CARTA EDITORIALEn abril del 2010 se formalizó el proyecto

Linterna Minera cuyo objetivo ha sido desde un inicio ser un órgano de información en el sector minero. En la edición

cero se contó con la participación en portada de Luis Felipe Medina, directivo de empresa minera localizada en el estado de Chihuahua.

Meses más tarde con la edición uno se realizó la presentación formal de la revista, teniendo en portada a Roque Benavides, presidente del Instituto de

la Plata y, entonces, Vicepresidente del Consejo Mundial del Oro. En la segunda edición se abordó el oro como tema principal, en la portada Salvador García, quien

preside un corporativo de inversión extranjera en México, que cuenta con la mina de mayor producción de oro en el continente americano. En las dos ediciones posteriores

contamos con Richard Whittington y Mark Bailey, CEOs de empresas canadienses con inversión en México. En esta edición de aniversario incluimos una entrevista a Robert Wunder, presidente de la compañía minera Kumtor Operating Company, ubicada en Kirguistán, y cuya producción anual de oro es equivalente a una cuarta parte de la producción total de México.

In April 2010 the project Linterna Minera was formalized, which objective is to be an information´s organ in the mining sector. In zero’s edition was attended on the cover of Luis Felipe Medina, mining company´s executive, located in the state of Chihuahua. Months later, was made the formal presentation with the one´s edition of the magazine, taking on the cover Roque Benavides, president of the Silver Institute, and Vice President of the World Gold Council. In the second edition, was addressed the gold as main theme, on the cover Salvador Garcia, who presides a corporate foreign investment in Mexico,

which has the mine with major gold´s production in the American Continent. In two later editions we had Richard Whittington and Mark Bailey, Canadian

companies CEO with investments in Mexico. In this anniversary edition we include an interview with Robert Wunder, president of Kumtor Operating

Company, located in Kyrgyzstan, whose annual gold production is equivalent to a quarter of Mexico’s total production.

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IEMMEXSistemas Eficientes de Bombeo

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IEMMEXSistemas Eficientes de Bombeo

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La Asociación de Mujeres dela Industria Minera de CanadáThe Women’s Association ofthe Mining Industry of CanadaDe cara al futuro del 2011/ Moving forward in 2011

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La Asociación de Mujeres de la Industria Minera en Toronto, Canadá (WAMIC por sus siglas en inglés) fue fundada por Edith Tyrrel en 1921. WAMIC provee compañía y fomenta la amistad entre las mujeres que están relacionadas con la industria minera ya sea por matrimonio, familia o profesión. Desde mediados de los años 30’s los miembros han brindado su apoyo a diversas organizaciones, como lo es Toronto Rehab (hospital especializado en rehabilitación y cuidado continuo de adultos), Cancer Society (Sociedad contra el cáncer) y Red Cross Blood Drives (Bancos de Sangre de la Cruz Roja). A través de sus esfuerzos, para recaudar fondos a lo largo de los años, los miembros de WAMIC han apoyado económicamente a las universidades y a estudiantes de minería. La Asociación ha otorgado más de 1.2 millones de dólares canadienses en reconocimientos para estudiantes y donativos de caridad.

WAMIC fue establecida en 1964 para proporcionar becas anuales, reconocimientos y premios a los estudiantes inscritos en programas relacionados con la minería o ciencias de la tierra en universidades canadienses. En 1985, la fundación estableció el Fondo Wood Busary como un fideicomiso de beneficencia y distribuyó premios anuales basados en las necesidades de los estudiantes registrados en universidades canadienses o escuelas técnicas registradas en programas relacionados con ciencias de la tierra. Sophia y John Marsh Wood formaron un equipo de investigación en el norte de Canadá; Sophia Wood fue miembro de WAMIC Toronto de 1973 a 1984. En 1985 parte de su herencia fue donada a la asociación, lo que permitió otorgar becas anuales en su nombre.

Antes del año 2010, las becas Sophia Wood fueron otorgadas a los estudiantes del tercer y cuarto año de licenciatura, estudiantes que demostraron necesidad económica y estuviesen inscritos en un programa acreditado de minería, vinculado a una universidad canadiense de ingeniería de minas, geología u otros programas de ciencias de la tierra. Estos reconocimientos fueron otorgados a estudiantes que estuvieran en algún programa relacionado con la minería en cualquier universidad de Canadá. A finales de febrero de 2010, tras la disolución de la Fundación WAMIC, los fondos de las becas Sophia Wood fueron transferidos a las Universidades de Toronto, Queen y Laurentian. Fundaciones específicas en cada

The Women’s Association of the Mining Industry of Canada, Toronto (“WAMIC, Toronto”), was founded by Edith Tyrrell in 1921. WAMIC provides companionship and fosters friendships for women who are connected in the mining industry by marriage, family or profession. Since the mid-1930s, the members have given their support to organizations, such as, Toronto Rehab, the Cancer Society, and Red Cross Blood Drives. Through their fund raising efforts over the years, WAMIC members have financially supported universities and students seeking careers in mining, and have given over $1.2 million in student awards and charitable donations.

