exposicion administracion de las compensaciones completa
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SISTEMA DE INCENTIVOS Y
PRESTACIONES
El sistema de incentivos y prestaciones permite
tanto a las personas como a las organizaciones
estar inmersas en un complejo sistema de
relaciones de intercambio: las personas hacen
contribuciones a la organización, y de ésta reciben
incentivos o recompensas.
INCENTIVOS
Los sistemas de incentivos establecen
estímulos basados en el desempeño.
Generalmente se conceden a logros
individuales.
SISTEMAS DE INCENTIVOS
Monetarios
Incentivos sobre unidades de producción
Comisiones
Curva de madurez
Aumentos por méritos
No monetarios
Elogio
Distinciones
PARTICIPACIÓN DE UTILIDADES
Convenio celebrado, por el que los
trabajadores reciben una parte de las
utilidades o ganancias de la empresa, cada
periodo de su función y sobre bases
preestablecidas.
Otorga beneficios para el trabajador, el
patrón, la empresa y la sociedad.
PASOS PARA UN SISTEMA DE REPARTICIÓN DE
UTILIDADES
Determinar el monto repartible
Determinación de las personas con derecho
a participar de las utilidades.
Procedimiento para la distribución del
monto repartible entre esas personas.
PRESTACIONES
Son servicios o facilidades que un
empleador otorga a sus trabajadores en
adición al salario estipulado.
Su propósito fundamental es desarrollar en
los empleados el sentido de pertenencia a
la organización; protegerlos de riesgos, y
mejorar el nivel de calidad de su vida
personal, familiar y social.
PRESTACIONES MÁS COMUNES
Aguinaldo
Ayuda para comida
Ayuda para guardería
IMSS
INFONAVIT
Prima vacacional
Subsidios por incapacidad
Primas por antigüedad
Despensa
Pago de tiempo extra
BENEFICIOS DE LAS PRESTACIONES
Reducir los índices de rotación y
ausentismo del personal
Prevenir insatisfacciones de los empleados
Elevar la calidad de vida de los empleados
y de sus familias
Los empleados cuentan con una protección
personal y familiar contra riesgos
imprevistos
COMPENSACIÓN DIRECTA E
INDIRECTA
DIRECTA
La compensación directa refiere a los beneficios
monetarios ofrecidos y provistos por el empleador a
cambio de los servicios que presta a la organización.
Los beneficios monetarios incluyen el salario básico,
alquiler de vivienda, transporte (coche, otro),
viáticos, rembolsos médicos, premios, etc.
Esta compensación se da regularmente y por un
período largo de tiempo.
INDIRECTA
La indirecta es el resultante de clausulas de la
convención colectiva de trabajo y del plan de servicio y
beneficios sociales ofrecidos por la organización, es
decir, son de carácter no monetario que contribuyen en
gran medida al mejoramiento de la calidad de vida de
los trabajadores.
Compensación Indirecta:
* Programas de protección
* Servicios y otros beneficios
* Descuentos en la compra de productos de la empresa
ADMINISTRACIÓN DE
PRESTACIONES Y SERVICIOS A
LOS EMPLEADOS
Las prestaciones y los servicios
incluyen una amplia gama de
renglones adicionales a la
compensación salarial.
las prestaciones y los servicios se
conceden solo por el hecho de
pertenecer a la organización
BENEFICIOS DEL ASEGURAMIENTO
El asegurador compensa los riesgos deasegurar a un grupo de personasmediante el pago de determinadas sumas.
la obtención de pólizas de segurosamplían los beneficios a los miembros dela familia del empleado permitiendoalcanzar, entre otros objetivos, los decarácter social.
• SEGUROS DE SALUD
Los seguros de salud pueden
descomponerse en pólizas que
cubren gastos médicos mayores,
menores, dentales, atención óptica,
de preservación y garantía de la
salud mental.
• SEGUROS DE VIDA
El monto total del beneficio que
cubre una póliza en caso de
muerte del asegurado
corresponde a un múltiplo del
sueldo o salario del asegurado, un
pago igual al ingreso de dos años.
