PALESTRA Modelos de negócios e outros bixos - Dermeval Franco

Diferentes pontos de vista! Diferentes ideias! Diferentes aes!

Estamos diante de um mundo cada vez mais

conectado.

Diante de um sistema em

rede cada dia mais complexo

e robusto.

A dinmica da mudana e do caos de viver SISTEMAS

COMPLEXOS, influenciam nosso modo de viver,

relacionar e fazer negcios.

G e s t o O r g a n i z a c i o n a l

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. Valores

Atitudes

Comportamentos

Normas

Procedimentos

Artefatos e smbolos

Ambiente global Viso sistmica

Clientes

Fornecedores

Concorrentes

Governo

Sociedade

Novos Concorrentes

Parceiros

Rituais e Cerimoniais

Eco sistema organizacional

Temos um REMIX de

vnculos, culturas,

mercados, ideias,

relacionamentos e

negcios surgindo,

outros morrendo e

outros lutando para

reinventar-se.

Como podemos nos

adaptar, nos reinventar e

seguir vivendo e fazendo

negcios?

A pergunta :

Desenhar e Inovar em Modelos de Negcios

E Modelo de Vida?

Fonte: http://aindustriatempressa.com.br/blog/como-o-brasil-pode-ser-mais-competitivo/

9 Pesquisa de Lderes Empresariais Brasileiros O que mais preocupa...

Ataque ciberntico ou um colapso na internet (71%),

Suborno e corrupo esto no topo das ameaas econmicas e polticas no Brasil (69%)

Aumento da carga tributria a principal ameaa comercial no Brasil e no mundo (71%)

Disponibilidade de profissionais com qualificaes-chave (73%)

9 Pesquisa de Lderes Empresariais Brasileiros

Trs abordagens para tempos incertos:

Mirar oportunidades inexploradas

Ampliar o foco no cliente

Melhorar a eficincia operacional

9 Pesquisa de Lderes Empresariais Brasileiros

Gerenciar talentos (93%)

Atrair e reter clientes (91%)

Investimento em tecnologia (84%)

Corte de custos (71%)

Prioridades

Modelos de Negcio e seus padres

O que um modelo de negcio?

Descreve a lgica de como uma organizao cria, entrega e captura Valor.

Alex Osterwalder

um documento de uma nica pgina que ilustra todos os grandes aspectos de um negcio.

uma ferramenta desenvolvida para facilitar a montagem e a documentao de um modelo de negcios, em alguns momentos substituindo o plano de negcios.

O que Business Model Canvas ou Business Model Generation?

Blocos de construo

9

Business Model Generation Book.

Parceiros chave

Atividades chave Proposta de Valor

Relacionamento com clientes

Fontes de receita

Canais

Estrutura de custos

Recursos chave

Segmentos de clientes

O quadro de modelo de negcios Business Model Canvas

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9

Business Model Generation Book.

Parceiros Chave

Atividades Chave

Recursos Chave

Estrutura de Custos

Fontes de Receitas

Proposta de Valor

Relacionamento com Clientes

Segmentos de Clientes

Canais

Innovacin y gestin de salud

Modelo de

negcio do

Nespresso

Cmo Crear un Plan de Empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup

Manuel Angel Lpez - @manuelangellp

No que funciona mesmo!?

G e s t o O r g a n i z a c i o n a l

Existem trs tipos de empresas: As que fazem as coisas

acontecerem, as que ficam observando o que acontece e as que ficam se perguntando o que

aconteceu. - Annimo

O cenrio

Foco em Resultados

Presso Resilincia

Esprito competitivo

Complexidade na gesto de mudanas

Onde o bicho pega?

Outras dimenses que devemos levar em conta

1. Estgio do capitalismo hoje consumo e desigualdade

2. As necessidades humanas X simplicidade

3. A modernidade lquida

Apenas 1,2 bilho de pessoas no topo

da pirmide consomem 75% dos recursos do planeta.

Fonte: Revista Exame. Edio 1067. Ano 48 N11 11/6/2014

Realizao

Autoestima

Relacionamento

Segurana

Necessidades Bsicas

Realizao pessoal, profissional (sentimento de timo lugar para trabalhar; sentimento de poder

fazer; carreira)

Sentimento de pertencer, ter orgulho em trabalhar

na empresa. Seus esforos so percebidos e recompensados.

(Avaliao de desempenho e meritocracia)

Sentimento de coleguismo, de apoio

pelo chefe e pelos demais. Percebem

equidade e respeito.

Comunicao interna; saber para onde a empresa vai

(objetivos); perspectiva de crescimento; estilo e

comportamento de liderana. Remunerao; segurana do trabalho;

recursos adequados para desempenhar as tarefas; treinamento

e educao; relaes trabalhistas; benefcios.

Maslow aplicado aos processos de RH e percepo dos funcionrios

Realizao pessoal, profissional, sentimento de timo lugar para

trabalhar; sentimento de poder fazer; carreira)

Sentimento de pertencer, ter orgulho em trabalhar.

Percepo de que seus esforos so percebidos e

recompensados. (Avaliao de desempenho e meritocracia)

Sentimento de coleguismo, de apoio pelo chefe e pelos demais. Percebem equidade

e respeito.

Comunicao interna, saber para onde a empresa vai

(objetivos); perspectiva de crescimento, estilo e

comportamento de liderana.

Remunerao, Segurana do Trabalho, Condies de

trabalho, Benefcios; Treinamento e educao;

relaes trabalhistas.

Situaes identificadas

Sugestes

Pla

no

s d

e A

o

Maslow aplicado aos processos de RH e percepo dos funcionrios

Obrigado pela ateno. Dermeval Franco

dermevalfranco@gmail.com

Somos muitos pensadores com vises diferentes do mundo