proyectos sostenibles

Medio Ambiente y Sostenibilidad

Gestión de la Sostenibilidad de Proyectos

Juan Gros Ester

Madrid 28 de marzo de 2008

Project Sustainability Management. Guidelines (FIDIC 2007)

- Inquietud de muchos promotores de proyectos por cumplir los principios de la sostenibilidad que consigan un uso más eficiente de los recursos, protejan el medio ambiente y cumplan con las necesidades de la comunidad

- Necesidad de conocer de una forma cierta como y en que medida esos proyectos contribuyen al desarrollo sostenible

- Como podemos medir esa contribución real. Indicadores

Project Sustainability Management. Guidelines (FIDIC 2007)

- Inquietud de muchos promotores de proyectos por cumplir los principios de la sostenibilidad que consigan un uso más eficiente de los recursos, protejan el medio ambiente y cumplan con las necesidades de la comunidad

- Necesidad de conocer de una forma cierta como y en que medida esos proyectos contribuyen al desarrollo sostenible

- Como podemos medir esa contribución real. Indicadores

1. Introducción

Tres Razones para el Nacimiento de esta Metodología

Desarrollo Sostenible

DESARROLLO SOSTENIBLE:

“AQUEL QUE SATISFACE LAS NECESIDADES PRESENTES SIN COMPROMETER LA POSIBILIDAD DE QUE LAS GENERACIONES FUTURASPUEDAN SATISFACER LAS SUYAS”

Informe Brundtland “Nuestro Futuro Común” (1987)

¿DESARROLLO SOSTENIBLE?

TÉRMINO AMBIGUO

NO PODEMOS HACER NADA

DIFÍCIL DE LLEVAR A LA PRÁCTICA ¿COMO EN MI NEGOCIO?

CAMBIO CULTURAL

1. Introducción

Sostenibilidad

1. Introducción

“LA SOSTENIBILIDAD ES EL EQUILIBRIO ENTRE LOS TRES ELEMENTOS BÁSICOS QUE DEBEN IMPULSAR EL PROGRESO, EL DESARROLLO Y EL BIENESTAR DE CUALQUIER SOCIEDAD: EL CRECIMIENTO ECONÓMICO, LA COHESIÓN SOCIAL Y LA PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE”

Cohesión Social

Crecimiento Económico

Preservación del Medio Ambiente

Preservación del Medio Ambiente

SOSTENIBILIDAD

Responsabilidad Social Corporativa/Empresarial

¿Qué se entiende por Responsabilidad Social Corporativa/Empresarial?

• “Integración voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones socialespreocupaciones sociales y medioambientalesmedioambientales en sus operaciones comercialesoperaciones comerciales y en las relaciones con los relaciones con los stakeholdersstakeholders”

“Libro Verde de la UE sobre la Responsabilidad Social”

1. Introducción

La Empresa y la Sociedad

La principal función de una empresa es crear valor con la producción de bienes y servicios, que respondan a la demanda de la sociedad, y generar de este modo:

Beneficios para sus propietarios y accionistas

Bienestar para la sociedad en general

Las nuevas sensibilidades de la sociedad y del mercado están transformando progresivamente los valores y las perspectivas de la actividad empresarial.

Las empresas empiezan a ser conscientes de que pueden contribuir al desarrollo sostenible orientando sus operaciones a fin de favorecer el crecimiento económico y aumentar su competitividad, al tiempo que garantizan la protección del medio ambiente y fomentan la responsabilidad social incluidos los intereses de los stakeholders

1. Introducción

Desarrollo Sostenible Vs. Responsabilidad Social

Una organización orientada al Desarrollo Sostenible implica una transformación interna, de búsqueda de oportunidades, que no sólo resulten beneficiosas para la propia organización, sino también para la sociedad en su conjunto, como modelo de referencia para la consecución de ventajas competitivas

Las empresas pueden contribuir al Desarrollo Sostenibleadoptando una cultura de Responsabilidad Social

