modelo de competencias de la gerencia de recursos humanos

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Competencias Alumna: Alneidys Hernández

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Leadership & Management


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Page 1: Modelo de Competencias de la Gerencia de Recursos Humanos

Competencias

Alumna:Alneidys Hernández

Page 2: Modelo de Competencias de la Gerencia de Recursos Humanos

DEFINICIÓN

Las competencias son las capacidades con diferentes conocimientos, habilidades, pensamientos y carácter de manera integral en las diferentes interacciones que tienen los seres humanos para la vida en el ámbito personal, social y laboral. Las competencias son los conocimientos, habilidades, y destrezas que desarrolla una persona para comprender, transformar y practicar en el mundo en el que se desenvuelve.

Page 3: Modelo de Competencias de la Gerencia de Recursos Humanos

TIPOS DE COMPETENCIAS

Las competencias generales: son aquellos conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes esenciales, requeridas como exigencia mínima, para el eficiente desempeño de cualquier cargo o puesto de trabajo. Éstas se aplican de forma permanente en todo ámbito laboral y constituyen un Eje Transversal que debe estar presente en todo perfil profesional.

Las competencias específicas: son conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes particulares y requeridas especialmente para el desempeño eficiente de un determinado cargo o puesto de trabajo.

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COMPETENCIAS DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Entendimiento del negocio. “Necesitan conocer los riesgos a los que los líderes de negocio se enfrentan

Credibilidad personal: Deben establecer su credibilidad personal frente a clientes internos y externos. La credibilidad y la confianza se adquieren al desarrollar relaciones personales con los clientes.

Inspirar a otros. “Tienen que buscar retos en los que liderar el cambio, en los que haya que motivar a las personas para que se embarquen en la misma dirección”

Manejo de situaciones de conflicto. “Las crisis son el escenario perfecto como semillero para alcanzar la excelencia”

Tomar decisiones complejas. “Aprender como liderar y manejar el cambio es una experiencia crítica”

Evaluar y desarrollar a las personas. “Tiene que ver con conocer a la gente, entenderles, con ser flexible y adaptarte a sus necesidades”