ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓNSesión 02Optimización de la producción

INTRODUCCIÓN:

• La empresa canadiense Lorton´s está analizando la posibilidad de abrir una procesadora de langostinos en el Perú. ¿Qué ubicación se le podría sugerir?

SABERES PREVIOS:

• ¿Por qué las empresas esparragueras están ubicadas en la zona de Virú?

LOGRO:

• Vamos a conocer los métodos que nos pueden ayudar a tomar decisiones para que una empresa pueda tener una apropiada localización en una determinada región o localidad.

CONTENIDO:

• Importancia estratégica de la localización

• Factores que afectan la decisión delocalización

• Métodos de evaluación de alternativas de localización

• De los factores ponderados

• Del centro de gravedad• Costo – Beneficio

LOCALIZACION

El estudio de Localización consiste en el análisis del conjunto se factores que actúan de manera favorable para determinados lugares en comparación de otros.

El resultado será la ubicación donde el proyecto logra la máxima utilidad o el mínimo de costos unitarios.

CONCEPTO DE LOCALIZACIÓN

ETAPAS DE LA LOCALIZACION

La posición estratégica de la empresa es el elemento base que nos brindara los lineamientos a tomar en consideración para la selección de la localización del proyecto e incluye dos etapas:

ETAPAS DE LA LOCALIZACION

• MACROLOCALIZACION: En la que se define la ubicación aceptable del proyecto a nivel genérico por zonas, regiones o grandes áreas geográficas.

• MICROLOCALIZACION: Aquí se define la ubicación del proyecto con mayor precisión dentro de la macrozona elegida

Planes de Desarrollo Empresarial

Posibilidad de Localización

AREA GRAL 1

LOC.A LOC.B

AREA GRAL 2

LOC.C LOC.D

AREA GRAL 3

LOC.E LOC.F

Disponibilidad de Terrenos, Mano de Obra, Capital, Materia Prima.

Ubicación y Magnitud del Mercado, Distancias y Accesos, Equipamiento Urbano e infraestructura.

Relaciones Industriales-Comerciales, Disposiciones Legales y Fiscales, Condición general de Vida.

MACROLOCALIZACION

AREA GENERAL I

LOCALIZACION A LOCALIZACION B

Comparación de Costos por Unidad, Condiciones Especificas, Otros Criterios definidos.

LOCALIZACION A

MICROLOCALIZACION

1. Cercanía de la fuente de Insumo o del Mercado del Consumidor.

2. Costo de Impuestos, arbitrios y otros derechos..

3. Perdidas de peso o merma de las mercaderías.

4. Costos de la mano de Obra directa e indirecta.

FACTORES DE LOCALIZACION

5. Costos de Comercialización, transporte y almacén.6. Factores de disponibilidad de servicios de agua,

energía, transporte, condiciones de clima, etc.7. La Competencia o empresas complementarias.8. Tecnología y comunicaciones.9. Otros factores..

FACTORES DE LOCALIZACION

CASO: Mall Aventura Plaza

Reflexione y analice los factores críticos que pudieron

influir para la ubicación del Mall Aventura Plaza.

FACTORES CRÍTICOS:

FACTORES

DECISIONES A NIVEL NACIONAL

1 Riesgos políticos (Riesgo país)2 Aspectos culturales y económicos (PBI)3 Localización de mercados (Clientes)4 Localización de proveedores (materia prima,

suministros)5 Fuerza de trabajo (Actitud, productividad y

costos)6 Disponibilidad de suministros energéticos (agua,

luz)7 Comunicaciones (teléfono, Internet, com.

Celular)8 Riesgo cambiario (Dólar, Euro)

FACTORES CRÍTICOS:

FACTORES

DECISIONES A NIVEL REGIONAL

1 Deseos corporativos2 Atractivo de la región (cultura, impuestos,

clima, convenios comerciales)3 Mano de obra (costos, sindicatos)4 Disponibilidad de suministros energéticos

(agua, luz)5 Reglamentación medioambiental6 Incentivos gubernamentales7 Proximidad a proveedores8 Costos del suelo y edificación.

FACTORES CRÍTICOS:

FACTORES

DECISIONES A NIVEL

LOCAL

1 Tamaño de los terrenos y costos2 Transporte: Terr. / Aereo / Marit.3 Comunicaciones: Telf. / Cel. /Internet.4 Restricciones urbanas5 Proximidad a los servicios: Bancos6 Proximidad a los clientes.7 Proximidad a los proveedores8 Impacto medio ambiental.

1.- MÉTODO DE FACTORES PONDERADOS

Es un procedimiento de carácter cualitativo que consiste en otorgar una ponderación a cada factor de localización según características del proyecto, su importancia en la estructura de costos y su funcionamiento.

El resultado permitirá elaborar un ordenamiento que haga posible el descarte de algunas alternativas.

PASOS PARA APLICAR EL METODO DE FACTORES PONDERADOS:

• Se identifica los factores mas relevantes a tener en cuenta en la decisión.

• Se establece una ponderación ( peso) entre ellos en función de su importancia relativa.

• Se califica cada alternativa para cada uno de los criterios a partir de una escala previamente determinada.

• Por ultimo se obtiene una calificación global, en donde se da preferencia a la alternativa que alcance el mayor puntaje total.

