CARTA EDITORIALLa interdependencia entre los países es

cada día más estrecha, lo cual hace que las inversiones, intercambios y tratados internacionales sean temas recurrentes

en la economía global. México no se ha quedado atrás, actualmente cuenta con 43 tratados de libre comercio, posicionándolo como el segundo

país con más tratados en el mundo (Pro México, 2011). Por otra parte ocupa el primer lugar en la producción de plata, octavo en zinc, onceavo en oro y doceavo en

cobre (Secretaría de Economía, 2011). Estos elementos han propiciado que sea México el principal destino de inversión extranjera

minera en toda América Latina y cuarto a nivel mundial (Metals Economic Group, 2011). Hoy en día la relación con Canadá es pieza clave para la economía mexicana. De 286 empresas extranjeras

en México, de distintos sectores, 210 son canadienses (Rishchynski, 2011). Dichas cifras revelan el porqué de la presencia de la delegación mexicana en la convención internacional

de Toronto, Canadá (PDAC) que es uno de los temas principales en esta edición. Además en portada tenemos a Mark Bailey, CEO de Minefinders, empresa canadiense que cuenta con varios proyectos en

México.

The interdependence among countries is day by day closer, which turns the investments, exchanges and international trades as recurrent themes in global economy. Mexico is not left behind, currently has forty-three commerce agreements, taking position as the second country with more agreements in the world (Pro Mexico, 2011). On the other hand, Mexico has the first place in silver production, eighth in zinc, eleventh in gold, and

twelfth in copper (Economy Secretariat, 2011).These elements propitiate that Mexico is the first destiny for mining foreign investment in Latin America

and forth place in the world (Metals Economic Group, 2011). Today the relation with Canada is key for Mexican economy. From 286 foreign companies in Mexico, from different sectors, 210 are

Canadian (Rishchynski, 2011).These amounts disclose the reason of the Mexican delegation in the PDAC International

Convention, at Toronto, Canada, which is one of the main themes in this edition. Also in the cover, we have Mark Bailey Minefinders CEO, a Canadian company that

has several projects in Mexico,

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Euridice González, Gerente General y Representante Legal de Compañía Minera Pangea*, nos comparte una reseña de su vida. La cual deja más que claro que ser mujer y madre, no limita los alcances en el sector minero. Euridice es una persona que conoce la minería por su práctica, quien tomó y sigue tomando las oportunidades que se han presentado para desarrollarse y crecer, tanto en lo personal como en lo profesional.

El contar con una certificación en el idioma inglés, por la Universidad de Cambridge le permitió llegar a una compañía minera que se instaló cerca de Guamúchil, Sinaloa. Dentro de los requisitos que solicitaba el puesto, Asistente del Gerente de Producción, era el conocimiento del idioma inglés y computación. El ambiente de trabajo dentro de Minera Pangea siempre fue de respeto y confianza aún y cuando sus compañeros eran todos hombres. Ellos siempre estuvieron dispuestos a apoyarla en este nuevo proceso de aprendizaje.

Tiempo después de estar laborando en Minera Pangea hubo diversos ajustes de personal. Esta situación llevó a que Euridice cubriera puestos que le permitieron conocer el manejo de una mina. Uno de ellos, fue la logística de la venta del doré, donde aprendió todo lo que involucra la comercialización del mismo, permisos ambientales, reportes mensuales de diversas dependencias gubernamentales, inversión extrajera, entre otros.

Después de finalizado este periodo, fue asistente del Gerente General, llevando el control dentro de las juntas de los miembros del corporativo, así como la papelería diversa. Posteriormente al haber una vacante en el área de exploración, se le dio la capacitación para llevar el control de la parte gráfica de la exploración. Al término de esta etapa en el proyecto, tuvo que ir y cubrir el área del almacén: controles, mínimos, máximos, requisiciones, etc.

Años más tarde, la mina entró en una etapa de stand by en la cual se tuvo que detener el minado y lo que se hacía era continuar con la explotación del mineral que estaba en patio. Se tuvo que prescindir de los servicios de muchos de los empleados, reduciendo al mínimo el personal, incluso cuando se reabrió la exploración.