1. Introducción

Responsabilidad Social Corporativa

1. Introducción

La Responsabilidad Social Corporativa supone prácticas de negociotransparentes y basadas en valores éticos, integrando en sus actividades tradicionales la preocupación por el medio ambiente y la sociedad. De esta manera, se tienen en cuenta, en la toma de decisiones, una serie de aspectos no considerados hasta ahora

Ecoe

ficien

cia

Desarrollo

Preocupación SociedadMedioAmbiente

Economía

FACT

OR 4:

Dou

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Wea

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Use

ECOEFICIENCIA es "Proporcionar bienes y servicios a un precio competitivo, que satisfaga las necesidades humanas y la calidad de vida, al tiempo que reduzca progresivamente el impacto ambiental y la intensidad de la utilización de recursos a lo largo del ciclo de vida, hasta un nivel compatible con la capacidad de carga estimada del planeta".

World Business Council for Sustainable Development(WBCSD.1995)

ECOEFICIENCIA es "Proporcionar bienes y servicios a un precio competitivo, que satisfaga las necesidades humanas y la calidad de vida, al tiempo que reduzca progresivamente el impacto ambiental y la intensidad de la utilización de recursos a lo largo del ciclo de vida, hasta un nivel compatible con la capacidad de carga estimada del planeta".

World Business Council for Sustainable Development(WBCSD.1995)

1. Introducción

Que se Entiende como ECOEFICIENCIA

Ecoeficiencia: valor del producto o servicioimpacto ambiental

ECOEFICIENCIA es “También se puede entender la ecoeficiencia como la relación entre el valor del producto o servicio producido por una empresa y la suma de los impactos ambientales a lo largo de su ciclo de vida

ECOEFICIENCIA es “También se puede entender la ecoeficiencia como la relación entre el valor del producto o servicio producido por una empresa y la suma de los impactos ambientales a lo largo de su ciclo de vida

Los 7 principios de la ECOEFICIENCIA

Reducir el consumo de bienes y servicios

Reducir el consumo de bienes y servicios

Incrementar las prestaciones de nuestros productos y/o servicios

Incrementar las prestaciones de nuestros productos y/o servicios

Favorecer la reciclabilidad de los materiales

Favorecer la reciclabilidad de los materiales

Maximizar el uso sostenible de recursos renovables

Maximizar el uso sostenible de recursos renovables

Conseguir productos más duraderos

Conseguir productos más duraderos

Reducir la dispersión de sustancias tóxicas

Reducir la dispersión de sustancias tóxicas

Reducir el consumo de energía de nuestros productos/servicios

Reducir el consumo de energía de nuestros productos/servicios

ECOEFICIENCA ES:ECOEFICIENCA ES:

1. Introducción

¿Que Integra la Responsabilidad Social Corporativa?

1. Introducción

RSC

GestiónMedioambiental

(MA)

RelacionesProveedores y otrossocios comerciales

(ORGANIZACIÓN)

Comunicación Comunidad/Sociedad

(COMUNICACIÓN)

Códigos Conducta y Derechoshumanos

(DIRECCIÓN)

Salud y Seguridad en eltrabajo (PRL)

Relaciones laborales yDerechos laborales

(RRHH)

La metodología PSM es un marco de actuación que:

- Permita al cliente y al ingeniero-consultor desarrollar objetivos de sostenibilidad para los proyectos que busquen el equilibrio entre las necesidades del cliente, los intereses de los stakeholders y la viabilidad técnica-económica de los mismos

- Tenga en cuenta las necesidades y requerimientos de los stakeholders más relevantes a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto

- Permita demostrar que el proyecto se está gestionando de una manera abierta y transparente en términos de objetivos a alcanzar, aportaciones de los stakeholders y cumplimiento de las expectativas del proyecto

- Proporciona mecanismos de retroalimentación, seguimiento de objetivos, benchmarking del grado de sostenibilidad alcanzada y compartir conocimientos con otras organizaciones

La metodología PSM es un marco de actuación que:

- Permita al cliente y al ingeniero-consultor desarrollar objetivos de sostenibilidad para los proyectos que busquen el equilibrio entre las necesidades del cliente, los intereses de los stakeholders y la viabilidad técnica-económica de los mismos

