Administración de recursos humanos planeación estrategica

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Administracin de Recursos Humanos - Planeacin Estrategica

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  • 1. Prof. Manuel Adames Cel.: 809-905-0974 Manuel.adames@live.com administracion-activa.blogspot.com
  • 2. Objetivo de esta Seccin Al finalizar la seccin formativa, el alumno ser capaz de interpretar la planeacin estratgica e instrumentar el proceso de forma practica en las organizaciones.
  • 3. La Planeacin es la funcin que tiene por objetivo fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habr de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y nmeros necesarios para su realizacin. Podemos considerar a la planeacin como una funcin administrativa que permite la fijacin de objetivos, polticas, procedimientos y programas para ejercer la accin planeada. Planeacin en Recursos Humanos Es posible clasificar los planes en mltiples tipos: 1. Segn la clase de plan: objetivos, polticas a seguir, procedimientos, mtodos, programas y presupuestos. 2. Segn los fines del plan: nuevos, vigentes y correctivos. 3. Segn el uso del plan: para usarse una sola vez o varias veces.
  • 4. Qu es planeacin estratgica? Sus caractersticas son: 1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerrquicos. 2. Establece un marco de referencia a toda la organizacin. 3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeacin. 4. Generalmente cubre amplios perodos. Cuanto ms largo el perodo, ms irreversible ser el efecto de un plan ms estratgico. 5. Su parmetro es la eficiencia.
  • 5. Beneficios de la Planeacin de Recursos Humanos. La planeacin estratgica permite que la organizacin tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuracin de su futuro, es decir, la organizacin puede emprender actividades e influir en ellas (en lugar de solo responder) y, por consiguiente, puede controlar su destino. Refuerza la capacidad de las organizaciones para prevenir problemas porque fomenta la interaccin de los gerentes y las funciones de todos los niveles. Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organizacin, dentro de sta y hacia fuera. Su propsito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organizacin. Es un proceso que permite situar el nmero adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado. La planeacin de Recursos Humanos Se tiene objetivo responder a preguntas: Cuntos empleados harn falta en el futuro? Qu aptitudes se necesitarn? Qu relaciones industriales se requieren? Cul es nuestra existencia actual de mano de obra y capacidades? En que proporcin perdemos personal debido a la rotacin? Qu clase de estructura de edad tenemos, y qu queremos? Debemos capacitar a nuestro personal o contratar personal capacitado?
  • 6. Optimizar el factor humano de la empresa. Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente. Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa. Motivar al factor humano de la empresa. Mejorar el clima laboral. Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa. Importancia de la Planeacin de Recursos Humanos. Retener en Calidad y Cantidad. Preveer los Cambios.
  • 7. Fases del Proceso de Planeacin de Recursos Humanos. Fase de Anlisis. Conocimiento exhaustivo de la empresa. Fase de Previsin. Situacin y necesidades de la empresa en el futuro. Fase de Programacin. Se establecen la metodologa y procedimiento para la ejecucin. Fase de Realizacin. Se ponen en prctica todas las actividades. Fase de Control. Anlisis, en el tiempo, de las desviaciones. Fase de Presentacin de Resultados. Informacin referente a los puestos de trabajo.
  • 8. Formulacin de Planes de Accin de Recursos Humanos. El Plan de Reclutamiento. El Plan de Desarrollo de Recursos Humanos. El Plan de Re-desarrollo. El Plan de Retencin. El Plan de Manejo de los Excesos de Personal. Plan de Accin Estrategia Actividad Recursos Responsable Lugar Fecha Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3 Estrategia 4 Estrategia 5
  • 9. Presupuestacin de Recursos Humanos. El presupuesto bsico es un enunciado cuantitativo del nmero de empleados requerido de acuerdo con niveles de produccin y actividad presupuestados. Este enunciado cuantitativo se traduce en un presupuesto de costos, que es producto del nmero de personas empleadas y su remuneracin durante el ao fiscal. Requerimientos de Mano de Obra Directa. Requerimientos de Horas Mquina u Horas Proceso. Mano de Obra Indirecta. Personal de Oficina. Personal de Gerencia y Profesional. Convertir Proyecciones Presupuestarias en Programas de Empleo. El presupuesto de recursos humanos no debe ser simplemente un mecanismo para controlar la cantidad de personas que se emplean. Tambin debe proporcionar informacin esencial para la planeacin del reclutamiento o la preparacin de programas para reducir la cantidad de trabajadores. Los planes de reclutamiento deben tener como fin minimizar los costos de enganche de personal y, as mismo, conseguirlo en la cantidad y calidad requeridas.
  • 10. Gracias!! Prof. Manuel Adames Manuel.adames@live.com administracion-activa.blogspot.com