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  • SUBSISTEMAS DE POLITICAS(Grupo: Inocente)

    El modelo sistema viable consta de5 funciones o subsistemas:

    Subsistema

    1: funcin implementacin.

    Subsistema 2: funcin de coordinacin.

    Subsistema 3: funcin de control, queincluye dentro de s al sistema

    demonitoreo.

    Subsistema 4: funcin inteligencia

    .Subsistema 5: funcin poltica.

    mplementacin

    Actividades primarias, aquellasresponsables de producir los productos oservicios implcitos por la identidad de laorganizacin, estn en el corazn

    del modelorecurrente. Los productos de la organizaciny servicios son producidos en los nivelesdiferentes de agregacin por su integradoprimario

    de actividades y la cadena de valor de la organizacin en total pone en prcticasu objetivo total.

    Generalmente dejamos de revelar (desdoblar) la estructura en el punto

    dondeun pequeo equipo de la gente esresponsable de una tarea de

    trabajocompleta (una clula de la fabricacin).Aunque en la teora una

    persona individualsea tambin un sistema viable, tratamos conun modelo de

    organizacin o el trabajocooperativo entre individuos.

  • LA CIBERNTICA Y LOS SISTEMASAUTORREGULADOS En el estudio de las realidades complejas es necesarioconoce la evolucin de los sistemas, es decir analizar yexplicar los fenmenos de cambio o transformacin en eltiempo. Para lograr esto se debe contar con una teora deaccin de los sistemas,

    es decir una explicacin cientficade las acciones que ocasionan conductas determinadas.

    Tambin se le puede llamar Ciberntica acualquier realidad en la que se

    puedendescubrir algunos procesos relacionales quesirvan de soporte a un

    intercambio deinformacin, que proviene y regresa al medioque envuelve esa

    misma realidad, al mismotiempo que aprovechando la informacin, tienela

    capacidad de gestionar su propio control. Aspues la Ciberntica se halla en este

    tipo derealidades, ya sean humanas, sociales obiolgicas.

    Glosario

    Adaptac in : Estado de l s is tema que ha logradocontrolar sus ingresos o los efectos de estos yadecuarlos a la conservacin de

    su estabilidaddinmica.

    Amplificador : Maquina o sistema capaz de aumentar la variedad.

    Autonoma : La libertad de un subsistema paraactuar bajo su propia iniciativa pero solo dentro delmarco de accin determinado por el propsito

    delsistema total.

  • Caja Negra : Caja o sistema de contenidodesconocido, con entradas y

    salidas cuya estructuray procesos puedan estudiarse nicamente por inferencia, analizando las salidas que resultan de lostrminos que se

    aplican.

    Ciberntica : Teora del mando y de la comunicacintanto en la mquina como en el animal

    Complejidad : Carcter de un sistema que presentalos siguientes aspectos :

    a) estar compuesto por ungran variedad de componentes o elementos dotadosde funciones especializadas. b) presentar interacciones no lineales

    entre elementos.

    Control : Mecanismo de seleccin de los ingresos alsistema diseado para obtener estados o egresospredefinidos. Usa una regulacin en pos

    delfuncionamiento estable de un sistema.

    Estructura : Conjunto de las relaciones materiales oconcretas existentes entre elementos activos de unsistema.

    Sistema 1 La libertad y autonoma, acta a niveloperativo, pero cuando estudiamos

    nouna sino varias unidades operativasdentro de una organizacin notamos quela coherencia y la accin coordinada detodas, solo es

    posible si aceptaban laslimitaciones impuestas por elmetasistemas.

    La Direccin de Recursos Humanos y el Subsistema de Desarrollo

    La Direccin de Recursos Humanos (DRH) en la empresa

  • En el competitivo mundo empresarial de hoy en da, el xito depende cada vez ms de una gestin eficaz de

    los RH. Las estructuras y la tecnologa pueden copiarse fcilmente. Sin embargo el factor que hace que una

    empresa sea diferente (ya sea en el sector industrial o en el sector de servicios; en el sector pblico o en el

    privado) son las personas. La calidad de los empleados de la empresa, el entusiasmo y la satisfaccin que

    tengan con sus trabajos, y el que consideren que el trato que reciben es justo; todo ello influye de manera

    importante en la productividad de una empresa, en la calidad del servicio que proporciona a sus clientes, en

    su reputacin y en su supervivencia.

    En definitiva, lo ms importante en el competitivo medio empresarial de hoy son las personas. Debido a que

    los RH son decisivos en todos y cada uno de los elementos que componen una empresa, su gestin eficaz

    es responsabilidad de todos los directores de todas las reas

    funcionales: contabilidad, administracin, marketing, ventas e incluso recursos humanos.