The Women’s Association of the Mining Industry of Canada Foundation was established in 1964, to provide annual scholarships, awards and bursaries to undergraduate students enrolled in accredited mining related or earth science programs in Canadian universities. In 1985, the WAMIC Foundation established the Wood Bursary Fund as a charitable trust and distributed annual awards based on need to students enrolled in Canadian universities or technical schools and registered in mining related programs. Sophia and John Marsh Wood were a prospecting team working in northern Canada. Mrs. Sophia Wood was a member of the WAMIC Toronto from 1973 to 1984. In 1985, Mrs. Wood bequeathed a large portion of her estate to the association enabling the foundation to give annual bursaries in her name.

Prior to 2010, the Sophia Wood Bursary Awards have been presented annually to third and fourth year undergraduate students who had demonstrated financial need and were enrolled in an accredited mining related program in a Canadian university in Mining engineering, geology or other applied earth science programs. These awards were granted to students attending any accredited mining related program in any Canadian university across the country. At the end of February, 2010 upon the dissolution of the WAMIC Foundation, the Sophia Wood Bursary Award funds were transferred to the University of Toronto, Queen’s University and Laurentian University. Foundations at each respective university will continue to administer the following awards:

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universidad, continuarán administrando los siguientes reconocimientos:

- La Beca WAMIC Wood para estudiantes de ciencias de la tierra.- El premio WAMIC Edith Tyrrel y la beca WAMIC Burge Connell serán otorgados y administrados por la Universidad de Toronto- La beca WAMIC National Geophysics será entregada y administrada por la fundación KEGS

En la convención internacional de los Miembros de la Asociación de Exploradores y Productores Mineros Canadiense 2010 (PDAC por sus siglas en inglés) la fundación WAMIC realizó un donativo para una iniciativa en educación para estudiantes de preparatoria, en memoria de B.S.W. Buffam. Lo más destacado para esta Asociación este año es la celebración de sus 90 años con un desayuno de amistad y compañerismo que se llevará a cabo en el Club de Golf Islington el jueves 20 de Octubre de este año. Si está interesado en asistir, contacte a Eve Brummer a su correo electrónico ebrummer@rogers.com. Para mayor información referente a estos donativos contactar a la Presidenta de la Asociación de Mujeres de la Industria Minera en Toronto en 27 St. Clair Avenue East, P.O. Box 793, Toronto, ON M4T 2N7.

- The Women’s Association of the Mining Industry of Canada Wood Scholarships to eligible earth science students.

- The Women’s Association of the Mining Industry of Canada Edith Tyrrell Award and The Women’s Association of the Mining Industry of Canada Burge Connell Bursary will be awarded and administered by the University of Toronto.

- The Women’s Association of the Mining Industry of Canada National Geophysics Scholarship will be awarded and administered by KEGS Foundation.

At the PDAC, Life Member’s Luncheon, held in March, during the 2010 PDAC Convention, the WAMIC Foundation made a donation to the PDAC Mining Matters education initiative for high school students, in memory of B.S.W. Buffam. For contact information for each of these donations, please contact the President of The Women’s Association of the Mining Industry of Toronto, 27 St. Clair Avenue East, P.O. Box 793, Toronto, ON M4T 2N7. The highlight of this year of festivity is Celebration 90! This is a luncheon of good cheer and fellowship at the Islington Golf Club on Thursday, October 20Th, 2011. If you are interested in attending, contact the Eve Brummer at ebrummer@rogers.com

México en la Conferencia Minera Latinoamericana. Londres, Inglaterra.

La Conferencia Minera Latinoamericana (Latin American Mining Conference), que se llevó a cabo el 7 y 8 de Junio de este año en Londres, Inglaterra, fue organizada por Scotia Capital. Diversas corporaciones globales expusieron ante analistas financieros e inversionistas sus planes de expansión y los resultados de sus operaciones mineras con países latinoamericanos. Esta es la primer Conferencia de unas subsecuentes planeadas por ese banco, que tiene como objetivo abrir canales de financiamiento e inversiones en el sector extractivo en Latinoamérica. Lo anterior ha sido impulsado desde México por el CEO de Scotia Capital, el Señor Paul D´Agata y Carlos Díaz de la Garza, Managing Director Retail, Mining, Media and Telecom de la misma institución financiera.

El segundo día de esta Conferencia se contó con la participación del ingeniero Alberto Ortíz Trillo, Director General del Fideicomiso de Fomento Minero (FIFOMI), coordinado por la Secretaría de Economía a través de la Coordinación General de Minería. La conferencia conminó a inversionistas y corporaciones mineras a nivel global a considerar a México como una alternativa eficaz para crecer y desarrollar tanto proyectos mineros, como productos de capitalización para el sector minero en nuestro país; entre los que se encuentra el fortalecimiento del programa del capital de riesgo de FIFOMI.

El ingeniero Ortiz destacó las ventajas comparativas que nos distinguen, entre otros

países de Latinoamérica, como nuestra frontera y comercio con Estados Unidos de América, los Tratados de Libre Comercio con 43 países, mano de obra capacitada a un costo competitivo, y un bono demográfico de gente en edad de trabajar que nos da una cobertura hasta el año 2025.

Durante su presentación, el Director General de FIFOMI destacó que en México la minería representa un buen negocio, pues el retorno de inversión para un tenedor de acciones del sector extractivo ha sido del 18% en promedio del 2005 a 2009, el más alto en la industria; antes que la industria química, de maquinaria y construcción. Lo anterior con datos del 2010 de Value Creators Report.