• SEGUROS POR INCAPACIDAD
Se determinará si la lesión ocurriódurante la jornada laboral o en otromomento; si se originó por descuido onegligencia del empleado, o elaccidente es atribuible a la empresa y silas lesiones sufridas incapacitan alempleado en forma permanente o total.
• OTRAS ÁREAS DEL ASEGURAMIENTO
La empresa puede garantizar al
empleado la continuidad de sus
ingresos por un plazo
determinado, etc.
BENEFICIOS DEL ASEGURAMIENTO DEL
PERSONAL
Existen otros beneficios que pueden
desprenderse de determinadas
políticas de la empresa
• SEGURIDAD DE DESEMPLEO
Las primas de retiro o separación son
pagos adicionales a los que dispone
la ley y que se efectúan cuando el
empleado decide separarse de la
organización o la empresa decide
prescindir de sus servicios.
• JUBILACIÓN
Los planes de jubilación tienen la
intención original de compensar a
los empleados que han laborado
durante muchos años en
determinada empresa.
DESARROLLO DE UN PLAN DE
JUBILACIÓN
Tanto como la organización como el
empleado efectúan contribuciones a
determinado fondo de inversiones.
El plan debe señalar si puede
empezar a disfrutar sus beneficios
el empleado, si debe esperar hasta
una edad fija, si puede disfrutar el
total o solo un porcentaje, etc.
Jubilación antes de tiempo
Asesoría sobre jubilación
PRESTACIONES FUERA DEL HORARIO
DE TRABAJO
Los periodos durante los que el
empleado no labora pero tienen
beneficios de recibir su pago
pueden asumir varias formas y
exceder los requerimientos de ley.
Los gastos que pueden generarse
por estos conceptos son cuantiosos.
• PAUSAS Y DESCANSOS DURANTE LA
JORNADA
Un pequeño descanso puede
incrementar el nivel de energía del
empleado y su productividad
• DÍAS DE ENFERMEDAD Y
COMPENSACIÓN POR SALUD
Se puede establecer políticas que
estipulan el pago de un bono por
asistencias ininterrumpidas junto con
la práctica de determinar que el
empleado pueda ausentarse dos días
al año siempre y cuando lo notifique
Actividades deportivas
Días de fiestas y vacaciones
Ausencias autorizadas
PRESTACIONES DENTRO DEL HORARIO
DE TRABAJO
Horarios flexibles
Los seres humanos experimentan
diferentes curvas de productividad
durante sus periodos de vigilia. En la
medida en que las necesidades
administrativas de la organización lo
permita, los empleados pueden
ajustarse a un cierto horario.
• FLEXTIME
Este sistema elimina los rígidos horarios
de inicio y conclusión de labores.
En vez de ello, los empleados pueden
presentarse al trabajo dentro de
intervalos establecidos por la empresa.
• PARTICIPACIÓN EN LA LABOR
Este sistema de administración de
la jornada diaria consiste en
permitir que la labor la lleven a
cabo dos personas, a distintas
horas, durante distintos días o
incluso durante diferentes
semanas.
SERVICIOS A LOS EMPLEADOS
Los servicios más comunes benefician a todos en la
organización.
Servicio de cafetería o restaurante
Ayuda educativa
Servicios financieros
Servicios sociales
• PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS
Los empleados pueden encontrarse con
condiciones que no se ajustan a sus
necesidades reales.
Existe también una fuerte tendencia
entre los integrantes de una
organización a prestar atención sólo a
una fracción de los servicios que
reciben.
A menudo el resultado de todas
estas presiones es un paquete de
prestaciones poco equilibrado, junto
con mayores costos para la
organización.
• SOLUCIONES TRADICIONALES
Procurar que los empleados
conozcan mejor el paquete adoptado
por la empresa, mediante sesiones
informativas, publicaciones internas,
periódicos murales y medios
similares.
•MENÚ DE PRESTACIONES. SOLUCIÓN
PROACTIVA
Es un programa de prestaciones
ajustables a las necesidades
individuales para permitir a los
empleados seleccionar los servicios
que más necesite.
consiste en determinar un nivel de
prestaciones para un grupo amplio de
empleados, y posteriormente se
comunica a cada persona el total en
efectivo a que tiene derecho y se
permite que proceda a la elección que
más le convenga.