CONTEXTO

Panorama atual 1. Desenvolvimento tecnológico em alta velocidade.

2. Oferta superando a demanda. 3. Preços em queda. Margens idem. 4. Invasão dos importados. 5. Investimento do Fisco em

tecnologia. 6. Classes D e E assumem o comando

do consumo. 7. Ameaças vêm de qualquer lugar. 8. Empreendedorismo. 9. Mais com menos.

Um cenário complexo! Ameaça ou oportunidade?

2010 2005 Fonte: IBGE Censo 2010 / Revista Veja

1,2 trilhões de reais – o

equivalente a 43% do consumo de

todas as famílias brasileiras.

Classes sociais

Mundo de paradoxos?

O cenário

Foco em Resultados

Pressão Resiliência

Espírito competitivo

Ativos tangíveis Normas e procedimentos

Tecnologia

Móveis e equipamentos Salários

Planos Instalações 20% Motivações

Valores e crenças

Engajamento

Comprometimento

Espírito de Equipe

Confiança Ética

Atitudes Comportamentos

80%

Dentro da empresa somente existem custos, o lucro está no mercado.

Se a velocidade e o ritmo da empresa for menor do que a velocidade e o ritmo do mercado...

Os custos estão sempre crescendo.

As pessoas são a fonte autêntica de diferenciação e inovação.

A cultura da empresa define o sucesso.

A liderança é a fonte de uma cultura forte e sustentável.

Medo Pressa

Equilíbrio

As duas grandes

ameaças do nexo nas

empresas

CEO Howard Schultz

Nexialista

Alfred Elton Van Vogt

1950

Nexialista

Características Observador, possui alta capacidade de aprender, refletir e concluir sobre determinado fenômeno, curioso, atua como um roteador estratégico na solução de problemas. Eterno insatisfeito. Não tem receitas prontas. É multidisciplinar. Vai fundo naquilo que faz sentido.

PLURALIDADE

PR

OFU

ND

IDA

DE

GENERALISTAS

ESPECIALISTAS

NEXIALISTAS

Entender... De onde vem o $$$$ da empresa...

Qual a percepção dos clientes...

Qual a proposta de valor...

Como estão os resultados $$$$...

Entender... Se os seus valores estão alinhados...

O que pensa o n° 1 da empresa...

O que pensam os gerentes...

O que pensam os funcionários...

Para tornar-se um nexialista

Acelerar o aprendizado...

Aumentar a intensidade das experiências...

Ser mais autêntico aos seus princípios

Influenciar positivamente as pessoas...

Apaixonar-se pela sua carreira...

Howard Gardner

COMPETÊNCIAS CRÍTICAS

Pensamento estratégico

Capacidade de comunicação

Sensibilidade em relação a todos os

públicos que a empresa se relaciona

Pessoas fazem negócios com pessoas que

conhecem, gostam e confiam.

dermevalfranco

Dermeval Franco

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Dermeval Franco

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