Por su parte nuestro país va a pasos que nos permiten distinguirnos entre nuestros competidores. Las exportaciones han crecido 22.7 % de 2003 al 2010, más de 20 puntos porcentuales si se compara con igual periodo de la década pasada, cuando crecieron 2.1%. México ostenta ya el primer lugar en producción de plata, segundo en fluorita, tercero en Bismuto, quinto en plomo y molibdeno, octavo en zinc, onceavo en oro y doceavo en cobre.

La economía mexicana está creciendo con una gran recuperación respecto a otros países. Luego de la crisis global que afectó a casi todas las actividades productivas durante el 2009 y el 2010, se observó una recuperación de la misma con un crecimiento anualizado del 5.5% en el Producto Interno Bruto (PIB). En comparación a la crisis de 1994, la reacción

Por Andrés Fuentes*

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fue menor. Por otra parte, el consumo privado, la exportación de bienes y la aglomeración bruta de capitales mostraron señales positivas desde el primer trimestre del 2010. En el caso de las exportaciones, tuvieron variaciones a la alza de hasta el 34 % y del 8% en los otros dos casos.

Según destacó Trevor Turnbull, director de Gold and Precious Minerals Equity Research, esta información es de sumo interés para los inversionistas, pues desde Europa en materia minera, se perciben en igualdad de condiciones tanto los países de Latinoamérica como los de África, y la presencia de autoridades mexicanas con información útil en este evento incide positivamente en las decisiones de inversión.

Es fundamental que nuestro país tenga respuestas ante dudas de inversionistas que ponderan en sus decisiones la situación en México respecto a seguridad, régimen tributario, entre otras valoraciones para incentivar la inversión en el país.

*Gerente de Difusión y Comunicación del Fideicomiso de Fomento Minero

CONVENIO DE COLABORACIÓN DEL SERVICIO GEOLÓGICO MEXICANO-UNAM.

Por José González

Con la presencia de la Lic. María Jimena Valverde, Coordinadora General de Minería, el Dr. Rafael Alexandri, Director General del Servicio Geológico Mexicano y la Dra. Elena Centeno, Directora del Instituto de Geología de la UNAM, se llevó a cabo la firma del convenio de colaboración SGM-UNAM para el “Uso del espectrómetro de masas de fuente de ionización térmica” que permite a la UNAM y al SGM colaborar conjuntamente para datar rocas y definir firmas isotópicas que serán de utilidad en la cartografía geológica y en la caracterización de yacimientos minerales.

En el evento también estuvieron presentes los ingenieros Alfonso Martínez, Director de Operación Geológica del SGM y Enrique Espinosa, Subdirector de Geología del SGM por parte del Servicio Geológico; y de la Universidad, el Dr. Carlos Arámburo, Coordinador de la Investigación Científica de la UNAM, y el Dr. José Francisco Valdés, Director del Instituto de Geofísica.

En este acto, el Dr. Alexandri puntualizó que el uso de esta moderna tecnología, es un ejemplo de lo provechoso y positivo de una alianza estratégica entre instituciones que se preocupan por darle mayor valor a los recursos de México. Compartiendo lo dicho con el Dr. Arámburo puntualizaron este convenio en isotopía radiométrica para que la UNAM y el SGM se beneficien con la adquisición de esta herramienta de investigación.

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Problemas Comunes Durante el Desarrollo de Proyectos Mineros en MéxicoA la hora de emprender un proyecto minero, las empresas interesadas suelen enfrentarse a una serie de problemas o situaciones que dificultan el desarrollo de los proyectos. Adicionalmente a los trámites administrativos que se deben llevar a cabo para la obtención de concesiones mineras y a las diversas negociaciones que pueden requerirse para adquirir concesiones de parte de concesionarios, las empresas mineras comúnmente se ven en la necesidad de sortear una serie de circunstancias que, de no atenderse adecuadamente, pueden retrasar o poner en riesgo el desarrollo del proyecto. En este capítulo describiremos algunas de estas circunstancias y nuestra experiencia sobre cómo enfrentarlas.

Diferencias Culturales. Uno de los principales problemas es la diferencia cultural que existe entre los empresarios mineros y los habitantes de los sitios donde se pretende desarrollar el proyecto. Esto va más allá de la posibilidad de que haya una diferencia de nacionalidad entre la empresa y la comunidad, pues aún entre connacionales, los aspectos socioeconómicos y culturales que marcan la diferencia entre empresarios y comunidades contribuyen a dificultar, por ejemplo, las negociaciones necesarias para obtener el acceso a los terrenos requeridos. Es importante que el acercamiento que se tenga con los habitantes de los sitios mineros, o aledaños a los mismos, se dé en términos claros y amistosos para lograr un acuerdo efectivo y benéfico para las partes que permita el desarrollo de una relación de negocios de largo plazo. La asesoría de consultores experimentados es vital para salir adelante ante estas diferencias culturales.

