exposicion administracion de las compensaciones completa

SISTEMA DE INCENTIVOS Y

PRESTACIONES

El sistema de incentivos y prestaciones permite

tanto a las personas como a las organizaciones

estar inmersas en un complejo sistema de

relaciones de intercambio: las personas hacen

contribuciones a la organización, y de ésta reciben

incentivos o recompensas.

INCENTIVOS

Los sistemas de incentivos establecen

estímulos basados en el desempeño.

Generalmente se conceden a logros

individuales.

SISTEMAS DE INCENTIVOS

Monetarios

Incentivos sobre unidades de producción

Comisiones

Curva de madurez

Aumentos por méritos

No monetarios

Elogio

Distinciones

PARTICIPACIÓN DE UTILIDADES

Convenio celebrado, por el que los

trabajadores reciben una parte de las

utilidades o ganancias de la empresa, cada

periodo de su función y sobre bases

preestablecidas.

Otorga beneficios para el trabajador, el

patrón, la empresa y la sociedad.

PASOS PARA UN SISTEMA DE REPARTICIÓN DE

UTILIDADES

Determinar el monto repartible

Determinación de las personas con derecho

a participar de las utilidades.

Procedimiento para la distribución del

monto repartible entre esas personas.

PRESTACIONES

Son servicios o facilidades que un

empleador otorga a sus trabajadores en

adición al salario estipulado.

Su propósito fundamental es desarrollar en

los empleados el sentido de pertenencia a

la organización; protegerlos de riesgos, y

mejorar el nivel de calidad de su vida

personal, familiar y social.

PRESTACIONES MÁS COMUNES

Aguinaldo

Ayuda para comida

Ayuda para guardería

IMSS

INFONAVIT

Prima vacacional

Subsidios por incapacidad

Primas por antigüedad

Despensa

Pago de tiempo extra

BENEFICIOS DE LAS PRESTACIONES

Reducir los índices de rotación y

ausentismo del personal

Prevenir insatisfacciones de los empleados

Elevar la calidad de vida de los empleados

y de sus familias

Los empleados cuentan con una protección

personal y familiar contra riesgos

imprevistos

COMPENSACIÓN DIRECTA E

INDIRECTA

DIRECTA

La compensación directa refiere a los beneficios

monetarios ofrecidos y provistos por el empleador a

cambio de los servicios que presta a la organización.

Los beneficios monetarios incluyen el salario básico,

alquiler de vivienda, transporte (coche, otro),

viáticos, rembolsos médicos, premios, etc.

Esta compensación se da regularmente y por un

período largo de tiempo.

INDIRECTA

La indirecta es el resultante de clausulas de la

convención colectiva de trabajo y del plan de servicio y

beneficios sociales ofrecidos por la organización, es

decir, son de carácter no monetario que contribuyen en

gran medida al mejoramiento de la calidad de vida de

los trabajadores.

Compensación Indirecta:

* Programas de protección

* Servicios y otros beneficios

* Descuentos en la compra de productos de la empresa

ADMINISTRACIÓN DE

PRESTACIONES Y SERVICIOS A

LOS EMPLEADOS

Las prestaciones y los servicios

incluyen una amplia gama de

renglones adicionales a la

compensación salarial.

las prestaciones y los servicios se

conceden solo por el hecho de

pertenecer a la organización

BENEFICIOS DEL ASEGURAMIENTO

El asegurador compensa los riesgos deasegurar a un grupo de personasmediante el pago de determinadas sumas.

la obtención de pólizas de segurosamplían los beneficios a los miembros dela familia del empleado permitiendoalcanzar, entre otros objetivos, los decarácter social.

• SEGUROS DE SALUD

Los seguros de salud pueden

descomponerse en pólizas que

cubren gastos médicos mayores,

menores, dentales, atención óptica,

de preservación y garantía de la

salud mental.

• SEGUROS DE VIDA

El monto total del beneficio que

cubre una póliza en caso de

muerte del asegurado

corresponde a un múltiplo del

sueldo o salario del asegurado, un

pago igual al ingreso de dos años.