En este periodo Euridice cubría varias responsabilidades al mismo tiempo: almacén, coordinación de exploración, producción y Asistente de Gerente. El Gerente le decía “esto no está funcionando, yo sé que no lo conoces, pero quiero que además de que lo hagas funcionar lo mejores”. Para cumplir con esta encomienda, ella hacía las cosas como las haría en su casa;

“quiero que esté bien y que funcione a bajo costo, no me puedo dar el lujo de derrochar lo que no es mío”.

Esto abrió su visión a un mundo totalmente diferente, a un mundo generoso, de desarrollo “Las empresas mineras donde quiera que van llevan un beneficio a las comunidades, crecimiento a su gente, su entorno social, cultural y económico”. Cuando el corporativo decidió vender el proyecto, el Gerente General la propuso para ocupar el puesto de Gerente General Interino. Un puesto que sería temporal y sería cubierto bajo los estándares del nuevo corporativo.

Con más recursos de la nueva compañía y después de un programa de exploración, a finales del 2008 se tenía un proyecto interesante para ellos, con resultados probados, inferidos e indicados. Actualmente ya están en estudios para el desarrollo del mismo. El puesto “interino” lleva ya cuatro años, en el cual Euridice ha sabido compaginar su vida personal con la laboral, sin descuidar su responsabilidad de que las cosas funcionen bien.

* Proyecto de plata/oro en Sinaloa, México, con inversión canadiense de US Gold

Euridice GonzálezGerente General de Minera Pangea

Por Eva Madrigal

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Euridice González, General Manager and Legal Representative for Compañía Minera Pangea*, shares us a review of her life. This clearly shows that being woman and mother, does not make a limit within the mining section. Euridice is a person who knows about mining by practice, who took and still taking opportunities that have risen to develop and grow, in a personal as well as professionally.

Counting with a certification of English language from Cambridge University, this allowed her to reach to a mining company that established close to Guamuchil, Sinaloa. Production Manager’s assistant, was the knowledge of English language and computer. Work atmosphere in Minera Pangea was always with respect and trust even all her co-workers were men. They were always willing to support her in this new learning process.

Time after working in Minera Pangea, there were some lays off. This situation took Euridice to cover some positions that allowed her to know the operation of a mine. One of those, was the logistics for the gold plates sale, in this, she learned all what involves the gold plates’ marketing, environmental permits, monthly reports of different government offices, foreign investment, among others.After finishing this period, she was the General Manager’s assistant, taking care of the agenda of the corporate members’ meetings, as well as documentation. Later on, there was an available position in the exploration area; she was trained to take care of the exploration graphic section. At the end of this project stage, she needed to go and cover the warehouse area: controls, maximum and minimum, requisitions, etc.

Years later, the mine got into a stand by stage, mining stopped and what was needed to do was to continue with the mineral development. It was necessary to leave aside from many employees’ services, reducing to a minimum level of personnel , even when exploration re-opened again. In this period, Euridice covered several responsibilities at the same time: warehouse, exploration coordination, development and manager assistant. The manager used to tell her: “this is not working, I know you don’t know about this, but besides that I want you to make it work, you will improve it”. To accomplish with this task, she made all same way as she made things at home, “I want this to be good, and to work to a low cost, but I can’t afford to squander what is not mine”.This opened her vision to a different world, a generous world, of development “mining companies wherever they go, they bring a benefit to communities, people grow, their social, cultural and economic environment”. When the corporate decided to sell the project, the General Manager proposed her to take the temporary general manager position. A position that would be temporary and would be covered by the new corporate standards.

With more resources from the new company, and after an exploration program, at the end of 2008, there was an interesting project for them, with proved results, inferred and indicated. Currently, they are now in research for the project development. The “temporary” position has been for four years, where Euridice has combined her personal life with work, without omitting her responsibility of other things working good.

* Gold - Silver project in Sinaloa, Mexico. With Canadian investment of US Gold

El año pasado, se llevó a cabo la 5ta Conferencia Internacional de Cierre de Minas 2010 en la ciudad de Viña del Mar, Chile (también conocida como la Ciudad Jardín). Se contó con la participación de expositores de Australia, Chile, Perú, Canadá, y otros.

Los temas abordados en el Congreso fueron la responsabilidad social corporativa, garantías financieras en los costos de cierre, herramienta para la gestión de minas y el ahorro de costos. Además se habló de resultados de un sinnúmero de experiencias científicas en diferentes lugares del orbe minero. Sin embargo, los temas más recurrentes fueron los Planes de Cierre de Minas y el Life-Of-Mine (LOM).

