visión 2050 - una agenda para los negocios sostenibles
TRANSCRIPT
Seminario Internacional
Economía Circular
Visión 2050
Una agenda para los negocios
sostenibles
Jimmy Andrade Ubilla
Director Ejecutivo
70 Consejos Regionales en
Europa, Asia, Norteamérica,
Oceanía y Latinoamérica (17)
El WBCSD en cifras:
Capitalización en el Mercado: U.S. $ 5.400 billones.
Empleados a nivel mundial: 12 millones. Alcance global: 3.000 millones de
consumidores de productos y servicios de un miembro del WBCSD cada día.
Capacidad de influir en las agendas públicas y privadas del Desarrollo Sostenible
WBCSD y la red mundial
Dedicados a Marcar la Diferencia
CEMDES en números
SERVIGRUPCoastman
Dedicados a Marcar la Diferencia
Dedicados a Marcar la Diferencia
12 años en Ecuador
+50 empresas emplean
+30.000ecuatorianos
+350MDSOSTENIBILIDAD
CEMDES EN NÚMEROS
0
10
20
30
GRANDEMEDIANA
PEQUEÑA
27
10 15
Nú
me
ro d
e e
mp
resa
s
Categoría
EMPRESAS POR CATEGORÍA
Dedicados a Marcar la Diferencia
+ 7 MIL MILLONES
http://www.youtube.com/watch?v=q6r4vogM3FE
ALTERNO
+9MMPOBLACION
2050
70%VIVEN EN CIUDADES
2050
98% CRECIMIENTO EN PAISES EN
VIAS DE DESARROLLO Y EMERGENTE (NNUU)
+CONSUMO 15
DE 24 SERVICIOS DE ECOSISTEMAS
DETERIORADO EN ULTIMO SIGLO
(E.E.M)
USO COMBUSTIBLES FÓSILES + REC. NAT
EFECTAN ECOSISTEMAS, AMENAZANDO
ALIMENTOS, AGUA DULCE, FIBRAS DE
MADERA, RECURSOS PESQUEROS
CATASTROFES METEREOLÓGICAS
EN AUMENTO, SEQUIAS Y
HAMBRUNAS EN COMUNIDADES DE TODO EL MUNDO
Perspectivas mundiales
¿Cómo será un mundo sostenible en el 2050 ?¿Qué hay que hacer para alcanzarlo?¿Cuál es el rol de las empresas?
Una Nueva Agenda para los Negocios
Visión 2050.
+25MPOBLACION2050 (INEC)
80%VIVEN EN CIUDADES
2050
77,5aEsperanza de vida
la población de 65y más años se
incrementará del
6 al 9,3%. (envejecimiento
demográfico
acentuado)
Hechos y tendencias nacionales
+CONSUMO
Pobreza
23,69%Extrema pobreza
8,51%
Hechos del sector empresarial nacional
Recolección diferenciada de
residuos
90%
Domésticos y similares tratados
por gestores
55%
Menor consumo energético
comparado con el 2010
Usan diesel
32%GLP
40%
17% licencias
ambientales
2 de c/100
empresas tienen sistemas de gestión
ambiental (ISOS)
del 0,5 a 4%
gasto protección ambiental
Inversión en protección ambiental
del 2 al 8% (5%)
Ecoeficiencia Reducción de costos y Competitividad
Hacer más con menos, crear valor, prosperar y mejorar la condición humana
Extracción de material
Procesamiento de materiales
Manufactura
Retail
(venta al por menor)
Uso
Disposición final
Desde el modelo lineal
de las cadenas de valor ...
La cadena de valor consiste en
todos los pasos incluidos en el
producción, consumo y
procesos de eliminación / reciclaje de
un producto o servicio en particular.
Una cadena de valor típico es
desde las materias primas hasta
disposición, a través de proveedores,
fabricantes, minoristas,
consumidores y otros actores
Activid
ade
s de
apo
yoM
arketing, Lo
gística, etc
Ecoeficiencia Reducción de costos y Competitividad
Hacer más con menos, crear valor, prosperar y mejorar la condición humana
Para el modelo circular
de las cadenas de valor ...
