palestra modelos de negócios e outros bixos - dermeval franco
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Diferentes pontos de vista! Diferentes ideias! Diferentes aes!
Estamos diante de um mundo cada vez mais
conectado.
Diante de um sistema em
rede cada dia mais complexo
e robusto.
A dinmica da mudana e do caos de viver SISTEMAS
COMPLEXOS, influenciam nosso modo de viver,
relacionar e fazer negcios.
G e s t o O r g a n i z a c i o n a l
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. Valores
Atitudes
Comportamentos
Normas
Procedimentos
Artefatos e smbolos
Ambiente global Viso sistmica
Clientes
Fornecedores
Concorrentes
Governo
Sociedade
Novos Concorrentes
Parceiros
Rituais e Cerimoniais
Eco sistema organizacional
Temos um REMIX de
vnculos, culturas,
mercados, ideias,
relacionamentos e
negcios surgindo,
outros morrendo e
outros lutando para
reinventar-se.
Como podemos nos
adaptar, nos reinventar e
seguir vivendo e fazendo
negcios?
A pergunta :
Desenhar e Inovar em Modelos de Negcios
E Modelo de Vida?
Fonte: http://aindustriatempressa.com.br/blog/como-o-brasil-pode-ser-mais-competitivo/
9 Pesquisa de Lderes Empresariais Brasileiros O que mais preocupa...
Ataque ciberntico ou um colapso na internet (71%),
Suborno e corrupo esto no topo das ameaas econmicas e polticas no Brasil (69%)
Aumento da carga tributria a principal ameaa comercial no Brasil e no mundo (71%)
Disponibilidade de profissionais com qualificaes-chave (73%)
9 Pesquisa de Lderes Empresariais Brasileiros
Trs abordagens para tempos incertos:
Mirar oportunidades inexploradas
Ampliar o foco no cliente
Melhorar a eficincia operacional
9 Pesquisa de Lderes Empresariais Brasileiros
Gerenciar talentos (93%)
Atrair e reter clientes (91%)
Investimento em tecnologia (84%)
Corte de custos (71%)
Prioridades
Modelos de Negcio e seus padres
O que um modelo de negcio?
Descreve a lgica de como uma organizao cria, entrega e captura Valor.
Alex Osterwalder
um documento de uma nica pgina que ilustra todos os grandes aspectos de um negcio.
uma ferramenta desenvolvida para facilitar a montagem e a documentao de um modelo de negcios, em alguns momentos substituindo o plano de negcios.
O que Business Model Canvas ou Business Model Generation?
Blocos de construo
9
Business Model Generation Book.
Parceiros chave
Atividades chave Proposta de Valor
Relacionamento com clientes
Fontes de receita
Canais
Estrutura de custos
Recursos chave
Segmentos de clientes
O quadro de modelo de negcios Business Model Canvas
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Business Model Generation Book.
Parceiros Chave
Atividades Chave
Recursos Chave
Estrutura de Custos
Fontes de Receitas
Proposta de Valor
Relacionamento com Clientes
Segmentos de Clientes
Canais
Innovacin y gestin de salud
Modelo de
negcio do
Nespresso
Cmo Crear un Plan de Empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup
Manuel Angel Lpez - @manuelangellp
No que funciona mesmo!?
G e s t o O r g a n i z a c i o n a l
Existem trs tipos de empresas: As que fazem as coisas
acontecerem, as que ficam observando o que acontece e as que ficam se perguntando o que
aconteceu. - Annimo
O cenrio
Foco em Resultados
Presso Resilincia
Esprito competitivo
Complexidade na gesto de mudanas
Onde o bicho pega?
Outras dimenses que devemos levar em conta
1. Estgio do capitalismo hoje consumo e desigualdade
2. As necessidades humanas X simplicidade
3. A modernidade lquida
Apenas 1,2 bilho de pessoas no topo
da pirmide consomem 75% dos recursos do planeta.
Fonte: Revista Exame. Edio 1067. Ano 48 N11 11/6/2014
Realizao
Autoestima
Relacionamento
Segurana
Necessidades Bsicas
Realizao pessoal, profissional (sentimento de timo lugar para trabalhar; sentimento de poder
fazer; carreira)
Sentimento de pertencer, ter orgulho em trabalhar
na empresa. Seus esforos so percebidos e recompensados.
(Avaliao de desempenho e meritocracia)
Sentimento de coleguismo, de apoio
pelo chefe e pelos demais. Percebem
equidade e respeito.
Comunicao interna; saber para onde a empresa vai
(objetivos); perspectiva de crescimento; estilo e
comportamento de liderana. Remunerao; segurana do trabalho;
recursos adequados para desempenhar as tarefas; treinamento
e educao; relaes trabalhistas; benefcios.
Maslow aplicado aos processos de RH e percepo dos funcionrios
Realizao pessoal, profissional, sentimento de timo lugar para
trabalhar; sentimento de poder fazer; carreira)
Sentimento de pertencer, ter orgulho em trabalhar.
Percepo de que seus esforos so percebidos e
recompensados. (Avaliao de desempenho e meritocracia)
Sentimento de coleguismo, de apoio pelo chefe e pelos demais. Percebem equidade
e respeito.
Comunicao interna, saber para onde a empresa vai
(objetivos); perspectiva de crescimento, estilo e
comportamento de liderana.
Remunerao, Segurana do Trabalho, Condies de
trabalho, Benefcios; Treinamento e educao;
relaes trabalhistas.
Situaes identificadas
Sugestes
Pla
no
s d
e A
o
Maslow aplicado aos processos de RH e percepo dos funcionrios
Obrigado pela ateno. Dermeval Franco
dermevalfranco@gmail.com
Somos muitos pensadores com vises diferentes do mundo