citizen.seldon 02.2013

Евразийство: поиск пути / Электронная торговля в рамках АТЭС / Рейтинг АЗИПИ

журнало мире электронных торгови не только…

№6 февраль '13

Виктор Климов«Мир меняется гораздо быстрее, чем мы думаем»

TradeShiftcоциальная сеть для электронных закупок

ЭЦП —эволюция революции

Appleили что такое хорошо?

Мексикакак Китай завтрашнего дня?

TradeShift:• cоциальная сеть для электронных закупок

Apple, или что такое хорошо?

РейтингАЗИПИ Обзор за январь 2013 года

Евразийство Поиск пути

ВикторКлимов

«Мир меняется гораздо быстрее, чем мы думаем»

ЭкономикаМексики Мексика как Китай завтрашнего дня?

ЭЦП Электронная подпись в России —

эволюция революции

Электроннаяторговля Электронная торговля в рамках АТЭС

4

8

24

28

33

Редколлегия:

УчредительИлия Димитров Главный редактор Роман Гоголев РедакторВалентин Шпаковский Ответственный секретарь Екатерина Черных Корреспондент Татьяна ФалинаЕвгений Хмельницкий

Алексей Сенченков

Группа дизайна и вёрстки:

Руководитель Илья НепочатовВёрстка и анимацияСергей ПетросовДизайн и иллюстрацииАлексей КрасильниковЮлия ГущинаФотограф Александр Ивасенко

Адрес редакции:603005 Большая Покровская, 23А +7 (831) 435-50-79e-mail: [email protected]

facebook.com/citizen.seldon@CitizenSeldon on twitter

36

Содержание

35

37

39

Викт

ор К

лим

ов

Поиск пути

Юрий МасловЭЦП в России

mailto:reklama%40seldon.ru?subject=%D0%92%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%20%D0%BF%D0%BE%20%D1%80%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%B5%20%D0%B2%20%D0%B6%D1%83%D1%80%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B5%20Citizen.Seldon

http://www.facebook.com/citizen.seldon

https://twitter.com/CitizenSeldon

3

Citizen.Seldon От редактора

3

По большому счёту в России рабочий год на-чинается с февраля...

Январская спячка окончена, и вот уже снова кипит законотворческая деятель-ность, вот-вот обещают второе чтение ФКС, в предгорьях политического олимпа слышны раскаты грома, а в отражённом свете телеэкранов видны суровые лики небожителей, вершащих возмездие над коррупционерами и плагиаторами канди-датских-докторских диссертаций.- Робкие голоса с мест спешат оправдаться: вы-сокая коррупция - это побочное следствие высокой экономической активности.- И, ка-залось бы, действительно, число российских долларовых миллиардеров и их благососто-яние, по данным «Forbes», несколько подрос-ли... Но остальные граждане, определённо, недовольны ростом уровня цен в январе!- И никакие метеориты не способны отвлечь ни от гарцующих цен на топливо, ни от растущей межэтнической напряженности, ни даже от разочарования новым альбомом «Земфиры».-

Наверно, было бы очень прагматично двигаться в русле этого мутного инфор-мационного потока, в котором трудно уже отличить лояльное СМИ от оппозиционно-го, обсуждать всё те же вопросы и смако-вать подробности.-

Однако мы решили поделиться с Вами совсем иными думами.- Этот номер, в опре-

делённой степени, международный - мы ре-шили поговорить о тех реалиях, которые нас окружают, о том историческом насле-дии, которое сопряжено с судьбой Старого Света... Разливающиеся по планете потоки глобализации в различных сферах обще-ства, рождают отчаянное сопротивление со стороны традиционного уклада жизни, религиозных, этических ценностей и норм.- Может ли универсализм новейших техно-логий сочетаться с сохранением и даже плодоношением национальных культур?-

И, хотя один подзабытый сегодня русский геополитик XIX века Ф.И.Тютчев, спорил с тем, что единство «быть может спаяно железом лишь и кровью», успехи люб-ви в процессах интеграции ровным счетом ничтожны.- Сегодня меняющийся мир не отвергает, ни железа, ни любви, но пред-лагает технологии и Интернет для нового уровня интеграции евразийского простран-ства.- Известно, что проект объединения Европы и Азии, со времен Александра Маке-донского был чрезвычайно притягателен для тех персонажей, которые обладали мало-мальски заметными амбициями и спо-собностями.- Однако, его реализация всякий раз оказывалась непрочной, а его результа-ты противоречивыми.-

Мы подготовили небольшой обзор по теме, чтобы немного напомнить себе и Вам как всё начиналось.- О том, вызрели ли

исторические условия для возвращения к евразийскому проекту в XXI веке, мы пого-ворили с Виктором Климовым - депутатом Государственной Думы России, заместите-лем руководителя комитета по экономиче-ской политике, инновационному развитию и предпринимательству.- Именно он, в том числе, поддержал проведение в Уфе между-народного форума «Электронная торговля: вызовы евразийской интеграции».- Станут ли электронные инструменты ответом на все вопросы пока сказать трудно, равно, как и о масштабах их возможностей изме-нить привычный нам мир.-

Мы пригласили к разговору одного из ведущих мировых экспертов в области криптографии и защиты информации - ком-панию «КриптоПро» - рассказать о гори-зонтах данных технологий и границах их использования.-

В номере нашлось место для рассказа о передовом европейском опыте построе-ния специализированной социальной сети для предпринимателей, а культовый блогер Александр Пацай (@alexmak) поведал о про-блемах, с которыми сталкивается самая успешная и инновационная компания в мире - Apple.-

Одним словом, есть с кем и о чем пого-ворить...

Отредактора

Роман Гоголевглавный редактор Citizen.Seldon

Citizen.Seldon Евразийство: поиск пути

4

Евразийство: поиск пути

Народы и государства, которым выпал жре-бий населять самый большой материк плане-ты Земля, волей не волей, должны уживать-ся друг с другом. А в условиях современного мира не только уживаться, но и активно вза-имодействовать. Сегодня страны вступают в международные союзы и организации, стре-мятся к объединению и интеграции. ВТО, ШОС, АТЭС, БРИКС, ЕС, НАФТА — кирпичики в фунда-менте будущего глобального объединения. Перспектива глобализации описана не только в фантастических романах, но и в прогнозах историков, политологов, экономистов.

Одним из новых масштабных проектов обещает стать Евразийский союз, предпосыл-кой к которому может послужить Таможенный союз России, Белоруссии и Казахстана. Для России, объединившей в себе две противопо-ложности, Восток и Запад, Евразийский союз — нечто большее, чем очередное экономическое сообщество. Это поиск ответа: где искать соб-ственную, русскую правду, в Европе или Азии?

Шелковаядорога

Глобализация — не изобретение современ-ности. Элементы ее уже были: империя Алек-сандра Македонского, Римская империя или более молодой Монгольский мир — Pax mongolica. Если принимать за правило, что результат глобализации — установка прочных связей и зависимостей между странами, то перечисленные империи вполне соответство-вали этим условиям. Другой вопрос, что в их основе лежали захватнические войны, а лю-бое искусственное объединение, не продик-тованное внутренней необходимостью стран, обречено на провал, как, например, случилось с империей Александра Македонского.

Гораздо более жизнеспособными оказа-лись проекты, образованные ради экономиче-ской выгоды. Один из них — Великий шелковый пусть, проложенный во II века до нашей эры и просуществовавший практически до XV века. Маршрут пути, проходивший от Восточной

Азии до Средиземноморья, был разбит на ко-роткие дистанции, так что товар проходил че-рез множество рук. Кроме китайского шелка, которому проект и обязан своим названием, через него в Европу поступали разнообраз-ные восточные товары. К X веку главным по-средником между странами становиться Русь,

поскольку прямая торговля между ними была практически невозможна из-за нападений ко-чевых племен. Впоследствии, постоянные во-оруженные конфликты в Средней Азии стали причиной упадка Великого шелкового пути1 и вынудили торговцев искать иные варианты.

1 Попыткой активизации древнего торгового пути, является программа международного транспортно-

го коридора Европа — Кавказ — Азия «ТРАСЕКА», который иногда называют «новым шёлковым путём».

Летом 1998 года двенадцать стран Кавказа, Чёрного моря и Средней Азии, при поддержке США, достигли

соглашения по созданию железнодорожного, морского, воздушного и автомобильного транспортного ко-

ридора из Китая и Монголии в Европу, в обход России.

Сама история подчеркивает своеобразное противостояние Востока и Запада. В соответствии с за-

коном неравномерности развития различных частей человечества, соотношение сил менялось в раз-

ные исторические эпохи. До V в. до н.э. наблюдается доминирование Востока, затем до XVI–XVII вв. н.э.

существовал евразийский культурно-экономический баланс, с XVII-XVIII вв. доминирует евроатлан-

тическая цивилизация. Разумеется, указанная периодизация отражает лишь самую общую тенден-

цию, скорее вектор развития истории.


5

17 веков существования Шелкового пути — убедительный показатель устойчивости эко-номических межгосударственных союзов, но нельзя забывать о культурных и духовных связях, объединяющих разные народы и вли-яющие на их экономику. Такие связи служили единству Российской Империи. В свое время русский поэт и дипломат Федор Тютчев гово-рил, что Россия «гораздо более православная, нежели славянская. И, как православная, она является залогохранительницей Империи».

«ИсходкВостоку»2

Вернемся к России, которую на протяжении всей истории даже самые глобальные процес-сы не избавляли от выбора между Европой и Азией. В периоды серьезных исторических по-трясений стране и ее лидерам приходилось с этим выбором определятся, и делать шаги в ту или иную сторону. Падение царской власти, а вместе с ней и Российской империи снова обнажило необходимость векового выбора. Только на этот раз его принимали не правите-ли, а передовые мыслители своего времени и их целью было «создать новую русскую иде-ологию, способную осмыслить происшедшие

в России события и указать молодому поко-лению цели и методы действия»3. Так сло-жилось филосовско-политическое движение Евразийство. Истоки евразийства обычно воз-водят к славянофильской традиции, хотя оно имеет существенные отличия — уже тем, что оторвано от узкого национализма. Создателя-ми евразийства были филолог и историк князь Николай Сергеевич Трубецкой (1890–1938), географ и геополитик Петр Николаевич Савиц-кий (1895–1968), сын великого русского уче-ного-естествоиспытателя — историк Георгий Владимирович Вернадский (1888–1973) . Их ре-шения не могли повлиять на судьбу страны — труды писались уже в эмиграции, но это был ответ русских патриотов на крах Империи. Ев-разийство выступало за отказ от европейской интеграции России в пользу интеграции с цен-тральноазиатскими странами. Эта идея была особенно понятной их современникам, ведь именно Европа стала рассадником идей, при-ведших, в итоге, к Октябрьской революции4.

Наиболее точная формула евразийства дана Николаем Трубецким. «Национальным субстратом того государства, которое прежде называлось Российской империей, а теперь называется СССР, — писал он в 1927, —

2 Первый сборник, выпущенный евразийцами: «Исход к Востоку». Предчувствия и свершения. Утверждение

евразийцев. Книга 1 (София, 1921).3 П. Савицкий — цит. по: «День», 1992, № 314 Федор Тютчев писал: «В Европе существуют только две действительные силы — Революция и Россия. Эти

две силы теперь противопоставлены одна другой, и, быть может, завтра они вступят в борьбу. Между

ними никакие переговоры, никакие трактаты невозможны; существование одной из них равносильно

смерти другой! От исхода борьбы, возникшей между ними, величайшей борьбы, какой когда-либо мир

был свидетелем, зависит на многие века вся политическая и религиозная будущность человечества».

Судьбоносный Выбор между Востоком и Запа-

дом пришлось делать полководцу и дипломату

Александр Невскому, когда в ситуации трехсто-

ронней угрозы он пошел на контакт с монголо-

татарами, а не с католическим Западом или

Литвой. История не терпит сослагательного

наклонения, но сегодня можно сказать: столь

неоднозначный выбор Александра помог убе-

речь страну от полного разорения и сохранить

свою национальную, культурную и религиозную

самобытность. Расчет был прост: монголо-та-

тары, захватившие огромные территории, го-

товы были уважать чужую религию и культуру

и не вмешиваться в эти вопросы, католический

Запад напротив настаивал на отказе от наци-

ональной и религиозной самоидентичности. Ми-

нует еще половина тысячелетия и другой рус-

ский правитель Петр I сделает совершенно иной

выбор, благодаря которому Россия стала вели-

кой державой и приобщилась к европейской ци-

вилизации. Хотя менее восторженные историки

считают, что в результате петровских про-

западных реформ русские образованные люди

«стали гражданами мира, но перестали быть, в

некоторых случаях, гражданами России» .

АлександрНевский

ПетрI

Идеей безналичных расчетов мы обязаны Ордену

тамплиеров. Именно тамплиеры являются изо-

бретателями чеков. Наличие чеков освобождало

людей от необходимости возить с собой дра-

гоценные металлы, игравшие в то время роль

денег. Теперь можно было отправляться в па-

ломничество с небольшим кусочком кожи, на ко-

тором стоял отпечаток пальца владельца, и в

любой комтурии тамплиеров получить по нему

полновесную монету. Таким образом, деньги вла-

дельца чека стали недоступны для разбойников,

число которых в Средневековье было достаточ-

но велико. Успешная финансовая деятельность

тамплиеров послужила причиной уничтожения

ордена королем Филиппом IV Красивым.


6

5 «Евразийская хроника». Вып. VII. Париж, 19276 Более подробно раскрывал эту мысль в своих трудах Петр Савитский: «Европеец сплошь и рядом называ-

ет "диким" и "отсталым" не то, что по каким-либо объективным признакам может быть признано сто-

ящим ниже его собственных достижении, но то, что просто не похоже на собственную его, "европейца",

манеру видеть и действовать<…>в вопросах идеологии и нравственности такое доказательство суще-

ственно невозможно. В свете внутреннего нравственного чувства и свободы философского убеждения,

являющихся, согласно "евразийской" концепции, единственными критериями оценки в области идеоло-

гической и нравственной, многое новейшее западноевропейское может показаться и оказывается не

только не выше, но, наоборот, ниже стоящим в сравнении с соответствующими достижениями опре-

деленных "древних" или "диких" и "отсталых" народов». 7 Георгий Вернадский, Николай Алексеев, Роман Якобсон, Лев Карсавин, Василий Сеземан, Дмитрий Свято-

полк-Мирский и другие. С евразийцами сотрудничали Петр Бицилли, Антон Карташев, Семён Франк, Лев

Шестов.8 Из интервью Андрея Писарева с Л. Н. Гумилевым

может быть только вся совокупность наро-дов, населяющих это государство, рассма-триваемое как особая многонародная нация и в качестве такой обладающая особым на-ционализмом. Эту нацию мы называем евра-зийской, ее территорию — Евразией, ее на-ционализм — евразийством»5.

Евразийская концепция направлена за объединение, но против мифической обще-человеческой культуры. Еще в 20-х годах Трубецкой отмечал, что общечеловеческая культура — одинаковая для всех народов — невозможна6. По иронии судьбы СССР, сменив-ший Российскую империю, получился вполне евразийским государством, включавшим в себя разные народы и культуры, объединен-ные общей идеей. Правда из-за атеизма и других недостатков власти — это государство было совсем не таким, каким мечтали увидеть его евразийцы.