En el modelo circular de la
cadena de valor, los materiales se
reutilizan o reciclan para reducir al
mínimo los desechos.
Extracción de material
Procesamiento de materiales
Manufactura
Retail
(ventas por menor)
Uso
Disposición final y reciclaje
Actividades de soporte
(I&D, Marketing, Logística, etc
Ecoeficiencia Reducción de costos y Competitividad
Hacer más con menos, crear valor, prosperar y mejorar la condición humana
Al desarrollo
sostenible de valor
neto
En la red de valor, no hay más
aguas arriba y aguas abajo,
sino una red de interacciones y el
intercambio de valor.
Extracción de materiales
Disposición y Reciclaje
Marketing
Retail(ventas por menor)
Logística
Procesamiento de materiales
Manufactura
Uso
I&D
Ecoeficiencia Reducción de costos y Competitividad
Hacer más con menos, crear valor, prosperar y mejorar la condición humana
•Las cadenas de valor son una parte integral de la planificación estratégica de muchas empresas hoy en día. Una cadena de valor se refiere al ciclo de vida completo de un producto o proceso, incluyendo el abastecimiento de materiales, la producción, el consumo y los procesos de eliminación / reciclaje.
•La sostenibilidad es sobre el uso de los recursos naturales de una manera que no ponga en peligro la capacidad de futuras generaciones para utilizar esos recursos.
•Un enfoque de cadena de valor sostenible permite a las empresas y a la sociedad comprender y abordar mejor los retos socio ambientales asociados con el ciclo de vida de los productos y servicios.
¿Qué hay para las empresas? Una cadena de valor más sostenible puede aportar numerosas ventajas a las empresas, incluyendo:
Crecimiento de los ingresos y la productividad.
Asegurar la continuidad del suministro.
Creación de nuevos mercados.
Agregar valor a los clientes y consumidores.
Optimizar el consumo energético.
Reducción de los residuos.
Creación de ventaja competitiva: Al mejorar la sostenibilidad de sus cadenas de valor, las empresas crean ventajas competitivas de diferentes maneras;
nuevas líneas de productos que abordan las necesidades del mercado;
mejora de la reputación y el aumento de valor de la marca;
mejor eficiencia y por lo tanto reducción de costos; y
nuevos modelos de negocio centrados en el valor (es decir, servicios en vez de productos).
- PASO A PASO -
EVALUACIÓN INICIAL
IDENTIFICACION DE SOLUCIÓN
DESARROLLO DE PLAN DE
PROYECTO
IMPLEMENTACIÓN
EVALUACIÓN DE RSULTADOS
Permite a las empresas identificar y entender las mejoras necesarias o "puntos calientes" y determinar las acciones pertinentes.
Examina las posibles soluciones y selecciona la mejor solución para su aplicación.
Identifica todos los actores necesarios, y planea cada paso del proyecto en detalle.
Activa el plan.
Mide el éxito del plan, y permite a la empresa determinar cómo hacer mejoras, según sea necesario.
Dedicados a Marcar la Diferencia
DILEMAS Y PREGUNTAS DIFÍCILES
¿Quién dará –o deberá dar- el
primer paso: las personas, los
gobiernos o las empresas?
¿Cómo pueden empresas, gobiernos y
sociedad trabajar juntos para fomentar el cambio de valores y de comportamientos
deseados?
¿Quién definirá los incentivos y mecanismos?
¿Quién financia la transición?
Una invitación a los gobiernos, los políticos, la
sociedad civil
Changing Pace es una
invitación a los gobiernos,
los políticos, la sociedad
civil y líderes
empresariales para
participar en un debate
sobre las políticas
necesarias para contribuir
al logro de la Visión 2050
Referencias
UN Global Compact, UNEP,
SustainAbility (2008).
Unchaining Value– Innovative
Approaches to Sustainable
Supply Chain
UNEP, SETAC and LCI
(2008). Life Cycle
Management – How
business uses it to decrease
footprint, create
opportunities and make
value chains more
sustainable
Ellen MacArthur Foundation.
Towards the circular economy
WBCSD (2012).
Collaboration, innovation,
transformation. Inspiration
and ideas to accelerate
sustainable growth – A value
chain approach