- Tenga en cuenta las necesidades y requerimientos de los stakeholders más relevantes a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto

- Permita demostrar que el proyecto se está gestionando de una manera abierta y transparente en términos de objetivos a alcanzar, aportaciones de los stakeholders y cumplimiento de las expectativas del proyecto

- Proporciona mecanismos de retroalimentación, seguimiento de objetivos, benchmarking del grado de sostenibilidad alcanzada y compartir conocimientos con otras organizaciones

1. Introducción

Principios Básicos de la Metodología PSM

Cual Debe de Ser Nuestro Papel

SOSTENIBLESOSTENIBLE

Requisitos del ClienteRequisitos del Cliente

INGENIERO CONSULTORINGENIERO CONSULTOR

Requisitos de los StakeholdersRequisitos de los Stakeholders

Costes asumiblesCostes asumibles

Alternativas posiblesAlternativas posibles

PROYECTO PROYECTO

2. Modelo PSM

¿Quiénes son los Stakeholders?

2. Modelo PSM

Grandes clientesEstratégicos

Clientes

ExternosInternos

Proveedores

PlantillaPersonal temporalOrganizaciones sindicales

Empleados

Empresas participadasEntidades colaboradoras

Accionistas

CiudadanosOrganizacionesMedios de comunicaciónLíderes de opiniónEmpresas

SociedadConsumidoresSocialesEcologistasProfesionales

SectorCompetencia

EstatalAutonómica LocalInstituciones

Administración

EconómicasEducativasPolíticas

Grado de sostenibilidad

CUMPLIMIENTO

RIE

SG

O

¿Donde Queremos Estar?

Opciones del cliente

GR

AD

O D

E IN

NO

VA

CIÓ

N

Basado en leyes y regulaciones

CONVENCIONAL Prácticas comúnmente empleadas

EL MEJOR DE LA CLASE Uso de Mejores Técnicas Disponibles

CREO NUEVOS ESTANDARES Uso de Nuevas Tecnologías

SOY EL REFERENTE Hago I+D y estoy en la frontera

2. Modelo PSM

2. Modelo PSM

¿Deberíamos Estar Aquí?

Actividad 1. Residuos, Separación y GestiónTarea 1.1. Evaluación de la generación de residuos y consumo de recursosTarea 1.2. Gestión integral de residuosTarea 1.3. Separación selectiva de residuos

Actividad 2. Residuos, Reutilización, Reciclado y remediaciónTarea 2.1. Reciclado de RCD’s como áridos de hormigones estructuralesTarea 2.2. Reciclado de RCD’s como áridos de hormigones no estructuralesTarea 2.3. Reutilización y reciclado de todo tipo de residuos (incluidos subproductos industriales)Tarea 2.4. Reutilización y remediación de sedimentos contaminados y dragados (contaminados o no)

Actividad 3. Afección a flora y faunaTarea 3.1. Caracterización de los procesos ecológicos en el entorno de las infraestructurasTarea 3.2. Nuevas técnicas de revegetación, restauración e integración ecológica de las infraestructurasTarea 3.3. Nuevas técnicas y modelos para el diseño de infraestructuras de menor impacto a la biodiversidad.Tarea 3.4. Atenuación del impacto visual en fase de diseñoTarea 3.5. Nuevas técnicas para el análisis del impacto ambiental de una infraestructura durante su fase de diseño.