Очень скоро из маленького кружка ев-разийство превратилось в разветвленную организацию с отделениями во всех центрах русского зарубежья к которому примкнули многие видные эмигрантские ученые7, но уже к 1938 году сошло на нет. Причину этого сформулировал один из основателей движе-

ния, а в последствии его резкий критик протоиерей Георгий Флоров-

ский: «Судьба евразийства — история духовной неудачи. Нельзя замалчивать евра-зийскую правду. Но нужно сразу и прямо сказать, это

— правда вопросов, не прав-да ответов, правда проблем,

а не решений... Евразийцам пер-

вым удалось... расслышать живые и острые вопросы творимого дня. Справиться с ними, четко на них ответить они не сумели и не смогли»…

Новаяволна

«Меня называют ев-разийцем — и я не отказываюсь»8 — это слова из последнего интервью историка и географа Льва Гуми-лева. Человека, дав-

шего новую жизнь угасшей идее евразийства. Благодаря его трудам движение получило рас-пространение к началу XXI века.

Учение Гумилева нельзя назвать евра-зийством в классическом смысле этого поня-тия — хоть он, без сомнений, является прием-ником евразийцев. Правильнее будет назвать его учениенеоевразийством.

Льва Николаевича мало интересова-ла политика. Он скорее рассматривал евра-зийство с научной точки зрения, считая что благодаря исторической школе евразийцев можно объединить такие науки, как история, география и природоведение и разобраться в человеческой истории, отказавшись от евро-поцентризма, поверив в уникальность России, как страны, органично соединяющей в себе европейские и азиатские черты, а потому и выступающей как самостоятельная цивилиза-ция. Здесь он соглашается с выводом ученых евразийцев, утверждающих, что заимствова-ние чужой культуры невозможно и может при-вести к полной потере собственной.

евразийства — построение интеграции России с бывшими советскими республиками в новый Евразийский Союз.

Подфлагамипрагматизма

Если о философской концепции и идеологии евразийцев можно долго и серьезно спорить, то экономические и потребительские выгоды от сотрудничества и взаимодействия стран Евразии очевидны. Особенно сегодня, когда в одиночку подстраиваться под условия стре-мительно меняющегося мира даже крупным государствам практически невозможно.

Есть и еще один мотив. Для России и других стран бывшего Советского Союза его развал оказался болезненным разрывом при-вычных связей и налаженных механизмов

Единственное действи-тельно политическое мнение, высказанное Гумилевым — это уве-ренность в том, что «Если Россия будет спасена, то только

как евразийская держава и только через ев-разийство». Эта мысль прослеживается и в со-временном евразийстве, основоположником которого является общественный деятель, философ, политолог и социолог АлександрДугин. Последние десять лет он возглавляет «Международное Евразийское Движение».

По мнению Дугина именно евразийство является: «Самым масштабным, самым обоб-щающим мировоззрением, предлагающим альтернативу однополярному миру, глоба-лизму». Одна из основных идей современного


7

взаимодействия. Несмотря на все плюсы не-зависимости, разделенные государства стол-кнулись со множеством вопросов, разрешить которые в одиночку не представлялось воз-можным. «Казалось, что даже время изо-гнулось под тяжестью проблем и противо-речий, сопутствующих тем историческим дням», — вспоминает глава Казахстана Нур-султан Назарбаев.

20 лет назад частично эти вопросы удалось решить благодаря подписанию Ал-ма-Атинской декларации СНГ9 благодаря ко-торой возникло новое межгосударственное объединение стран, ранее входивших в состав СССР — Содружество Независимых Государств. Этот шаг позволил сберечь десятилетиями наработанные между государствами связи, однако всех существующих проблем «автома-тически» он не решил. Зато на его платформе стало возможным создавать интеграционные объединения государств и сегодня строить планы о возможности создания Евразийского союза10, который в свою очередь мог бы по-служить центром дальнейших интеграционных процессов. И эта работа не из сферы высокой

политики — она затрагивает общество и биз-нес, предпринимателей и потребителей — ведь результаты в первую очередь коснутся именно их. Более того, готовящееся объединение будет построено в соответствии с нормами ВТО. Свои взгляды об этом союзе Владимир Путин изло-жил в статье «Новый интеграционный проект для Евразии — будущее, которое рождается сегодня», опубликованной в газете «Известия» в октябре 2011 года. В тексте недвусмысленно сказано, что несмотря на развивающееся со-трудничество с Европой, отныне приоритетным направлением для России является Восток.

Москва не сразу строилась и создание Евразийского союза должно пройти через необходимые этапы интеграции. В 2011 году было подписано соглашение стран СНГ о соз-дании Зоны свободной торговли (ЗСТ). С 2012 года действует Евразийское экономическое сообщество (ЕврАзЭс) — созданное с целью формирования общих внешних таможенных границ входящих в него государств, выработ-ки единой внешнеэкономической политики, тарифов, цен и других условий общего рынка. В рамках ЕврАзЭс действует Таможенный союз

России, Белоруссии и Казахстана на террито-рии которого не применяются таможенные пошлины и ограничения экономического ха-рактера11, а при торговли с третьими странами участники ТС применяют единый таможенный тариф. Страны Таможенного союза составляют Единое экономическое пространство, основы-вающееся на принципе четырех свобод: Сво-бода торговли товарами, свобода торговли ус-лугами, свобода передвижения финансового капитала и свобода передвижения человече-ского капитала. ЕЭП заработало на территории России, Белоруссии и Казахстана с 1 января 2012 года. К 2015 году планируется создание Евразийского экономического союза, который впоследствии перерастет в Евразийский Союз.

При таких радужных и главное, более чем реальных, перспективах все же хочется снова вернуться к предупреждению классиков евразийства: интеграция с другими государ-ствами не должна способствовать потери сво-его. Чтобы на всех этапах глобализации Россия оставалась Россией и сохраняла свою само-бытность. Ведь ради ее защиты и создавалось евразийское движение.

9 Соглашение о целях и принципах СНГ, его основа. Было подписано 21 декабря 1991 года на встрече пре-

зидентов в Алма-Ате. 10 «Было бы ошибкой противопоставлять Евразийский союз и Содружество Независимых Государств. У

каждой из этих структур есть свое место и своя роль на постсоветском пространстве» — статья Вла-

димира Путина опубликованная в газете «Известия» 3.10.2011 года «Новый интеграционный проект

для Евразии — будущее, которое рождается сегодня».11 Кроме специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер.12 «О судьбах нашей интеграции» — Газета «Известия» 17.10.2011 года.

В ответ на статью Владимира Путина в газете Известия на страницах того же издания выска-зался и президент Белоруссии Алек-сандр Лукашен-ко12: «Невольно

задумываешься, есть ли простые ответы на столь сложные вопросы. Простых, навер-ное, нет. Но наверняка есть правильные. Их и надо найти».

8

Citizen.Seldon Персона

сы спорта или культуры отстаивают уважаемые и известные музыканты и атлеты, в конце концов прошло всего каких-то жалких два с половиной ты-сячелетия с тех пор как олимпийские игры выступали институтом избира-тельной системы в древнегреческих городах-государствах... Однако, надо признать, что до сих пор их успехи по восстановлению былого величия как спорта, так и культуры не слишком очевидны.-

Прошло более года с момента, как Го-сударственная Дума VI созыва присту-пила к работе. Скандалы поутихли, страсти поостыли, законотворческая деятельность продолжилась уже с но-вым депутатским корпусом.-

Законодатели уверенно соревну-ются с шоу-бизнесом по количеству шокирующих публикаций, при этом подчас необязательно, чтобы понятия звезды и депутата совпадали в одном лице.- Это прекрасно, когда интере-

ВИКТОР КЛИМОВ: «МИР МЕНЯЕТСЯ ГОРАЗДО БЫСТРЕЕ, ЧЕМ МЫ ДУМАЕМ»

О ПРОЕКТЕ ЭЛЕКТРОННОЙ ЕВРАЗИИ, ХИПСТЕРАХ, И ОБРАЗАХ ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ

9

Citizen.Seldon Персона

Понятно, что обычному гражданину хочет-ся, чтобы его интересы представлял в пар-ламенте человек авторитетный, а значит известный, но не менее важно, чтобы он был подготовлен к законотворческой деятель-ности.- А это порой совершенно непредска-зуемо... Народный избранник, особенно, если это его первый созыв, своего рода "чёрный лебедь" Талеба, что может оказаться как точкой развёртывания новых горизонтов, так и краха надежд и упований для избира-телей.-

Мне всегда казалось очевидным, что помимо медийных персон, активно и эмо-ционально общающихся с прессой, в недрах российского парламента сосредоточенно и скрупулёзно, с прицелом на практический результат работают сотни профессиона-лов, в силу обстоятельств, остающиеся за кадром.-

Отправляясь на встречу с депута-том Государственной Думы, заместителем председателя Комитета по экономической политике, инновационному развитию и

предпринимательству Виктором Климо-вым, я рассчитывал поговорить об иници-ативе проведения форума "Электронная торговля: вызовы евразийской интеграции" в Уфе.- Однако в итоге разговор оказался интересным и насыщенным, выходящим за рамки одного мероприятия.-

Ранее мне не доводилось бывать в де-путатских кабинетах так называемого нового здания Думы, поэтому в приёмной Климова я был удивлён скромностью и даже стеснённостью обстановки.- Кабинет был практически равен приёмной, а вся эта площадь значительно меньше любого депу-татского кабинета в старом здании.- От-дельные предметы обстановки выдавали живой ум и тонкий юмор хозяина кабинета: на полке красовался подлинный депутат-ский значок Государственной Думы Россий-ской Империи самого короткого в истории — II созыва (1907 год), рядом лежал увеси-стый том стенограмм тех заседаний, по-одаль — "Политика позитивного класса" Р. Шайхутдинова... На отдельной полке красо-валась пара экземпляров DVD-издания филь-ма "День выборов": sapienti sat!-

Мой собеседник, невзирая на занятость всем своим видом и манерой ответов по-казывал, что не стремится говорить об-текаемыми и выверенными фразами, даже тогда, когда вопросы были достаточно предсказуемыми, а их проблематика доско-нально ему известной.-

Citizen.Seldon Персона номера

10

ЭВОЛЮЦИЯМАЛОГОБИЗНЕСАВРОССИИ:ОТСОЦИАЛЬНОГОИЗГОЯДО«АКУЛЫ»ИХИПСТЕРА

- Вы являетесь заместителем пред-седателя комитета Государственной Думы по экономической политике, ин-новационному развитию и предпри-нимательству, а до этого десять лет занимали пост исполнительного ди-ректора Общероссийской обществен-ной организации малого и среднего предпринимательства “Опора Рос-сии”. Получается, Вы один из ведущих экспертов по вопросам предпринима-тельства в России, некоторые про-цессы происходили прямо на Ваших глазах… В связи с этих хочется спро-сить, как меняется облик российского бизнеса? Насколько он открыт инно-вациям, насколько успешно осваивает информационные технологии?

- Это очень интересная и большая тема. Вообще образ предпринимательства сильно меняется. Сразу хочу оговориться, что сейчас оставляю за скобками крупные компании, ко-торые живут и образуются по своим законам.

Итак, первое, что менялось на глазах — это повестка дня. Если 10 лет назад лейтмо-тивом было: «нас замучили контрольно-над-зорные органы… невозможно: проверяющие ходят и только мзду собирают» и даже Путин говорил, что милиционер без хвоста селедки с рынка не уйдет. И это была объективная картинка, реально мы в этой истории в таком виде жили. Потом, если Вы помните, была кампания — плакаты висели по всей стра-

не — пора выйти из тени! Борьба с черным налом… Это была непростая работа для пра-вительства и самих бизнесменов, но это было закономерное рыночное «взросление».

Через какое-то время все эти истории, ушли на второй план. Даже по результа-там опросов, которые делала, в том числе и

«Опора», на первое место вышли вопросы компетенции, навыков и кадров, начиная от квалифицированных. Меньше всего проблем, наверное, с низкоквалифицированными ра-бочими. Но когда мы говорим, положим, об инженерах, то вот это просто караул. Бухгалте-ров, юристов вроде как хватает, менеджеров

тоже в стране наплодили, а вот квалифици-рованный трудовой персонал: квалифициро-ванный рабочий, инженер — это сотрудник за которого надо бороться. Причем малый биз-нес это чувствует особенно остро. Ему труд-но конкурировать с крупными компаниями: не тот социальный пакет, не те условия, не

Персона номера

11

Citizen.Seldon

те зарплаты. Хотя с другой стороны — малый бизнес имеет одно серьезное преимущество: сформировав команду — он за нее держится, потому что для малого предприятия коман-да — одно из конкурентных преимуществ. И в том числе опросы показывают, что когда был кризис, малый бизнес в самую последнюю очередь шел на сокращение штата, в самую последнюю очередь терял людей.

По мере того, как менялась повестка дня, все больше и больше людей в бизнесе начали задумываться о собственной конку-рентоспособности. Не только о внешних фак-торах среды, законодательства, но и о том, как внутри работает компания, на какие рын-ки она ориентирована и так далее.

Что касается проникновения и распро-странения инноваций в предприниматель-ской среде, здесь все вообще неоднозначно. Тут уже следует говорить про малый бизнес в России на протяжении 20 лет. Мы имеем такое романтическое представление или во-обще иллюзию о малом бизнесе, как о под-вижных, инновационно активных, воспри-имчивых к новым веяниям людях, которые развивают своё дело в определённой нише и выступают проводниками новых технологий… На самом деле история немного не такая. На самом деле малый бизнес в России класси-ческим малым бизнесом трудно считать. По-чему? Потому что он жестко конкурирует за ресурс, и ключевая задача у малого предпри-ятия — это «сесть на ресурс»: либо на адми-нистративный, либо на какой-нибудь ресурс поставок крупной компании, госзаказа еще чего-то. И он не может существовать, как тра-

диционный малый бизнес — кафе в Париже, которое варит кофе, а напротив кафе печет булочки. И никогда тот, кто варит кофе, не начнет печь булочки, потому что это делают напротив. Ему достаточно, ему не надо расти. А малый бизнес в России постоянно норовит увеличивать ресурс, потому что по мере того, как он существует, он успешно и постоянно увеличивает обороты.

- Есть ментальная установка и даже выражение — «акула бизнеса»: оста-новившись и перестав есть — акула погибает…

- Да, бизнес должен развиваться. И с од-ной стороны это правильно, — законная кон-куренция. Но вот у нас это не вполне конку-ренция. У нас это конкуренция за выживание. Он стремиться расти, чтобы поглощать и что-бы не быть поглощенным, такая искаженная немного ментальность...

Вторая история, которая тоже своего рода развенчивание мифа: подавляющее большинство предпринимателей гордятся тем, что они сделали, что они смогли, они сделали этот шаг и начали свой бизнес. Это правда. Предприниматели в России — это действительно особая порода людей, кото-рые взяли на себя ответственность, которые начали, которые смогли. Это люди, которые самостоятельно меняют мир вокруг себя — всё правда. Но! Факты и статистика упрямые вещи. Самое большое количество предпри-ятий было создано на сломе экономик.

- Помимо этого, значительное коли-чество людей — художники, музыкан-ты, фотографы вообще опасаются оформлять с государством какие-то отношения… Это заметная группа, но куда её отнести?

На мой взгляд, очень любопытная тен-денция последних лет, она связана с тем, что у нас в стране не очень правильно трактуется слово «самозанятые» . Оно калькировано с английского, но не имеет того значения…

Когда мы говорим про «самозанятых» мы имеем ввиду людей, которые работают на дому, по найму. А вообще, это люди, ко-торые сами образуют свою экономическую активность. В этом смысле «самозанятые1» граждане в России, — это огромное количе-ство людей, которые получили возможность быть самозанятыми, благодаря тому, что есть Интернет, который дает им работу. Я говорю о людях творческой профессии. Например, есть интернет-ресурс, на котором Вы можете найти разработчика, дизайнера, художника. Огромное количество людей, предлагающих на договорных условиях свои услуги. Они сами организуют свою экономиче-скую активность: предлагают свои работы, свои навыки. Они не готовы работать у вас в офисе, это люди, которые распреде-ляют свое время так, как они хотят.


