Unidad 3 fepi rosa iveth mc

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<ul><li> 1. INSTITUTO TECNOLOGICOSUPERIOR DE COATZACOALCOS UNIDAD 3: ESTUDIO TECNICOALUMNA: ROSA IVETH MASTRANZO CASANOVA MATERIA: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION GRADO Y GRUPO: 8 ADOCENTE: M.I. PATRICIA GAMBOA RODRIGUEZ</li></ul><p> 2. UNIDAD 3: ESTUDIO TECNICO El estudio tcnico conforma la segunda etapa de los proyectos de inversin, en el quese contemplan los aspectos tcnicos operativos necesarios en el uso eficiente de losrecursos disponibles para la produccin de un bien o servicio deseado y en el cual seanalizanladeterminacin del tamaoptimo dellugar deproduccin, localizacin, instalaciones y organizacin requeridos.La importancia de este estudio se deriva de la posibilidad de llevar a cabo unavalorizacin econmica de las variables tcnicas del proyecto, que permitan unaapreciacin exacta o aproximada de los recursos necesarios para el proyecto; ademsde proporcionar informacin de utilidad al estudio econmico-financiero.Todo estudio tcnico tiene como principal objetivo el demostrar la viabilidad tcnica delproyecto que justifique la alternativa tcnica que mejor se adapte a los criterios deoptimizacin.En particular, los objetivos del estudio tcnico para un presente proyecto son lossiguientes: 3. Determinar la localizacin ms adecuada en base a factores que condicionen sumejor ubicacin. Enunciar las caractersticas con que cuenta la zona de influencia donde se ubicar elproyecto. Definir el tamao y capacidad del proyecto. Mostrar la distribucin y diseo de las instalaciones. Especificar el presupuesto de inversin, dentro del cual queden comprendidos losrecursos materiales, humanos y financieros necesarios para su operacin. Incluir un cronograma de inversin de las actividades que se contemplan en elproyecto hasta su puesta en marcha. Enunciar la estructura legal aplicable al proyecto. Comprobar que existe la viabilidad tcnica necesaria para la instalacin del proyectoen estudio. 4. 3.1.- LOCALIZACION DEL NEGOCIOLa Localizacin adecuada de la empresa que se dara con la aprobacin del Proyectopuede determinar el xito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisin de donde ubicarel proyecto obedecer no solo a criterios econmicos, si no tambin a criteriosestratgicos, e incluso, de preferencias emocionales.El anlisis de la localizacin no es un problema puramente econmico. Los factorestcnicos, legales, tributarios, sociales, etc., deben necesariamente tenerse enconsideracin.Mejor ubicacin que le permita mayores ganancias entre las alternativas que se hallenfactibles. Dentro del anlisis de ubicacin del proyecto se presentan 2 etapas: 5. Factores de la localizacin:Medios y costos de transporte.Disponibilidad y costo de mano de obra.Cercana de las Fuentes de abastecimiento.Cercana del Mercado.Estructura impositiva y legal.Disponibilidad de agua, energa y otros suministros.Posibilidad de desprenderse de desechos.Aceptacin social.Comunicaciones.Se manifiesta que existen una serie de factores no relacionados directamentecon el proceso productivo, por lo que Dervitsiotis, toma tres factores quedenomina genricamente ambientales: Disponibilidad y Servicios pblicos Confiabilidad de los Proteccin Sistemas de apoyo. Comunicacin rpida y seguraFactores Condiciones Variables demogrficassociales y Actitud hacia la nueva industriaculturales. Consideraciones legales y poltica. 6. 3.2.- COSTO DE LA MATERIA PRIMALa clasificacin de las materias primas e insumos es el punto de partida del estudio. Seclasifica de la siguiente manera: materias primas, materiales industriales, materialesauxiliares y servicios.La cantidad depende en gran medida de la demanda que se tiene estimada tenga en elmercado el bien o servicio a producir. La demanda depende, a su vez, de la calidad,precio y disponibilidad del producto elaborado.La calidad de las materias primas no slo determina la calidad del producto aobtener, sino que influye adems en la seleccin de la tecnologa a utilizar en elproceso de produccin. La seleccin o adopcin de tecnologa, implicara una cuidadosa investigacin sobrela compatibilidad de materias primas y tecnologas, cuando se requiera, unaadecuacin en el proceso de produccin. El anlisis de las caractersticas de las materias primas e insumos variar de acuerdoal proyecto que se desarrolle 7. La factibilidad en un proyecto de inversin depende, en gran medida, de la disponibilidadde las materias primas. Incluso en mltiples ocasiones, el proyecto surge a partir de laexistencia de materias primas susceptibles de ser transformadas o comercializadas.Cuando se realiza un estudio de materias primas, es conviene conocer su disponibilidadactual y a largo plazo y si esta disponibilidad es constante o estacional.Es conveniente la elaboracin de un programa de produccin que se realice por periodosmensuales durante el primer ao de operacin del proyecto especialmente en los casosde demanda estacional o irregular, con el fin de que los aspectos financieros relativos alos