planeaciÓn estrategica clase uss 2012

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PLANEACIN ESTRATGICADocente: Emma Ramos Farron

La Planeacin Estratgica Definicin e Importancia Niveles de Planeacin Estratgica Proceso de Planeacin Estratgico Diagnostico Estratgico. Anlisis FODA Definicin de visin y misin

QU ES PLANEACIN?

QU ES ESTRATEGIA?

CONJUNTO DE DECISIONES Y CRITERIOS POR LOS CUALES UNA ORGANIZACIN SE ORIENTA HACIA LA OBTENCIN DE DETERMINADOS OBJETIVOS.

Concepto de Planeacin EstratgicaPROCESO INSTRUMENTO

CONJUNTO DE ACCIONES Y TAREAS QUE INVOLUCRAN A LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN EN LA BSQUEDA DE CLARIDADES RESPECTO AL QUEHACER Y ESTRATEGIAS ADECUADAS PARA SU PERFECCIONAMIENTO

CONSTITUYE UN MARCO CONCEPTUAL QUE ORIENTA LA TOMA DE DECISIONES ENCAMINADA A IMPLEMENTAR LOS CAMBIOS QUE SE HAGAN NECESARIOS

IMPORTANCIA DEL PLAN ESTRATGICO

MEJORA EL DESEMPEO DE LA ORGANIZACIN

PERMITE ENFRENTAR LOS PRINCIPALES PROBLEMAS ORGANIZACIONALES

INTRODUCE UNA FORMA EFICIENTE DE GESTIONAR LA ORGANIZACIN

CARACTERSTICAS DEL PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICAPROCESO CONTINUO, FLEXIBLE, INTEGRALPROPORCIONA UNA DIRECCIN Y CONGRUENCIA A LOS ESFUERZOS DE LA EMPRESA

DE VITAL IMPORTANCIA PARA LA ORGANIZACIN

BUSCA DESARROLLAR VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES

PARTICIPATIVO

ENTORNO Y CLIENTE INSTITUCIN

REQUIERE DE TIEMPO E INFORMACIN

EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICAPRE-PLANEACIN

ANLISIS DE LA SITUACINEL FUTURO PREFERIBLE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

IMPLEMENTACIN

EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICAPRE-PLANEACIN

DEFINICIN DEL NEGOCIOMISIN

ANLISIS DE LA SITUACINEL FUTURO PREFERIBLE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

IMPLEMENTACIN

Misin Es el enunciado del fin ltimo, el ms ambicioso que pretende alcanzar la organizacin Es el marco de referencia para todas las actividades de la organizacin

Proporciona direccin para establecer; Metas y objetivos Planes y programas

Prioridades Estrategias Asignacin de tareas y recursos Es una fuente de inspiracin para los miembros de la empresa, al darles a conocer la gran visin que esta tiene de su funcin

C.I. Pineapple Export E.U.La misin de la empresa es ofrecer al mercado internacional diversidad, calidad, constancia y cumplimiento en su portafolio de frutas exticas congeladas, respaldado por la aplicacin de la tecnologa de la empresa y de sus cultivadores, manteniendo precios justos y competitivos que permitan la sostenibilidad en el mercado

El proceso de la Administracin estratgicaPRE-PLANEACIN EXTERNO INTERNO NIVEL MACRO NIVEL MICRO EL FUTURO PREFERIBLE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

ANLISIS DE LA SITUACIN

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

IMPLEMENTACIN

Anlisis de la SituacinPRONSTICOS Y DIAGNSTICOS EXTERNOS ENTORNO CLIENTE COMPETIDOR INDUSTRIA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

ATRACTIVO

PRONSTICOS Y DIAGNSTICOS INTERNOS

DESEMPEO PARTICIPACIN EN EL MERCADO PRODUCTOS CARTERA DE NEGOCIOS CAPACIDADES

FUERZAS Y DEBILIDADES

COMPETITIVIDAD

El anlisis externo se hace a diferentes nivelesNIVEL MACROENTORNO: ECONOMA GOBIERNO POLTICA SOCIEDAD ECOLOGA

TECNOLOGA:

TENDENCIAS GENERALES TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA

NIVEL MICRO

INDUSTRIA:

CLIENTES COMPETIDORES PROVEEDORES DISTRIBUIDORES

El proceso de la Administracin estratgicaPRE-PLANEACIN

ANLISIS DE LA SITUACINEL FUTURO PREFERIBLE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

DIRECCIN, OBJETIVOS

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

IMPLEMENTACIN

El proceso de la Administracin EstratgicaPRE-PLANEACIN

ANLISIS DE LA SITUACINEL FUTURO PREFERIBLE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA GANAR LA Ventaja Competitiva

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

IMPLEMENTACIN

Ventajas competitivas son ventajas que pose una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una posicin competitiva en el sector o mercado. Estas ventajas competitivas se pueden dar en diferentes aspectos de la empresa, por ejemplo, puede haber ventaja competitiva en el producto, en la marca, en el servicio al cliente, en los costos, en la tecnologa, en el personal, en la logstica, en la infraestructura, en la ubicacin, etc.