Первый этап — в начале 90-х, когда лю-дям просто нечего больше было делать и у них не было иной возможности прокормить семью. Поэтому это было предприниматель-ство не от того, что они были продвинутыми, креативными и готовыми проявить себя и рискнуть. У этих людей не было выбора. Это вот первая, самая серьезная волна была. На самом деле, как ни парадоксально, но вторая волна в развитии малого бизнеса в России была в кризис 1998 года. Она оказалась мень-ше чем первая, и статистика это полностью подтверждает. Третья волна малого бизне-са в России, как это не странно опять же, так или иначе, посмотрите цифры — она связа-на с кризисом 2008 года. Только каждый из этих кризисов, в зависимости от ситуации, в том или ином виде породил волну со свои-ми оттенками. Как раз волна последних лет в большей степени ориентирована на развитие новых технологий в IT-сфере, телекоммуни-кации, новые медиа, интернет, то есть малый бизнес направился в эти сферы. И невольно возникает вопрос, что, не смотря на то, что малые предприниматели действительно та-кие активные, креативные люди меняющие etc., какая будет следующая волна, которая рекрутирует из российского общества новых людей? И кто они? Вы понимаете, оказыва-ется эта генерация в значительной мере про-воцируется условиями внешней среды. По-добного рода вещи, если их оценивать — то изменение, которое с малым бизнесом в Рос-сии за этот период происходили.

1 Самозанятость — работа выполняемая в рамках собственного дела, а не найма. Самозанятые сами

несут ответственность за уплату своих налогов и страховых взносов, в то время как наемные ра-

ботники могут оставить данные вопросы на совести работодателя.

12

Виктор КлимовАудиофрагментдоступен

в online-версии http://citizen.seldon.ru


13

И это, кстати говоря, по большей части экономическая активность и предпринима-тельство, которые не видит статистика, пото-му что почти все они никак не регистрируют-ся, у большинства нет заметных во внешним мире юридических отношений. Нужно уви-деть этот тренд. Эта волна, и с ней нужно что-то делать — не посчитать или поставить на учет в налоговую, а создать условия, чтобы они стали активной составляющей экономики.

Вторая любопытная вещь — это прода-жи в интернете. Это не электронная, в клас-сическом смысле, торговля. В конце 2010 года мы делали такой анализ торговых групп в

одной отечественной социальной сети, выяс-нилось, что там порядка двух миллионов по-пыток создания этих самых торговых групп.

Понятно, что это не уникальные пользо-ватели и это не все состоявшиеся бизнесме-ны, предприниматели, торговые активности, но два миллиона — это огромная цифра, она больше, чем количество малых компаний (юридических лиц) в стране. То есть это огром-ная экономическая активность граждан, ко-торая оказывается не видной для экономики, но она есть. Это люди, которые ничего не про-сят у государства, не сидят на пособиях, они что-то там организовывают и зарабатывают. Все это имеет множество конструкций и сце-нариев деятельности. И это тоже некое из-менение. Индивидуализация, которая обра-зовалась, дефрагментация бизнеса на части, где человек может заниматься только одной из составляющих бизнеса – творческой, или, наоборот, технической, или исключительно продажами и т.д. – и продавать эту услугу и быть составляющей безнес процесса на аут-сорсинге. Это стало возможным, благодаря Интернету. В каком-то смысле уже не бизнес определяет ваш стиль жизни, наоборот, вы можете организовать себе экономическую активность, которая вписывается в ваш образ жизни. Это принципиальное качественное из-менение.

Ещё надо сказать о креативной среде: поколении хипстеров, которые живут в город-ском пространстве, к сожалению, его ката-строфически мало, в Москве — это Стрелка2, Флакон3, где есть маленькие магазинчики, они же мастерские, в которых делается что-то своими руками. Это люди, которые никогда не будут выпускать что-то серийное массо-

вого производства вряд ли будут инвестиро-вать, но они делают модные вещи, они зада-ют тренды и тенденции. И, самое главное, они наполняют атмосферой некое пространство, третье место, где можно проводить время. Вот это, на мой взгляд, очень интересное яв-ление. Но, если бы городская среда в нашей стране была бы более приятна, более ком-фортна для подобного вида вещей, то этого всего было бы больше. А из этой активности могут стартовать потом и проекты с огромной капитализацией. Эта такая креативная среда, в которой может быть много чего. На самом деле, это в том числе и инновационная эконо-мика.

В эпоху глобального господства симулякров очень трудно поверить в реальную куль-турную значимость движения хипстеров, а если рассматривать это с позиций то-тальной непредсказуемости, то оно может оказаться «черным лебедем» не в меньшей степени, чем немодный теперь человек труда — «он же Гога, он же Жора, он же Геор-гий Иваныч»…

- То есть можно сделать поправку на время — не 70% населения страны должно быть занято в малом бизнесе, а должно быть самозанятым?

2 Культурный центр «Арт-Стрелка» - находится на стрелке так называемого острова, где Москва-ре-

ка разделяется на Водоотводный канал и собственно реку. В бывших гаражах-мастерских кондитер-

ской фабрики по инициативе известного российского художника Владимира Дубосарского обоснова-

лось несколько галерей, занимающихся современным искусством, дизайном, фотографией и fashion. В

них был сделан ремонт и установлено отопление. Некоторые пошли чуть дальше, например, в гараже

«Клуба коллекционеров современного искусства» построен антресольный этаж.3 «Дизайн-завод „Флакон“» — выставочный и торгово-офисный комплекс, организованный в Москве на

территории бывшего завода Хрустальный имени Калинина. Открыт в 2009 году. На территории пло-

щадью 21 тыс. м2 размещаются офисы, магазины, мастерские, выставки для творческих проектов

в сфере дизайна, моды и архитектуры. Еженедельно проходят лекции, кинопоказы, ярмарки, дизай-

нерские фестивали, творческие выставки и презентации, концерты, тематические мероприятия и

дизайн-субботники.


14

- Смотрите, инновационная экономика, если говорить про её нормальное понимание, это экономика, в которой много маленьких активностей, которые легко могут родиться, без особых последствий погибнуть и развить-ся вновь, и для этого должны быть условия.

Есть инфраструктура, которую обе-спечивают страны и крупные транснацио-нальные компании; есть массовые товары, которые производятся крупными компани-ями, понятно, что, когда они производят все это серийно, это выходит дешевле и есть индивидуализация потребления на другой чаше весов. И вот эту индивидуализацию: потребления, образа жизни, моды, одежды, жилища и всего остального — вот это обе-спечивают «самозанятые» граждане, самые маленькие — один или несколько сотрудни-ков — участники экономики.

Все производство серийное — оно рано или поздно укрупниться, потому что это эко-номически рационально, у него тенденция в сторону укрупнения, чтобы выжить. А все, что индивидуально, оно становится мельче, в силу потребности жанра, разнообразия. И такая волна, и нас такая перспектива ждет, но для этого нужно сделать условия.

Сегодня, для малого бизнеса одна из ключевых проблем это «где». Я не буду гово-рить про классические проблемы, что дорого арендовать и все остальное, это понятно: все об этом говорят. Но, когда мы говорим та-кие вещи, связанные со средой, то начнем с того, как у нас устроены города? Мы живем в концепции градостроительной политики индустриальной эпохи: у нас есть админи-стративный центр, промышленные районы и спальные районы. И нет, фактически таких мест, в мире это называется «третье ме-

сто»4, в которых человек проводит время. Там, где он живет с удовольствием и самореализу-ется. И вот именно атмосфера таких мест, ка-кие в Москве уже появились, она способствует творческой среде и инновационности.

Они должны быть, потому что, если мы по-прежнему будем ездить в офисные рай-оны из спальных, то им просто негде, что называется, быть. Пространство городское должно быть организовано гораздо более комфортно, чтобы человек не мотался через весь город куда-то. Нужно, чтобы он близко жил и имел возможность здесь и работать и проводить время.

И в таких зонах, когда человек занима-ется тем, что ему очень интересно, у него в некотором смысле производство и потребле-ние перемешано, то есть он делает то, что ему нравится и за это получает деньги.

- Вы говорите об оседлости, подраз-умевающей более тесную связь с про-странством обитания?

- Когда мы едем из Бутово на ВДНХ каж-дый день — это не мобильность, это как раз оседлость, потому что никуда не деться от жизни в пробке, и без вариантов, и это убива-ет время, любое творческое начало и убивает пространство. А когда человек комфортно существует там, где у него зона для творче-ской работы и существования, то он по таким зонам перемещается из города в город, из страны в страну — это не оседлость. Эта сре-да и эти активные люди, которые там живут, порождают всякие примеры, когда они на-чинают её под себя трансформировать и об-живать. И они создают, а когда человек что-то создает, он к этому привязан, то есть..

4 Третье место — это пространство в городе

для учебы, деловых и дружеских встреч, от-

дыха и работы. Здесь есть Wi-Fi, правильно

организовано пространство, сюда просто

добраться. В последние годы в США такое

"третье место" чаще всего ассоциировалось с

кофейнями вроде знаменитой сети Starbucks.

При низкой стоимости "входного билета", рав-

ной цене чашки кофе, Starbucks превратился

в модное место для повседневной работы и

встреч.


15

- Уход от неустроенности?-

- Да-да, и в этом смысле, это один из аспектов.

Поэтому и в этом смысле трансформа-ция, которая происходит с малым бизнесом она, конечно, колоссальная. Меняется и про-блематика, и формы.

Возможно, именно в этом и кроется при-чина совершенной заброшенности нашей среды обитания: мы пишем на стенах подъ-ездов, ломаем лавочки, бросаем мусор мимо урны, паркуемся на тротуаре, потому что никогда и нигде не чувствуем себя дома?- Коррупция и равнодушие одновременно, произрастающие из одного корня?-

- Вы говорите в достаточно необыч-ным стиле для политика, поэтому поинтересуюсь: когда Вы перешли из «Опоры России» сюда в Думу, был ли момент удивления или шока?- Адап-тация закончилась?-

- За десять лет в «Опоре России» образо-вался некий навык работы с органами госвла-сти. И, в этом смысле, удивительного не было. Было понятно, что здесь происходит, как и что нужно делать. Для меня было знаете что странно… Все-таки когда я, как представитель бизнес-сообщества, в той позиции общался с Правительством, и мы отстаивали какие-то интересы, я привык к тому, что разговор был профессиональным. То есть шел такой диа-лог, в котором не было места политической демагогии. Разговор был по существу. Здесь для меня было удивительно количество де-магогии и некомпетентности, особенно если тема имеет некое социальное звучание. На-пример, магазины в жилых многоквартирных домах на первых этажах. Запретить им тор-говать ночью или не запрещать; это магазин шаговой доступности или это торговая точка, мешающая жителям? И огромное количество тем, связанных с экологией, с качеством… много всего, касающееся бизнеса имеет со-циальное значение. А потом малый бизнес любят все защищать. Эта такая политическая тема, электоральная.

- То есть здесь риторики больше…

- Я столкнулся с тем, что даже не до риторики. Здесь огромное количество дема-гогии. Такой политической, махровой. Когда тема правильная, по поводу нее можно гово-рить бесконечно, но зачем? Когда надо гово-рить четко и по существу. Либо решение наш-ли, либо не нашли. Но если нет решения, то какой смысл? И вот это меня конечно сильно удивило. Сначала было так даже непривыч-но тратить так много времени и слушать вот эту вот «агитацию советской власти». Не надо агитировать. Не надо рассказывать, что про-блема. Давайте не популизмом заниматься, давайте профессионально. Вот решение, ко-торое предложено оно по каким-то причинам не вписывается. Есть проблемы на которые не нашли ответа. Пока не найдем — не можем принимать. Ну как вариант.

- А с чем связано? Вроде сейчас состав Думы5 поменялся в значительной степени. Или это просто место дик-тует?

- Да. Это место диктует определенный стиль поведения. Здесь все-таки политиче-ские партии, они занимаются политикой. В конечном счете, квинтэссенция деятельности политической партии — это борьба за власть. И именно поэтому любой в данном случае по-вод используется не только по существу, а в значительной мере для политической борь-бы. Это было таким новым для меня, непри-вычным.

Последнее замечание (хоть и напомнило че-ховское «надо, господа, дело делать!») про-звучало не без раздражения, но при этом без тени кокетства, скорее это было сказано с некоторой долей разочарования отсут-ствием возможности что-либо принципи-ально поменять.

«Труднее проиграть в игре, в которой сам устанавливаешь правила. В «чернолебя-жьих» терминах это означает, что неверо-ятное настигает тебя, только если ты по-зволяешь ему управлять тобой. Ты можешь всегда управлять тем, что делаешь сам; так это будет твоей целью».

Нассим Николас Талеб

5 Последние выборы в Государственную Дума Федерального собрания Российской Федерации прово-

дились в 2011 году. Депутатов избирали сроком на пять лет.


16

ЭЛЕКТРОННАЯЕВРАЗИЯ - Сейчас Ваш Комитет и Вы в частно-сти являетесь соорганизатором фо-рума «Электронная торговля: вызовы европейской интеграции», который планирует в Уфе в конце февраля об-судить направления работы и понять, как определялась актуальность. Вы выступили инициатором проведения этого мероприятия. Скажите, какие предпосылки и какие причины, чтобы собирать в этом месте, в это время?

- Начнем с темы. Тема актуальна чрез-вычайно, поскольку формат торговли во всем мире достаточно серьезно трансформирует-ся. Трансформируется в сторону упрощения, ускорения. Начиная от архитектурных ре-шений, когда окна становятся витринами и само пространство решает задачу ускорения принятия решения о покупке, и естественно продолжается в интернете, когда сегодня у нас практически все граждане стараются купить напрямую у производителя в зару-бежных странах с доставкой. На самом деле, электронная торговля — это такой мощный локомотив изменений экономического про-странства, причем не только страны, но и всего мира, который трудно не заметить. В России тема вдвойне актуальна, потому, что с 2006 года, когда начал действовать закон о государственных закупках №94 -ФЗ, кто его только не ругал и каких только проблем в этой сфере не было, но, тем не менее, начиная с введения этого закона, у нас были решены очень многие, довольно интересные задачи. Я не говорю сейчас о задаче конкуренции — это отдельная тема, но в том числе государствен-ный заказ был поэтапно переведен в сферу

электронных торгов, электронных аукционов. И благодаря тому, что мы с 2006 года этой те-мой достаточно серьезно занимались, слож-ные вопросы, как технологические, так и орга-низационные, мы задали себе пять-шесть лет назад и на многие из них, в процессе этой не простой работы, удалось найти ответы и ре-гуляторам, и экспертам, и непосредственно участникам рынка. Поэтому в России в этой теме есть очень хороший практический задел компетентности.