Actividad 4. EmisionesTarea 4.1. Evaluación y minimización del impacto acústicoTarea 4.2. Barreras acústicas permanentes con materiales recicladosTarea 4.3. Barreras acústicas móviles con materiales recicladosTarea 4.4. Análisis y modelización de la dinámica del CO2 para la constitución de barreras naturalesTarea 4.5. Técnicas de evaluación y sistemas de eficiencia energéticaTarea 4.6. Estudio de viabilidad de nuevas energías renovables para maquinaria de obra pública

Actividad 5. Nuevos materialesTarea 5.1. Revestimientos inteligentesTarea 5.2. Materiales sensoresTarea 5.3. Materiales compuestos y nanomateriales para elementos estructurales

Actividad 6. Aumento de las prestaciones de los materiales existentesTarea 6.1. Morteros y hormigones con nanoestructuras de carbonoTarea 6.2. Morteros y hormigones descontaminantesTarea 6.3. Hormigones con aditivos especiales y selladoresTarea 6.4. Estabilización de suelos mediante microorganismos

Actividad 7. Sistemas de seguridad frente a situaciones de emergenciaTarea 7.1. Identificación y análisis de los puntos críticosTarea 7.2. Nuevos elementos y sistemas de seguridad

PROYECTO CLEAM (Construcción, Limpia, Eficiente y Amigable con el Medio Ambiente)

• INICIATIVA CENIT FINANCIADA POR CDTI• PARTICIPAN

Empresas de SEOPAN (Ferrovial, OHL, ACS….)

6 OPI´s3 PYMES fabricantes de

materiales/productos auxiliares

• PRESUPUESTO 21,5 MEUROS en cuatro años

PROYECTO CLEAM (Construcción, Limpia, Eficiente y Amigable con el Medio Ambiente)

• INICIATIVA CENIT FINANCIADA POR CDTI• PARTICIPAN

Empresas de SEOPAN (Ferrovial, OHL, ACS….)

6 OPI´s3 PYMES fabricantes de

materiales/productos auxiliares

• PRESUPUESTO 21,5 MEUROS en cuatro años

Fund

ació

n

Inge

nier

ía y

Sost

enib

ilidad

Seleccionar, monitorizar y medir una serie de indicadores clave que permitan comparar el grado de sostenibilidad del proyecto con respecto a sus objetivos generales

Seleccionar, monitorizar y medir una serie de indicadores clave que permitan comparar el grado de sostenibilidad del proyecto con respecto a sus objetivos generales

Hacer los ajustes apropiados: tomar nota e informar sobre los resultados para incrementar el know-how del proyecto

Hacer los ajustes apropiados: tomar nota e informar sobre los resultados para incrementar el know-how del proyecto

Comenzar el desarrollo del proyecto: establecer un programa para monitorizar y medir la sostenibilidad del proyecto a medida que va avanzando

Comenzar el desarrollo del proyecto: establecer un programa para monitorizar y medir la sostenibilidad del proyecto a medida que va avanzando

Establecer objetivos de sostenibilidad específicos para el proyecto y sus correspondientes indicadores

Establecer objetivos de sostenibilidad específicos para el proyecto y sus correspondientes indicadores

DDO

CCHECK

AACT

PPLAN

El Modelo PSM es Integrable con Otros Sistemas de Gestión Normalizados

2. Modelo PSM

Fases para la Implantación del Modelo PSM

2. Modelo PSM

Probar y ajustar los objetivos y los indicadores: • Probar la funcionalidad de los indicadores• Afinar los objetivos en función de una mejor integración en el sistema de gestión (Q+MA+PRL)• Afinar los indicadores para alinearlos con posibles regulaciones o protocolos

Probar y ajustar los objetivos y los indicadores: • Probar la funcionalidad de los indicadores• Afinar los objetivos en función de una mejor integración en el sistema de gestión (Q+MA+PRL)• Afinar los indicadores para alinearlos con posibles regulaciones o protocolos

Utilización de los indicadores durante las diferentes etapas del proyecto:

• Los indicadores deben de ser usados para la gestión del proyecto, procesos de feedback y ajustes y para la evaluación del mismo

Utilización de los indicadores durante las diferentes etapas del proyecto:

• Los indicadores deben de ser usados para la gestión del proyecto, procesos de feedback y ajustes y para la evaluación del mismo

Ajustar los objetivos del proyecto y sus indicadores a los condicionantes locales:

• Incorporar consideraciones de política de salvaguardia• Identificar e incorporar requisitos de la Agenda 21 Local u otros indicadores de desarrollo local