Una empresa puede tener una ventaja competitiva:Al contar con una determinada tecnologa que le permite producir productos de muy buena calidad. Al contar con un proceso productivo eficiente que le permite reducir costos, lo que, a su vez, le permite vender a precios ms bajos.

Al contar con un determinado sistema informtico que le permite tomar y procesar rpidamente los pedidos del cliente, y brindar as una rpida atencin.

Al contar con un sistema de distribucin eficiente, lo que le permite llegar a ms puntos de ventas.

Al contar con personal calificado, lo que le permite brindar un excelente servicio al cliente.

Al contar con una moderna infraestructura, lo que permite brindar un ambiente cmodo y agradable a sus clientes.

Al contar con una buena ubicacin, lo que le permite tener una mayor visibilidad para los consumidores.

El proceso de la Administracin EstratgicaPREPLANEACIN

ANLISIS DE LA SITUACINEL FUTURO PREFERIBLE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA MEZCLA ESTRATGICA

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

IMPLEMENTACIN

Para llevar a cabo los objetivos y estrategias corporativas, se usan las estrategias funcionales

Estrategias Funcionales: Mercadotecnia Operacin Innovacin Finanzas

Estrategia Corporativa

Talento y Liderazgo Ejecutivo

Las estrategias son opciones: pueden seleccionarse varias de ellas simultneamente a la combinacin que se le llama MEZCLA ESTRATGICA

El plan operativo permite pasar de la estrategia a la accinMETAS DE DESEMPEO Proyectos Tareas Actividades

PLAN OPERATIVO

PRESUPUESTOS Fondos anuales Recursos estratgicos (para planes de largo plazo)

REVISIONES Medicin y recompensas

El proceso de la Administracin estratgicaPREPLANEACIN

ANLISIS DE LA SITUACINEL FUTURO PREFERIBLE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIAS FUNCIONALES CONTROL PLAN OPERATIVO IMPLEMENTACIN

Donde tenemos ventajas competitivas actualmente en las cuales nos podemos apoyar Fortalezas

Situaciones o tendencias que podran influenciar el comportamie nto del mercado o nuestros objetivos

Situaciones o tendencias de las cuales podemos sacar ventaja

Limitacionesreas en las que tenemos problemas que afrontar o desventajas frente a la competencia

Oportunidades

Amenazas

FORTALEZAS 1.-Altomayo como caf orgnico, que es cultivado en una zona prspera del Alto Mayo. 2.-Respaldo de la empresa Perales Huancaruna S.A. que es la principal empresa exportadora de caf peruano. 3.-El caf procesado por Altomayo es hecho bajo un sistema de produccin planificado y garantizado a mediano y largo plazo 4.-Altomayo cuenta con infraestructura y tecnologa necesarias: fabrica sus propios insumos para la produccin, reduce costos, incrementa la produccin y genera mayor valor agregado. 5.-Adecuado sistema de control de calidad y asesora tcnica. 6.-Alianza estratgica de Perhusa con la ADP (Asociacin de Aeropuertos del Per) para colocar locales de Cafeteras Altomayo en aeropuertos. 7.-Buena distribucin a nivel nacional por sus propios canales y por los que obtuvo por la sociedad con Unilever. 8.-Buena integracin de las caractersticas de la campaa con el producto marca-saborposicionamiento-empaque. DEBILIDADES 1.-Falta de experiencia en el mercado interno donde lidera la empresa trasnacional Nestl fuertemente posicionada en el mercado de caf instantneo con las marcas Nescaf y Kirma. 2.-Producto nuevo con participacin cero en el mercado peruano. 3.-Falta de experiencia en la apertura de nuevos locales de cafetera.

OPORTUNIDADES 1.-A nivel internacional existe preferencia en la produccin del caf orgnico, por utilizar productos naturales en su proceso. 2.-El caf peruano es clasificado en el grupo de los cafs arbigos y son caracterizados por su alta calidad. 3.-Existe mayor inters de consumo en el caf instantneo por su practicidad, comodidad y menor tiempo destinado a su preparacin, donde se puede incrementar el hbito de consumo de los consumidores. 4.-Existe un importante mercado potencial interno, dado que el consumo del caf peruano no supera los 0,003 kilos per cpita, a diferencia de Brasil y Colombia que asciende a 2 kilos de consumo per cpita. 5.-Tratados de libre comercio: Estado Unidos, China, Europa con arancel 0 hace ms fcil y econmica la exportacin a esos lugares AMENAZAS 1.-El precio del Caf depende del mercado internacional, donde la sobreproduccin del caf puede generar una tendencia decreciente en su cotizacin Crisis econmica a nivel mundial hace que las exportaciones de caf disminuyan. 2.-La falta o inadecuada infraestructural vial, puede hacer difcil los accesos a las comunidades cafetaleras y el transporte del producto. 3.-El cambio climtico har que la temperatura se eleve en los prximos aos, lo que ocasionar sequa en algunas zonas del Per y el mundo. (*) 4.-No incrementar los niveles de investigacin y estudio para renovar las plantaciones y/o mejorar el cultivo. 5.-Respaldo internacional de Nestl a las marcas de la competencia Kirma y Nescaf que tienen altos grados de participacin en el mercado peruano. (*) La produccin nacional de caf disminuy durante el ao 2007 en 15.93%