- Как был определён формат меропри-ятия?- Форум заявлен как междуна-родный…

- Что касается международного форма-та — всё просто. Совершенно очевидно, что торговля внутри страны — это интересно, а торговля между странами еще интереснее. Поэтому сегодня все страны хотят торговать друг с другом по этой ускоренной форме, то есть в электронном виде. В том числе уча-ствовать в тендерах на государственный за-каз. Например, российский госзаказ очень интересен нашим партнерам по Единому эко-номическому пространству, по Таможенному союзу Казахстану и Белоруссии. Когда практи-чески стали подходить к решению этих вопро-сов оказалось, что есть масса вещей, которые довольно трудно урегулировать, поскольку электронные торги это не только информа-ция о товарах, не только быстрый способ уча-стия и получения информации и заключение договоров, но это и юридически значимый электронный документооборот. То есть это договора, по которым должна быть ответ-ственность с соответственным подтвержде-

нием: это и электронные подписи, которые должны эти договора подтверждать. И здесь образовалась некая проблема. Поскольку электронная подпись — это не просто про-грамма. Это целый комплекс средств, так на-зываемой криптозащиты, который у каждой страны является предметом пристального внимания служб безопасности, поскольку это вещи, которые имеют отношения к государ-ственному суверенитету. То есть достаточно серьезная тема. Оказалось, что, например, элементарная вещь: белорусский производи-тель хочет торговать на наших электронных площадках, его электронная подпись выдана и сертифицирована белорусскими удосто-веряющими центрами, сертифицирована их деятельность белорусским КГБ, их средства криптозащиты используются, — но их элек-тронная подпись не может быть использова-на в нашей системе. А мы не можем без ис-пользования тех же самых средств, которые не могут быть переданы из одной страны в другую, считать ее подлинной здесь. Это одна проблема — технически она связана с без-опасностью, со средствами защиты. Но есть вторая проблема — есть финансовые гаран-тии. Некий механизм, который бы позволял обеспечивать, гарантировать подлинность документов, которые идут в ходе торгов, финансово, в случае если произошли какие-то нарушения или другие непредвиденные вещи. Чтобы был соответствующий фонд или иной какой-то механизм, страховой может быть, который бы компенсировал возможные потери, потому что речь идет об экономике, о деньгах. Ну, это такие, самые понятные про-блемы.




17

- Какой-то механизм стоящий над этим…

- Конечно… Проблема в том, что этот во-прос находится в юрисдикции разных стран. Если просто говорить о проблеме, вот это, на-верное, две таких больших зоны, в которых нужно договариваться, искать общие инстру-менты и решения. Благодаря, в том числе, усилиям ЕЭК, конкретный пример, который я уже применял, с торгами белорусских компа-ний в России отчасти уже решен. И, в общем, этот механизм заработал, но отчасти. Нашли какой-то способ решения, то есть какой-то опыт уже сегодня появился… Мы стоим сей-час на пороге решения аналогичной задачи с Казахстаном, который тоже ставит себе зада-чу осваивать электронные торги и, в том чис-ле, торговать с Россией. И это правильно, это

нормально. Поэтому международный аспект этой темы, даже внутри нашего Единого та-моженного пространства, он существует и он очень важен. Более того, коммуникации и общение экспертов по этой теме с европей-цами, с Австралией, с азиатскими странами, с Китаем показали, что такой же перечень во-просов стоит и перед ними. На международ-ном уровне наши эксперты, наши регуляторы, участники рынка, не то чтобы «впереди пла-неты всей», но вполне компетентны. Поэтому сегодня интерес к форуму проявили не толь-ко наши ближайшие партнеры и соседи, но также и вышеперечисленные страны и с запа-да, и с востока. Я думаю, что разговор может получиться интересным. И самое главное, что для всех эта тема является чрезвычайно важ-ной. Инициатором мероприятия являются отчасти Комитет, но в большей степени это

Ассоциация Электронных Торговых Площадок и Торгово-промышленная палата Российской Федерации. Логика понятна, почему именно этим организациям тема электронных торгов близка.

- Как решилось, что хозяйкой форума станет Уфа?

Почему в Башкирии? Сегодня в Башки-рии, на мой взгляд, довольно инновационное правительство и Президент. И руководство Республики поставило себе достаточно амби-циозные задачи по развитию экономики, в том числе — экономики в высокотехнологичном сегменте, в IT-сфере. Сегодня интерес ко все-му новому, к новым технологиям, в том числе к новым технологиям торговли в Республике очень большой. Нашему форуму, а тем более проводимому вот в таком международном формате, в Башкирии дан не просто «зеленый свет», но и всяческая поддержка от правитель-ства Республики и лично Президента. Кроме того Башкирия, поскольку у нас разговор так или иначе про евразийскую интеграцию, — это сердце Евразии, Башкирия географически на-ходится там, где у нас граница Европы и Азии. В 2014 году Республика будет принимать Шан-хайскую организацию сотрудничества, а в 2015 году БРИКС. И в этом смысле подобное мероприятие на очень актуальную междуна-родную тему может стать прологом к большим серьезным мероприятиям 2014-2015 года. Бо-лее того, я думаю, если разговор получиться интересным, то, возможно, что и эта тема по-лучит свое содержательное отражение на за-седании ШОС и БРИКС. Поэтому Башкирия.

- Вы упомянули разные способы ре-шения проблемы. Видимо эти разные способы существуют не зря. Я бы хо-тел такой вопрос поднять: допускае-те ли вы, что этот метод решения — признание электронной подписи для стран, входящих в Таможенный союз будет несколько иным, нежели для России и стран Дальнего Зарубежья?

- На мой взгляд, сама по себе техноло-гия не является чем-то определяющим. В этом смысле универсальность может быть плюсом, она больше в русле глобализации. С другой стороны есть разная степень дове-рия. Когда мы договариваемся с Белоруссией и Казахстаном, мы говорим на одном языке и у нас есть в значительной степени общий культурный код, оставшийся от СССР, и масса всего. И огромное количество граждан, кото-рые жили раньше в одной стране, в общем ситуация понятная. Здесь вполне возможно, что мы найдем особый способ решения за-дачи поскольку действительно мы пойдем на какие-то варианты передачи средств крипто-защиты и какие-то иные ходы. Но это вопрос, скорее политический, нежели технический, потому что технически можно придумать ре-шение и такое и такое. Посмотрим. Я думаю, это будет зависеть и от нашего обсуждения, и какие позиции, предложения будут со сторо-ны участников. Я бы сейчас, понимая, что есть и плюсы и минусы, не взялся бы однозначно говорить, как нужно решать задачу. Преиму-щества и недостатки есть у того и у другого пути.


18

- Говоря о Евразии, нельзя не указать, что на протяжении истории Евразий-ский проект6, как таковой, вообще не очень счастливая карта. Со времен великого шелкового пути, пожалуй, не было ни одного удачного варианта, который оказался бы долговренным и прочным. Тамплиеры7, как известно, проиграли… Возможно электронные инструменты, электронное пра-вительство, электронная подпись и документооборот, электронная торговля и есть те самые новые, ин-новационные инструменты, которые позволят объединить Евразийское пространство и на этот историче-ский вызов ответить?

- Если отвечать коротко, я думаю, что может. Но если уж мы вспомнили про тампли-еров, то история ордена и проект… он же при-шелся на период, когда кроме решения эко-номических задач — захвата земель и все что с этим связано, их удержание наложилось на формирование религиозных государств и в этом смысле… тогда был важен религиозный аспект. Только-только формировалась рели-гия и в тот момент Евразия была настолько подвижна и настолько множественны были эти интересы, что говорить об объединяю-щем проекте было, так скажем, если не уто-пично, то преждевременно. Просто историче-ский период был для этого неподходящим.

- Там был один очень важный аспект — это вексельная система, ко-торую они создали. По сути они создали международный банк. То есть расписки, векселя, платежные поручения ордена принимались на всей территории Евра-зии — это было очень удобно с точки зре-ния товарообмена.

- Именно их финансовая успешность и наличие ресурсов больших, чем у короля Франции — Филиппа Красивого 8 сыграло с орденом злую шутку, когда из-за этих денег,

из-за их экономической успешности и могу-щества произошли события 1307 года.

Поговорили о тамплиерах, давайте про объединение. Я думаю, что информационные технологии это вообще глобальный объеди-нительный проект: вся эта информационно-коммуникационная среда, интернет, который сегодня становиться доступен технологи-чески в любой точке мира даже беднейшим слоям населения азиатских и африканских стран. В Азии, в Китае, в Индии они активные участники программы «стодолларовый ком-пьютер» 9 и сегодняшнее поколение детей,

6 Интеграция стран находящихся на территории Евразии. В философии и геополитике идеи о такой

интеграции принято называть термином «Евразийство» 7 Тамплие р́ы (фр. templiers от «temple» — храм, «храмовники») или Рыцари Христа и Храма Соло-

мона (лат. Templique Solomonici) — духовно-рыцарский орден, основанный в Святой земле в 1119 году

небольшой группой рыцарей во главе с Гуго де Пейном после Первого крестового похода. Один из пер-

вых по времени основания из религиозных военных орденов. В XII—XIII вв. орден был очень богат, ему

принадлежали обширные земельные владения как в созданных крестоносцами государствах на тер-

ритории Палестины и Сирии, так и в Европе. Орден обладал широкими церковными и юридическими

привилегиями, дарованными ему лично папой римским, которому орден непосредственно подчинялся,

а также и монархами, на землях которых проживали тамплиеры. Орден нередко выполнял функции

банкира, хотя главной целью его учреждения была военная защита государств, созданных кресто-

носцами на Востоке. Однако в 1291 г. христианские поселенцы были изгнаны из Палестины мусульма-

нами, а тамплиеры, чтобы сохранить орден, почти полностью переключились на ростовщичество и

торговлю, накопив значительные материальные ценности, и тем самым вызывая зависть королей и

папы. В 1307—1314 гг. члены ордена подвергались арестам и жестоким преследованиям со стороны

римско-католической церкви, крупных феодалов и королей, в результате которых орден был упразд-

нён и распущен папой Климентом V.8 Филипп IV Красивый (1268- 1314) — король Франции с 1285. Его царствование сыграло немаловаж-

ную роль в процессе упадка политического могущества феодалов и укрепления монархизма во Фран-

ции. правление Филиппа укрепило влияние Франции в Европе. Многие его действия, от войны с Флан-

дрией до казни тамплиеров, были направлены на пополнение бюджета страны и укрепление армии.9 Программа "Компьютер каждому ребенку" (One Laptop per Child) предусматривает обеспечение мало-

имущей молодежи во всем мире специальной моделью портативных компьютеров стоимостью 100 дол-

ларов за штуку. Авторы программы Массачусетский технологический институт при поддержке ООН.


19

10 Кинолента Владимира Меньшова «Москва

слезам не верит», завоевавшая премию аме-

риканской киноакадемии «Оскар» в 1981 году.

которые растут и получают знания — они не имеют доступа к какому-то вузовскому обра-зованию, но могут получить знания через ин-тернет, через компьютер. В общем, интернет очень сильно меняет мир. Мы, наверное, до конца еще не осознали, какие изменения вот эта единая коммуникационная среда повле-чет за собой: будет ли это Евразийское про-странство, Евразийский проект или это будет некий следующий этап глобализации. В обо-зримом будущем точно понятно, что страны и компании будут торговать между собой и понятно, что в этом смысле один из ключе-вых инструментов — это электронная торгов-ля, которой посвящена тема форума, и, мне кажется, мы делаем, мы обсуждаем в данном случае тему, у которой большие перспективы. Я думаю, что это очень сильно изменит мир. И в каких рамках будут происходить эти ме-таморфозы сейчас довольно трудно сказать. То есть сегодня мы в этой сфере находимся в достаточно интересном времени. У Мар-кеса в романе «Сто лет одиночества» дана очень верная характеристика. Если помните, в начале есть слова: «Мир был еще таким но-вым, что многие вещи не имели названия, и на них приходилось показывать пальцем». Я хочу сказать, что мы сегодня примерно в этом же времени находимся по отношению к электронному юридически значимому до-кументообороту. При этом мир меняется го-раздо быстрее, чем мы думаем — это некое правило. И я полагаю, что изменения через несколько лет, это будет не такой же мир, но с электронной торговлей. Это будет другой мир.

Внутренний историк во мне, разуме-ется ликовал: собеседник помнит навскидку дату ареста тамплиеров, обстоятельства конфликта, цитирует по памяти Маркеса… Но именно этот персонаж во мне мешал разделить воодушевление, с котором Кли-мов говорил о неокончательной осознанно-сти процессов глобализации.

«"Всеобщая связанность" Интернета создаёт особую форму информацион-ного и псевдосоциального разврата; вот почему человек ощущает себя чи-стым после того, как некоторое время воздерживается от посещения Сети».


- Все понятия будут менять свое со-держание?

- Не знаю. Это трудно сказать.

- Мир меняется, когда привычная сре-да, становится непривычной. Это не-избежно поставит вопрос самоиден-тификации и государств, и Евразии, и человека. Но от глобального геополи-тического противостояния континен-тов мы всё равно никуда не уйдем, так?-

- Это большая политика… С одной сторо-ны есть некая географическая данность и Вы в этом абсолютно правы, но с другой стороны мое личное впечатление, как раз о том, что вот эта географическая привычная данность она нарушена. Одно из самых интересных

впечатлений от моего первого визита в Синга-пур было от наблюдения за тем как сотрудни-ки маленькой компании, не помню сейчас на-звания, которая занимается проектировкой территорий, промышленных зон, промыш-ленных парков, совершенно одинаково об-суждают клиентов в Казахстане, в Америке, в Новой Зеландии и в Сингапуре. Разница толь-ко в том, что эти клиенты находятся в разных часовых поясах, и они в разное время выхо-дят на связь. Я подумал, что это мир шаговой доступности. И этот шаг — шаг к компьютеру.

Я не сторонник подхода, что «все в мире будет телевидение», как считал герой из-вестного фильма 10, нет, конечно. Понятно, что есть некая данность территориальная, природных ресурсов, хотя тут всё больше становится понятным, что энергетика, при-родные ресурсы, вода, леса и т. п. — это то, что влияет на атмосферу, на всю планету. Мы все больше и больше приходим к пониманию того, что определённые ресурсы влияют на глобальный мир. В то же время понятно, что у России огромная территория на континенте, которая сама по себе уже природное богат-ство. Это гигантские посевные площади, в то время как еда дорожает, а количество людей, которые начинают есть все лучше и лучше, растет в геометрической прогрессии. Да — это все будет влиять, а торговля, в данном случае электронная торговля, и вот эта среда просто ускорит коммуникацию.



20


ВТЕНИЗАВТРАШНЕГОДНЯ

- Вы подметили очень тонкую вещь: ускорение процессов, которые уже есть. Но в то же время мы видим, что за последние 30 лет в мире ещё бы-стрее происходит поляризация бога-тых и бедных…

- Я понимаю. Но на мой взгляд, дело даже не столько в этих «ножницах», мне ка-жется это не главный фактор, который будет определять будущее. Есть такой любопытный документ, он называется «Vision 2050» 11, это форсайт, которой сделал Международный де-ловой совет по устойчивому развитию, куда входит большое количество весьма извест-ных крупных компаний из разных отраслей. Собственно они сделали достаточно инте-ресный прогноз, отслеживая определённые тренды и, на мой взгляд, интересные законо-мерности. Если исходить, как делали авторы этого документа, из концепции устойчивого развития без катастроф, (то есть исходить из некой линейной и относительно благопо-лучной модели развития) с сегодняшними параметрами, то по оценкам этого проекта, где то к пятидесятому году, а это вообще не так далеко, как может показаться, на планете Земля будет проживать около девяти милли-ардов человек. Это значительно больше, чем сейчас (чуть больше 7 миллиардов) и это оз-начает массу интересных выводов.

11 Проект «Vision 2050» возник по заказу 29 крупнейших миро-

вых корпораций и его цель — указать бизнесу перспективу

в разработке собственной стратегии для достижения

устойчивого развития к 2050 году. Задача заключалась не

в том, чтобы построить сценарий — каким может быть

мир через 40 лет — а в том, чтобы предположив некото-

рое «желаемое видение» устойчивого мира - разработать

возможные пути его достижения.