Carácter ejidal de las tierras. Otro factor con el que se encuentran las empresas mineras que desean llevar a cabo un proyecto en México es que generalmente los terrenos donde se encuentra el sitio a explotar son en todo o al menos en parte terrenos ejidales. Hay que recordar que el régimen legal de los ejidos tiene un carácter social y que los ejidos solamente pueden actuar mediante cuerpos colegiados. Por ello, la obtención de derechos de uso requiere el cumplimiento de ciertas formalidades legales y administrativas que suelen tomar más tiempo que si se tratara de propietarios privados. Para efecto de lo anterior, es recomendable llevar a cabo una auditoría legal previa que permita identificar el tipo de terreno al cual se requiere acceder a fin de estar en posibilidades de determinar cómo, cuándo y con quién deben realizarse las negociaciones.

Politización de los proyectos. La histórica “mala fama” que la minería viene arrastrando en cuanto a la

peligrosidad y riesgo de afectación ecológica conlleva el riesgo de politización de los conflictos que pudieren presentarse entre la empresa minera y las comunidades. Desde luego, la estrategia más eficaz para mitigar el riesgo de politización de la relación entre la empresa y la comunidad es el cuidadoso cumplimiento a la normatividad aplicable en materia de riesgos de trabajo y protección al medio ambiente. La diseminación de información hacia la comunidad respecto de la implementación demedidas de seguridad y planes de trabajo en favor de los trabajadores y del medio ambiente, aunado al acercamiento y buena comunicación con las autoridades gubernamentales competentes es la medida idónea para lidiar con este tipo de situaciones.

En la segunda parte de este artículo se analizarán otros aspectos que podrían entorpecer los proyectos mineros, así como las medidas que pueden implementarse para disminuir estos riesgos.

Por Bernardo Sánchez Alcocer Hidalgo y Costilla y Martha Angélica Villalobos Murillo www.cvlawconsulting.com

Primera parte

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Robert wunderPresidente de Kumtor Operating Company

Robert Wunder ha trabajado con Minera Kumtor Operating Company desde Febrero del 2009. Su esposa Teresa y el viven en Bishkek, la ciudad capital. Antes de haber trabajado como Presidente de la Compañía Kumtor Operating, trabajó en varios puestos y localidades alrededor del mundo. Comenzó su carrera profesional con la Compañía Copper Kennecott en la Mina del Cañón de Bingham y ha manejado operaciones en Australia, Chile, Bulgaria y Venezuela. Antes de estar en Kumtor, estuvo desarrollando un proyecto de cobre en Perú, donde conoció a Teresa. Se mudaron a Kirguistán de Perú, donde disfrutan de las oportunidades que se les han presentado.

La mina está localizada en Kirguistán, Asia Central, situada en las Montañas de Tian Shan al este del país, con una elevación de 4,000 metros y se encuentra en funcionamiento desde 1997. Es la operación minera más grande de oro en Asia Central y produce de 500 a 600 mil onzas de oro al año. Emplean dos mil quinientas personas y trabajan más de 600 contratistas para los servicios de la mina y proyectos de construcción.

La mina Kumtor es un proyecto a cielo abierto y está situada en un ambiente desafiante. Se localiza a una elevación de 4,000 metros ó más de 13,000 pies. Las temperaturas varían de 15° a 20° C en el verano y -40°C en el invierno. Posee una gran flota de equipo movible con más de 80 camiones de transporte, la mayoría Caterpillar 785 y 789, así como16 excavadoras hidráulicas. El movimiento de toneladas diarias es de más de 450 mil. Aún y cuando no nieva ni llueve mucho, el período de mayor producción en la mina es durante el invierno, cuando los caminos están congelados y a finales del verano y otoño, en donde las condiciones son secas.

Tecnicamente uno de los aspectos más retadores de la mina Kumtor es la cantidad de hielo que tiene al lado del tajo. El hielo constantemente está en movimiento dentro del tajo y se debe siempre planear las actividades mineras para asegurar y mantener las condiciones estables en el área de la mina. La prioridad en este proyecto es la seguridad en las operaciones y los empleados están directamente involucrados en las revisiones de seguridad e innovación.

Otro de los aspectos a resaltar es el lenguaje, el ruso es el lenguaje principal en los negocios en Kirguistán y la mayoría de los empleados habla Ruso y Kirguis (variación del ruso). Se cuenta con un pequeño número de empleados expatriados en la compañía que representa menos del 5%. A pesar de ello, la comunicación no es su mayor desafío, sin embargo, se trabaja con traductores para confirmar la efectividad del entrenamiento y operaciones de control. Gran parte del tiempo que emplea Robert Wunder en el trabajo es con los departamentos de Gobierno involucrados con las actividades mineras, cerciorándose de que los programas de relaciones externas sean abordados eficazmente, de acuerdo a las necesidades

Robert Wunder has been working at Kumtor Operating Company since February of 2009. He and his wife Teresa live in Bishkek, the capital city. Before being employed as President of Kumtor Operating Company, Robert worked in various capacities and locations around the world. He began his career with Kennecott Copper Company at the Bingham Canyon mine, and has directed operations in Australia, Chile, Bulgaria and Venezuela. Immediately prior to joining Kumtor, Mr. Wunder was developing a copper property in Peru, where he met Teresa. He and his wife moved to Kyrgyzstan from Peru and have enjoyed the many opportunities they have been accomplished in Central Asia.

