monografie bun

Download Monografie bun

Post on 13-Aug-2015

385 views

Category:

Education

6 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  1. 1. Cuprins Cap 1. Organizarea i funcionarea CEMACON S.A Error! Bookmark not defined. 1.1. Scurt istoric......................................................Error! Bookmark not defined. 1.2. Obiect/domeniu de activitate...........................Error! Bookmark not defined. 1.3. Organizare intern(organigram comentat)...Error! Bookmark not defined. 1.4. Funcionalitatea( releii interne cu accent pe dimensiunea financiar a activitii)...6 1.5. Structura de personal........................................................................................ 7 1.6. Relaii externe ale Cemacon S.A...................................................................... 9 1.7. Structura i evoluia principalelor obligaii fiscale n perioada 2009-2013 - tabel comentat cu identificarea factorilor de influen ....Error! Bookmark not defined. Cap 2. Aezarea obligaiilor fiscale .......................................................... 14 2.1. Cadrul juridic utilizat n aezarea obligaiilor fiscale ..................................... 14 2.2. Calcule de aezare a obligaiilor fiscale ......................................................... 57 2.3. Fluxuri informaionale generate de percepere a obligaiilor fiscale............... 65 Capitolul 3: Perceperea obligaiilor fiscale .................................................72 3.1. Termene de percepere a obligaiilor fiscale.................................................... 73 3.2. Modaliti de percepere a obligaiilor fiscale ................................................. 77 3.3. Regularizri i recalculri privind perceperea obligaiilor fiscale.................. 78 3.4. Fluxuri informaionale generate de percepere a obligaiilor fiscale............... 79 Bibliografie ......................................................................................... 87
  2. 2. Cap. 1. Organizarea i funcionarea Cemacon S.A S.C. CEMACON S.A. este o persoan juridic romn ce i desfoar activitatea n conformitate cu reglementrile contabile aplicabile att la nivel naional ct i la nivel internaional. 1.1 Scurt istoric ntreprinderea ce va fi supus analizei este o societate cu tradiie, constituit n anul 1969 la Zalu sub denumirea de ntreprinderea de Produse Ceramice, obiectul de activitate fiind producerea i comercializarea de materiale ceramice pentru construcii. Anul 1991 marcheaz momentul n care firma devine societate pe aciuni i se nregistreaz sub denumirea de CEMACON S.A., iar din anul 1999 capitalul social devine privat. n anul 1994 a fost pusa in functiune sectia de pulberi minerale zeolitice, iar in anul 2007 si-a sporit productia prin achizitia si punerea in functiune a unei linii automatizate de fabricatie a blocurilor ceramice cu o capacitate anuala de 150.000 mc. n urma investiiei efectuate ntre anii 2008 2010, societatea deine cea mai modern linie de producie de blocuri ceramice din Romnia, cu o capacitate de 400.000 mc/an. De la nfiinarea sa i pn n prezent societatea a nregistrat un progres mai ales dup anul 1991. Creterea productivitii muncii i de asemenea diversificarea gamei sortimentale sunt atribute ce caracterizeaz evoluia societii. 1.2 Obiectul/domeniul de activitate Obiectul de activitate al societii este producerea i comercializarea de elemente pentru zidrie din argil ars respectiv blocuri ceramice i elemente de ventilaie, avnd utilizare n lucrri de construcii civile i industriale coresunztor codului CAEN 2332. Din septembrie 2012 productorul de blocuri ceramice i-a mutat sediul social din Zalu n Cluj-Napoca pe str. Dorobanilor nr. 48, Cladirea Silver Business Center, etaj.1, judeul Cluj. n ceea ce privete procesul de producie, acesta este modern adaptat tehnologiei actuale n care factorul uman intervine n cadrul aciunii de urmrire i corectare a programelor utilizate. Beneficiile automatizrii proceselor se reflect n costuri operaionale mai sczute i indicatori de calitate superiori.
  3. 3. Societatea s-a axat pe optimizarea consumurilor energetice, obinerea unei caliti superioare a produselor ceea ce s-a concretizat n realizarea unei reete optime, la care s-a ajuns dup testarea mai multor modele de ncercare. Tot n acest scop s-a urmrit calibrarea noii linii de productie, stabiliznd productia de crmizi la un nivel foarte bun calitativ, n conditiile unor consumuri energetice competitive. Capitalul social subscris i vrsat este de 26.287.249, divizat n 262.872.486 aciuni nominative avnd o valoare nominal de 0,1 lei/aciune. Capitalul societii este 100% privat fiind constituit att din persoane juridice ct i din persoane fizice. Astfel, acionarii societii CEMACOM S.A. sunt KJK FUND II SICAV-SIF, SC CONSULTAN ANDREI&ANDREI SRL, SSIF Broker SA, SIF Muntenia, Grupul de Fonduri de Investiii ING, Casa de Insolven Transilvania i persoane fizice. Managementul executiv al companiei este realizat de Liviu Stoleru, deinnd o experien vast pe piata materialelor de construcii, sprijinit de asemenea de o echipa profesionist de specialiti mpreun cu manageri cu experien n Cemacon
