Pop marketing 2013 Dermeval Franco

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<ul><li> 1. CONTEXTO</li></ul> <p> 2. Panorama tecnolgico em 1. Desenvolvimento atualalta velocidade. 2. Oferta superando a demanda. 3. Preos em queda. Margens idem. 4. Invaso dos importados. 5. Investimento do Fisco emtecnologia. 6. Classes D e E assumem o comandodo consumo. 7. Ameaas vm de qualquer lugar. 8. Empreendedorismo. 9. Mais com menos.Um cenrio complexo! Ameaa ou oportunidade? 3. 1,2 trilhes deClasses sociais reais oequivalente a 43%do consumo de todas as famliasbrasileiras. 2005 2010Fonte: IBGE Censo 2010 / Revista Veja 4. Mundo de paradoxos? 5. O cenrioFoco em ResultadosResilincia PressoEsprito competitivo 6. AtivosNormas e procedimentostangveis 20%Tecnologia Planos InstalaesMveis e equipamentos SalriosConfianaticaMotivaes80% Esprito de EquipeValores e crenas EngajamentoComprometimentoComportamentos Atitudes 7. Dentro da empresa somente existemcustos, o lucro est no mercado.Os custos esto sempre crescendo.Se a velocidade e o ritmo daempresa for menor do que avelocidade e o ritmo do mercado... 8. As pessoas so a fonte autnticade diferenciao e inovao.A cultura da empresa define osucesso.A liderana a fonte de umacultura forte e sustentvel. 9. As duas grandesameaas do nexo nas empresasMedoPressa Equilbrio 10. CEO Howard Schultz 11. Nexialista 12. Alfred Elton Van Vogt1950 13. Nexialista 14. CaractersticasObservador, possui alta capacidadede aprender, refletir e concluir sobredeterminado fenmeno, curioso,atua como um roteador estratgicona soluo de problemas. Eternoinsatisfeito. No tem receitasprontas. multidisciplinar. Vai fundonaquilo que faz sentido. 15. ESPECIALISTASPROFUNDIDADE NEXIALISTASGENERALISTASPLURALIDADE 16. Entender...De onde vem o $$$$ da empresa...Qual a percepo dos clientes...Qual a proposta de valor...Como esto os resultados $$$$... 17. Entender...Se os seus valores esto alinhados...O que pensa o n 1 da empresa...O que pensam os gerentes...O que pensam os funcionrios... 18. Para tornar-se um nexialistaAcelerar o aprendizado...Aumentar a intensidade dasexperincias...Ser mais autntico aos seus princpiosInfluenciar positivamente as pessoas...Apaixonar-se pela sua carreira... 19. Howard Gardner 20. COMPETNCIAS CRTICAS Pensamento estratgicoCapacidade de comunicaoSensibilidade em relao a todos ospblicos que a empresa se relaciona 21. Pessoas fazemnegcios com pessoas queconhecem, gostame confiam. 22. Obrigado! dermevalfrancoDermeval Francodermevalfranco@gmail.comhttp://br.linkedin.com/in/dermevalfranco 85 8877-2280Dermeval Francowww.wix.com/dermevalfranco/dermeval-francowww.capuccinoempresarial.blogspot.com</p>