APLICACIÓN 1

Un Empresario analiza la localización de instalar Cabinas de Internet, para los lugares A y B para lo cual evalúa los factores indicados en el cuadro. Determinar el lugar optimo de localización.

FACTORES DE LOCALIZACION PESO

LUGAR

A BTransito de Clientes(Pers./año) 10,000 11,000Costo de Instalación ($ / año) 60,000 65,000Vecindades que lo Rodean Bueno Muy BuenoEstacionamiento Excelente Bueno

Solución Excelente = 5 puntosMuy Bueno = 4 puntosBueno = 3 puntosRegular = 2 puntosDeficiente = 1 punto.

Definimos la escala de calificación:

Factor PesoPuntaje de Lugar Puntaje Ponderado

A B A BClientes 0,50 3 4 1,50 2,00

Costos 0,20 4 3 0,80 0,60

Vecindades 0,20 3 4 0,60 0,80

Estacionamiento 0,10 5 3 0,50 0,30

Total 1,00 3,40 3,70

OptimoSegún la importancia

Son Inversamente Proporcionales

2.- MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

• Este método considera:• Localización de los clientes• Volumen de artículos transportados• Costos de transporte

• Usar un sistema de coordenadas.• Usar las siguientes fórmulas:

𝑑�𝑄• Coordenadas x :

• Coordenadas y:

𝑄 𝑑�𝑄�

�• Grafica

r.

Éste método se trabaja con un sistema de coordenadas. A continuación se presentan diferentes referencias de sistemas geográficos basados en coordenadas:Coordenadas geográficas (latitud - longitud)

EJEMPLO:

• La tienda de Plaza Vea posee cuatro locales ubicados en Huacho, Chaclacayo, Chosica y Cañete. Los datos de la demanda y ubicación de cada tienda se muestran en la siguiente tabla:

N-S E-O CONTENEDORES

CIUDAD Km Km x MesHuacho 120 30 2000Chaclacayo 110 90 1000Chosica 130 130 1000Cañete 40 60 2000

dy dx Q

SOLUCIÓN:

• Coordenada X: 2000+1000+1000+2000= 30 2000 +90 1000 +130 1000 +60(2000)

= 66,7

• Coordenada Y: 2000+1000+1000+2000= 120 2000 +110 1000 +130 1000 +40(2000)

= 93,3

GRÁFICAMENTE:

Norte - Sur

Chosica (130,130)

Huacho.(30,120)

120

Chaclacayo.(90,110)

90

Centro de Gravedad (66,7 , 93,3)

60 Cañete. (60,40)

30

30

60

90

120

150 Este - OesteOrigen arbitrario

3.- MÉTODO DE ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO

Este método se aplica cuando los costos fijos de cada alternativa son diferentes de los variables y consiste en obtener el lugar con menos costo; para un volumen de tamaño.

El Costo total del lugar 1 es:Lugar 1: CT1 = CF1 + cv1.V1

Donde:CF1 = Costo fijo total del lugar 1cv1 = Costo variable unitario del lugar 1V1 = Volumen de producción del lugar 1

A

B

C

QAB QBC

Sitio A Sitio B Sitio C20

40

60

80

100

120

Costo($ / año)

Producción(Unid / año)

Grafica de Costo - Beneficio

PASOS PARA APLICAR EL METODO DE ANALISIS COSTO - BENEFICIO:

1. Como los Costos de cada alternativas expresan mediante una ecuación : CA = CFA + cv(A).VA

2. Se debe determinar los Puntos de Corte igualando los Costos todas las alternativas que intervienen.

3. A partir de las ecuaciones de cada Costo de alternativa se tabula asignado valores.

4. A partir de la tabulación se define el grafico en un plano cartesiano.

5. A partir del grafico se encontrara el volumen a producir alternativo.

Se desea determinar el numero de clientes que tendríamos si se va a construir una planta de producción optima para producción de alarmas de autos, para lo cual se evalúa tres lugares, que tienen los siguientes costos:

LUGAR COSTO FIJO$ / MES

COSTO VARIABLE

$ / UNID.A 5,000 8.00B 10,000 6.00C 17,000 5.00

APLICACIÓN

1.- Estableciendo los costos de cada alternativa:CA = 5,000 + 8 XCB = 10,000 + 6 XCC = 17,000 + 5 X

2.- Determinando los Puntos de Corte:

XAB => 5,000 + 8X = 10,000 + 6X => XAB = 2,500

XAC => 5,000 + 8X = 17,000 + 5X => XAC = 4,000

XBC => 10,000 + 6X = 17,000 + 5X => XBC = 7,000

Solución

3.- Tabular para Graficar:

Tabulando X = 0 X = 10,000

CA = 5,000 + 8 X 5,000 85,000CB = 10,000 + 6 X 10,000 70,000CC = 17,000 + 5 X 17,000 67,000

Se asigna valores para X

80,

60,

40,

20,

2, 4, 6, 8, 10,

85,

70,

17,10,5,

67,

2,5 7,

A B C

B

A

C

Tamaño0≤X≤2,500

2,500≤X≤7,0007,000≤X

Alternat.ABC

RESPUESTA

PREGUNTAS DE REPASO

1.- ¿Qué es una localización en un planta?

2.- ¿En que consiste el método de costo – beneficio para

evaluar la localización de un proyecto de inversión?

3.- ¿Cómo determinar la localización por el método de

Centro de Gravedad.

PRACTICA CALIFICADA

GRACIAS