21

Вывод первый — это хорошая новость для бизнеса, поскольку это новые потреби-тели, новая экономическая активность и ра-бочие руки. Но это и потребители ресурсов, нагрузка на окружающую среду. Это означает, в самом первом приближении, что сельскому хозяйству придется научиться производить в несколько раз больше еды без увеличения посевных площадей, без увеличения потре-бления воды. Это означает, что сельское хо-зяйство неизбежно в ближайшие десятилетия будет инновационным, будет все, что связано с генной модификацией — просто нет другого выбора, это вынужденный шаг. Такое количе-ство людей на планете и то потребление, кото-рое они осуществляют, предполагает, что мы должны перейти к другой модели энергетики, а, соответственно, энергоэффективности. В мире сегодня уже очень заметны тенденции к наднациональному международному регу-лированию. Россия в этом где-то в чем-то уча-ствует, в чем-то нет, к сожалению. Так вот, клю-чевая история с потреблением, она связана с тем, что Индия и Китай, страны с огромным населением очень быстро повышают уро-вень жизни, достаточно быстро происходит социально-экономическое развитие, растет уровень жизни и растет потребление. И если средний класс, который в Китае тоже состав-ляет некий процент от всего населения, будет потреблять также, как потребляет средний класс европейский, то это такое количество потребителей, которое Европе и не снилось. Ну, вы понимаете, о чем речь? Это увеличение смещений нагрузки в Азию, это увеличение потребления, причем не только за счет чис-ленности, но и за счет изменения качества потребления, и все это происходит достаточ-

но быстро. Это такие вещи, которые будут. Я полагаю, что мы стоим на пороге достаточно серьезных изменений в регулировании. При-чем эти изменения произойдут уже в этом десятилетии по оценкам экспертов. То есть в регулировании в том смысле, что стандарты и ограничения, связанные с энергоэффек-тивностью, с экологической безопасностью, с потреблением. Энергетику сейчас в мире счи-тают просто как себестоимость производства. Но и оценивают: а сколько воды требуется, для того, чтобы производить такое-то коли-чество энергии? Сейчас стандарты меняются, стандарты оценки и все больше и больше об-разуется таких посылов к наднациональному

международному регулированию этих вопро-сов. И эти стандарты, которые будут заданы международным сообществом, они будут обя-зательными для стран и не присоединение к ним может означать какие-то санкции. То есть инструмент, в общем, понятен. Это как наши самолеты. Им запретили летать над Европой. Вот вроде как… ну что простому человеку? Ну, шумит… особенно нашему человеку, ко всему привыкшему… а нет. Запретили. Все. И это се-рьезно.

- Понятно, что Россия воспринимает это как вызов. Потому, что количе-ство энергоносителей, находящихся

в нашей юрисдикции, на нашей тер-ритории велико, и уже не раз были попытки объявить Россию сырьевым шантажистом. Поэтому понятно, что межнациональное регулирование будет болезненно приниматься.

- Я могу предположить, что в значитель-ной мере наше будущее. Поскольку один из главных ресурсов, которым мы обладаем — это территория, то для нас очевидно сельско-хозяйственное будущее, я имею в виду, что мы будем одним из ведущих производите-лей…


22

- Если оно сохранится

- Я думаю, что сохранимся. Во всяком случае, мы все работаем на то, что бы страна развивалась и процветала.

-Сознавайтесь, что за заумные книж-ки вы читаете? Почему такая распро-страняется информация? Вот какие последние пять книг вы прочитали?

- Из последних — Это «Черный ле-бедь» 12, автор Талеб 13. Это довольно любо-пытный взгляд на события, на неожиданные события. Талеб — интересный автор, он соз-дал систему, которую, наверное, нельзя на-звать философией. Там есть такое суждение: считать, что завтра будет таким, каким мы его видели вчера и позавчера — это по меньшей мере небезопасно. Это один из постулатов его книги. Но никакая она не редкая. Обычная книга лежит на всех полках.

12 «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости» изд. 2009 г., переведена на 27

языков – некоторые события последних лет, казались абсолютно невозможны-

ми, пока они не произошли. Автор книги называет такие непредсказуемые проис-

шествия Черными лебедями. Он убежден: именно они дают толчок как истории в

целом, так и существованию каждого отдельного человека. И чтобы преуспеть,

надо знать, как с ними обращаться.

13 Нассим Николас Талеб (род. 1960 г.) – ливанский эссеист, математик и трейдер. В

сферу его интересов входит изучение случайности и ее влияния на последующий

ход событий. Любопытно, что сразу после выхода «Черного лебедя» автор блестя-

ще продемонстрировал свою "не-теорию" на практике: на фоне финансового кри-

зиса компания Талеба заработала (а не потеряла!) для инвесторов полмиллиарда

долларов. Из главного еретика Уолл-стрит, который в одиночку выступил против

легиона футурологов и аналитиков, Нассим Талеб превратился в фигуру, чье влия-

ние распространяется далеко за пределы финансового мира.


23

Потом ещё «Биография Ю-стрит» 14 — это любопытная книга с точки зрения исто-рии… Поскольку я интересуюсь миграцион-ной политикой, мне была интересна Ю-стрит — улица в Вашингтоне, ставшая эпицентром, где формировались непростые взаимоотно-шения между афроамериканцами и белыми в Америке. Ну, то есть за весь период и как это все происходило в городской среде.

-Такойгородскойкотел…

- Да. Как работал городской котел. Напи-сано достаточно любопытно.

Вообще разговор о том, что «редкие книги» связан с тем, что есть какое-то коли-чество книг, которые издаются небольшими тиражами в силу разных причин и обстоя-тельств. Наверное, говорят об этом, потому, что когда я прошу книгу найти, ее нет. С этими книгами проблемы, в том числе, и в Москве. Мы тут вспоминали про тамплиеров: Джон Джей Робинсон интересный достаточно ав-тор, в том числе у него очень хорошая, на мой взгляд, книга 15 про историю Ордена, но ее не купить. Там тираж был очень небольшой, по-моему, может даже и тысяча экземпляров.

Ну и какие-то вещи, которые все читали про океан, я имею в виду «Стратегию голу-бого океана» 16 о конкуренции. Ну, такие вот. Я к тому, что это не редкие книги.

Я посмотрел на часы и, в общем, ужас-нулся.- Всякие рамки приличия «дорогая редакция» безжалостно попрала… Мы за-кончили интервью, я остановил запись, а фотограф спрятал аппарат… Но «черный лебедь» нашей беседы и не думал улетать: мы продолжили говорить о «законе имени Магнитского», кино, Иоселиани, Тарков-ском, книгах, и других непредсказуемых ве-щах…

«Представьте себе пылинку рядом с планетой в миллиард раз крупнее Зем-ли. Пылинка — перевес в пользу вашего рождения; большая планета — про-тив него. Так что бросьте психовать по пустякам. Не уподобляйтесь тому брюзге, который, получив в подарок дворец, жалуется на плесень в ванной. Перестаньте смотреть в зубы даре-ному коню; помните, что вы — Черный лебедь».


14 “Washington's U Street: A Biography”- новая книга директора Института Кеннана Блэра Рубла. Зна-

менитый район Ю-стрит в Вашингтоне, где жили многие выдающиеся ученые, эстрадные арти-

сты, политики и располагались исторически значимые афроамериканские организации, является

важнейшим местом встречи черных и белых американцев. В книге прослежена история квартала

Ю-стрит с момента его возникновения в период Гражданской войны и вплоть до недавнего време-

ни, когда он превратился в престижный район.

15 Джон Джей Робинсон «Темницы, Огонь и Мечи. Рыцари Храма в крестовых походах» - в книге описыва-

ется история Ордена тамплиеров с момента его создания до рассказа о наследии тамплиеров.

16 «Стратегия голубого океана» (англ. Blue Ocean Strategy) — книга по стратегии бизнеса, изданная в

2005 году, авторы: Чан Ким и Рене Моборн из Института Стратегии голубого океана из INSEAD, ев-

ропейской топ бизнес-школы. Книга иллюстрирует бурный рост и высокую прибыльность компа-

ний, которые могут генерировать продуктивные бизнес-идеи, создавая не существовавший ранее

спрос на новом рынке («голубой океан»), где практически отсутствуют конкуренты, вместо того,

чтобы конкурировать со множеством конкурентов на малоприбыльных рынках («красный океан»).

Базируясь на 15-летних исследованиях , авторы книги используют в качестве примеров 150 успеш-

ных стратегий на отрезке в 120 лет среди 30 отраслей, которые претворили стратегию голубого

океана в реальность.

Citizen.Seldon Экономика Мексики

24

Мексика как Китай завтрашнего дня?

В структуре мировой экономики про-исходят любопытные сдвиги. На смену признанным лидерам развивающихся стран — группе БРИК (Россия, Брази-лия, Индия и Китай) — приходят кон-куренты в лице группы MIST (Мексика, Индонезия, Южная Корея и Турция). Сре-ди этих государств особо выделяется вторая по величине экономика Латин-ской Америки — Мексика.

Игорь Зуевэксперт латвийского банка Rietumu

Торговляиэкономика

До недавнего времени у мексиканской эконо-мики было два столпа: торговое соглашение с США и Канадой, и продажа нефти.

Североамериканское соглашение о сво-бодной торговле (NAFTA) в 1994 году запусти-ло процесс интеграции Мексики в систему мировой торговли, и на сегодняшний день она имеет аналогичные договоренности уже с 44-мя странами. Ни одна другая страна в мире не является столь открытой для между-народной торговли. Эти соглашения позволи-ли Мексике стать крупнейшим в мире экспор-тером плазменных телевизоров, смартфонов Blackberry и холодильников. На очереди — автомобили, самолеты и многое другое.

Вот пример того, как бурно развивается промышленность Мексики. Шесть лет назад эта страна была девятым в мире производи-телем авто. Сегодня она вышла на четвертое место — вслед за Германией, Японией и Юж-ной Кореей; мексиканский годовой экспорт уже достиг 2,14 млн. машин. В целом же, начи-ная с 1990 года, общий уровень мексиканско-го экспорта удвоился, и сегодня составляет 32% от ВВП. При этом Мексика экспортирует товаров больше, чем страны Латинской Аме-рики вместе взятые.

Китайская «экспортная машина» в свое время всасывала миллиарды долларов ин-вестиций, лишая этих средств другие раз-вивающиеся страны, в том числе и Мексику. Теперь же заработная плата и транспортные расходы в Китае начали расти, что заставля-ет корпорации задуматься о движении в на-правлении западного полушария.

Согласно прогнозам, к 2018 году США бу-дут импортировать из Мексики больше, чем из любой другой страны мира. Знаменитый и набивший оскомину фразеологизм «сдела-но в Китае» в ближайшие годы сменится на «сделано в Мексике». Мексиканская доля в импорте в США достигнет 16%, опередив тот же Китай, на долю которого будет приходить-ся 15,8%. Для сравнения: на сегодня доля экс-порта из Китая составляет 26,4%, снизившись с максимума в 29,3% в 2009 году. У Мексики наблюдается обратная динамика.

Развитию местного бизнеса долгие годы препятствовала «кредитная засуха». Причи-ной ее стал так называемый «текиловый кри-зис» 1994 года, когда резкое обесценивание местной валюты повлекло за собой коллапс банковской системы. В последующие годы

банки очищали свои балансы и избегали ак-тивного кредитования. Сегодня ситуация на-лаживается, не в последнюю очередь благо-даря тому, что удалось обуздать инфляцию в пределах 5%. Бизнес-кредиты растут на 16% в год, займы домохозяйствам — на 23%.

В третьем квартале 2012 года в Мекси-ке был зафиксирован дефицит счета теку-щих операций в размере 3,6 млрд. долларов. Исторический средний уровень по этому по-казателю за период с 1960 по 2012 год состав-ляет 1,5 млрд. долларов при профиците в 2,1 млрд. в 1984 году и максимальном дефиците в 7,9 млрд., зафиксированном в 1994 году. Золотовалютные резервы на конец сентября 2012 достигли рекордной величины в 165,6 млрд. долларов.

Похоже, что у Китая появился достойный конкурент. Поднебесная сумела стать вто-рой экономикой в мире, воспользовавшись избытком дешевой рабочей силы и открыв страну для иностранных инвестиций. По-вторить этот путь собирается и Мексика.

2525


Лучшаядемографиявмире?

На сегодня Мексика является чуть ли не са-мой успешной в мире страной в плане демо-графии. Однако уже к 2020 году она может потерять это преимущество: в 1960 году на одну мексиканку в среднем приходилось се-меро детей, сейчас эта цифра упала до 2,4, а к 2020 году может снизиться до 2. В результате уровень рождаемости в Мексике будет тогда ниже, чем в США с их 2,1.

В то же время в этой стране стремитель-но растет продолжительность жизни. В 60-е годы большинство мексиканцев не доживали до 50, а средний возраст нации составлял 17 лет. Сегодня средний мексиканец живет до 77 лет. В результате резко повысится нагрузка на госбюджет, как это происходит во всех разви-тых странах.

Процесс снижения рождаемости начал-ся в 1970-е годы, определив новую пропор-цию рабочей силы к людям вне рынка труда (детям и пенсионерам): 40 лет назад на од-ного работающего приходился один иждиве-нец, а сейчас это отношение упало до одного к двум. Как результат усилилось давление на бюджет в части социальных обязательств.

Однако, несмотря на естественные процессы и неизбежную демографическую трансформацию, Мексика на сегодняшний день остается в выгодном положении по сравнению с другими странами — при расту-щем населении, молодой рабочей силе (по-ловина работающих младше 26 лет) и низком среднем возрасте в 27 лет.

Почасовая зарплата в Мексике сейчас всего на 31% выше, чем в Китае. В 2005 году она была выше на 217%. Поэтому совсем неуди-вительно, что Sony, General Motors и Audi уже сегодня активно инвестируют в производ-ственные мощности по всей Мексике. Пря-мые инвестиции составляли в 2011 году 19,4 млрд. долларов, немного снизившись с 20 млрд. годом ранее.

Средняязарплатавпроизводстве(долл.вчас)

0 0.5 1 1.5 2 2.5

2000

2005

2011

Китай Мексика

Рождаемость Мексика

Долголетие Мексика

Рынок труда

Молодаярабочаясилаполовина работающих младше 26 летнизкий средний возраст — 27 лет


26

МексикаvsБразилия

Как уже отмечалось, подавляющая часть мек-сиканского экспорта уходит в США. Мексика является и главным поставщиком нефти в США. Зависимость от американской экономи-ки — палка о двух концах. В 2009 году из-за финансового кризиса в Штатах ВВП Мексики рухнул на 6%, что стало самым резким сниже-нием за несколько десятилетий.

В Бразилии наблюдается обратная тен-денция. На США приходится лишь 12% экс-порта, а 68% направляется в страны с разви-вающейся экономикой. Очевидно, что в этом плане Бразилия находится в более выгодном положении, так как ВВП ее основных тор-говых партнеров с 2003 года вырос на 50%,тогда как ВВП стран, торгующих с Мексикой — только на 20%.

Как известно, китайский экономический бум подпитывал рост в тех странах, которые поставляют сырье. Не последнее место в их числе занимает Бразилия. Как только рост в Китае начал замедляться, бразильская эконо-мика ощутила это на себе: в 2011 году ее рост упал до 2,7%.

В Бразилии высоко влияние частного и государственного потребления. Это вызвано доступной и развитой банковской системой. Кредиты в экономике Бразилии достигают 50% ВВП. В Мексике этот показатель состав-ляет 20%. О причинах стагнации в банковском секторе Мексики мы говорили выше.

Демографическое преимущество тоже на стороне Мексики. Подводя итоги, мож-но сказать, что Мексика находится в более выгодном положении, чем Бразилия, по не-скольким основным причинам: у нее ниже долг (37,5% ВВП), роль государства в эконо-мике намного меньше, а инфляция находится под контролем.