Ajustar los objetivos del proyecto y sus indicadores a los condicionantes locales:

• Incorporar consideraciones de política de salvaguardia• Identificar e incorporar requisitos de la Agenda 21 Local u otros indicadores de desarrollo local

Establecer objetivos específicos de sostenibilidad del proyecto y sus correspondientes objetivos:

• Establecer el alcance del proyecto y establecer hipótesis de trabajo• Identificar la visión del cliente y sus objetivos• Identificar e involucrar a los stakeholders clave

Establecer objetivos específicos de sostenibilidad del proyecto y sus correspondientes objetivos:

• Establecer el alcance del proyecto y establecer hipótesis de trabajo• Identificar la visión del cliente y sus objetivos• Identificar e involucrar a los stakeholders clave

I II

IIIIV

- Demostrar que se cumple con los requisitos de sostenibilidad de nuestros clientes y en su caso de los nuestros propios

Definir, calcular y evaluar los indicadores permite:

¿Porqué un Modelo Basado en Indicadores?

- Demostrar que se han tenido en cuenta los intereses y demandas de los stakeholders

- Hacer benchmarking sobre los resultados reales de la sostenibilidad del proyecto.

2. Modelo PSM

Los indicadores deben:

- Estar basados en los principios básicos, objetivos y prioridades del Desarrollo Sostenible

- Suficientemente amplios para cubrir todas los aspectos relevantes del desarrollo sostenible

- En un numero que sea manejable para su correcta comunicación

- Capaces de ser adaptados a las condiciones locales de una manera abierta y transparente

Principales Características de los Indicadores

2. Modelo PSM

y además:

Ser sencillos y fáciles de interpretar, y capaces de mostrar las tendencias a

través del tiempo.

Ser aplicables a escala particular, nacional, regional, ….. según el caso

Proporcionar una base para las comparaciones con otros trabajos

equivalentes

Debe existir un valor de referencia contra el cual se pueda comparar el valor

del indicador, facilitando así su interpretación en términos relativos

Aceptables por consenso

Deben permitir realizar predicciones

Elegir siempre solo aquellos que aporten información con valor añadido: no

definir indicadores que no indiquen nada

Principales Características de los Indicadores

2. Modelo PSM

• Compromiso del Milenio (ONU)• Pacto Global (ONU)• Huella Ecológica (Agenda 21)

• Compromiso del Milenio (ONU)• Pacto Global (ONU)• Huella Ecológica (Agenda 21)

Global Reporting Initiative (GRI)Memorias de Sostenibilidad

Global Reporting Initiative (GRI)Memorias de SostenibilidadPara organizaciones en generalPara organizaciones en general

Para el conjunto de la sociedad:regiones geográficas o unidades políticas

Para el conjunto de la sociedad:regiones geográficas o unidades políticas

Otros Modelos de Referencia Basados en Indicadores

2. Modelo PSM

• Dow Jones Sustainability Index• FTSE4GOOD• FTSE4GOOD-IBEX

• Dow Jones Sustainability Index• FTSE4GOOD• FTSE4GOOD-IBEX

• Equator Principles (screening bancario)• LEED (clasificación de edificios)• CH2 Mill 4-step screening (?)• PSM (Indicadores FIDIC)

• Equator Principles (screening bancario)• LEED (clasificación de edificios)• CH2 Mill 4-step screening (?)• PSM (Indicadores FIDIC)

Para proyectosPara proyectos

Para el ámbito financieroPara el ámbito financiero

2. Modelo PSM


4. Impactos 5. Como proceder

IBERIA INDRA

RED ELÉCTRICA REPSOL

UNIÓN FENOSA B. SANTANDER

TELEFÓNICA BBVA

ENDESA IBERDROLA

ABERTIS GAS NATURAL

FERROVIAL INDITEX

Ecoe

ficien

cia Desarrollo

Preocupación SociedadMedioAmbiente

Economía

2. Modelo PSM


Global Reporting Initiative: Metodología

2. Modelo PSM

Informal

Tran

spar

enci

a

Estru

ctur

a

Cobertura

Completa

E MA S

E MA S

Memoria Fragmentada

E MA S

Memoria 3D Limitada

E MA S

Memoria Ambiental

Memoria Completa

Global Reporting Initiative: Indicadores de Actuación

2. Modelo PSM

Categoría

Impactos EconómicosDirectos

ClientesProveedoresTrabajadoresAccionistasSector Público

Aspectos

ECO

NÓ

MIC

O

AMBIENTAL

MaterialesEnergíaAguaBiodiversidadEmisiones, Efluentes y ResiduosProveedoresProductos y ServiciosConformidadTransporte