    El sistema integral de Recursos Humanos

    Partiendo del concepto de gestin (de acuerdo con el Diccionario Ideolgico de la Lengua [1]), como

    la accin y efecto de gestionar y entendiendo por gestionar la realizacin de diligencias encaminadas a la

    obtencin de un negocio o beneficio empresarial y tomando a las personas como los recursos activos de

    las organizaciones, podra decirse que la Gestin de Recursos Humanos (Lauart. P 1994, [2]) sera "El

    conjunto de actividades que pone en funcionamiento, desarrollo, y moviliza a las personas que

    una organizacin necesita para realizar sus objetivos". De esta definicin se desprende lo siguiente:

    1. En el proceso de Gestin de Recursos Humanos intervienen todos los miembros activos de la empresa,

    entendindose por tales: La direccin general de tareas de mando, los asalariados con la negociacin de

    un contrato y los representantes del personal.

    2. Para poner en funcionamiento a las personas de una organizacin necesitamos definir las polticas del

    personal y articular las funciones sociales considerando los objetivos de la organizacin (Premisa estratgica)

    3. Pero adems se necesitan mtodos para conseguir, conservar y desarrollar los Recursos Humanos

    (premisa operativa)

    4. todo ello no podr ser llevado a cabo sin la ayuda de instrumentos administrativos reglamentarios e

    instrumentado (premisa logstica)

    Este debera ser el procedimiento habitual, normalmente los procesos operativos deberan basarse en

    la estrategia y general los cometidos logsticos.

    1.2. Proceso de Direccin de Recursos Humanos en la empresa.

    La DRH es el conjunto de prcticas, tcnicas y polticas que buscan la integracin y la direccin de los

    empleados en la organizacin de forma que stos desempeen sus tareas de forma eficaz y eficiente y que la

    empresa consiga sus objetivos. Estas grandes prcticas y polticas deben basarse en los grandes

    planteamientos de la empresa al largo plazo, en su planificacin estratgica.

    Para que la DRH exista, es preciso que exista una organizacin y personas que acten en ella. Para que se

    pueda comprender adecuadamente las tcnicas de la DRH, es necesario entender las bases sobre las cuales

    trabajan: las personas y las organizaciones; sin dejar de reconocer que ambos se desarrollan en el entorno.

    En realidad es difcil separar a las personas de las organizaciones y viceversa, pero lo ms importante es

    su interaccin en funcin el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La DRH estudia la persona, en una

    organizacin, desde dos alternativas (Chiavenato. I 1988 [3]):

    1. Las personas como personas: dotados de caractersticas propias de personalidad y de individualidad,

    aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones y objetivos individuales (Disciplinas Comportamiento humano,

    comportamiento organizacional)

    2. Las personas como recursos: dotados de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos

    necesarios para desarrollar la tarea organizacional.

    Por su parte, las organizaciones, son sistemas extremadamente complejos, que estn compuestos por

    actividades humanas en diversos niveles de anlisis. Las cuales son consideradas como sistemas abiertos. La

    DRH, tiene en cuenta el entorno como un microsistema, a la organizacin como un sistema abierto (al

    entorno) y al individuo como un microsistema abierto que interacta con los dos anteriores

    Producto a la complejidad de la relacin que existe entre personas y organizacin y para facilitar el estudio, la

    DRH enfoca a la persona y a la organizacin como sistemas abiertos que interactan constantemente entre s.

    El enfoque de sistema abierto (aplicado a la empresa) concibe su esencia como una relacin

    totalmente dinmica, integrada con su ambiente, que recibe varios insumos y los transforma en materiales,

    energa einformacin, por lo que el sistema no es solamente abierto en relacin con su medio ambiente, sino

  • tambin en relacin consigo mismo. Al respecto, Chiavenato I. (1988)[4] aborda el enfoque sistmico de la

    DRH desdoblado en tres niveles de anlisis:

    1. A nivel social (microsistema): es una categora ambiental, o sea, la visualizacin de la compleja sociedad de

    organizaciones. El entorno.

    2. A nivel de comportamiento organizacional (sistema): se visualiza la organizacin como una totalidad que

    interacta con su ambiente y dentro del cual se interrelacionan sus componentes entre s y con el ambiente.

    3. A nivel del comportamiento individual (microsistema): permite una sntesis feliz de varios conceptos sobre el

    comportamiento, motivacin, aprendizaje y una mejor comprensin de la naturaleza humana.

    La DRH est constituida por subsistemas independientes, que representan esferas de accin que deben

    desarrollarse y que se encuentran estrechamente interrelacionados (Sherman y Boblander, 19