долг Мексики ниже, чем у Бразилии роль государства в экономике меньше инфляция находится под контролем

ПреимуществаМексики

Нефтянойсекторкакдвигательроста

Со времен начала широкой нефтедобычи в 1976 году Мексика плотно села на «нефтяную иглу», войдя в десятку крупнейших мировых добытчиков нефти. Выручка государственной монополии Pemex на треть наполняет до-ходную часть госбюджета. Проблема в том, что эта компания крайне неэффективна. Ин-вестиции в разведку и развитие технологий добычи противопоставляются текущим дохо-дам от продажи нефти, и до сих пор ни один руководитель компании не желает тратить ресурсы на ее развитие. Как результат до-быча упала с 3,4 млн. баррелей в день в 2004 году до 2,5 млн. в 2012 году.

27

Рискиипроблемыостаются

Пожалуй, главным риском является замед-ление развития в США. Уровень потребления в ВВП США достигает 70%, но в долгосрочной перспективе он может снизиться до 65%, что повлечет негативные последствия для ее юж-ного соседа.

Экономический рост Мексики за послед-ние 20 лет в среднем составлял 2.6% в год. На фоне 10% в Китае и 7% в Индии эти пока-затели выглядят совсем скромно. При этом производительность труда в стране сегодня даже ниже, чем в 1981 году, а в последний раз реформы, направленные на повышение эко-номической конкурентоспособности, прово-дились в середине 1990-х годов.

Мексика является экспортно-ориенти-рованной страной, и как показал последний кризис, чрезмерно уязвима перед внешними факторами риска, что не мешает рассматри-вать ее как одну из самых перспективных развивающихся стран. И не исключено, что совсем скоро Мексика перестанет ассоцииро-ваться с низкосортными сериалами и разгу-лом криминала, а станет мировым производ-ственным центром с богатеющим и молодым населением.

Мексика является экспортно-ориентиро-ванной страной, и как показал последний кризис, чрезмерно уязвима перед внеш-ними факторами риска


27

По оценкам Pemex, запасы нефти на дне Ка-рибского моря могут достигать 27–30млрд.баррелей. Но так как компания сидит на го-лодном пайке, а государство смотрит на нее как на дойную корову, этот потенциал не ис-пользуется. Для сравнения, в период с 2006 по 2011 год Pemex пробурила 18 глубоковод-ных скважин, тогда как бразильская нефтя-ная компания Petrobras пробурила 101 сква-жину. В прошлом году Pemex понесла убытки в размере 7,4млрд.долларовпри выручке в 126млрд.долларов; это был пятый убыточ-ный год подряд.

Оживить нефтяную промышленность Мексики могло бы участие в добыче ино-странных компаний с их технологиями и ка-питалом. Но доступ иностранцев к нефтяному богатству Мексики ограничен с 1938 года, ког-да сектор полностью перешел под контроль государства. Новый президент обещает в начале 2013 года начать энергетическую ре-форму, результатом которой должно стать появление конкуренции в отрасли.

Citizen.Seldon

28

ЭЦП

Электронная подпись в России — эволюция революции

Юрий Геннадьевич, компания КРИПТО-ПРОбыласозданав2000году.Расскажите,счеговсеначиналось?

К моменту создания нашей компании на рын-ке шифрования криптографических средств было уже достаточно тесно. Однако КРИПТО-ПРО изначально имело некоторую особен-ность, ноу-хау, которое позволило не только потеснить конкурентов и занять собственную нишу, но и создать новый сектор примене-ния шифросредств. В фундамент нашей ор-ганизации была заложена бизнес-идея — не придумывать местечковые интерфейсы, не придумывать собственные технологии, а использовать те, которые уже сложились, успешно развиваются и поддерживаются за-рубежными производителями операционных систем, т. е. сделать российское средство крип-тографической защиты информации (СКЗИ) в интерфейсах существующих технологий.

В результате в 2001 году в России появил-ся первый криптопровайдер — КриптоПро CSP. Его разработка и интеграция с продукта-ми компании Microsoft позволила использо-вать данное решение в готовых прикладных

системах. Например, для защиты электронной почты Outlook, Outlook-Express. Даже систе-ма автоматизированного проектирования AutoCAD может работать с электронной под-писью через технологию CryptoAPI компании Microsoft именно с криптопровайдером Крип-тоПро CSP. Более того, применение AutoCAD совместно с КриптоПро CSP позволило ис-пользовать российский ГОСТ для алгоритмов электронной подписи и шифрования. Это был серьезный прорыв. Однако не хватало еще од-ной детали — системы управления ключами и, главное, сертификатами электронных цифро-вых подписей (СЭЦП). Оговорюсь, что примене-ние КриптоПро CSP, конечно же, позволило ис-пользовать стандартный Microsoft Certificate Authority (MCA) для управления СЭЦП. Однако, дело в том, что изначально Microsoft позицио-нирует MCA не как законченный продукт, а как средство для разработки систем управления сертификатами. Понимание этой парадиг-мы стало отправной точкой создания нового продукта — КриптоПро УЦ. Это был первый российский комплекс автоматизации деятель-ности Удостоверяющего центра. В результа-те, к моменту вступления в законную силу

Рынок средств криптографической защиты информации в России за последние десять с небольшим лет претерпел значительные изменения. О том, в какой исконно русской беде оказалась отечественная электронная цифровая под-пись, кто виноват и что делать рассказывает коммерче-ский директор компании КРИПТО-ПРО Юрий Маслов

ВалентинШпаковскийжурналист Citizen.Seldon

ЮрийМасловкоммерческий директор

компании КРИПТО-ПРО

Citizen.Seldon

29

ЭЦП

№ 1 — ФЗ «Об электронной цифровой подписи» (10 января 2002 года) у компании КРИПТО-ПРО было три необходимые составляющие успеш-ного развития: средства ЭЦП (КриптоПро CSP), средства автоматизации Удостоверяющего центра (КриптоПро УЦ), а также методология использования электронной цифровой под-писи.

Думая о перспективах развития бизнеса вначаленулевыхВынавернякапросчитыва-ли будущие сценарииразвитияпрофиль-ногозаконодательства,динамикурынкаит.д.НасколькооправдалсяВашпрогноз?

В то время в России шло активное обсуждение законопроекта об ЭЦП. То, что он будет принят

в ближайшие год-два было понятно, потому как всеобщая заинтересованность в нем, об-разно говоря, витала в воздухе. Поэтому ло-гично было предположить перспективность развития нового направления электронной цифровой подписи.

Отмечу, что ЭЦП существовала еще в 90-х, однако область ее использования ограничи-валась в основном банковской сферой, а так-же органами госвласти. Федеральный закон №1-ФЗ предоставил возможность применения электронной цифровой подписи, скажем, в до-кументообороте хозяйствующих субъектов и т.п. Это дало толчок к расширению рынка СКЗИ в нашей стране.

То, что в начале нулевых наши расче-ты оказались верны сегодня наглядно под-

тверждают цифры. В частности, по данным Федеральной налоговой службы РФ около 85% проверенных данным ведомством Удостове-ряющих центров работают на базе КриптоПро УЦ. Более того, правильность выбранного пути косвенно подтверждают наши конкуренты. Они с некоторым запозданием тоже начали создавать собственные средства автоматиза-ции УЦ, т.е. свои продукты аналогичные Крип-тоПро УЦ.

Однако, будучи первопроходцами, мы набили немало шишек. Пришлось пройти не-легкий путь в части сертификации, методоло-гических испытаний и исследований разрабо-танных нами продуктов. Например, КриптоПро УЦ был создан в 2001 году, но сертифицирова-ли его только в 2003-м, потому что он был пер-вым в своем роде.

То же касается и документации. Разра-ботка и согласование регламента Удостоверя-ющего центра отняли много времени. Отмечу, что это был творческий диалог с сотрудника-ми ФАПСИ (ныне ФСБ — прим. авт), которые указывали нам на возможную уязвимость. Мы, в свою очередь, находили наи-более оптимальные решения и доводили до необходимого уровня идеи, которые затем за-крепились в документационном обеспечении. Если сегодня, на вскидку, сравнить два или три регламента удостоверяющих центров, то можно обнаружить, что в основе своей они очень похожи на разработанный нами первый документ.

С какой страной по уровню развития СКЗИсегодняможносравнитьРоссию.Вчемос-новноесходство,вчемотличия?

С какой-то отдельно взятой страной сравни-вать Россию нельзя. Однако можно отметить схожие процессы в содружестве стран, напри-мер, в Евросоюзе (ЕС). Суть в том, что в ЕС одно-временно существуют межгосударственные органы управления, а также правительства от-дельных стран, со своим законодательством, интересами и т. д. В Российской Федерации также есть федеральные органы власти со сво-ими стандартами и видениями процессов, и есть субъекты федерации, где тоже существу-ют свои подходы к решению текущих вопро-сов. Все это неизбежно вызывает некоторую разобщенность. Возьмем, например, формат электронной подписи. В странах ЕС утвержден единый стандарт «CAdES (ETSI TS 101 733)». Но проблема заключается в том, что в каждой от-дельно взятой стране-участнице Евросоюза он определен по-своему. Поэтому, скажем, французский формат электронной подписи не совместим с немецким и наоборот. Нечто

Citizen.Seldon

30

ЭЦП

«Думаю, что Правительство РФ должно разработать и согласовать с Президентом своего рода «дорожную карту»

подобное наблюдается и в России, где каж-дый орган власти имеет свой формат ЭЦП, а также нет единого стандарта электронного до-кументооборота. Внедрение системы межве-домственного электронного взаимодействия в РФ — это своего рода способ решения про-блемы разобщенности форматов. В странах ЕС этим вопросом занимаются, в частности, на уровне Pan-European Public Procurement Online (PEPPOL — Пан-Европейские государ-ственные закупки Он-лайн). У них, как и у нас в данной сфере идет похожий эволюционный процесс. Причем нельзя сказать, что кто-то ушел вперед.

Тем не менее, в России, на мой взгляд, подобные вопросы можно решать значитель-но эффективнее, потому как Российская Фе-дерация — это единое государство, с единой верховной властью.

Можнолибылоизбежатьситуациифакти-ческого двоезакония в сфере электроннойподписивРФ?Какиеошибкибылидопуще-ны?

Конечно можно. Более того, бывший министр связи и массовых коммуникаций Леонид Рейман еще в 2006 году, когда в планах зако-нотворческой детальности Правительства РФ появился законопроект «Об электронной под-писи», говорил, что необходимо вносить по-правки в действующий №1-ФЗ «Об электрон-ной подписи», а не создавать новый документ. Очевидно, что в период миграции от одного правового поля к другому просто неизбежен некоторый период двоезакония. Поэтому эво-

люционный путь развития, путем доведения уже существующих правил до нового уровня значительно разумнее. Скажем, в живой при-роде эволюция тут глазик прибавила, тут лап-ку, тут что-то убрала — вот и получился более совершенный вид. Однако Россия — это страна революций. Поэтому электронная цифровая подпись попала в беду, которая в нашей стра-не существует наряду с дорогами и дураками.

Какиезаконодательныеинициативысосто-роныпрофильныхминистерствВысчитаетеназревшими,акакиеижизненнонеобходи-мыми?Проблема в том, что законодательных ини-циатив просто нет. Где законопроект об электронном документе? Где законопроект или нормативные документы, определяющие единый формат электронной подписи? Где за-конодательная инициатива с целью обеспече-ния совместимости не на уровне реализации криптографических алгоритмов, а на уровне форматов электронной подписи? Где норма-тивные документы, которые определяют спо-соб взаимодействия в случаях, когда контр-агенты являются резидентами разных стран? Если в сфере шифрования законодательно все отрегулировано, то в области ЭЦП необходимо разработать и принять целый ряд норматив-ных документов.

Например, в каждой организации есть организационно-распорядительная докумен-тация, в которую входят также документы длительного срока хранения, касающиеся ка-дровой политики компании. Сегодня их нельзя сдать в Росархив в электронном виде при по-

мощи электронной подписи — нет такого ме-ханизма …

Думаю, что Правительство РФ должно разработать и согласовать с Президентом сво-его рода «дорожную карту», где были бы ука-заны направления разработки законодатель-ных инициатив для министерств и ведомств. Отмечу, что законы должны разрабатываться исходя из реалий бизнес-практики, в иници-ативном порядке. У бизнеса есть свое виде-ние, как решать ту или иную проблему и оно в должно учитываться в ходе создания норма-тивных документов.

Однаизнаиболее актуальныхтем —про-блема трансграничного применения элек-тронной подписи. В рамках Таможенногосоюза данный вопрос худо-бедно, но, всеже,сдвинулсясмертвойточки.Каковы,по-вашему,перспективыразвитияданногона-правления?

Согласно существующим ныне нормативным документам трансграничность — это пере-сечение товарами таможенной границы. Что касается трансграничного документооборота, мне не понятно, почему употребляется тер-мин трансграничность, потому как документ — это не товар. В данном случае имеется в виду документирование фактов финансово-хозяйственной деятельности или управляю-щего воздействия. Поэтому исходить нужно из того, что через границу у нас ходят товары, услуги, заявления, ходят некоторые управля-ющие воздействия, которые соответственно сопровождаются некоторыми документаци-

Citizen.Seldon

31

ЭЦП

сертификаты ключей электронной подписи в удобное для Удостоверяющего центра время и т.д.

Без продуктов подобных PKI.CRM ни од-ному публичному или боле -менее представи-тельному Удостоверяющему центру просто не выжить потому как себестоимость электрон-ной подписи будет слишком высока.

Продукт компании КРИПТО-ПРО замечентакже на Международной космическойстанции. Этоподтверждение лидерстванарынке СКЗИ или просто бизнес проект, таксказать,одиниз…?

Дело было так… У меня зазвонил теле-фон. Поднимаю трубку, и, оказывается, что со мной говорят из Центра подготовки космо-навтов и просят помочь в решении служеб-ной проблемы: шифровании предаваемых данных между Международной космической станцией и Центром управления полетов. Я предложил использовать для этого уже суще-ствующий продукт Крипто 3 и объяснил с кем для этого следует связаться. Вот, вкратце, и все… Это обычный рабочий момент, который в практике работы компании КРИПТО-ПРО на-зывается — «проект приходит сам»…

ЕслиподвестиитогиразвитияСКЗИвРоссиизапоследние10лет,какимионибудут?

Говоря об итогах последних 10 лет я бы от-метил лавинообразное расширение СКЗИ в виде Криптопровайдера как средства элек-тронной подписи, а также СКЗИ в VPN. В част-

разом отпадет клиентура из других стран, т.к. появится возможность использовать ЭЦП вы-данные, образно говоря, по месту жительства. Следовательно, российские УЦ недополучат какой-то части своего прежнего дохода. Одна-ко это не астрономические суммы. Например, для КРИПТО-ПРО это всего лишь сотая доля процента от общей выручки.

С другой стороны, значительно расши-рится сфера применения электронной подпи-си, что, несомненно, выгодно для вендоров, к числу которых относится и КРИПТО-ПРО.

Вашакомпания,совместносАЭТПразрабо-тали аналитическую систему PKI.CRM дляоптимизацииработыУдостоверяющихцен-тров. Расскажите, в чем ее основные пре-имущества…

Идея создания PKI.CRM была подсказана самой жизнью. Этот продукт включает все, что необходимо для обеспечения эффективной работы публичного Удостоверяющего цен-тра. Система предоставляет возможность на одном рабочем месте выпускать ЭЦП всех ви-дов, структурировать заявки и распределять их между сотрудниками, строить аналитиче-ские отчеты по всем направлениям, видеть движения денежных средств по каждому фи-лиалу, разграничивать доступ к работе между сотрудниками. PKI.CRM просто незаменима в случае, когда УЦ стремится к снижению себе-стоимости и уменьшению времени обслужи-вания пользователей. Интеграция системы с ключевым криптопровайдером дает возмож-ность выпускать, перевыпускать и отзывать

рядок получения разрешений на вывоз элек-тронной подписи. Скажем, если УЦ находится на территории РФ, то разрешение на передачу ЭЦП нужно получить один раз, а не на каждо-го клиента. Одним словом, механизмы есть, но нуждаются в адаптации.