Kumtor is a mine located in Kyrgyzstan in Central Asia and is situated in the Tien Shan Mountains AT eastern Kyrgyzstan, at an elevation of 4000 meters and has been in operation since 1997. It is the largest gold mining operation in Central Asia and it produces FROM 500 to 600 thousand ounces of gold per year. Kumtor employes two thousand and five hundred personnel in the company and also utilize more than 600 contractors for mine site services and construction projects.

Kumtor mine is an open cut operation and is located in a challenging environment. The mine is situated at a very high elevation (4000 meters, or more than 13000 feet). Temperatures range from 15 to 20 degrees centigrade in the summer to -40 degrees in the winter. They have a large fleet of mobile equipment with more than 80 haulage trucks, mostly Caterpillar 785’s and 789’s, and 16 hydraulic shovels. Kumtor tonnage movement is in excess of 450 THOUSAND TONNES PER DAY. They do not receive too much snow or rain at site, and the best mine production period is during the winter, when the roads are frozen, and during the late summer and fall when conditions are dry.

Technically, one of the most challenging aspects of mining at Kumtor is the large amount of ice they have on the side of the open pit. The ice constantly moves into the pit and they must always plan their mining activities to ensure they maintain stable conditions in the mine area. Kumtor Operating puts the highest priority on safety in the operations and their employees are directly involved in safety reviews and improvements.

Russian is the primary business language in Kyrgyzstan and most of the employees speak and also Russian Kyrgyz. They have a small number of expatriate employees in the Company, less than 5%. Communications are not a major problem but they do use translators to ensure effective training and operations control.

Most of the time Mr. Wunder works with Government departments involved with their business activities and ensuring their external relations programs are effectively addressing community needs and concerns. The company has excellent relations with the ministries and the local communities, but they have dedicated a lot of time and

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y preocupaciones de la comunidad. Tienen alianzas con los ministerios y las comunidades locales ya que se dedican tiempo y recursos en garantizar que las personas comprendan sus operaciones así como ellos tratan de entender sus necesidades.

Kirguistán, después de haber estado bajo una política comunista cuando formaba parte de la Unión Soviética, sigue aún definiendo su propia identidad. La gente aprendió a no pensar, y a hacer sólo lo que les decían durante este régimen, por ello en Kumtor se inició un programa de capacitación para inculcar y mejorar los conceptos de propiedad, compromiso, enfoque, urgencia y libertad de hacer preguntas. Robert comentó “¡Hemos logrado una gran aceptación de estos principios entre nuestros empleados!” y “Las mayores recompensas que he recibo aquí en Kumtor son los resultados de un excelente rendimiento que hemos logrado durante los últimos dos años. Nuestra fuerza de trabajo ha demostrado esfuerzos sinceros y compromiso con los objetivos y las metas de Kumtor”.

NOTAS DE INTERES:- Si comparáramos la producción total de Kumtor con la producción total de oro de México, ésta sería el 25% producción nacional en oro.- La población total de Kirguistán es aproximadamente la equivalente a la población del estado de Guanajuato, México (5,500,000).- El territorio total de Kirguistán (199,900 km2) es aproximadamente el territorio que ocupan los estados de Durango y Zacatecas, México juntos.- Kirguistán no cuenta con una salida al mar.- Kirguistán es conocida como la “Suiza de Asia Central”- La quinta parte de la ciudad de Bishkek está ocupado por áreas verdes

resources to ensure people understand Kumtor operations as the company try to understand their needs.

Kyrgyzstan is still defining its own identity and future after the long period of rule under the Soviet Union. People were taught not to think but to do only what they were told. Kumtor had initiated a training program to instill and improve the concepts of ownership, commitment, focus, urgency and freedom to ask questions. Robert said “We have achieved high acceptance of these principles among our employees!” and “The greatest rewards I receive here at Kumtor are the excellent performance results we have achieved during the past two years. Our workforce has demonstrated sincere efforts and commitment to the goals and objectives for Kumtor.”

NOTES OF INTEREST- If we compare the total production to of gold in Kumtor with the total production in Mexico, it would represent 25% national gold production.- The total population of Kyrgyzstan is roughly equivalent to the population of the state of Guanajuato, Mexico (5,500,000 approximately).- The total territory of Kyrgyzstan (199,900 km2) is about the territory occupied by the states of Durango and Zacatecas, México together.- Kyrgyzstan is a landlocked country.- Kyrgyzstan is known as the “Switzerland of Central Asia”- The fifth of the city of Bishkek is occupied by green areas

Currículum VitaeRobert D. Wunder estudió Ingeniería en Geología en la Escuela de Minas de Colorado, en Golden, Colorado y la Maestría en Administración de Negocios (MBA) en la Universidad de Utah en la Ciudad de Salt Lake, Utah. Ha trabajado para varias compañías mineras alrededor del mundo. En 1977 comenzó a trabajar en la Compañía Copper Kennecott como Superintendente de Operaciones en la Mina del Cañón de Bingham (Salt Lake City, Utah). En 1986, dentro de la misma empresa, fue nombrado Gerente de Mina en Nuevo México, EUA.

