivacin Mayor nivel de productividad Comunicacin mas eficaz Disminuye la carga de trabajo. Permite organizarse de una mejor manera.

  • TRABAJO EN EQUIPOESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL TRABAJO EN EQUIPOResolucin de conflictosComunicacinToma de decisiones CooperatividadCompetenciaNegociacin

  • LIDERAZGO Y SUPERVISIONSUPERVISION

    autoridadLIDERAZGO

  • LIDERAZGO Y SUPERVISIONDE QUE DEPENDE UNA SUPERVISION EFECTIVA?

    COMO PROPORCIONAR UNA SUPERVISION EFECTIVACompartir los objetivos generales y especficos para que los empleados puedan participar en las decisiones. Respetar al personal y sus contribuciones. Conversar de una manera informal con el personal. Hacer el mejor esfuerzo para asegurar los empleados afectados por una decisin, tengan la oportunidad de dar a conocer sus puntos de vista. Alentar al personal a que haga sugerencias

    a) La productividad del personal para lograr los objetivos.

    b) La comunicacin.

    c) La relacin entre Jefe- Colaborador.

    d) La correccin de errores.

    e) La motivacin y el marco formal de disciplina.

  • LIDERAZGO Y SUPERVISIONLIDERAZGO

    ES EL ARTE O PROCESO DE INFLUIR EN LAS PERSONAS PARA QUE SE ESFUERCEN CON BUENA DISPOSICIN Y ENTUSIASMO HACIA LA CONSECUCIN DE LAS METAS GRUPALES.

    El liderazgo convence, no vence a la persona

  • LIDERAZGO Y SUPERVISIONDedicacinCredibilidadAptitud para establecer un plan estratgico exitosoFlexibilidad y disposicin para delegar el poderVisin e IniciativaCrear expectativasConfianza CARACTERISTICAS DE UN BUEN LIDER

  • ESTRATEGIAS PARA UNA SUPERVISION EFICAZPLANTILLA PARA LA PLANIFICACIONIdentificar un problemaIdentificar los resultados que se desean (objetivo)Lista de los pasos para lograr el objetivoLista de las personas afectadas Lista de las personas que participaran en el proceso

    PREPARACION PARA EL PLAN

    Que quiero que se haga?

    Porque quiero que se haga?

    Donde se har?

    Cuando se har?

    Quien lo va a hacer?

    Como se va a hacer?

  • RELACIONES INTERPERSONALESEn cuanto a las relaciones interpersonales y grupales en los ltimos aos estamos asistiendo a un nuevo tipo de riesgos para la salud, cuyo origen va ms all de los que hasta ahora se haban tenido en cuenta, y cuya causa ha de buscarse en las relaciones de las personas con aquellos que les rodean

  • COMUNICACIONPROCESO MEDIANTE EL CUAL SE TRANSMITE INFORMACIN, SENTIMIENTOS, PENSAMIENTOS Y CONOCIMIENTOS PARA QUE SEAN COMPRENDIDOS Y PRODUZCAN UNA RESPUESTA

  • PROCESO DE LA COMUNICACINDesarrollo del mensajeCodificacin de la ideaTransmisinRecepcin de la informacinDecodificacin del mensaje para que pueda comprenderseUtilizacin del mensaje por el receptor

  • COMUNICACIONTIPOS DE COMUNICACIN

    Lenguaje verbal

    Lenguaje no verbal

    Lenguaje corporal

    ASERTIVIDAD Consiste en la expresin de los sentimientos, pensamientos de una manera sincera, abierta y espontnea, sin herir la sensibilidad de la otra persona.

  • STRESS LABORAL QUE ES?

    El estrs es el exceso de tensin fsica y mental sobre tu cuerpo que al perdurar demasiado tiempo (estrs permanente) o al superar la cargabilidad de tu organismo, hace que este enferme y puede destruir tu bienestar y tu salud.

  • STRESS LABORALETAPAS:

    ALARMA: FSICO, :DOLOR CUELLO, ESPALDA Y HOMBROS, MAREOS

    2. RESISTENCIA: ANSIEDAD, TENSION, FATIGA, O OCURRE LA ADAPTACION A SITUACION.

    3. AGOTAMIENTO: TENSIN ALTA, GASTRITIS, ESTREIMIENTO, CEFALEAS , DISPLACER ETC

  • SINTOMAS DE ESTRESPSICOLOGICOS

    IrritabilidadFalta de Entusiasmo

    Baja Autoestima

    Deseos frecuentes de llorar

    Agresividad

    Incapacidad para concentrarse

    FISICOS

    Dolor de CabezaTensin Muscular

    Dificultades para conciliar el sueo

    Gastritis

    Tics nerviosos

  • ESTRS LABORALALGUNAS CAUSAS

    FALTA DE CAPACITACIONRESISTENCIA AL CAMBIORELACIONES CON JEFES, COMPAEROS O SUBORDINADOSAPREMIO DE TIEMPOTURNOS

    ALGUNAS CONSECUENCIAS

    RENDIMIENTO BAJOMALAS RELACIONES INTERPERSONALESNO CUMPLIMIENTO DE METASFALTA DE SATISFACCIONAUSENTISMO

  • COMO MANEJAR EL ESTRESESTABLEZCA PRIORIDADESACEPTE LOS CAMBIOS CON OPTIMISMOAPRENDA A RELAJARSE Y A DECIR NOAPRENDA A DELEGAR PROPONGA METAS ALCANZABLESTOME PERIODOS REGULARES DE DESCANSOCONSIDERE LOS PROBLEMAS NO COMO AMENAZAS SINO COMO OPORTUNIDADES

  • ASPECTOS PSICOSOCIALES QUE PUEDEN DESENCADER STRESSOtros posibles estresores:hacen referencia al futuro inseguro en el empleoa la ausencia de autonoma temporala las carencias de formacina las grandes responsabilidadesa trabajar en uncontexto fsicopeligroso.

  • ASPECTOS PSICOSOCIALES QUE PUEDEN DESENCADER STRESSAfecta ritmos circadianosCambio de hbitos alimenticiosAumento en el consumo de cafAumento en el consumo de tabacoAlteraciones en sueo tanto en Cantidad como en calidad.Adicional vida familiar y socialRepercusiones trabajoNocturno

  • MANEJO ADECUADO DEL TIEMPOINTERACCIONES TRABAJOMEDIOAMBIENTECONDICIONES DEORGANIZACIONCULTURACAPACIDADESNECESIDADES