ingresos, costos utilidades sean determinados de manera ms precisa.Adems de la disponibilidad de las materias primas, hay que conocer las fuentes deadquisicin de materiales secundarios o auxiliares del proceso de produccin del bien ode los servicios en cuestin. De igual forma hay que prever la disponibilidad de losservicios requeridos por el proyecto.En los estudios de materias primas e insumos se analiza la disponibilidad en cuanto avolmenes existentes y perodos de produccin, pero tambin el precio de adquisicin, elgrado de transportabilidad, etc. Muchas veces se obliga al formulador del proyecto alocalizar la planta cerca de la fuente de materias primas. Conviene tambin determinar loscostos unitarios de transporte de la materia prima, insumos y servicios, cuantificandodistancias que habr de recorrer y procurando reducir al mnimo los costos totales detransporte.Deber calcularse el porcentaje de la oferta de materias primas utilizado por otrasplantas, para determinar la disponibilidad para la nueva planta en proyecto. 8. 3.3.- DETERMINACION DEL TAMAO DE LA PLANTAEl tamao de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidadesde produccin por ao. esta capacidad se expresa en la cantidad producidapor unidad de tiempo. volumen, peso, valor, o unidades de productoelaborados por ao, mes, das por turnos y horas, etc.Adems de definir el tamao de un proyecto de la manera descrita, en otro tipode aplicaciones existen otros indicadores indirectos, como el monto de lainversin, el tamao de ocupacin efectiva de mano de obra, o algn otro desu efectos sobre la economa.El tamao de la planta depender de las dimensiones de sus instalaciones yde la capacidad mxima de produccin, teniendo en cuenta los aspectoseconmicos y tcnicos. Por ejemplo: Tamao de un proyecto industrial se mide por el nmero de unidades/ao. un proyecto de educacin ser la cantidad de alumnos admitidos en cadaao escolar. proyectos agrcolas ser productos obtenidos en cada ciclo agrcola. un proyecto hotelero ser nmero de habitaciones construidas o instaladas. 9. Factores que afectan el tamao de la planta:Y por lo consiguiente es posible desarrollar un mtodo estandarizado para determinarde manera optima la capacidad de una planta, dada la complejidad del proceso y laenorme variedad de procesos productivos. 10. 3.4.- ESTUDIO DE INGENIERIAConjunto de procedimientos y medios que se emplean para producir un bien o servicio.1.-Procedimientos: Secuencia de operaciones (proceso) para transformar las M. P. einsumos en productos o servicios. Acciones, transformaciones e interrelaciones (flujogramas y cronogramas)2.-Medios (requerimientos): Elementos fsicos y humanos necesarios para llevar a cabo elproceso. (Terrenos, edificios, maquinas y equipos, materia prima e insumos, sistema deoperaciones, mano de obra, etc.).La tecnologa a utilizar debe de estar en funcin del mercado a atender y de los planes decrecimiento y expansin de la empresa. Diversos tipos de tecnologa segn la etapa de desarrollo del proyecto y segn elmercado a atender (tecnologas intermedias, avanzadas o de punta). Considerar la productividad y calidad de la produccin. Tambin tener en cuenta los aspectos ambientales.El estudio de ingeniera debe tener en cuenta los siguientes puntos:1.-Seleccin de los procesos (Operaciones)2.-Requerimientos de Equipos3.-Requerimientos de Materia Prima e insumos.4.-Requerimientos de personal5.-La infraestructura (plantas, edificios)6.-Requerimientos generales del proyecto (carreteras de acceso, sistemas dedesage, elctrico,etc). 11. 3.4.1.- IDENTIFICACION TECNICA DEL PRODUCTOSe trata de describir el producto o productos objeto del plan de negocio, indicando sunombre tcnico, su nombre comercial, su composicin, la forma de presentacin, dealmacenamiento y transporte, su vida til estimada, y todas las caractersticas que permitareconocerlo y diferenciarlo.As que cuando se habla de la identificacin tcnica de estos, se da conocer cuando setrabaja durante la construccin y las herramientas necesarias para la elaboracin de unproducto y as brindar un servicio, y a la vez hablar sobre la maquinaria que se necesitapara el desarrollo de estos debemos de tener muy en cuenta estos puntos; Identificacin de la maquinaria, equipo, tecnologa:Para identificar estos, el proyecto requiere y es muy importante tomar en cuenta todos loselementos que involucren a la toma de decisin. Identificacin de los insumos y suministros del proyecto:Aqu debemos de identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad de las materiasprimas que se requieran para el desarrollo del producto. 12. 3.4.2.