En el mismo año, el Sr. Wunder comenzó a trabajar para una compañía Australiana, Broken Hill Proprietary (BHP por sus siglas en inglés) como Gerente General de Desarrollo Estratégico en San Francisco, California; luego fue Vicepresidente de Operaciones en Minera Escondida (Chile); después Vicepresidente de Mercadotecnia en Minerals Asia Ltd (Tokio, Japón); posteriormente ocupó la Gerencia General de la Compañía Minera Groote Eylandt en Australia y finalmente se desempeñó como Gerente de Compras para BHP en San Francisco, California.

En 1996 comenzó a laborar en Echo Bay Mines Ltd como Vicepresidente de Desarrollo de Proyecto. Dirigió proyectos de desarrollo en Brasil, Filipinas, Rusia, África, México y Alaska. De 1998 hasta el 2003, fue Vicepresidente de la Corporación Venture Vision y administró el capital de riesgo de la empresa, estableciendo las propiedades mineras para ubicar, evaluar y promover propiedades mineras, así como coordinar la evaluación de tres propiedades localizados en México, Zimbabue y Chile.

Del 2003 al 2005 fue Director General en Assarel Medet JSC en Panagyurshiste, Bulgaria. Del 2005 hasta el 2007 laboró en la Corporación Gold Reserve en Puerto Ordaz, Venezuela como Vicepresidente. Desde Febrero del 2009 a la fecha, es Presidente de la Compañía Minera Kumtor Operating Company en Bishkek, Kirguistán y Director General de Operaciones (COO) en la Empresa Antares Minerals enfocada a la exploración del cobre y oro.

Currículum VitaeRobert D. Wunder studied B.Sc. Geological Engineering in the Colorado School of Mines, Golden, Colorado and a Master degree of Business Administration (MBA) in the University of Utah at Salt Lake City, Utah. He had worked for several mining companies around the world. In 1977 he started working at Kennecott Corporation Mine as Operations Superintendent in Bingham Canyon Mine (Salt Lake City, Utah). After that in the same company, in 1986 he became Manager Mining, in New Mexico, USA.

Mr. Wunder started working in 1986 at Broken Hill Proprietary Co. (Australian company) as General Manager Strategic Development in BHP Minerals (San Francisco, California); after that Vice President Operations in Minera Escondida (Chile); then Vice President in Minerals Marketing Asia (Tokyo, Japan); then General Manager in Groote Eylandt Mining Company in Australia and finally Manager of Purchasing at BHP Minerals in San Francisco, California.

In 1996 he started working in Echo Bay Mines Ltd. as Vice President Project Development; he managed development projects in Brazil, Philippines, Russia, Africa, Mexico and Alaska till 1998. From 1998 to 2003 he was vice president at Venture Vision Inc and he directed a venture capital company, established to locate, evaluate and promote mining properties and coordinated the evaluation of three resource properties located in Mexico, Zimbabwe and Chile.

From 2003 to 2005 he was General Director in Assarel Medet JSC in Panagyurishte, Bulgaria. From 2005 till 2007 he worked in Gold Reserve Inc. in Puerto Ordaz, Venezuela as Vice President. From February 2009 to the present he is President of Kumtor Operating Company in Bishkek, Kyrgyzstan and Chief Operating Officer in Antares Minerals Inc. Company focused on copper and gold exploration opportunities.

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Minería y medio ambientePor J. Alfredo Rodríguez Pineda, Ph.D.

Durante mis años como Ingeniero de Minas, a principios de los años 80’s, inicié mis actividades profesionales laborando en la compañía minera de Natividad y Anexas, S.A. de C.V., cuya mina principal se ubica a 72 km al noreste de la ciudad de Oaxaca, en la Sierra de Juárez, municipio de Ixtlán, Oaxaca. De acuerdo a la Comisión De Derechos Indígenas (CDI) la región se cataloga como una de las áreas naturales mejor conservadas de México y una de las tres zonas más ricas en diversidad de fauna en el país, contando con más de 400 especies de aves, 350 de mariposas y una amplísima riqueza florística con 6,000 especies de plantas, con bosques prístinos que permiten una gran biodiversidad. Aparte la zona es rica en yacimientos minerales descubiertos desde la época de la Colonia, razón por la que ha sido sujeta a exploración y explotación minera desde 1775, siendo Natividad la zona más productora de oro del estado de Oaxaca.

La riqueza de la mina de Natividad y Anexas S.A. de C.V., se sustentaba en la explotación de sulfuros de plomo y zinc donde se alojaban altos contenidos de oro y plata. El yacimiento se presenta en forma de vetas de origen hidrotermal con un ancho promedio de alrededor de 2 metros y leyes de oro entre 8 y 9 gramos por tonelada. Por esos años, del intrincado sistema mineralizado destacaba la veta San Alfredo, donde las concentraciones del precioso metal dorado eran las mayores, por lo que su sistema de explotación se manejaba de manera especial. En los rebajes de San Alfredo, posterior al tumbe, de la rezaga se seleccionaban visualmente aquellos trozos de mineral con las mayores concentraciones de oro, trozos de mineral que se empacaban en bolsas rudimentarias de lona y se amarraban con un simple ixtle, las cuales se manteaban a superficie. De ésta forma, el cargamento se enviaba a la ciudad de Oaxaca y posteriormente se embarcaba en tren hasta la fundición de Peñoles en Torreón,Coah., donde extraían los contenidos de oro y plata de San Alfredo.

