INSTITUTO

TECNOLOGICO SUPERIOR

DE COATZACOALCOS

Unidad 3

Estudio técnico.

MATERIA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

DE INVERSIÓN

NOMBRE: SANTIAGO AGUIRRE KARLA ALELI

DOCENTE: M.I. PATRICIA GAMBOA RODRIGUEZ

GRADO Y GRUPO: 8A

Estudio Técnico

A partir de la postulación de alternativas y del mayor

conocimiento sobre la población objetivo y el nivel del déficit que

debe ser cubierto, es necesario avanzar en la concepción y

desarrollo básico de las alternativas propuestas.

Ello implica el tratamiento general de los aspectos físico-

técnicos, los que comprenden fundamentalmente tres compon

entes interdependientes: el tamaño, la localización y la

tecnología.

Sin embargo un buen análisis de estas variables necesita

un previo estudio de optimización, más aun cuando se trata de

unidades productivas ya existentes, esto

tiene como objetivo no sobredimensionar las alternativas y ta

mbién el no atribuir beneficios inexistentes a los proyectos

(córdoba padilla, 2006).

El orden de presentación de estos tópicos es el siguiente.

A) Situación base optimizada.

B) Tamaño.

C) Localización.

D) Tecnología.

E) Participación de la comunidad.

F) Medio ambiente.

3.1 Localización del negocio.

El estudio de localización tiene como propósito seleccionar la

ubicación más conveniente para el proyecto, es decir, aquella que

frente a otras alternativas posibles produzca el mayor nivel de

beneficio para los usuarios y para la comunidad, con el menor costo

social, dentro de un marco de factores determinantes o

condicionantes (córdoba padilla, 2006).

En general, un proceso adecuado para el estudio de la

localización consiste en abordar el problema de lo macro a lo

micro. Explorar primero, dentro de un conjunto de criterios y

parámetros relacionados con la naturaleza del proyecto, la

región o zona adecuada para la ubicación del proyecto: región,

municipio, zona rural, zona urbana, y dentro de éstas las áreas

geográficas o subsectores más propicios.

3.2 Costo de la Materia prima.

Se define como materia prima todos los elementos que se incluyen

en la elaboración de un producto. La materia prima es todo aquel

elemento que se transforma e incorpora en un producto final. Un

producto terminado tiene incluido una serie de elementos y

subproductos, que mediante un proceso de transformación

permitieron la confección del producto final.

La materia prima es utilizada principalmente en las empresas

industriales que son las que fabrican un producto. Las empresas

comerciales manejan mercancías, son las encargadas de

comercializar los productos que las empresas industriales fabrican.

La materia prima debe ser perfectamente identificable y medibles,

para poder determinar tanto el costo final de producto como su

composición (Erossa Martín, 1987).

3.3 Determinación del tamaño de la planta

El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa

en unidades de producción por año

.

Además de definir el tamaño de un proyecto de la manera descrita,

en otro tipo de aplicaciones existen otros indicadores indirectos,

como el monto de la inversión, el tamaño de ocupación efectiva de

mano de obra, o algún otro de su efectos sobre la economía (Baca

Urbina

,2001).

Esta parte de la metodología de evaluación de proyectos, es donde

mas se requiere de ingenieros, en el sentido de las personas que

utiliza su ingenio para resolver los problemas.

3.4 Estudio de ingeniería.

El estudio de ingeniería del proyecto es resolver todo el concerniente a

la instalación y el funcionamiento de la planta. Desde la descripción del

proceso, adquisición de equipo y maquinaria se determina la

distribución optima de la planta, hasta definir la estructura jurídica y de

organización que habrá de tener la planta productiva (Baca Urbina

,2001).

Es la reunión y análisis de la información que permita:

• Verificar la posibilidad técnica de fabricar el producto.

• Determinar el efecto que tienen las variables del proyecto en su

rentabilidad.

Etapas de un estudio técnico

• Objetivo

• Tecnología

• Determinación del tamaño de proyecto

• Determinación de la localización del proyecto.

• Unidad productora: Procedimiento técnico utilizado.

• Determinación de la organización humana y jurídica para la

operación del proyecto.

Objetivo de estudio técnico

Demostrar la viabilidad del proyecto, justificando la selección de la

alternativa para abastecer al mercado (Erossa Martín, 1987)..

Recolección y análisis de información que permita determinar su

factibilidad y rentabilidad.

3.4.1 Identificación técnica del producto.

Cuando se habla de la identificación técnica de un producto que se dará a

conocer nos referimos a cuando trabajamos durante la construcción y las

herramientas necesarias para la elaboración del producto y brindar el

servicio podemos decir y hablar la maquinaria que se necesitara para el

producto (córdoba padilla, 2006).

Identificación de la maquinaria, equipo, tecnología: Para identificar la

maquinaria y equipo que el proyecto requerirá es importante tomar en

cuenta todos los elementos que involucren a la decisión.

Identificación de los insumos y suministros del proyecto: En este

punto se debe identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad de

materias primas que se requiere para el desarrollo del proyecto.

