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INSTITUTO
TECNOLOGICO
SUPERIOR DE
COATZACOALCOS
ALUMNA:
HERNANDEZ SUNFELD JENNY ASENETH
MATERIA:
FORMACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS DE INVESTIGACION.
MAESTRA:
PROF. PATRICIA GAMBOA RODRIGUEZ
INTR
OD
UC
CIÓ
N.
Se presenta en forma breve los conceptos
básicos a estudiaren el tamaño, localización e
ingeniería del proyecto. En cuanto al tamaño y
la localización se analizan algunos factores
considerados definitivos en la precisión de la
dimensión y sitio preciso del plan de negocio.
Para llegar a la ubicación del proyecto, es
necesario evaluar una serie de aspectos que
afectan de una u otra forma su localización.
Como éstos no se incorporan todos en el sitio
que se defina es preciso crear un mecanismo
que permita darle una cuantificación y escoger
aquel que mas más se acerquen a lo más
óptimo. El estudio de la ingeniería en el proyecto
abarca la descripción técnica del producto, su
incidencia ambiental, la escogencia del proceso
de producción, instalación, maquinaria y equipo
e insumos a utilizar en la elaboración del
producto.
Florez Uribe, Juan. Plan de negocios para las
PYME/Bogotá: Ecoe Ediciones,2006.
Unida
d 3.
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¿Qué
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Es donde se define y se justifica
el proceso de producción y la
tecnología a emplear para
obtener el producto; además,
se define el tamaño del
proyecto y los costos
relacionados con la producción,
la operación y el monto de las
inversiones a realizar para que
el proyecto inicie su operación.• Fernández Espinoza, Saúl. Los
proyectos de inversión:
evaluación financiera. Editorial
Tecnológica de costa rica,2007.
pag. 42
Se habrá de realizar el análisis de las variables que permitan determinar el lugar donde se ubicará el proyecto, teniendo en cuenta los criterios de maximización de utilidades y minimización de los costos de producción y gastos operacionales.
3.1.
- Loc
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ribe, Ju
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negoci
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2006. p
ag.4
9.
El estudio de la localización comprende la identificación de las zonas geográficas, que van desde un concepto amplio, conocido como macrolocalización, hasta identificar una zona urbana o rural más pequeña, conocida como
microlocalización, para finalmente determinar un sitio preciso o ubicación del proyecto.
3.2
.- C
ost
o d
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a.
La materia prima debe de estimas los requerimientos y costos de la materia prima para un determinado nivel de producción, cantidades de inventarios, producto en proceso y terminado.
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, Saúl.
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Se debe especificar los
requerimientos de la
mano de obra tanto a
nivel operacional, como administrativo y
gerencial, gastos de
transporte de suministro e insumos,
etc.
3.3
.- D
ete
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pla
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.
se establece el tamaño de la
planta de producción con el
fin de determinar la inversión
inicial y costos de operación
que permitan la factibilidad
para el proyecto. Incluye:Volumen de la materia prima
Volumen de productoDeterminación de costos de
transporte.
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Lugares incomodos.Que carecen de servicios básicos
como agua potable, drenaje o
electricidad.Donde no se pueden estacionar
vehículos.Que carecen o poseen pocos
medios de transporte para los
clientesDemasiado escondidos
Peligrosos o de mala fama
Catalogados como susceptibles a
contingencias ambientales y
naturales.• Córdoba padilla, marcial.
Formulación y evaluación de
proyectos. Bogotá: Ecoe
Ediciones, 2006. pag. 230,231.
3.4
.- E
studio
de
ingenie
ría.
La ingeniería tiene la responsabilidad de seleccionar el proceso de producción de un
proyecto, cuya disposición en planta con lleva a la adopción de una determinada tecnología
y la instalación de obras físicas o servicios básicos de conformidad a los equipos y maquinarias elegidos.
3.4
.1.-
Identi
fica
ción
técn
ica d
el
pro
duct
o.
El producto se puede definir como el conjunto de atributos que se incorporan al producto como lo es el diseño, marca, envase y calidad, estas características logran cubrir en cierto aspecto las exigencias del consumidor. Así mismo, es sumamente importante en la identificación del producto definir los atributos importantes del mismo, a continuación se describe cada uno de ellos con la finalidad de aplicar este análisis y por ende, determinar que tan óptimo es nuestro producto:
3.4
.1.-
Identi
fica
ción
técn
ica d
el
pro
duct
o.
• NUCLEO: Comprende aquellas
propiedades físicas, químicas y
técnicas del productos, que lo
hacen apto para determinadas
funciones y usos.• CALIDAD: Valoración de los
elementos que componen el
núcleo, en razón de unos estándares que deben apreciar o
medir las cualidades y permiten
ser comparativos con la competencia. • PRECIO: Valor ultimo de
adquisición. Este atributo ha
adquirido un fuerte protagonismo
en la comercialización actual de
los productos y servicios. • SERVICIO: Conjunto de valores
añadidos a un producto que nos
permite poder marcar las diferencias respecto a los demás;
hoy en día es lo que más valora el
mercado.
3.4
.1.-
Identi
fica
ción
técn
ica d
el
pro
duct
o.
• MARCA: Nombres y expresiones graficas. Facilitan
la identificación del producto
y permiten su recuerdo asociado a uno u otro atributo. Hoy en día es uno de
los principales activos de las
empresas.• IMAGEN DEL PRODUCTO:
Opinión global que se crea en
la mente del consumidor según la información recibida,
directa o indirectamente, sobre el producto.• IMAGEN DE LA EMPRESA:
Opinión global arraigada en la
memoria del mercado que
interviene positiva o negativamente en los criterios
y actitudes del consumidor
hacia los productos.
