1 subsistemas de actividades estrategicas

7/23/2019 1 Subsistemas de Actividades Estrategicas

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PERSONAS

ESTRUCTURADELIBERADA

PROPOSITODISTINTIVO


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Una organizacin es una agrupacin

deliberada de personas para el logro de

algn objetivo especfico.

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Misin

VisinEstrategia

Objetivos

Estructura


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Es una visualizacin de unasituacin futuray deseable, que se aspira

a lograr en un horizonte ms bien lejano, aunque nonecesariamente est claro el camino para elloEs decir que se relaciona con el modo en que se va aactuar, si bien se har en forma general, ya que loque se pretende es conseguir una primera idea que

motive a los miembros de la organizacin. Se tratade lo que la empresa quiere ser en el futuro; lavisin define qu posicin en la sociedad desea

ocupar.

Lazzati, Santiago, Anatoma de la organizacin, Buenos Aires, Macchi, 1997, p.42.

Visin


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La misin son los objetivostrascendentes determinados en el

momento de la creacin de la empresa(tambin llamados objetivosfundacionales). Es una sntesis de lanaturaleza del negocio; contesta a la

pregunta depor qu existe unacompaa.

Misin


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Son los fines hacia los que se dirige la

actividad: son los resultados por lograr.

Los objetivos en general deben cumplir una serie

de caractersticas bsicas:

comprensibles (evitando toda confusin en losintegrantes de la organizacin).

aceptables (un objetivo desafiante es msmotivador que otro que no lo es).cuantificables (es decir que deben podermedirse).verificables (de lo contrario no podramosestablecer si han sido alcanzados).

Objetivos


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La estrategia es la direccin y alcance de unaorganizacin a largo plazo; consigue ventajaspara la organizacin a travs de su configuracinde los recursos en un entorno cambiante, para

hacer frente a las necesidades de los mercados ycumplir las expectativas de los stakeholders.

Implica por lo tanto decisiones que afectan el

largo plazo de una organizacin, relacionadascon el alcance de las actividades que realiza, ytendientes a adecuarse al entorno.

Jonson y Sholes, 2001.

Estrategia


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Plan, orientacin gua; visin hacia delante. Aquelloque significa los planes a futuro de las organizaciones.Patrn, que enfatiza la coherencia en el tiempo; unaperspectiva que toma a la estrategia como modelo(realizado), una visin hacia atrs; la determinacin depatrones a partir del pasado.

El mundo real demanda a lo largo del camino de unaorganizacin que desarrolle previsin y adaptacin; deall que las intenciones que se realicen completamente

sean estrategiaspremeditadasen tanto aquellas que nose concretan sern las no realizadas. Una tercera opcinson las estrategias emergentes, en las cuales un modelo

realizado no fue pretendido expresamente.

La estrategia segn Henry Mintzberg(las 5 P)


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Posicin, apunta a la ubicacin de determinados productos enmercados particulares. De acuerdo con Mintzberg la estrategiacomo posicin mira abajo y afuera (a la x que marca el lugardonde el producto se encuentra con el cliente y al mercado

externo).

Perspectivamira hacia adentro de la organizacin (al interior dela organizacin y en realidad dentro de las cabezas de losestrategas), y hacia arriba (hacia la visin principal de la empresa).

Cambiar de Posicin dentro de la Perspectiva puede ser fcil entanto tratar de modificar sta ltima tratando de conservar la

posicin no lo es.

Pauta de accin, es decir una maniobra (Procedure) realizadaa fin de burlar un oponente competidor.

La estrategia segn Henry Mintzberg(las 5 P)


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Clasificacinde las organizaciones

Segn su

estructura

Segn sus

actividadesSegn sus

fines

Segn mbito

geogrfico

Segn

tamao

Segn

formajurdica

Segn

adhesin

.Simple

.Burocrtica

.Por proyecto

-Holding

.Agropecuarias

.Comerciales

.Constructoras

.Industriales

.Servicios

.Con fines delucro

.Sin fines de

lucro

.Domsticas

.Internacionales

.CorporacionesMultinacionales

.CorporacionesTransnacionales

.OrganizacionesSin fronteras

.Grandes

.Medianas

.Pequeas

-Micro

.SociedadesColectivas

.SociedadesEn comanditaSimple

.Sociedades deCapital eindustria

.SociedadesAccidentales

.Sociedades de

ResponsabilidadLimitada

.SociedadesAnnimas

.Sociedades enComandita porAcciones

.Sociedades

cooperativas

.Coercitivas

.Remunerativas

.Normativas


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Es el proceso de disear y mantener un

ambiente en el cual las personas

trabajando juntas en grupos alcanzan con

eficiencia metas seleccionadas

Koontz y Weihrich 1991

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Planificacin Establecer objetivos y un curso deaccin para lograrlos.

Organizacin Determinar qu es necesariohacer, cmo se llevar a cabo y quin lo realizar.

Direccin Dirigir y motivar a todas las partesinvolucradas y resolver conflictos.

Coordinacin: integracin de las actividades de

partes independientes de una organizacin con elobjeto de alcanzar las metas establecidas.

Control: Proceso para asegurar que lasactividades reales se ajusten a las planificadas.

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Interpersonales

De informacin

De decisin

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Qu hacen los gerentesen las organizaciones?


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ROLESINTERPERSONALES

Derivados de la autoridad formal

Figura destacada(Figurehead)

El gerente como smbolo representativo de laempresa

Lder(Leader)

El gerente motiva, dirige, capacita, alienta,reprende, sanciona, estimula, etc.

Enlace(Liaison)

Establece las relaciones fuera de su rea o sector,crea una red de contactos.

ROLES DEINFORMACIN

Roles relacionados con el manejo de lainformacin

Monitor(Monitor)

Implica el examen del ambiente para reunir la

informacin necesaria para realizar sus funciones

Portavoz(Disseminator)

Aqu el gerente representa a la organizacin anteterceros.

Difusor(Spokesperson)

Este rol consiste en dar informacin importanteexterna o de otros subordinados hacia el interior

de la organizacin.


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ROLES DEDECISIN

Roles necesarios para el proceso detoma de decisiones

Empresario(Entrepreneur)

Implica la bsqueda, iniciacin, y supervisin denuevos proyectos que tiendan a mejorar la

performance de la organizacin.

Controlador de

perturbaciones(Disturbance-handler)

Es un rol clave para solucionar problemas. El

gerente enfrenta a menudo situaciones noprevistas que debe resolver.

Asignador derecursos (Resource-

allocator)

Debe asignar eficientemente los recursos(humanos, tcnicos, monetarios, etc.).

Negociador(Negotiator)

Debe negociar con otras organizaciones o bieninternamente con otras reas como por ejemplo

empresa proveedoras o representantes gremiales.


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Jerarqua de objetivos y su relacin con

la Jerarqua de la organizacin

Misin o

Propsito

Objetivos

Estratgicos

(a largo Plazo)

Objetivos especficos en

reas clave

Objetivos de Unidades e

Individuales

Gerentes de

Alto Nivel

Gerentes de

Nivel Medio

Gerentes de

Nivel Inferior

Consejo de

Administracin

Adaptado de Koontz Harold y Weihrich Heinz, Elementos de Administracin, Editorial Mc Graw Hill, Espaa, 1991, Pg. 70.


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Niveles de Administracin yHabilidades necesarias

Nivel

Gerencial

Nivel Medio

Gerencia operacional

o de supervisin

Habilidades

conceptuales

Habilidades

Humanas

Habilidades

Tcnicas

Necesidades

Necesidades

Necesidades

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