AM

BIE

NTA

L


2. Modelo PSM

Prácticas de trabajo ytrabajo decente

EmpleoRelaciones laboralesSalud y SeguridadFormación y prácticasOportunidad y Diversidad

Derechos Humanos

Estrategia y gerenciaNo discriminaciónLibertad de la asociación y Convenios colectivosTrabajo infantilTrabajos forzados u obligatoriosPrácticas disciplinarias Medidas de seguridad.Derecho de los indígenas

Categoría Aspectos

SOC

IAL


2. Modelo PSM

Sociedad

ComunidadSoborno y corrupciónContribuciones políticasTasaciones

Responsabilidaddel Producto

Salud del cliente y seguridadProductos y serviciosPublicidadRespeto a la intimidad

Categoría Aspectos

SOC

IAL

Modelo

PS

M

GRI Vs. PSM: Organización Vs. Producto

2. Modelo PSM

CREDIBILIDADCREDIBILIDAD

S/S/G.R.IG.R.I. + . + ValidaciValidacióónnIndependienteIndependiente

S/S/G.R.IG.R.I. .

PeriodicaPeriodica + + validacionvalidacionIndependiente Independiente

PeriodicaPeriodica y estructuraday estructurada

Puntual e informalPuntual e informalTRA

NSP

AR

ENC

IATR

AN

SPA

REN

CIA

INFO

RM

AC

ION

INFO

RM

AC

ION

2. Modelo PSM

La Función del Indicador Depende del Destinatario

NIVELCIENTÍFICO

NIVELPOLÍTICO

NIVELSTAKEHOLDERS

DATOS INDICADORES DECISIONES INFORMACIÓN

Clien

te

Agen

cias

finan

ciado

ras

Inve

rsor

es

Inge

nier

os

cons

ulto

res

DE LO GLOBAL A LO LOCAL


La Función de los Indicadores a lo Largo de la Vida de un Proyecto

DES

DE

LA

CU

NA

HA

STA

LA

TU

MB

AD

ESD

E L

A C

UN

A H

AST

A L

A T

UM

BA

• Identificar donde se pueden necesitar los proyectos• Clarificar la finalidad del proyecto y servir de orientación en la etapa de diseño• Determinar si un proyecto estácumpliendo las expectativas• Soporte a la monitorización y supervisión del proyecto• Herramienta para medir el impacto del desarrollo de un proyecto

• Identificar donde se pueden necesitar los proyectos• Clarificar la finalidad del proyecto y servir de orientación en la etapa de diseño• Determinar si un proyecto estácumpliendo las expectativas• Soporte a la monitorización y supervisión del proyecto• Herramienta para medir el impacto del desarrollo de un proyecto

2. Modelo PSM

¿Qué Significa Desde la Cuna Hasta la Tumba?

Alcance de un

proyecto para

FIDIC

¿Cuál es el

alcance de

nuestro trabajo?

¿Cuál es nuestra

responsabilidad?

