PALESTRA Modelos de negócios e outros bixos - Dermeval Franco

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  • Diferentes pontos de vista! Diferentes ideias! Diferentes aes!

  • Estamos diante de um mundo cada vez mais

    conectado.

    Diante de um sistema em

    rede cada dia mais complexo

    e robusto.

  • A dinmica da mudana e do caos de viver SISTEMAS

    COMPLEXOS, influenciam nosso modo de viver,

    relacionar e fazer negcios.

  • G e s t o O r g a n i z a c i o n a l

  • . .

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    . Valores

    Atitudes

    Comportamentos

    Normas

    Procedimentos

    Artefatos e smbolos

    Ambiente global Viso sistmica

    Clientes

    Fornecedores

    Concorrentes

    Governo

    Sociedade

    Novos Concorrentes

    Parceiros

    Rituais e Cerimoniais

    Eco sistema organizacional

  • Temos um REMIX de

    vnculos, culturas,

    mercados, ideias,

    relacionamentos e

    negcios surgindo,

    outros morrendo e

    outros lutando para

    reinventar-se.

  • Como podemos nos

    adaptar, nos reinventar e

    seguir vivendo e fazendo

    negcios?

    A pergunta :

  • Desenhar e Inovar em Modelos de Negcios

    E Modelo de Vida?

  • Fonte: http://aindustriatempressa.com.br/blog/como-o-brasil-pode-ser-mais-competitivo/

  • 9 Pesquisa de Lderes Empresariais Brasileiros O que mais preocupa...

    Ataque ciberntico ou um colapso na internet (71%),

    Suborno e corrupo esto no topo das ameaas econmicas e polticas no Brasil (69%)

    Aumento da carga tributria a principal ameaa comercial no Brasil e no mundo (71%)

    Disponibilidade de profissionais com qualificaes-chave (73%)

  • 9 Pesquisa de Lderes Empresariais Brasileiros

    Trs abordagens para tempos incertos:

    Mirar oportunidades inexploradas

    Ampliar o foco no cliente

    Melhorar a eficincia operacional

  • 9 Pesquisa de Lderes Empresariais Brasileiros

    Gerenciar talentos (93%)

    Atrair e reter clientes (91%)

    Investimento em tecnologia (84%)

    Corte de custos (71%)

    Prioridades

  • Modelos de Negcio e seus padres

  • O que um modelo de negcio?

    Descreve a lgica de como uma organizao cria, entrega e captura Valor.

    Alex Osterwalder

  • um documento de uma nica pgina que ilustra todos os grandes aspectos de um negcio.

    uma ferramenta desenvolvida para facilitar a montagem e a documentao de um modelo de negcios, em alguns momentos substituindo o plano de negcios.

    O que Business Model Canvas ou Business Model Generation?

  • Blocos de construo

    9

    Business Model Generation Book.

  • Parceiros chave

    Atividades chave Proposta de Valor

    Relacionamento com clientes

    Fontes de receita

    Canais

    Estrutura de custos

    Recursos chave

    Segmentos de clientes

    O quadro de modelo de negcios Business Model Canvas

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    8

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    Business Model Generation Book.

  • Parceiros Chave

    Atividades Chave

    Recursos Chave

    Estrutura de Custos

    Fontes de Receitas

    Proposta de Valor

    Relacionamento com Clientes

    Segmentos de Clientes

    Canais

  • Innovacin y gestin de salud

    Modelo de

    negcio do

    Nespresso

  • Cmo Crear un Plan de Empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup

    Manuel Angel Lpez - @manuelangellp

  • No que funciona mesmo!?

  • G e s t o O r g a n i z a c i o n a l

  • Existem trs tipos de empresas: As que fazem as coisas

    acontecerem, as que ficam observando o que acontece e as que ficam se perguntando o que

    aconteceu. - Annimo

  • O cenrio

    Foco em Resultados

    Presso Resilincia

    Esprito competitivo

  • Complexidade na gesto de mudanas

  • Onde o bicho pega?

  • Outras dimenses que devemos levar em conta

    1. Estgio do capitalismo hoje consumo e desigualdade

    2. As necessidades humanas X simplicidade

    3. A modernidade lquida

  • Apenas 1,2 bilho de pessoas no topo

    da pirmide consomem 75% dos recursos do planeta.

    Fonte: Revista Exame. Edio 1067. Ano 48 N11 11/6/2014

  • Realizao

    Autoestima

    Relacionamento

    Segurana

    Necessidades Bsicas

    Realizao pessoal, profissional (sentimento de timo lugar para trabalhar; sentimento de poder

    fazer; carreira)

    Sentimento de pertencer, ter orgulho em trabalhar

    na empresa. Seus esforos so percebidos e recompensados.

    (Avaliao de desempenho e meritocracia)

    Sentimento de coleguismo, de apoio

    pelo chefe e pelos demais. Percebem

    equidade e respeito.

    Comunicao interna; saber para onde a empresa vai

    (objetivos); perspectiva de crescimento; estilo e

    comportamento de liderana. Remunerao; segurana do trabalho;

    recursos adequados para desempenhar as tarefas; treinamento

    e educao; relaes trabalhistas; benefcios.

    Maslow aplicado aos processos de RH e percepo dos funcionrios

  • Realizao pessoal, profissional, sentimento de timo lugar para

    trabalhar; sentimento de poder fazer; carreira)

    Sentimento de pertencer, ter orgulho em trabalhar.

    Percepo de que seus esforos so percebidos e

    recompensados. (Avaliao de desempenho e meritocracia)

    Sentimento de coleguismo, de apoio pelo chefe e pelos demais. Percebem equidade

    e respeito.

    Comunicao interna, saber para onde a empresa vai

    (objetivos); perspectiva de crescimento, estilo e

    comportamento de liderana.

    Remunerao, Segurana do Trabalho, Condies de

    trabalho, Benefcios; Treinamento e educao;

    relaes trabalhistas.

    Situaes identificadas

    Sugestes

    Pla

    no

    s d

    e A

    o

    Maslow aplicado aos processos de RH e percepo dos funcionrios

  • Obrigado pela ateno. Dermeval Franco

    dermevalfranco@gmail.com

    Somos muitos pensadores com vises diferentes do mundo