3.4
.2.-
Pro
ceso
de p
roducc
ión.
El proceso de producción contempla el conjunto de operaciones secuenciales que se utiliza en el proyecto, mediante el cual se convierten los insumos primarios
(materia prima) y los insumos secundarios en bienes y servicios. Existen diferentes alternativas de procesos de producción para un proyecto. La alternativa elegida se debe adaptar a los requerimientos del proyecto, presentando mejores ventajas tendientes a maximizar la utilidad y eficiencia de la empresa.
3.4
.2.-
Pro
ceso
de p
roducc
ión.
El insumo principal o materia
prima es el elemento indispensable sin el cual será
posible la elaboración del
producto final, mientras el
insumo secundario como lo
indica su nombre puede ser
sustituido por cualquier otro
elemento que cuente con
características similares.• Miranda Miranda, Juan José.
Gestión de proyectos: evaluación financiera económica social ambiental.5ª.ed.-Bogota:Mmeditores,2005.
3.4
.3.-
Dis
trib
uci
ón
de la
pla
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.
Conocidos los equipos principales y las instalaciones de servicio necesarias (por ejemplo, si deben llegar camiones de despacho de productos, se deberá considerar
el área necesaria para su entrada, salida y maniobras de carga o descarga), se desarrolla un diagrama que especifique donde está cada equipo y donde está cada instalación
(estacionamientos ejecutivos, garaje, caldera, subestación eléctrica, casino, sala cuna,etc.).
Este diagrama se suele conocer
como el Lay-out del proyecto o
de la planta. OBJETIVO DE LA DISTRIBUCIÓN.
Determina la disposición de una
fabrica, existente o en proyecto,
es colocar las máquinas y demás
equipos de la manera que permite a los materiales avanzar
con mayor facilidad al costo más
bajo y con el mínimo de manipulación desde que se reciben las materias primas hasta
que se despachen los productos
terminados.• Córdoba padilla, marcial. Formulación y evaluación de
proyectos. Bogotá: Ecoe Ediciones, 2006
3.4
.4.-
Sele
cció
n d
e
maquin
ari
a y
equip
o.
Sobre la base de la capacidad
de la planta a instalar y el
proceso tecnológico seleccionado, se establecen
los requerimientos de
maquinaria y equipos
productivos y auxiliares, sus
características técnicas, vida
útil, precio unitario y costos
de instalación; además, se
debe analizar la disponibilidad de servicios de
mantenimiento y la facilidad
de adquisición de repuestos,
3.4
.4.-
Sele
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n d
e
maquin
ari
a y
equip
o.
La maquinaria y equipo comprenden todos aquellos elementos o artículos materiales que se requieren para desarrollar el proceso de producción o prestación del servicio y su selección se debe hacer teniendo en cuenta aspectos como: CARACTERISTICAS TECNICAS: acondicionamiento, accionamiento, capacidad, velocidad, operación, simultaneidad, confiabilidad, modularidad y rasgos especiales.
COSTOS: adquisición, personal, materiales, instalación, extensión y operación. ATENCIION DE PORVEEDORES: adiestramiento, mantenimiento, simulación, demostración, pruebas, entrega y garantía. COMPORTAMIENTO: vida útil, carga de trabajo y capacidad instalada y requisitos especiales. CORTE: dependiendo de los moldes.
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Sele
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maquin
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equip
o.
PEGADO: que puede implicar el punzado, roscado, enderezado, ensamblaje, de acuerdo con el tipo de proceso. ACABADO E INSPECCION: consistente en el detallado o
pasos adicionales, para proceder a verificar las partes, haciendo el control de calidad, para dar el visto bueno. ALMACENAJE DEL PRODCUTO:
llevándose a donde sea necesario o al almacén de productos terminados, debidamente clasificados..Córdoba Padilla, Marcial. Formulación y evaluación de proyectos. Bogotá: Ecoe Ediciones, 2006.
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.5.-
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e
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veedore
s.
Además de los clientes, los proveedores también
son una pieza clave para el funcionamiento de
nuestra empresa. En
nuestro análisis deberemos prestas especial atención a los
siguientes elementos
sobre los proveedores:
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.5.-
D
ete
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pro
veedore
s.
• Localización geográfica.
• Nivel de especialización.
• Características del servicio o
producto que nos ofrece:
calidad, cantidad y precios.
• Productos o servicios
adicionales.• Presentación.• Las garantías ofrecidas.
• Bonificaciones y descuentos.
• Servicio de información y
asesoramiento.• Servicio de postventa.
• Los plazos de entrega.
• Condiciones y facilidades de
pago.
Una vez seleccionados los
proveedores de nuestro interés,
puede resultar de gran utilidad
tener otro fichero con datos
referentes a proveedores
alternativos ante posibles
problemas con nuestros
proveedores.Así mismo, se habrá de estar
atento a posibles cambios en el
sector de los proveedores. En
ocasiones dichos cambios
pueden suponer una amenaza
para la empresa, por los que el
emprendedor ha de reaccionar
con rapidez.
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pro
veedore
s.
Bib
liogra
fía.
Florez Uribe, Juan. Plan de negocios para las PYME/Bogotá: Ecoe Ediciones,2006.Fernández Espinoza, Saúl. Los
proyectos de inversión: evaluación financiera. Editorial Tecnológica de costa rica,2007.Córdoba padilla, marcial. Formulación
y evaluación de proyectos. Bogotá: Ecoe Ediciones, 2006.Miranda Miranda, Juan José. Gestión
de proyectos: evaluación financiera económica social ambiental.5ª.ed.-Bogota:Mmeditores,2005.Gabriel Baca Urbina. Evaluación de
proyectos. Mc graw hill. 2003. concepto e importancia de los proyectos de inversión