Download - Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf

8/17/2019 Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf

1/33

Kelas ke 5

Dosen: Iqbal Islami


2/33

Stew Friedman

The Wharton School

University of Pennsylvania

[email protected]

www.totalleadership.o

rg

2

mailto:[email protected]://www.totalleadership.org/http://www.totalleadership.org/http://www.totalleadership.org/mailto:[email protected]


3/33

1.Clarify what is important

2.Seeing your life as a system


4/33

Talking to Your Stakeholders


5/33

Purpose of Stakeholders Dialogues


6/33

Purpose of Stakeholders Dialogues


7/33

Tips for Stakeholders Dialogues


8/33

Helpful hints for Stakeholders

Dialogues


9/33

Helpful hints for Stakeholders

Dialogues


10/33

Uncover Underlying Interests


11/33

See new possibilities to expand

common ground


12/33

Prepare, prepare, and prepare


13/33


14/33

Actions that build trust


15/33


16/33

How to repair broken trust


17/33

Keypoints


18/33

Assignment : Talking to Your Stakeholders

Start your dialogues

andTaking notes immediately


19/33

Next Agenda


20/33

Kelas ke 6

Dosen: Iqbal Islami


21/33


22/33

•Model the Way

•

Inspire a Shared Vision•Challenge the Process

•Enable Others to Act

•Encourage the Heart

When getting

extraordinary

things done in

organizations,leaders engage

in these Five

Practices of

Exemplary

Leadership:


23/33

KEMENTERIAN KEUANGAN

REPUBLIK INDONESIABADAN PENDIDIKAN DAN

PELATIHAN KEUANGAN

Budaya

ModelThe Way

Inspire AShared

Vision

Challenge

The

Process

Enable

Others to

Act

EncourageThe Heart

Personal

Character


24/33



PELATIHAN KEUANGAN

• Mempunyai gambaran yang jelas tentang ‘business value &

beliefs’Model The Way

• Selalu melihat ke depan dan melampaui batas horisonInspire A Shared Vision

• Selalu mencoba mencari peluang atau kemungkinan‐

kemungkinan baruChallenge The Process

• Selalu memompakan semangat kepada anak buahnya;

membangun hubungan kerja yang berdasarkan saling

percaya

Enable Others To Act

• Mengaitkan penghargaan dengan pencapaian hasil atau

keberhasilan; mendorong bawahan untuk tekun dalam

mencapai sasaran

Encourage The Heart

5 Leadership PracticesCommon to Successful Leader


25/33



PELATIHAN KEUANGAN

Model The Way

Menemukan suara

hati anda dengan

mengklarifikasi nilai-

nilai pribadi anda

Memberi contoh

dengan cara

menyelaraskan

tindakan dengan nilai-

nilai bersama

Inspire A Shared Vision

Melihat masa depan

dengan membayangkan

kemungkinan-

kemungkinan menarik

dan luhur

Melibatkan orang lain

dalam visi bersama

dengan memberi

perhatian pada aspirasi

bersama

Challenge The Process

Carilah peluang dengan

mencari cara-cara inovatif

untuk berubah, tumbuh,

dan memperbaiki diri

Bereksperimen dan

mengambil risiko secara

konstan menghasilkan

keberhasilan-

keberhasilan kecil serta

belajar dari kesalahan

10 Komitmen (1)


26/33



PELATIHAN KEUANGAN

Enable Others To Act

Mendukung kerja sama dengan

mempromosikan tujuan

bersama dan membangun rasa

percaya

Memperkuat orang lain dengan

membagi kekuatan dan

kebijakan

Encourage The Heart

Mengakui kontribusi dengan

menunjukkan apresiasi

terhadap keberhasilan

individual

Merayakan nilai-nilai dan

kemenangan dengan

menciptakan semangat

kebersamaan

10 Komitmen (2)


27/33


REPUBLIK INDONESIA

BADAN PENDIDIKAN DAN

PELATIHAN KEUANGAN


28/33

47 – 60 : Highly Effective Leader

33–

46 : Effective Leader

19–

32 : Fairly Effective Leader

06 – 18 : Ineffective Leader


29/33

29


30/33


REPUBLIK INDONESIA

BADAN PENDIDIKAN DAN

PELATIHAN KEUANGAN

Coach

Carter


31/33

Perhatikan tokoh-tokoh utama dan kejadian-

kejadian penting dalam film.

Tuliskan kejadian-kejadian penting padakolom-kolom pada lembar kerja


32/33


33/33

33

Download - Kepemimpinan - class 05 & 06 - 10c.pdf

Top Related