La actividad desarrollada en la veta San Alfredo, era excepcional ya que el resto de la explotación minera de Natividad y Anexas consistía en el típico desarrollo y explotación de rebajes donde en conjunto con el resto de sus pequeñas minas anexas se obtenía una producción mensual de 3,000 toneladas. Además de la mina principal y sus anexas, la unidad minera contaba con una tradicional planta de concentración de sulfuros por medio de flotación, donde se tenía una recuperación del 90% del preciado metal dorado según el Ing. Llamas. De ésta forma, en ese tiempo la unidad minera producía mensualmente alrededor de 30 kg de oro y 700 kg de plata.

La unidad minera de Natividad se localiza en una preciosa y empinada cañada de la Sierra de Juárez, a una elevación promedio de 1,900 metros sobre el nivel del mar, aunque el parteaguas se ubica a 3,044 msnm. La cañada de Natividad forma parte de una subcuenca hidrológica, con un área de captación de lluvia de tan solo 48.5 km2 donde se localiza el arroyo Natividad, de condición perenne por aquellos tiempos, y de donde se abastecía de agua la unidad minera. A su vez, ésta forma parte de la cuenca alta del río Papaloapan, el segundo río más importante de México por su volumen anual de descarga en el Golfo de México.

Probablemente debido a la fuerte pendiente topográfica de la cañada de Natividad, en esos años las instalaciones mineras no contaban con una presa para el almacenamiento de los jales. La planta concentradora de sulfuros de plomo y zinc, planta construida en 1940, descargaba las colas del proceso de flotación en el cauce del arroyo Natividad y con ello los residuos de los minerales no-colectados y los químicos utilizados (Xantato Amílico de potasio, Xantato isopropilico de sodio, Silicato de sodio, Aero Float 31 Aceite de Pino) para la flotación y recuperación de los sulfuros. De acuerdo a la ficha técnica de la empresa Flottex (2009), una de las empresas que lo fabrican, los xantatos no son biodegradables, son irritantes para el ser humano, tóxicos para organismos acuáticos con capacidad para inmovilizar a invertebrados. El Estado de California considera que este producto contiene elementos que pueden generar problemas congénitos u otros daños al sistema reproductor (Flottex,2009)

El volumen de agua contaminada con metales (Pb y Zn) y los químicos no-biodegradables que la planta descargaba al arroyo Natividad era del orden de los 200 m3 al día. A pesar del nivel de contaminación que se realizaba de manera rutinaria desde hacía 42 años, nadie comentaba de la contaminación de las aguas del arroyo Natividad, o nadie se percataba de lo que sucedía. En el tiempo en que laboré en la unidad minera nunca se recibió alguna visita de inspección gubernamental federal o estatal o nunca se recibió algún reclamo por parte del sindicato de mineros. A lo anterior, se sumaba la indiferencia, por desconocimiento del tema, de las comunidades indígenas Zapotecas para quienes la mina representaba la principal fuente de trabajo en la región, donde las condiciones socioeconómicas eran de alta marginación. Podemos decir que tanto el personal técnico, como el sindicalizado y la sociedad en su conjunto carecíamos de la cultura de la conservación de los recursos naturales, por lo que nuestra conciencia al respecto era nula.

las reglas del juego cambiaron

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Desconozco de manera personal los detalles de la operación minera-metalúrgica posterior a 1983, pero la prensa menciona que finalmente en 1993 la mina disminuyó considerablemente sus operaciones (López, 2007) pero que partir del 2002 con los altos precios del oro se reinició la exploración geológica (Aquino, s.a). Ahora, el viejo mineral parece querer retomar nuevos bríos como en sus mejores tiempos. Sin embargo, la percepción de las comunidades con respecto a la explotación minera de Natividad ha cambiado drásticamente. Las comunidades Zapotecas como Ixtlán y Capulálpam valoran más el agua de sus manantiales que el empleo y la generación de riqueza que la explotación de la mina les generarían ya que un estudio de la CONAGUA determinó que los trabajos de exploración impactaron el nivel freático generando con ello el secado de 13 de sus manantiales. Como consecuencia, las comunidades mencionadas se niegan a la reapertura de la mina y se organizan para que la actividad minera no reinicie. A lo anterior, se le agregan los antecedentes de las actividades no-sustentables desarrolladas durante más de 43 años, lo cual no permite o dificulta el proceso de negociación con los grupos sociales para lograr la reactivación minera, a pesar de los innegables beneficios socieoeconómicos para la región. Para las comunidades Zapotecas, el valor de sus recursos naturales, especialmente el agua, tiene mucho más valor que cualquier mineral, incluyendo el ambicionado oro.

Independientemente del desenlace de este capítulo de la relación entre la minería y el medio ambiente, el ejemplo de Natividad y Anexas, S.A. de C.V., es una excelente enseñanza para el sector minero, el cual durante muchos años se caracterizó por desarrollar e implementar procesos minero-metalúrgicos donde el respeto al medio ambiente no formaba parte de sus protocolos de operación. Pero esta condición ya cambió, la sociedad ha modificado drásticamente las reglas del juego mediante la creación de una larga lista de regulaciones ambientales. La sociedad continúa incrementando una cultura del cuidado del medio ambiente, razón por la que ahora exige respeto a los recursos naturales en general y del agua en particular, dicho recursos son más valorados que cualquier mineral. El aprovechamiento económico deberá tener como primicia la conservación del medio ambiente, del cual todos dependemos para poder vivir, así como para continuar disfrutando de la maravillosa biodiversidad con que cuenta México.