3.4.2 Proceso de producción.

El proceso de producción es el procedimiento técnico que se utiliza en el

proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se

identifica como la transformación de una serie de materias primas para

convertirla en artículos mediante una determinada función de manufactura.

En esta parte del estudio, el investigador procederá a seleccionar una

determinada tecnología de fabricación. Se entenderá por tal el conjunto de

conocimientos técnicos, equipos y procesos que se emplean para

desarrollar una determinada función (Baca Urbina

,2001).

En el momento de elegir la tecnología que se empleara, hay que tomar en

cuenta los resultado de la investigación de mercado, pues esto dictara las

normas de calidad y la cantidad que se requieren, factores que influyen en

la decisión.

Proceso de producción

3.4.3 Distribución de la planta

Una buena distribución de la planta es la que proporciona

condiciones de trabajo aceptables y permite la operación mas

económica, a la vez que mantiene las condiciones optimas de

seguridad y bienestar para los trabajadores (Baca Urbina

,2001).

Los objetivos y principios básicos de una distribución de la planta

son las siguientes:

1. Integración total..

2. Mínima distancia de recorrido..

3. Utilización del espacio cubico..

4. Seguridad y bienestar para el trabajador.

5. Flexibilidad.

Tipos de proceso y sus características

Cualquiera que sea la manera en que este hecha una distribución

de la planta, afecta el manejo de los materiales, la utilización del

equipo, los niveles de inventario, la productividad de los

trabajadores, e inclusive la comunicación de grupo y de moral de

los empleados ( Erossa Martín, 1987). La distribución esta

determinada en gran medida por:

1. El tipo de producto (ya sea un bien o un servicio, el diseño del

producto y los estándares de calidad).

2. El tipo de proceso productivo( tecnología empleada y

materiales que se requieren).

3. El volumen de producción (tipo continuo y alto volumen

producido o intermitente y bajo volumen de producción).

4. El volumen de producción.

3.4.4 Selección de maquinaria y equipo.

Cuando llega el momento de decidir sobre la compra de equipo y

maquinaria, se deben tomar en cuenta una seria de factores que afectan

directamente la elección. La mayoría de la información que es necesario

recabar será útil en la comparación de varios equipos y también es la

base para realizar una seria de cálculos y determinaciones posteriores.

(córdoba padilla, 2006). A continuación se mencionar toda la

información que se debe recabar y la utilidad que esta tendrá en etapas

posteriores:

1. Proveedor..

2. Precio..

3. Dimensiones.

4. Capacidad.

5. Flexibilidad

6. Mano de obra necesaria.

7. Costo de mantenimiento.

8. Consumo de energía eléctrica..

9. Infraestructura necesaria.

3.4.5 Determinación de proveedores

Los proveedores que posea una empresa determinarán en gran

medida el éxito de ésta. El contar con buenos proveedores no sólo

significa contar con insumos de calidad y, por tanto, poder ofrecer

productos de calidad, sino también la posibilidad de tener bajos

costos, o la seguridad de contar siempre con los mismos productos

cada vez que se requieran (córdoba padilla, 2006).

Lo primero que se fija una empresa al momento de evaluar un

proveedor es el precio y la calidad de sus productos o servicios; sin

embargo, existen otros criterios o factores además del precio y la

calidad, que se deben tomar en cuenta al momento de decidirse por

un determinado proveedor (Erossa Martín, 1987). Veamos cuáles

son:

Precio

Uno de los principales criterios que se debe tomar en cuenta al

momento de evaluar un proveedor, son sus precios.

Siempre debemos procurar proveedores con precios razonables,

que sean acordes a la calidad del producto o servicio que ofrecen, y

a los precios promedio del mercado.

Calidad

De nada sirve tener un proveedor con bajos precios, si la calidad de

sus productos o servicios es mala.

La calidad es otro de los principales criterios a tomar en cuenta al

momento de evaluar un proveedor.

Otros factores

Los criterios que hemos mencionado anteriormente son los más

importantes y los que más debemos tener en cuenta al momento de

evaluar y seleccionar un proveedor; sin embargo, también existen

otros factores que siempre es bueno considerar:

• experiencia: a mayor experiencia de la empresa proveedora,

probablemente mayor eficiencia y seguridad en su

abastecimiento.

• reputación: debemos considerar, por ejemplo, si los testimonios

de sus clientes son favorables.

• organización: si, por ejemplo, su personal es calificado, si tiene

un buen sistema de distribución.

• localización: mientras más cerca esté ubicado el proveedor

mejor, sobre todo si somos nosotros los que constantemente

tenemos que acudir donde éste.

• servicio al cliente: si, por ejemplo, son capaces de brindarnos

rápidamente toda la información que requiramos.

Bibliografía

LIBROS

• Proyectos de inversión en ingeniería: su metodología (1987)

autor. Victoria Eugenia Erossa Martín

editorial. Limusa (México)

• Formulación y evaluación de proyecto (2006)

autor. Marcial córdoba padilla

editorial. Ecoe (Bogotá, Colombia)

• Evaluación de proyecto (2001)

autor: Gabriel Baca Urbina

editorial: McGraw-Hill, 4a edición. (México)