  4. 4. 1.3. Organizarea intern (organigram comentat) Sursa: CEMACON S.A Conform Organigramei Emitentului, repartizarea actuala a angajatilor pe departamente se prezinta astfel: - departament aprovizionare transport 5 persoane, - serviciul intern de prevenire si protectie 9 persoane,
  5. 5. - sectia cariere materii prime 9+1/2 persoane. Directorul tehnic are in subordine 50 de persoane repartizate astfel: - compartiment mecano-energetic 4 persoane, - compartiment tehnic investitii - 45 persoane, - atelier mentenanta 5 persoane, Directorul productie are in subordine 56 persoane repartizate astfel: - sectia blocuri ceramice 54 persoane, - sectia pulberi minerale 2 persoane. Directorul vanzari calitate are in subordine 9 persoane repartizate astfel: - compartiment vanzari 6 persoane, - compartiment marketing 1 persoana, - laborator-incercari 1 persoana, - compartiment managementul calitatii 1 persoana. Directorul economic are in subordine - 4 persoane repartizate astfel: - compartiment financiar-contabil 2 persoane, - compartiment IT 1 persoana, Directorul resurse umane are in subordine 3 persoane repartizate astfel: - compartiment resurse umane- 1 persoana, - compartiment normare-salarizare 1 persoana, - compartiment secretariat 1 persoana. Externalizari: - oficiul juridic - auditor financiar externalizat,
  6. 6. - audit intern externalizat Consiliul de administratie este format din cinci membri iar conducerea executiva este asigurata de sase persoane prezentate in cadrul prezentului Prospect la capitolul Organe de administrare, conducere si supraveghere . Structura organizatoric este reprezentat de ansamblul persoanelor si subdiviziunilor constituite la nivelul unei entiti care asigur ndeplinirea tuturor obictivelor propuse. Concret, structura organizatoric face referire la componentele acesteia (postul, funcia, compartimentul) i relaiile dintre aceste componente. n cazul societii comerciale CEMACON S.A.structura organizatoric este funcional, organizat pe nivele ierarhice. Acest tip de structur presupune gruparea, ierarhizarea, distribuirea i coordonarea activitilor i responsabilitilor personalului dup principiul funcional (funciile ntreprinderii). 1.4. Funcionalitatea (relaii interne cu accent pe dimensiunea financiar a activitii) S.C. CEMACON S.A. Cluj-Napoca este condus de Consiluliul de Administraie ales de Adunarea General a Acionarilor. Adunarea General a Acionarilor este organul de conducere al societii, care decide asupra activitii acesteia i asigur politica ei economic i financiar. n cadrul entitii supuse diagnosticului, se remarc urmtoarele funcii: Funcia comercial presupune aprovizionarea cu materiile prime, materialele consumabile ce vor fi utilizate n cadrul procesului de producie i de asemenea vnzarea bunurilor rezultate n urma procesului de producie. Aceast funcie este realizat prin urmtoarele compartimente: Aprovizionare, Producie, Marketing. Funcia financiar contabil se refer n principal la nregistrarea n contabilitate a tuturor operaiunilor economice ce intervin n decursul unui exerciiu financiar (pe baza documentelor justificative), ntocmirea registrelor de contabilitate, elaborarea situaiilor financiare anuale. Totodat aceast funcie se manifest i prin analize i previziuni economice. Compartimentul la nivelul cruia se manifest este cel financiar contabil.
  7. 7. Funcia de producie (tehnic) presupune elaborarea proiectelor de execuie prin intermediul unui compartiment propriu de proiectare. Tehnologiile proiectate i aplicate respect standardele i prescripiile tehnice interne i internaionale. Fiele tehnice pe baza crora sunt elaborate proiectele de execuie cuprind: condiiile generale de fabricaie, materii prime i materialele necesare, utilajele, metodologia de pregtire a lucrrilor, consumul specific de material, protecia muncii. Astfel, se asigur rezolvarea corect a executrii produsului finit i scurtarea duratei de execuie a comenzilor ce urmeaz a fi onorate. Activitile desfurate se realizez n cadrul Departamentului de Producie. Funcia de personal presupune urmtoarele activiti: stabilirea necesarului de for de munc, ncadrarea personalului pe posturile corespunztoare, organizarea cursurilor de instruire i perfecionare a personalului, stabilirea sarcinilor, responsabilitilor, atribuiilor aferente fiecrui post, elaborarea fiei postului, modul de salarizare, ntocmirea documentaiei necesare salarizrii (completarea carilor de munc, nscrierea n registrul electronic de eviden al salariailor). Aceast funcie se realizeaz cu ajutorul Departamentului Resurse Umane. 1.5. Structura de personal Din punct de vedere al echipei CEMACON, 2014 a fost un an de consolidare i de construcie a unei baze solide pentru proiectele viitoare de cretere ale companiei. Au fost create 30 de posturi noi, distribuite echilibrat n cadrul departamentelor, echipa crescnd astfel cu 20%. Aceast cretere a fost gndit s susin, pe de o parte, creterea complexitii operaiunilor i