REFERENCIASAquino, S. (s.a.). Instituto del Bien Común, A.C. Recuperado en mayo del 2011 desde http://www.ibcperu.org/doc/isis/12599.pdfFlottex.(2009). Material safety data sheet, flottecPax collector, Noviember 1, 2009.RevisionNo. 3. Recuperado en mayo de 2011 desde http://www.flottec.com/Prd/MSDS/Flottec%20PAX%20Collector%20MSDS%20r03.pdfLópez,F. (2011). Calpulálpam de Méndez contra la explotación minera. La Jornada, sección Opinión. Recuperado en mayo del 2011 desde http://www.jornada.unam.mx/2011/05/05/index.php?section=opinion&article=024a1pol

Una de mis inquietudes como profesionista internacional y “doctorado” en viajes alrededor del mundo, es dar a conocer a la comunidad minera internacional todo lo que se hace y vive en un programa de desagüe de mina exitoso. Debido a lo extenso de este tema en particular, he decidido dividirlo en cuatro partes de manera que pueda explicarles paso a paso todas y cada una de las actividades realizadas hasta hoy como Gerente de Hidrología y Desagüe en la mina Kumtor, la cual se encuentra ubicada al otro lado del mundo. Para ser más precisos en Kirguistán (antiguo país de la Unión Soviética).

Cuando me contrató Kumtor (vía telefónica) nunca creí que me encontraría con este mundo tan desconocido. El viaje a Kirguistán fue de lo más placentero, ¿sería porque iba a lugar totalmente desconocido? Tal vez, pero no desperdicié el tiempo tratando de averiguarlo. Llegue a la mina el día 22 de febrero del 2008 después de un viaje que duró casi 25 horas. En los primeros cuatro meses, y sin tener personal de apoyo, me dediqué a leer, estudiar y revisar todos los trabajos que varios consultores especialistas habían realizado en años anteriores. El programa de desagüe detallado con las recomendaciones pertinentes ya estaba definido, solo había que actuar e implementar cada una de las recomendaciones. Pero, ¿cómo le hacía, si el departamento estaba conformado solamente por mí? No tenía ni el personal ni la infraestructura. No fue sino tiempo después que recibí maquinas perforadoras y sus operadores, el material y

el equipo para instalar los primeros pozos de producción. El idioma (Kirguis y/o ruso) ha sido uno de los desafíos que he sacado adelante.

La hidrología de minas junto con todas sus variantes es de enorme relevancia para el éxito de una operación minera; sin embargo, a veces se le aparta de la operación y se le pone en el último plano, aun cuando este tema es parte integral en cualquier mina. Este tema en su forma “práctica” es conocido por pocos profesionales y ejecutado con éxito por muy pocos.

En Julio del 2008 se instalaron los primeros tres pozos de producción en Kumtor, los cuales no produjeron los resultados que los consultores habían pronosticado. Así que tuve que volver a mis notas y precisar que estaba fallando, aquí comenzaron los desafíos. Después de varias visitas a la mina y de estudiar con más detalle la geología, las estructuras y la geotecnia del tajo, me di cuenta que aún había preguntas que contestar.

Las recomendaciones hechas por los consultores parecían no tener un sentido práctico; nunca pude reproducir sus cálculos debido a tantos factores que asumieron desde un principio. Su presencia en campo fue muy esporádica y eso les llevó a interpretar erróneamente los datos obtenidos y hacer pronósticos no precisos. Debido a esto me fue difícil, pero muy necesario desechar sus recomendaciones. Por supuesto, esto no fue recibido con mucha alegría y, mis superiores pedían

EL DESAGÜE DE LA MINA KUMTOR Y SUS INNUMERABLES DESAFÍOS

– PRIMERA PARTE –

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Por Sergio Cosio

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explicaciones tangibles y contundentes, lo cual era imposible ya que era parte del sentido común que había desarrollado en los últimos 24 años. Así que me dediqué a realizar trabajos de campo, evaluaciones, estudios y pruebas hidráulicas de todo tipo con lo poco que tenía disponible.

Una vez que tuve a la mano lo que sabía eran pruebas técnicas irrefutables, me dispuse a dialogar con los directivos de la empresa para explicarles lo que estaba sucediendo. Además les presenté la estructura de cómo debía estar formado este departamento y me topé con la sorpresa profesional más grande de mi vida. La mayoría del personal de ingeniería y de operaciones tenía un conocimiento muy restringido en el campo de la hidrología de minas. Por varios meses, mi compañero y yo, con la ayuda del personal de otros departamentos, nos enfocamos en las tareas primordiales hasta que logré mi objetivo. En el mes de Octubre del 2008 me autorizaron la contratación del personal adecuado y para noviembre ya estaba integrado el Departamento de Hidrología y Desagüe de Mina.

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