2. Modelo PSM


DEVELOPMENTDEVELOPMENT

PLANNING, SITING AND DESIGNPLANNING, SITING AND DESIGN

CONSTRUCTIONCONSTRUCTION

OPERATIONOPERATION

DES

DE

LA

CU

NA

HA

STA

LA

TU

MB

AD

ESD

E L

A C

UN

A H

AST

A L

A T

UM

BA

DECONSTRUCTION AND DECOMMISSIONINGDECONSTRUCTION AND DECOMMISSIONING

DEMOLITION AND DISPOSALDEMOLITION AND DISPOSAL

La Función de los Indicadores a lo Largo de la Vida de un Proyecto2. Modelo PSM

DEVELOPMENTDEVELOPMENT

Demostrar a los inversores y agencias financiadoras que el proyecto tiene suficiente credibilidad para alcanzar los objetivos planteados

Demostrar a los inversores y agencias financiadoras que el proyecto tiene suficiente credibilidad para alcanzar los objetivos planteados


PLANNING, SITING AND DESIGNPLANNING, SITING AND DESIGN

• Demostrar a los stakeholders que la propuesta de contribución al desarrollo sostenible planteada en el proyecto se ha tenido en cuenta desde la etapa de diseño: materiales, tecnologías, procesos, etc.

• Proporcionar el valor “en origen” del indicador que permita ver su evolución a lo largo del proyecto.

• Demostrar la contribución neta del proyecto al desarrollo sostenible

• Demostrar a los stakeholders que la propuesta de contribución al desarrollo sostenible planteada en el proyecto se ha tenido en cuenta desde la etapa de diseño: materiales, tecnologías, procesos, etc.

• Proporcionar el valor “en origen” del indicador que permita ver su evolución a lo largo del proyecto.

• Demostrar la contribución neta del proyecto al desarrollo sostenible


CONSTRUCTIONCONSTRUCTION

Demostrar a los stakeholders que los principios de desarrollo sostenible van a ser respetados durante la fase de construcción

Demostrar a los stakeholders que los principios de desarrollo sostenible van a ser respetados durante la fase de construcción

OPERATIONOPERATION

Medir y verificar que durante la operación se va a mantener la sostenibilidad del proyecto tal y como fue concebida en la etapa de diseño

Medir y verificar que durante la operación se va a mantener la sostenibilidad del proyecto tal y como fue concebida en la etapa de diseño


Demostrar que los esfuerzos llevados a cabo en las etapas de “planning, siting & desing” van a facilitar que en las últimas etapas del proyecto se alcancen los mismos niveles de sostenibilidad establecidos en el origen del mismo

Demostrar que los esfuerzos llevados a cabo en las etapas de “planning, siting & desing” van a facilitar que en las últimas etapas del proyecto se alcancen los mismos niveles de sostenibilidad establecidos en el origen del mismo