Что же касается перспектив, то они мне представляются не очень радужными. Дело в том, что электронная подпись может быть использована как средство защиты информа-ции в ходе террористических атак. Таким об-разом, решая проблему использования ЭЦП контрагентами из других стран необходимо учитывать международные обязательства и национальные интересы. Но как проверить надежность того или иного контрагента и от-следить кому выдана электронная подпись? Вероятно, в этом вопросе необходимо зако-нодательно возложить ответственность за выдачу электронной подписи тому или иному клиенту на УЦ, а дальше уже контролировать Удостоверяющий центр… Это сложная про-блема, которая нуждается во всестороннем рассмотрении на уровне Правительства РФ в рамках рабочей группы с привлечением всех заинтересованных сторон.

Как успешное решение вопроса трансгра-ничногопримененияэлектроннойподписиотразитьсянаУЦвРФ?ВыгоднолиэтодляВашейкомпании?

Если сегодня Удостоверяющие центры выда-ют электронные подписи не резидентам, то с решением вопроса трансграничного приме-нения электронной подписи естественным об-

онными потоками. А вот как обеспечить пра-вовую силу документов, входящих в докумен-тационные потоки во всех странах, которые стоят на пути той или иной логистической цепи — это другой вопрос. На мой взгляд, он решается достаточно просто. За основу мож-но взять, например, банковскую сферу. Банки оказывают услуги по управлению расчетным счетом контрагентам, которые не являются резидентами РФ. Причем все операции со-вершаются в рамках конкретной информаци-онной системы. Однако применительно к ЭЦП все же есть вопросы, нуждающиеся в допол-нительном нормативном обеспечении. Дело в том, что электронная подпись не подлежит та-моженному контролю. При этом, все средства ЭЦП имеют еще и функции шифрования, кото-рые, в свою очередь, подлежат экспортному контролю. Также необходимо доработать по-

Citizen.Seldon

32

ЭЦП

Расскажите о своих планах на ближайшуюперспективу?

Прежде всего, мы планируем заняться разра-боткой новых версий в соответствии с новыми ГОСТами по электронной подписи и хэширова-нию. Наряду с этим, интеграция с уже суще-ствующими продуктами, развитие мобильных устройств, продуктов класса VPN и т. д. Самое главное — всегда идти вперед.

ности, на наш рынок пришли вендоры с VPN-продуктами из других государств, и составили серьезную конкуренцию отечественным опе-раторам. КРИПТО-ПРО, как один из участников этого рынка, оценив ситуацию, на данный мо-мент оформляет соглашение по унификации протоколов обмена (IPSec) с ведущими про-изводителями VPN. В целом, сегодня как у российских производителей так и за рубежом идет отказ от протоколов местечковых интер-фейсов и доработка своих продуктов до IPSec c теми параметрами, которые обеспечивают вхождение друг в друга.

Citizen.Seldon Электронная торговля в рамках АТЭС

33

Необходимость защиты конфиденциаль-ных данных (data privacy), а также увели-чение информационных потоков в сфере безбумажной трансграничной торговли между экономиками стран-участниц Ази-атско-Тихоокеанского Сотрудничества (АТЭС) и их коммерческих партнеров рас-сматривается как одно из приоритет-ных направлений развития региона в целом.

Электронная торговля в рамках АТЭСОсобое внимание вопросам трансгранич-ной коммерции было уделено в ходе Первой встречи представителей правительств стран Азиатско-Тихоокеанского экономиче-ского сотрудничества, которая проходила с 27 по 2 февраля 2013 года в городе Джакар-та (Индонезия). В данном саммите приняли участие специалисты из 22 стран, включая Евросоюз, США, Китай, Южную Корею, Россию и др.

Конфиденциальностьинформации

В частности, проблеме конфиденциальной информации в ходе этого мероприятия было уделено особое внимание в рамках заседания рабочей группы по вопросам электронной коммерции. Так, было отмечено, что недоста-ток уверенности в возможности обеспечения сохранности и неприкосновенности конфи-денциальной информации в ходе транзакций он-лайн, а также информационных сетях яв-ляется существенным препятствием на пути масштабного развития электронной коммер-ции.

Информационные и коммуникационные технологии, включая мобильные технологии, имеющие доступ к сети интернет позволяют собирать, хранить и получать необходимые сведения в любой точке земного шара. В них заключен огромный потенциал для успешного развития социальной и деловой сферы, а так-же государственных структур.

Сегодня коммерческие организации, равно как и потребители товаров и услуг, за-интересованы в расширении информацион-ных потоков, а также обеспечении обоюдного круглосуточного доступа к интересующим их сведениям. Это значительно повышает эф-фективность бизнес-комуникаций, а также су-щественно снижает стоимость предлагаемой продукции. В связи с этим, также возникает вопрос сохранения и защиты конфиденциаль-ной информации.

С этой целью в рамках АТЭС создана Си-стема Конфиденциальности. Она задумана как проводник для создания общих для стран-участниц АТЭС норм конфиденциальности, а также правил приватности для ведения биз-неса. В частности, Система ориентирована на всеобще признание необходимости:

• Созданияусловийдлянадлежащейзащи-ты персональных данных;

• Признания свободного движения инфор-мации естественным условием укрепле-ния экономического роста как для разви-тых, так и для развивающихся экономик;

• Предоставить возможность всемирныморганизациям, которые собирают, осу-ществляют доступ или используют инфор-мацию в рамках экономик стран-участниц АТЭС применять и развивать единые под-ходы для всеобщего доступа к персональ-ной информации;

• Позволить правоохранительным органамисполнять свои обязанности по защите конфиденциальности информации;

• Создатьпродвинутыемеждународныеме-ханизмы для продвижения и укрепления информационной приватности, а также поддержания информационных потоков между экономиками стран-участниц АТЭС, и их торговыми партнерами;

Citizen.Seldon Электронная торговля в рамках АТЭС

34

Так, представитель отдела защиты ин-формации международного сектора Евро-пейской комиссии Сара-Джэйн Кинг отметила, что «Европейский союз рассматривает защиту персональных данных как один из базовых принципов прав человека и конституционную обязанность. Защита конфиденциальности информации поспособствует росту доверия и усилению конкуренции. Обсуждение пред-ложенной системы регулирования защиты информации будет продолжено и потребует-ся еще около двух лет, прежде чем она будет официально утверждена».

Безбумажнаятрансграничнаяторговля

Рассмотрению вопросов электронной ком-мерции в формате подгруппы PTS (Paperless Trading Subgrup) по безбумажной торговле также было уделено серьезное внимание. В частности в ходе заседания PTS тон задавали представители молодых бурно развивающих-ся экономик Юго-Восточной Азии при участии делегатов англоязычных стран. В частности, своими успехами с коллегами поделились представители Южной Кореи, Сингапура, Гон-конга и ряда других государств. В этих странах были созданы так называемые E-trade Hub. Это информационные системы — интеграто-ры сервисов для проведения торговых, бан-ковских, страховых и логистических операций, провидимых по принципу «одного окна». В рамках данных комплексных систем объеди-нены все стадии торгового цикла, а также обе-спечена поддержка пользователей законода-тельно-организационными документами.

Наибольших успехов в сфере создания оптимальных условий для ведения безбу-мажных торговых операций достигла Южная Корея. Наглядным подтверждением тому яв-ляется проект «uTradeHubTM», который соз-давался в период с 1998 по 2007 годы под лич-ным руководством премьер-министра страны. Общие инвестиции в разработку составили около 200 млн. долларов США.

Также была отмечена тенденция объ-единения национальных E-trade Hub в рамках Pan Asian e-commerce Alliance (PAA) — межна-циональной системы электронной коммер-ции, действующей параллельно с АТЭС.

PAA был основан в июле 2000 года тре-мя организациями: CrimsonLogic (Сингапур), TRADE-VAN Information Services Co. (Тайвань), и Tradelink Electronic Commerce Limited (Гон-конг). В последующем в PAA вступили China International Electronic Commerce Centre, CIECC (Китай), Korea Trade Network, KTNET (Юж-ная Корея), Nippon Automated Cargo And Port Consolidated System, Inc. (Япония), Dagang Net (Малайзия), TEDMEV (Макао) and CAT Telecom Public Company Limited (Тайланд). Всего в на-

стоящее время PAA включает 13 организаций-членов, и насчитывает около 150000 корпора-тивных пользователей.

Следует отметить, что в настоящее время Российская Федерация совместно с Республи-кой Беларусь и Республикой Казахстан разра-батывают схожее направление в рамках Ко-миссии Таможенного союза трех государств. В частности, уже проводятся электронные торги на основе трансграничного применения элек-тронной подписи между Россией и Беларусью.

Дальнейшее развитие международных контактов в сфере электронной коммерции, защиты информации и т.д. придаст значитель-ный импульс для успешного развития как от-ечественной экономики, так и экономик стран-участниц АТЭС в целом.

Длясправки:

В ходе 16-ой встречи министров иностранных дел и торговли АТЭС в Сантьяго в 2004 году с участием полномочных российских предста-вителей, был принят документ «Стратегия и План действий АТЭС в области трансграничной безбумажной торговли», в котором были на-мечены следующие временные этапы разви-тия:

2006год — заинтересованные экономи-ки АТЭС внедряют решения для трансграничной передачи электронных сертификатов про-исхождения, санитарного, вете-ринарного и фитосанитарного контроля;

2010год — во всех экономиках АТЭС долж-ны были быть созданы условия для безбумажной торговли и внедрены пилотные системы, обеспечивающие таможенное оформление грузов в электрон-ной форме и, по возможности, в режиме «одного окна»;

2020год — в АТЭС должны быть созданы условия для безбумажной тор-говли, что призвано обеспечить полный перевод документообо-рота в трансграничной торговле в электронную форму.

Citizen.Seldon «Facebook» для электронных закупок

35

Закупки посредством электронных тор-гов признаются одним из наиболее пер-спективных направлений экономического развития во многих странах мира. Однако различие в технологических стандартах электронных систем, используемых в раз-личных компаниях, а также в госструк-турах значительно осложняет процесс их электронного взаимодействия

«Facebook» для электронных закупок

Во всем мире идет стремительное развитие компьютерных технологий. Однако электрон-ные закупки и электронный бизнес, зачастую, до сих пор функционируют на старом элек-тронном обмене данными(EDI), в стандартах которого преобладают IBM-мэйнфреймы, а также «pre-Internet» протоколы. Более того, многие компании все еще используют hardcopy-документы PDF, которые не сове-стимы с системами Microsoft, SAP или Oracle.

Большинство крупных организаций (Amazon, Wal-Martи т.д.) имеют собственные технологические платформы, которые об-разуют никак не связанные между собой «острова» электронного бизнеса. По оценкам экспертов существует около 5 тыс. вариантов реализации стандартов электронного обмена данными(EDI), что делает его практически нерегулируемым.

Общеевропейскиеопыт

Вопрос создания единых технологических стандартов актуален во многих странах мира. Например, в Евросоюзе для его решения семь лет назад был запущен проект PEPPOL

(Pan-European Public Procurement Online — Общеевропейские государственные закупки он-лайн). В его технологическую основу за-ложен новый стандарт, во многом похожий на стандарт GSM для мобильной телефонии. По мнению европейских разработчиков, он будет способствовать широкому распростра-нению межсистемных государственных элек-тронных закупок в рамках ЕС. К слову, сегодня госзаказ в Евросоюзе составляет около 16% от ВВП.

Tradeshift

Пока проект PEPPOL находится на стадии развития, в Дании была разработана соб-ственная платформа для ведения бизнеса он-лайн — Tradeshift. По сути это социальная сеть формата В2В, он-лайн решение, которое

позволяет компаниям посылать друг другу электронные инвойсы без дополнительных материальных затрат. «Коммерческие орга-низации ежедневно обмениваются бумаж-ной документацией. Около 300 миллионов бумажных инвойсов отсылается каждый день и это считается вполне нормальным. Однако это не разумно», — говорит сооснователь Tradeshift Кристиан Ланг. «Каждый инвойс создается на компьютере, после чего мы по непонятным причинам распечатываем его и отправляем посредством почтовой службы, для того, чтоб вновь вернуть его в компью-тер».

Всего три процента от общего количе-ства компаний во всем мире подключены к системе электронного обмена инвойсами. Остальные 97 процентов занимаются пере-сылкой бумажной документации.

36

Citizen.Seldon «Facebook» для электронных закупок

Датская команда разработчиков плат-формы Tradeshift изначально была привле-чена правительством Дании для создания бесплатной открытой инфраструктуры для ведения электронного бизнеса. Примеча-тельно, что только в течение первых десяти месяцев со дня ее запуска в ней зарегистри-ровалось 70.000 компаний.

«Традиционная модель ведения биз-неса была значительным барьером на пути широкого применения он-лайн решений для бизнеса», — отмечает Ланг. «Компаниям не-обходима система, которую они могли бы использовать, в частности, как электронную почту, с целью свободного обмена инфор-мацией. Дело в том, что бизнес-процессы предельно схематичны: скажем, вы прислали мне заказ на поставку товара, я высылал вам подтверждение, после чего вы прислали мне инвойс. Затем, я, скорее всего, позвоню вам и скажу, на что нужно обратить внимание в ин-войсе. Это приблизительная схема, в основе которой вопрос своевременной оплаты по-ставки товара».

Tradeshift создал структуру позволяю-щую заказчику и поставщику обсудить статус каждого входящего инвойса. «Мы хотим быть лучшим в мире почтальоном по доставке бизнес документации. Мы хотим соединить компании так, как это делает Facebook…», — отметил Ланг.

«От пересылки инвойсов страдают, в основном, большие компании», — объясняет сооснователь Tradeshift . «У нас есть клиент, который отправляет бумажные инвойсы в

контейнерах морским путем в Индию, где тысяча сотрудников общего сервис центра вручную набирает их для перевода в про-граммное обеспечение SAP. Многие крупные компании даже не догадываются, что это можно делать как-то иначе».

Поэтому возможности для дальнейше-го развития платформы Tradeshift поистине огромны.

Мнениепользователей

Tradeshift аккуратно хранит все на своих ме-стах, и потому не вызывает неприятного ощу-щения неряшливости. Это означает, что все созданные и отправленные клиентом инвой-сы в последствии остаются в простой и удоб-ной базе пользователя.

Тем не менее, пользователи все же ука-зывают на ряд моментов, которые нуждаются в доработке. Например, Tradeshift обязывает загружать дополнительные приложения, что несколько неудобно. Наряду с этим, поль-зователи не могут размещать иллюстрации товара или форматировать текст. Таким обра-зом, при помощи Tradeshift можно создавать простые инвойсы, при условии, что в дальней-шем в них не будет вноситься большое коли-чество поправок.

Шансынауспех

Только за шесть месяцев, прошедших с мо-мента основания в мае 2010 года на плат-форме Tradeshift было зарегистрировано

100 000 поставщиков. Это уверенное начало для компании, чей главный конкурент, Ariba, собрал 150 000 поставщиков за десять лет своего существования.

Изначально Tradeshift был запущен в Дании, Великобритании и Германии. Однако спустя всего полгода платформой пользова-лись в 100 странах мира. Сегодня клиенты есть уже в 190 государствах. «На данный момент, скажем, небольшая фирма в Великобритании без труда может приобрести товары в Китае, и затем перепродать их в США. Все компании интернациональны», — говорит Ланг.

Более одного миллиона транзакций ежемесячно совершается ежемесячно на платформе Tradeshift. В числе пользователей данного ресурса есть такие крупные заказ-чики как Китайская Армия, Государственная служба здравоохранения в Великобритании, транспортная компания Kuehne + Nagel, и т.п.

