tibbi̇ malzeme yöneti̇mi̇
Post on 24-Jun-2015
315 Views
Preview:
TRANSCRIPT
TIBBİ MALZEME YÖNETİMİ
Malzeme Yönetiminin Temel İlkeleri• Minimum stok seviyesi,• Minimum malzeme alımı,• Minimum fire ve kayıp,• Minimum personel istihdamı,• Departmanların düzenli ve süreçlerinin sorunsuz
işlemesi için maksimum katkı sağlayacak malzeme sirkülasyon ve desteğinin sağlanması,
• Yönetim için gerekli bilgilerin /raporlamanın zamanında ve doğru yapılması,
Sağlık Hizmetlerinde Malzeme Yönetiminin Kapsamı
• Stokların Planlaması• Satın Alınması• İşletmeye Kabulü• Depolanması• Stokların Takibi• Tüketilen malzemelerin hasta kayıtlarına şarj
edilmesi• Atıkların değerlendirilmesi veya çevre
dönüşümü
Sağlık Hizmetlerinde Malzeme Hizmetleri Döngüsü
MALZEME YÖNETİMİ DÖNGÜSÜ
PLANLAMA
SATINALMA
STOK YÖNETİMİ
KULLANIM HAZIRLIKLOJİSTİK
KULLANIM
ATIK /GERİ DÖNÜŞÜM
TIBBİ MALZEMELERİN İSTENİLEN YERDE,ARZU EDİLEN MİKTARDA VE ZAMANINDA HAZIR OLMASI İÇİN YAPILAN ÇALIŞMALAR MALZEME YÖNETİMİNİN KAPSAMA ALANINI OLUŞTURMAKTADIR…
MALZEME YÖNETİMİNDE KARŞILAŞILAN TEMEL SORUNLAR
• Stok fazlalıkları• Muadil malzeme çeşitliliği• Yüksek bedelli malzemeler• Şartnameler ve uygunluk• Teslim ve depolama sorunları• Ara alım sıklığı• Anlaşmalar gereği satın alınan ve ödenen tutarlardaki farklar
Hastanelerde Lojistik Yönetimi• Envanter tutmanın gerekçeleri,
– Belirsizliğe karşı güvence olarak – Süreçlerin ve birimlerin birbirinden bağımsız hale gelmesi
için– Sipariş miktarı ile orantılı iskontolar– Ortak tedarikçi firmalardan gelen malzemeler– Talep edilen malzeme ile arz edilen malzemenin tutarlılığı– Envanter takip maliyetlerinin düşürülmesi– Spekülatif duyumlar (Ürünün piyasada bulunamaması vb.)
Envanter Yönetiminin Kapsamı
• Hangi malzemeden ne seviyede stok tutulacağının belirlenmesi,• Stok takibinin nasıl yapılacağı,• Sipariş büyüklüklerinin belirlenmesi,(Kritik seviye)• Yeniden sipariş zamanının veya stok büyüklüğünün belirlenmesi,• Stoğa malzeme giriş/çıkış işleminin düzenli olarak yapılmasının
sağlanması,• Stok alanlarının düzenlenmesi,• Sevkiyatın yapılması,
Lojistik Yönetiminde Kritik başarı Faktörleri
• Maliyetlerin (taşıma, depolama, stokta bekleme vb.) düşürülmesi,
• Zamanında teslim oranının yüksek olması,• Temin süresinin azaltılması,• Bilgi ve evrak eksikliğinin en aza indirilmesi,• Temel yetkinliğin sağlanması,• Bozulma, hasar, kayıp oranının en aza indirilmesi,• Yönetimin mali konularda hızlı karar vermesi,
Barkodlama
• Ürünlerin orjinal barkodların kullanılması,- Mevcut kullanılan barkod sistemi ile çapraz eşleşme
yapılması,- Hastaya çıkışların aksaması önlenir,- Barkodlama süreci azalır,- Süreçlerin verimliliğinin artması sağlanır,
Barkod Sisteminin İşletmeye Sağladı Yararlar
• İş ve malzeme akış hızını ortadan kaldırır,• Muhasebe işlemlerinin çabuk yapılmasını sağlar,• Stok hareketleri kolayca izlenir,• Deponun düzenli olması sağlanır,• Stok maliyetini düşürür,
TEŞEKKÜR EDERİM..
top related