DECONSTRUCTION AND DECOMMISSIONINGDECONSTRUCTION AND DECOMMISSIONING DEMOLITION AND DISPOSALDEMOLITION AND DISPOSAL


Atmósfera

Ambientales

Océanos Mares y Costas

Agua Continental

Biodiversidad

Cambio Climático

Zonas Forestales

Zonas Costeras

Consumo de Agua

Ecosistemas

Suelo

Clasificación de Indicadores Ambientales

Tema Subtema

2. Modelo PSM

Tipos de Indicadores Ambientales

% de áreascon ecosistemas

importantesafectadas

por el proyecto

Consumo de aguadurante todas lasfases del proyecto

Variación del índice de

urbanización en zonas costeras por efecto del

proyecto

Áreas forestalesusadas o afectadas

por el desarrollodel proyecto

Cantidad de GEIemitido en todas

las fases del proyecto

Medio Ambiente

2. Modelo PSM

Clasificación de Indicadores Económicos

Economía

Patrones de Consumo y Producción

Rendimiento Económico

Consumo Energético

Generación y Gestiónde Residuos

Transporte

Durabilidad

Estructura Económica

Tema Subtema

2. Modelo PSM

Tipos de Indicadores Económicos

Mejorar la durabilidad delos materiales

Aumento de la vida útilde los proyectos

Optimización de modos detransporte y distancias

de personas y materialesen el proyecto

Residuos industriales/urbanos

generadoscomparando conotros proyectos o buenas prácticas

Energía consumidaen comparación

conotros proyectos y buenas prácticas

Beneficio aportado por el proyecto

a la economía local

Economía

2. Modelo PSM

Clasificación de Indicadores Sociales

Igualdad

Sociales

Salud

Vivienda

Población

Cultura

Integridad

Igualdad de Genero

Agua Potable

Asistencia Sanitaria

Empleo Infantil

Condiciones de Vivienda

Cambio Poblacional

Soborno y Corrupción

Patrimonio Cultural

Derechos Humanos

Tema Subtema

2. Modelo PSM

Tipos de Indicadores Sociales

Medir y documentarlos casos de corrupción

y soborno

Evaluación de impactos

en la cultura local

y en los edificios públicos

Cambio en el nº y proporción de

poblaciones establecidasde forma oficial y

no oficial, afectadaspor el proyecto % de personas

que disponen de una vivienda digna

Registrode los

trabajadorescontratados para

control de empleo infantil

% de poblacióncon acceso a

servicios sanitariosprimarios

% de población con acceso aagua potable

% de contrataciónde mujeres y grupos

minoritarios

IndicadoresSociales

2. Modelo PSM

NovedadIntroducción

Introducción Un paso más

Proyecto: Construcción de un Colegio Sostenible (Fort Collins,Colorado)

Se analizan las tres primeras etapas del proceso FIDIC PSM.

Se establecen, definen y se controlan los indicadores y objetivos específicos del proyecto en relación al desarrollo sostenible.

Coordinación entre los objetivos del cliente, los objetivos globales de sostenibilidad y los objetivos de los principales stakeholders.

Los indicadores se han dividido en cuatro categorías: SO (Sociales), EN (Medioambientales), EC (económicos) y en este caso en AD (Adicionales), que son aquellos que han surgido al ajustar el proyecto a las condiciones locales específicas.

Se han definido para cada indicador principal de PSM, un indicador específico para este proyecto, y el objetivo perseguido se ha dividido en los que ellos denominan “State-of-practice” que es lo que normalmente se hace y “Best-in-class”que es dar un paso más, y hacer algo que recientemente se ha conseguido en ese campo, bien mediante otra tecnología o bien mediante la aplicación de otras prácticas diferentes a las convencionales.

Caso Práctico: Construcción Colegio Sostenible

NovedadIntroducción Un paso másIndicadores Adicionales

Mejorar la asistencia de los estudiantes a clase:• Objetivo: Reducir el absentismo escolar.• State-of-practice: Prácticas convencionales de educación.• Best-in-class: Diseño conectado con el entorno natural.• Indicador específico: % de absentismo escolar.

Mejorar la calidad de luz:• Objetivo: Usar la luz natural, reducción de reflejos, destellos, etc.• State-of-practice: Iluminación convencional.• Best-in-class: Aprovechar la luz natural reduciendo los reflejos.• Indicador específico: Alternativas diseño optimización luz natural.

Visibilidad del entorno natural desde el colegio:• Objetivo: Ver las áreas naturales desde las aulas, oficinas, etc.• State-of-practice: Ventanas convencionales.• Best-in-class: Poder divisar el entorno natural desde el colegio.• Indicador específico: Alternativas de diseño para potenciar la

visibilidad del entorno.


NovedadIntroducción Un paso másEn Indicadores Comunes


Análisis del impacto en la cultura y edificios históricos:• Objetivo: Incorporar recursos educativos relacionados con la cultura local.• State-of-practice: No se altera el patrimonio histórico.• Best-in-class: Realzar, preservar y uso de edificios históricos.• Indicador específico: Recursos culturales/históricos incorporados como

educativos.

Conocimiento de los materiales usados en todo el proyecto:• Objetivo: Reducir el uso de materiales y potenciar los reciclados.• State-of-practice: Uso de materiales según el contratista.• Best-in-class: Diseño con reducción del uso de materiales.• Indicador específico: % de materiales utilizados (LEED 75%)

% de materiales reciclados

Medición distancias y modos de transporte de personas/materiales:• Objetivo: Empleo de personas y proveedores locales.• State-of-practice: No medir, criterio económico.• Best-in-class: Programas para estudio de alternativas• Indicador específico: % de personas y materiales locales empleados.

proyectos sostenibles

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