• SEGUROS POR INCAPACIDAD

Se determinará si la lesión ocurriódurante la jornada laboral o en otromomento; si se originó por descuido onegligencia del empleado, o elaccidente es atribuible a la empresa y silas lesiones sufridas incapacitan alempleado en forma permanente o total.

• OTRAS ÁREAS DEL ASEGURAMIENTO

La empresa puede garantizar al

empleado la continuidad de sus

ingresos por un plazo

determinado, etc.

BENEFICIOS DEL ASEGURAMIENTO DEL

PERSONAL

Existen otros beneficios que pueden

desprenderse de determinadas

políticas de la empresa

• SEGURIDAD DE DESEMPLEO

Las primas de retiro o separación son

pagos adicionales a los que dispone

la ley y que se efectúan cuando el

empleado decide separarse de la

organización o la empresa decide

prescindir de sus servicios.

• JUBILACIÓN

Los planes de jubilación tienen la

intención original de compensar a

los empleados que han laborado

durante muchos años en

determinada empresa.

DESARROLLO DE UN PLAN DE

JUBILACIÓN

Tanto como la organización como el

empleado efectúan contribuciones a

determinado fondo de inversiones.

El plan debe señalar si puede

empezar a disfrutar sus beneficios

el empleado, si debe esperar hasta

una edad fija, si puede disfrutar el

total o solo un porcentaje, etc.

Jubilación antes de tiempo

Asesoría sobre jubilación

PRESTACIONES FUERA DEL HORARIO

DE TRABAJO

Los periodos durante los que el

empleado no labora pero tienen

beneficios de recibir su pago

pueden asumir varias formas y

exceder los requerimientos de ley.

Los gastos que pueden generarse

por estos conceptos son cuantiosos.

• PAUSAS Y DESCANSOS DURANTE LA

JORNADA

Un pequeño descanso puede

incrementar el nivel de energía del

empleado y su productividad

• DÍAS DE ENFERMEDAD Y

COMPENSACIÓN POR SALUD

Se puede establecer políticas que

estipulan el pago de un bono por

asistencias ininterrumpidas junto con

la práctica de determinar que el

empleado pueda ausentarse dos días

al año siempre y cuando lo notifique

Actividades deportivas

Días de fiestas y vacaciones

Ausencias autorizadas

PRESTACIONES DENTRO DEL HORARIO

DE TRABAJO

Horarios flexibles

Los seres humanos experimentan

diferentes curvas de productividad

durante sus periodos de vigilia. En la

medida en que las necesidades

administrativas de la organización lo

permita, los empleados pueden

ajustarse a un cierto horario.

• FLEXTIME

Este sistema elimina los rígidos horarios

de inicio y conclusión de labores.

En vez de ello, los empleados pueden

presentarse al trabajo dentro de

intervalos establecidos por la empresa.

• PARTICIPACIÓN EN LA LABOR

Este sistema de administración de

la jornada diaria consiste en

permitir que la labor la lleven a

cabo dos personas, a distintas

horas, durante distintos días o

incluso durante diferentes

semanas.

SERVICIOS A LOS EMPLEADOS

Los servicios más comunes benefician a todos en la

organización.

Servicio de cafetería o restaurante

Ayuda educativa

Servicios financieros

Servicios sociales

• PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS

Los empleados pueden encontrarse con

condiciones que no se ajustan a sus

necesidades reales.

Existe también una fuerte tendencia

entre los integrantes de una

organización a prestar atención sólo a

una fracción de los servicios que

reciben.

A menudo el resultado de todas

estas presiones es un paquete de

prestaciones poco equilibrado, junto

con mayores costos para la

organización.

• SOLUCIONES TRADICIONALES

Procurar que los empleados

conozcan mejor el paquete adoptado

por la empresa, mediante sesiones

informativas, publicaciones internas,

periódicos murales y medios

similares.

•MENÚ DE PRESTACIONES. SOLUCIÓN

PROACTIVA

Es un programa de prestaciones

ajustables a las necesidades

individuales para permitir a los

empleados seleccionar los servicios

que más necesite.

consiste en determinar un nivel de

prestaciones para un grupo amplio de

empleados, y posteriormente se

comunica a cada persona el total en

efectivo a que tiene derecho y se

permite que proceda a la elección que

más le convenga.