- PROCESO DE PRODUCCIONUn proceso de produccin es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadasde forma dinmica y que se orientan a la transformacin de ciertos elementos. De estamanera, los elementos de entrada (conocidos como factores) pasan a ser elementos desalida (productos), tras un proceso en el que se incrementa su valor.Cabe destacar que los factores son los bienes que se utilizan con fines productivos(las materias primas). Los productos, en cambio, estn destinados a la venta alconsumidor o mayorista.Las acciones productivas son las actividades que se desarrollan en el marco del proceso.Pueden ser acciones inmediatas (que generan servicios que son consumidos por elproducto final, cualquiera sea su estado de transformacin) o acciones mediatas (quegeneran servicios que son consumidos por otras acciones o actividades del proceso).Por otra parte, aunque existen una gran cantidad de tipologas de productos, podemosmencionar las principales: los productos finales, que se ofertan en los mercados donde laorganizacin interacta, y los productos intermedios, utilizables como factores en otra uotras acciones que componen el mismo proceso de produccin.Los procesos productivos, por su parte, pueden clasificarse de distintas formas. Segn eltipo de transformacin que intentan, pueden ser tcnicos (modifican las propiedadesintrnsecas de las cosas), de modo (modificaciones de seleccin, forma o modo dedisposicin de las cosas), de lugar (desplazamiento de las cosas en el espacio) o detiempo (conservacin en el tiempo). 13. Segn el modo de produccin, el proceso puede ser simple (cuando la produccin tiene porresultado una mercanca o servicio de tipo nico) o mltiple (cuando los productos sontcnicamente interdependientes).Los insumos son las materias primas. Los factores representan fuerza fsica humana y/omotriz que permite transformar a las materias primas / insumos en un producto.Por ende, hay 2 pasos:1) decidir que proceso se utilizara. En algunos casos, un mismo producto puede serobtenido a travs de distintos procesos. de este modo, se dice que los procesos sonintensivos en mano de obra, intensivos en capital, intensivos en energa (si requierenprincipalmente fuerza motriz elctrica), intensivos en recursos naturales (si el principal factores la tierra, como ocurre en el caso del agro y la minera).2) determinar las cantidades de insumos y factores que se compraran o contrataran.Por lo anterior un proceso de produccin tiene muchas similitudes con una receta de cocina.Por ultimo, la eleccin del proceso a utilizar depende en gran medida del precio de losfactores productivos. 14. PROCESO DE PRODUCCION PROCESO DEESTADO INICIALESTADO FINAL TRANSFORMACION Producto Insumos TecnologaPrincipalPrincipales Equipos Sub productos InsumosSecundarios Mano de Obra Residuos 15. 3.4.3.- DISTRIBUCION DE LA PLANTALa distribucin de planta es un concepto relacionado con la disposicin de lasmquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, las reas de almacenamiento, lospasillos y los espacios comunes dentro de una instalacin productiva propuesta o yaexistente. La finalidad fundamental de la distribucin en planta consiste en organizar estoselementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas einformacin a travs del sistema productivo.Caractersticas de una adecuada Distribucin de Planta: Minimizar los costes de manipulacin de materiales. Utilizar el espacio eficientemente. Utilizar la mano de obra eficientemente. Eliminar los cuellos de botella. Facilitar la comunicacin y la interaccin entre los propios trabajadores, con lossupervisores y con los clientes. Reducir la duracin del ciclo de fabricacin o del tiempo de servicio al cliente. Eliminar los movimientos intiles o redundantes. Facilitar la entrada, salida y ubicacin de los materiales, productos o personas. Incorporar medidas de seguridad. Promover las actividades de mantenimiento necesarias. Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades. Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones cambiantes. 16. Parmetros para la eleccin de una adecuada Distribucin de Planta:El tipo de distribucin elegida vendr determinado por: La eleccin del proceso. La cantidad y variedad de bienes o servicios a elaborar. El grado de interaccin con el consumidor. La cantidad y tipo de maquinaria. El nivel de automatizacin. El papel de los trabajadores. La disponibilidad de espacio. La estabilidad del sistema y los objetivos que ste persigue.Las decisiones de distribucin en planta pueden afectar significativamente la eficiencia conque los operarios desempean sus tareas, la velocidad a la que se pueden elaborar losproductos, la dificultad de automatizar el sistema, y la capacidad de respuesta del sistemaproductivo ante los cambios en el diseo de los productos, en la gama de productoselaborada o en el volumen de la demanda.Tipos Bsicos de Distribucin en Planta:Existen cuatro tipos bsicos de distribuciones en planta:I. Distribucin por procesosII. Distribucin por producto o en LneaIII. Distribucin de posicin fijaIV. Distribuciones fijas: las clulas de trabajo. 17. 3.4.4.- SELECCIN DE MAQUINARIA Y EQUIPOCon la descripcin del proceso productivo, con el del programa de produccin y con eltamao del proyecto, se deben especificar los equipos, la maquinaria y las herramientasnecesarias, describiendo a su vez las caractersticas principales como son:tipo, capacidad, rendimiento, vida til, peso, dimensiones, costo, etc.Cuand...</p>