kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
TRANSCRIPT
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
1/33
Kelas ke 5
Dosen: Iqbal Islami
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
2/33
Stew Friedman
The Wharton School
University of Pennsylvania
www.totalleadership.o
rg
2
mailto:[email protected]://www.totalleadership.org/http://www.totalleadership.org/http://www.totalleadership.org/mailto:[email protected]
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
3/33
1.Clarify what is important
2.Seeing your life as a system
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
4/33
Talking to Your Stakeholders
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
5/33
Purpose of Stakeholders Dialogues
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
6/33
Purpose of Stakeholders Dialogues
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
7/33
Tips for Stakeholders Dialogues
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
8/33
Helpful hints for Stakeholders
Dialogues
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
9/33
Helpful hints for Stakeholders
Dialogues
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
10/33
Uncover Underlying Interests
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
11/33
See new possibilities to expand
common ground
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
12/33
Prepare, prepare, and prepare
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
13/33
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
14/33
Actions that build trust
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
15/33
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
16/33
How to repair broken trust
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
17/33
Keypoints
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
18/33
Assignment : Talking to Your Stakeholders
Start your dialogues
andTaking notes immediately
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
19/33
Next Agenda
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
20/33
Kelas ke 6
Dosen: Iqbal Islami
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
21/33
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
22/33
•Model the Way
•
Inspire a Shared Vision•Challenge the Process
•Enable Others to Act
•Encourage the Heart
When getting
extraordinary
things done in
organizations,leaders engage
in these Five
Practices of
Exemplary
Leadership:
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
23/33
KEMENTERIAN KEUANGAN
REPUBLIK INDONESIABADAN PENDIDIKAN DAN
PELATIHAN KEUANGAN
Budaya
ModelThe Way
Inspire AShared
Vision
Challenge
The
Process
Enable
Others to
Act
EncourageThe Heart
Personal
Character
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
24/33
KEMENTERIAN KEUANGAN
REPUBLIK INDONESIABADAN PENDIDIKAN DAN
PELATIHAN KEUANGAN
• Mempunyai gambaran yang jelas tentang ‘business value &
beliefs’Model The Way
• Selalu melihat ke depan dan melampaui batas horisonInspire A Shared Vision
• Selalu mencoba mencari peluang atau kemungkinan‐
kemungkinan baruChallenge The Process
• Selalu memompakan semangat kepada anak buahnya;
membangun hubungan kerja yang berdasarkan saling
percaya
Enable Others To Act
• Mengaitkan penghargaan dengan pencapaian hasil atau
keberhasilan; mendorong bawahan untuk tekun dalam
mencapai sasaran
Encourage The Heart
5 Leadership PracticesCommon to Successful Leader
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
25/33
KEMENTERIAN KEUANGAN
REPUBLIK INDONESIABADAN PENDIDIKAN DAN
PELATIHAN KEUANGAN
Model The Way
Menemukan suara
hati anda dengan
mengklarifikasi nilai-
nilai pribadi anda
Memberi contoh
dengan cara
menyelaraskan
tindakan dengan nilai-
nilai bersama
Inspire A Shared Vision
Melihat masa depan
dengan membayangkan
kemungkinan-
kemungkinan menarik
dan luhur
Melibatkan orang lain
dalam visi bersama
dengan memberi
perhatian pada aspirasi
bersama
Challenge The Process
Carilah peluang dengan
mencari cara-cara inovatif
untuk berubah, tumbuh,
dan memperbaiki diri
Bereksperimen dan
mengambil risiko secara
konstan menghasilkan
keberhasilan-
keberhasilan kecil serta
belajar dari kesalahan
10 Komitmen (1)
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
26/33
KEMENTERIAN KEUANGAN
REPUBLIK INDONESIABADAN PENDIDIKAN DAN
PELATIHAN KEUANGAN
Enable Others To Act
Mendukung kerja sama dengan
mempromosikan tujuan
bersama dan membangun rasa
percaya
Memperkuat orang lain dengan
membagi kekuatan dan
kebijakan
Encourage The Heart
Mengakui kontribusi dengan
menunjukkan apresiasi
terhadap keberhasilan
individual
Merayakan nilai-nilai dan
kemenangan dengan
menciptakan semangat
kebersamaan
10 Komitmen (2)
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
27/33
KEMENTERIAN KEUANGAN
REPUBLIK INDONESIA
BADAN PENDIDIKAN DAN
PELATIHAN KEUANGAN
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
28/33
47 – 60 : Highly Effective Leader
33–
46 : Effective Leader
19–
32 : Fairly Effective Leader
06 – 18 : Ineffective Leader
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
29/33
29
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
30/33
KEMENTERIAN KEUANGAN
REPUBLIK INDONESIA
BADAN PENDIDIKAN DAN
PELATIHAN KEUANGAN
Coach
Carter
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
31/33
Perhatikan tokoh-tokoh utama dan kejadian-
kejadian penting dalam film.
Tuliskan kejadian-kejadian penting padakolom-kolom pada lembar kerja
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
32/33
-
8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf
33/33
33