Следующим шагом Tradeshift будет вхождение на рынок США. «Мы стараемся соз-дать по-настоящему общемировую компа-нию. Многие стартуют в Силиконовой Долине, или начинают бизнес в Европе и открывают в США офисы продаж. Наш стратегический план — открыть штаб-квартиры в Сан-Франциско, Копенгагене и Сингапуре. Мы стараемся соз-дать нечто по-настоящему глобальное».

В российской практике документ, аналогич-

ный инвойсу, отсутствует. Счёт-фактура является

документом, применяемым исключительно для

целей налогового контроля и потому не может счи-

таться аналогом инвойса. В связи с этим в России

инвойс обычно применяется при международных

поставках товаров. В некоторой степени инвойс со-

ответствует документу «счёт на оплату», применяе-

мому в российской практике

Примечание:

Инвойс (англ. invoice) — в международной ком-

мерческой практике документ, предоставляемый

продавцом покупателю и содержащий перечень

товаров, их количество и цену, по которой они будут

поставлены покупателю, формальные особенности

товара (цвет, вес и т. д.), условия поставки и сведе-

ния об отправителе и получателе. Выписка инвойса

свидетельствует о том, что (кроме случаев, когда по-

ставка осуществляется по предоплате) у покупателя

появляется обязанность оплаты товара в соответ-

ствии с указанными условиями.

Материалподготовлен

наосновеинформации:

http://www.digitalcommunities.com/articles/

Europes-Facebook-for-Government-Procurement.html;

http://www.kernelmag.com/reviews/startup-

review/2054/bye-bye-late-payment/

http://www.digitalcommunities.com/articles/Europes-Facebook-for-Government-Procurement.html

http://www.digitalcommunities.com/articles/Europes-Facebook-for-Government-Procurement.html

http://www.kernelmag.com/reviews/startup-review/2054/bye-bye-late-payment/

http://www.kernelmag.com/reviews/startup-review/2054/bye-bye-late-payment/

Citizen.Seldon Apple

37

Продажи iPhone и iPad выросли на 29% и 48% соответственно (по сравнению с кварталом год назад), просели только продажи Маков (на 21%) и iPod (на 15% — что было ожидаемо). Всего Apple продала 4,1 млн компьютеров Macintosh, и 12,7млн различных моделей iPod.

Много всяких мыслей и выводов по это-му поводу я успел выложить ночью в твит-тер в день объявления финансовых резуль-татов, так что я быстренько копипастну из себя сюда основные мысли:— Apple получает в среднем 640 долларов вы-

ручки за каждый проданный айфон. — 61% доходов Apple уже не в США. Китайская

выручка растет безумными темпами. — Интересно, что европейские продажи вне-

запно выросли, особенно на фоне просев-ших американских

— Запас наличности Apple составляет 137млрддолл.

— Gross margin Apple (как и средняя продажная цена iPad) снизились — в первую очередь за счет iPad mini и его более низкой цены.

Квартал по-прежнему — один из самых прибыльных в истории не только компании, но и в мире вообще — посмотрите на эту таб личку (№1), посмотрите на то, кто за-рабатывает больше Apple и в какой отрасли они работают. По всем показателям Apple — успешная компания, и тем не менее, акции после анонса результатов на торгах после за-крытия биржи просели на 10%. Эти after hours trading — это специфическая штука, сложно предугадать, как акции поведут себя, когда биржа откроется. В случае с Apple акции по-сле открытия действительно существенно просели, до порядка 435долларов. На ново-стях о выплате дивидендов и в целом более позитивных новостях от компании акции на момент написания этой статьи котируются на уровне 475долларов за штуку.

Компания по всем показателям по-казывает лучшие в своей истории резуль-таты. Да, рост в США замедлился — поэто-му Apple активно продвигается в Китае, где продажи выросли почти на 70%. Да,

Маки просели — из-за проблем с про-изводством iMac, что привело к потере как минимум полумиллиона продаж, что позволило бы резко сократить падение продаж Маков на 21%. В конце концов, у Apple в связи с особенностями учета этот квартал был на одну неделю короче, чем тот же квартал год назад (13 недель и 14

Apple — так хорошо, что плохо

Во второй половине января Apple анонси-

ровала финансовые результаты за послед-

ний календарный квартал 2012 года:

— выручка составила 54,5 млрд долл

(рост 18% по сравнению с кварталом

год назад)

— прибыль — 13,1 млрд долл (без роста,

0%, по сравнению с кварталом год

назад).

Таблица №1

Alexmak.net

АлександрПацайДиректор программ-менеджмента Parallels Mobile

iPhone 29%iPad 48%Mac 21%

https://twitter.com/alexmak

https://twitter.com/alexmak

http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_largest_corporate_profits_and_losses%23Largest_Corporate_Quarterly_Earnings_of_All_Time

http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_largest_corporate_profits_and_losses%23Largest_Corporate_Quarterly_Earnings_of_All_Time

http://alexmak.net

http://www.parallels.com/

Citizen.Seldon Apple

38

недель соответственно). Казалось бы, какая-то чертова неделя. Но в масштабах Apple — это огромные деньги, это поряд-ка 4 млрд долларов выручки и 1 млрддолларов прибыли дополнительно! Эта разница существенно могла повлиять на показатели роста Year over Year — рост выручки, например, составил бы не 18%, а 27% — ТОЧНО СТОЛЬКО ЖЕ, сколько год назад. И в пресс-релизе, и на звонке с аналитиками CFO Apple неоднократно делал ударение на том, что в этом квар-тале было на неделю меньше, и в другом случае показатели были бы иными. Но нет, этого биржевым спекулянтам недо-статочно, они все равно паникуют и топят акции в after hours. Вспоминается цитата МаргаретТетчер:

«Если я смогу ходить по воде, мои критики скажут, что это из-за того, что я не умею плавать»

Так и Apple — они показывают ре-кордный квартал, а аналитики твердят «НЕДОСТАТОЧНО! МАЛО! МАЛОВАТО БУДЕТ!». Я решил взять паузу немного и подумать о цифрах, и понять, почему так происходит. И мне кажется, что в этих рекордных цифрах кроется основная проблема — они порожда-ют неуверенность инвесторов, аналитиков и просто спекулянтов в том, куда дальше еще можно расти. Невозможно заработать все деньги в мире, их количество ограничено — и Apple, судя по результатам, приближается к пределам технологической компании в пла-не роста. А инвесторы — они обожают рост,

именно рост компании (вместе с курсом ак-ций) является причиной, по которой они вкла-дываются в акции, привлекают их вовсе не дивиденды. Рынок людей, способных купить телефон за 640 долларов, тоже конечен, и возникает вопрос — а что дальше? Дешевый телефон с копеечными прибылями, или сни-жение роста, но с тем же уровнем прибыль-ности? Забавно, что в случае с Apple ни тот, ни другой вариант не устраивает инвесторов, поэтому возникает неуверенность в перспек-тивах, что выливается в снижении курса ак-ций. Даже несмотря на все рекордные циф-

ры, невиданные для любой технологической компании. Сравните: в одном квартале у Apple выручка превышает ВСЮ выручку Google за 2012 год. 54млрд долларов выручки — это почти столько же, сколько Microsoft в год за-рабатывает. Но нет — «компания обречена!», и акции уходят вниз. Способно ли что-то этот тренд развернуть? Ну не знаю, сеть Apple Store на Марсе? выпуск тостеров? закрытие компании и раздача денег инвесторам? Когда компания с 50млрддолл оборота в квартал начинает стоить как три запаса ее наличности (137млрддолл), это настолько разочаровы-вает в рынке акций (и в людях, которые там работают), что хочется улететь на другую пла-нету :)

Выручка Apple за 2012 год

Выручка Google/Microsoft за весь 2012 год

Выручка Apple за текущий квартал

Citizen.Seldon Рейтинг АЗИПИ

39

Начало года на российском фондовом рынке прошло довольно удачно. Раз-

решение темы «фискального обрыва» было благоприятно воспринято инвесторами, что отразилось на динамике мировых и россий-ских индексов. По итогам января ММВБ под-рос на 4,7%. Индекс корпоративных облига-ций MICEXCBITR укрепился на 1,4%за этот же период.

В текущей ситуации паевые инвестици-онные фонды и общие фонды банковского управления показали в равной степени не-плохие результаты, в связи с чем изменения в Рейтинге АЗИПИ были минимальными. Поми-мо этого, сказались продолжительные ново-годние выходные, в результате чего количе-ство торговых дней уменьшилось.

Итак, в группе высокого риска фон-ды из ТОП5 сохранили статус-кво. Лидером по-прежнему является ПИФ «Райффай-зен — США». Рейтинг данного фонда, рассчи-тываемый как среднегодовое опережение соответствующего бенчмарка за 3 года, со-ставляет 10,3%. Риск при этом соответствует портфелю из 95% акций и 5% облигаций. ПИФ инвестирует в паи иностранных ETF (торгуе-мых на бирже фондов), в частности, индекс-ного фонда SPDR S&P 500 ETF Trust, который в свою очередь «преследует» американский

индекс S&P500. Идущий следом «ВТБ — Фонд акций» инвестирует в российский рынок и по-казывает опережение бенчмарка на 6,3%. Ри-ски при этом соответствуют портфелю из 82% акций и 18% облигаций.

В группе повышенного риска пятерка лидеров также осталась неизменной. Отме-тим лишь «Флеминг Фэмили энд Партнерс — Фонд облигаций», который отвоевал одну строчку у «ОФГ Инвест — Петр Столыпин» и переместился на 4 позицию в группе. Рейтинг первого фонда составляет 0,4%, второго — 0,1%.

Лидирующая пятерка в группе уме-ренного риска в полном составе пришла из предыдущего Рейтинга. Первую строчку со-храняет за собой ОФБУ «Славянский кредит — Хедж-фонд», который демонстрирует средне-годовое опережение бенчмарка на 14,8%, тогда как риски соответствуют портфелю из 35% акций и 65% облигаций. Примечательно, что в пятерке лидеров группы сразу 3 ОФБУ. Фонды «Абсолют — Доходный» и «Абсолют — Доверие» занимают третью и четвертую по-зиции в группе с рейтингом 3,6% и 2,8% соот-ветственно.

В группе пониженного риска состав ли-деров не изменился, но на четвертую строчку выбрался ПИФ «Ингосстрах — Облигации» с

рейтингом 2,3%. Он сместил своего «коллегу» «РГС — Облигации», рейтинг которого всего на 0,07% ниже.

Новичок отмечен в пятерке лидеров группы низкого риска. На пятой строчке рас-положился фонд «АльянсРосно — Облигации». Он демонстрирует среднегодовое отставание от бенчмарка на 0,6%. Риски фонда при этом соответствуют рискам портфеля из 3% акций и 97% облигаций. Более 60% активов прихо-дится на корпоративные облигации крупных российских эмитентов, 34% — инвестируется в региональные облигации, остальные сред-ства — деньги и федеральные облигации.

Евгений Хмельницкий ведущий аналитик АЗИПИ


40

РейтингАЗИПИ(январь'13)

№ Фонд Тип Риск Доходность, % Рейтинг, % Группа риска

1 Райффайзен — США ОФ 95_5 16,07% 10,33% Высокий риск

2 ВТБ — Фонд акций ОА 82_18 4,26% 6,33% Высокий риск

3 АльянсРосно — Акции сырьевых компаний

ОА 82_18 2,71% 4,42% Высокий риск

4 УК Банка Москвы — Манежная пло-щадь - российские акции

ОА 85_15 1,97% 2,49% Высокий риск

5 Арсагера — Фонд акций ОА 85_15 0,89% 2,16% Высокий риск


1 Славянский кредит — Хедж-фонд ОФБУ 35_65 26,59% 14,77% Умеренный риск

2 ВТБ — Фонд сбалансированный ОС 45_55 7,95% 4,49% Умеренный риск

3 Абсолют — Доходный ОФБУ 30_70 8,36% 3,63% Умеренный риск

4 Абсолют — Доверие ОФБУ 46_54 7,27% 2,78% Умеренный риск

5 Капиталъ — Сбалансированный ОС 54_46 7,32% 1,51% Умеренный риск


1 ВТБ — Фонд облигаций плюс ОО 13_87 10,08% 3,79% Пониженный риск

2 Тройка Диалог — Илья Муромец ОО 7_93 9,63% 3,07% Пониженный риск

3 М2М Прайвет Банк — Стабильный ОФБУ 10_90 10,16% 2,48% Пониженный риск

4 Ингосстрах — Облигации ОО 19_81 8,81% 2,31% Пониженный риск

5 РГС — Облигации ОО 11_89 9,15% 2,24% Пониженный риск


1 ВТБ — Фонд Казначейский ОО 3_97 9,03% 2,42% Низкий риск

2 УК Банка Москвы — Волхонка - российские облигации

ОО 2_98 9,52% 1,89% Низкий риск

3 Ингосстрах — Денежный рынок ОД 0_100 7,56% -0,02% Низкий риск

4 ТКБ БНП Париба — Фонд об-лигаций

ОО 2_98 6,35% -0,43% Низкий риск

5 АльянсРосно — Облигации ОО 3_97 6,92% -0,64% Низкий риск

Фонд Тип Риск Доходность, % Рейтинг, %

ТКБ БНП Париба — Российская металлургия и машиностроение

ОА 100_0 -13,50% -1,08% 2/3Металлургия + 1/3Машиностроение

РГС — Индекс ММВБ ОИ 86_14 0,75% 3,39% Индексные

БКС — Фонд Металлургии ОА 65_35 -12,85% 7,41% Металлургия

ТКБ БНП Париба — Российская нефть

ОА 78_22 9,96% 3,91% Нефть и газ

РГС — Потребительский сектор ОА 80_20 2,15% -4,17% Потребительский сектор

Интерфин — Телеком капитал ОА 84_16 9,85% 11,45% Телеком

Тройка Диалог — Финансовый сектор

ОА 76_24 -12,28% -0,90% Финансовый сектор

Алемар — Российская энергетика ОА 59_41 -10,91% 12,64% Энергетика


1 ВТБ — Фонд предприятий с государ-ственным участием

ОА 79_21 5,07% 2,67% Повышенный риск

2 ТКБ БНП Париба — Премиум. Фонд сбалансированный

ОС 56_44 7,50% 2,04% Повышенный риск

3 Флеминг Фэмили энд Партнерс — Фонд облигаций

ОО 60_40 5,62% 0,43% Повышенный риск

4 ОФГ Инвест — Петр Столыпин ОА 69_31 0,52% 0,14% Повышенный риск

5 Арсагера — Фонд смешанных инве-стиций

ОС 55_45 3,40% 0,06% Повышенный риск

Риск — значение М_N соответствует риску вложения в портфель, состоящий из M% акций и N% облигаций

Доходность — среднегодовая доходность, рассчитывается как медиана годовых доходностей за 3 года. опережение/от-

ставания от бенчмарка данным фондом, рассчитывается как модифицированная медиана годового опережения бенчмарка.

Рейтинг — значение среднегодового опережения/отставания от бенчмарка данным фондом, рассчитывается как моди-

фицированная медиана годового опережения бенчмарка.


41

Citizen.Seldon

Новости рядомСледите за нами в Twitter и в facebook

Читайте журналс планшета и телефона

Три из десяти читателей C.S — используют мобильное устройство или планшет

facebook.com/citizen.seldon@CitizenSeldon on twitter

mailto:reklama%40seldon.ru?subject=%D0%A5%D0%BE%D1%87%D1%83%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%82%D1%8C%20%D1%80%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D1%83%20%D0%B2%20%D0%B6%D1%83%D1%80%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B5

http://www.facebook.com/citizen.seldon

https://twitter.com/CitizenSeldon

citizen.seldon 02.2013

Documents