PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

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PLANEACIN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS. Planecin Estratgica de Recursos Humanos. Uno de los aspectos ms importantes de la estrategia de la organizacin es su articulacin con la funcin de Gestin del Talento Humano. - PowerPoint PPT Presentation

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<ul><li><p>PLANEACIN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS</p></li><li><p>Planecin Estratgica de Recursos Humanos.Uno de los aspectos ms importantes de la estrategia de la organizacin es su articulacin con la funcin de Gestin del Talento Humano. </p><p>La Planeacion E.R.H debe ser parte integrante de la planeacion estratgica de la organizacin.</p></li><li><p>ANTECEDENTES DE LA PLANEACIN ESTRATGICA DE RR HH</p><p>xito de los japoneses: planeacin de mano de obra, planeacin de RH</p><p>Tiene como objetivo responder a este tipo de preguntas: Cuntos empleados harn falta en el futuro? Qu aptitudes se necesitarn? Qu relaciones industriales se requieren? Cul es nuestra existencia actual de mano de obra y capacidades? En que proporcin perdemos personal debido a la rotacin?</p></li><li><p>QU ES LA PLANEACIN DE RECURSOS HUMANOS</p><p>es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organizacin, dentro de sta y hacia fuera.situar el nmero adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado.el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna y externalas bases de la P.E.R.H son la demanda de trabajo y la oferta de trabajo.</p></li><li><p>IMPORTANCIA DE LA P.E.R.H</p><p>1. RETENER EN CALIDAD Y CANTIDAD</p><p>2. PREVER LOS CAMBIOS </p></li><li><p>VENTAJAS DE LA P.E.R.HMejorar la utilizacin de recursos</p><p>Permitir la coincidencia de esfuerzos del Departamento de Gestin Humana con los objetivos globales de la organizacin.</p><p>Economizar en las contrataciones</p><p>Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.</p><p>Coayudar a los niveles de productividad mediante el aporte de personal ms capacitado.</p></li><li><p>CMO SE LLEVA A CABO UNA P.E.R.H. Antes de empezar es importante:</p><p>La empresa disponga de planes y objetivos claramente definidos en los niveles superiores.</p><p>Que la funcin de personal est realmente integrada en el conjunto de la empresa.</p><p>Se debe aplicar la matriz DOFA, R.H</p></li><li><p>LAS FASES PARA LA P. R. H:1. Fase del anlisis. La fase de anlisis parte del conocimiento exhaustivo de la empresa:</p><p>Organizacin general actual.Organizacin, en detalle, de las grandes reas de actividad.Funciones de las unidades que constituyen las reas de actividadFunciones de las categoras o grupos laborales que integran dichas reasResponsabilidades que corresponde a cada nivel estructural por reas de actividadPolticas y estrategias generales y especficas.</p></li><li><p>Para lograr la fase de anlisis se debe tener:Organigrama general o bsico de la empresa actualizado.Organigramas en detalle de cada una de las grandes reas.Manuales de funciones de las unidades organizativas que constituyen dichas reas.Manuales de funciones de las categoras que integran dichas reas.Descripcin de todos los puestos de trabajo actuales.Perfiles ocupacionales.Inventario de la totalidad de puestos de trabajo existentes.Resultados de las valoraciones de los actuales puestos de trabajoPlan de empresa.</p></li><li><p>2. Fase de previsin: el objetivo de esta fase es conocer la situacin y necesidades de la empresa en el futuro. </p><p>Conocer los organigramas previstos.</p><p>Analizar y describir los puestos de trabajo necesarios en ese futuro.</p><p>Valorar dichos puestos.</p><p>Cuantificar las necesidades de nuevos puestos.</p><p>Disear los sistemas idneos de seleccin de dicho personal.</p></li><li><p> Fase de previsin:Establecer los planes de formacin y desarrollo de los nuevos puestos.</p><p>Preparar las fuentes de reclutamiento internas o externas.</p></li><li><p>3. Fase de Programacin: En esta fase se establece la metodologa y procedimiento del equipo que llevar a cabo toda la planificacin.</p><p>4. Fase de realizacin: es la fase de prctica de todas las anteriores.</p><p>5. Fase de control: es el anlisis, que se da a lo largo del desarrollo del plan.</p><p>6. Fase de presentacin de resultados: informacin referente a los puestos de trabajo. </p></li><li><p> Una descripcin de puestos debe contemplar cuatro puntos bsicos:Descripcin genrica del puesto de trabajo.Descripcin cuantitativa del puesto de trabajo.Situacin del puesto de trabajo en la estructura organizativaSituacin interna del puesto de trabajo</p></li><li><p>FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA P. E. R. H </p><p> las personas no siempre trabajan exactamente lo que se esperan de ellas, puesto que se atrasan o faltan al trabajo. </p><p>Por ello es importante tener en cuenta algunos factores que pueden afectar dicha Planeacin.</p></li><li><p>Factor 1. El Ausentismo:Constituyen el tiempo que dura la ausencia del empleado.</p><p>La cantidad y la duracin de ausencias estn relacionadas con la satisfaccin en el trabajo. </p></li><li><p>Factor 2. La rotacin de personal:Es el resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para remplazarlos en el trabajo. Se da por diversos motivos:</p><p>Desvinculacin por iniciativa del empleado</p><p>Desvinculacin por iniciativa de la organizacin, o despidos: </p></li><li><p>Factor 3. Cambios en los requisitos de la fuerza laboral: los factores condicionantes del mundo que cambia de modo acelerado, modifican radicalmente los requisitos de la fuerza laboral y algunas veces cambio de personal</p></li><li><p>PASOS DE LA P. E. R. H</p><p>Objetivos y estrategias corporativas</p><p>Objetivos y estrategias de RHEtapa 1: Evaluar los recursos humanos actualesEtapa 2: prever las necesidadesEtapa 3: Desarrollar e implementar Planes de R. HCorregir y evitar excesode personalCorregir y evitar falta de personal</p></li></ul>