Durante las últimas décadas, a nivel mundial, se ha despertado un enorme interés hacia el futuro de los proyectos mineros. Hoy en día hay una creciente preocupación por minimizar los efectos, en el medio ambiente como en las comunidades, de aquellos yacimientos que dejan de ser explotados.

Los profesionales de la industria minera, de una

u otra forma, participan en los planes del LOM. Los geólogos de operación y los ingenieros planificadores de mina, elaborar a detalle el desarrollo de la extracción de minerales. Con la evaluación de leyes del mineral y tonelajes, estudios del desarrollo de los diferentes niveles de explotación, estimación de costos de operación y otras evaluaciones se crea un plan de largo plazo.

La sustentabilidad de un proyecto se ve y se revisa durante toda la vida del mismo, con perspectiva de las visiones de los equipos multidisciplinarios involucrados en él. Todos estos aspectos se convierten en LOM. La toma de decisiones es fundamental, en un negocio a largo plazo, por ello es fundamental conocer la producción, la producción anual promedio, los costos unitarios, y el perfil de la fuerza de trabajo del LOM. Dentro de todos estos supuestos se contempla un plan de cierre, para los últimos años de la vida de la mina. Los planes de cierre se revisan periódicamente durante la vida activa de una mina, y estos planes no siempre tienen una similitud con las versiones iniciales. Muchas cosas cambian con una vida útil

LOS CIERRES DE MINAS Y EL LIFE-OF-MINE (LOM)

Por: Ing. Carlos García DroguettMBA, Master en Dirección General de Empresas

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típica de 20 años o más: los precios de los comodities y los precios de los insumos son volátiles, aún cuando se tiene una visión muy a largo plazo. Los cuerpos de mineral, que se han muestreado con pequeño diámetro y se han ampliado con barrenaciones espaciadas y metalurgia a pequeña escala, no siempre llegan a ser lo que inicialmente se pensó que eran. Los cambios, optimizaciones y la tecnología alteran los valores del modelo de bloque y de corte.

LOS CIERRES DE MINAS Y EL LIFE-OF-MINE (LOM)

Nuevas estructuras de impuestos, las prioridades de los accionistas, la legislación, los costos y muchos factores más cambian constantemente. La lista de parámetros que puede cambiar el LOM es tan larga como la lista de los parámetros que intervienen en él. Lo importante de todo esto es, que cada día están creciendo la responsabilidad y el interés de las empresas frente a lo que viene después de que termine el ciclo productivo, principalmente en las comunidades de los alrededores.

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Mark H. BaileyPresidente y CEO de Minefinders Corp.Por Eva Madrigal

For Mark Bailey, Mexico is a low explored country, and therefore represents a great grow opportunity. The company he represents, Minefinders has been present with investments in the country since 1994 with its subsidiary company, Compañía Minera Dolores (CMD).

Minefinders has properties in the States of Nevada and Arizona in the United States. Currently it is looking for new projects in South America, specifically in Chile and Peru. The corporate investment market is focusing in the north, center and South America, where they are looking for the best country to invest and obtain best results.

Exploration projects imply a considerable capital investment. This can be of fifteen or sixteen million dollars, however, the result not always is encouraging. Mexico is a country in which there are more possibilities of finding positive results in exploration because of its geology. It is a strong country where successful results have been obtained; most of Minefinders’ projects are in it. In this point, there aren’t any countries that can be competitors.

In Mexico, the company is present in Chihuahua with Dolores Mine in development, and in the State of Sonora with other four projects: Planchas de Plata, Real Viejo in exploration, La Bolsa and La Virginia. Also there are four prospects in Sonora where there is still work to do, as mapping, sampling and drilling.

La Bolsa was the first finding the company made in Mexico, however, Dolores Project was the one that had more interest. At this moment, with Dolores in development, the company has come back to La Bolsa. The company expects this year to obtain permits, start the construction in the year 2012 and be in development in the year 2013.

Dolores is the only project in development, its geological exploration activities started in 1996 and ten years later the mine construction started. In the year 2008 development started and commercial production was accomplished. Today, after invested during sixteen years, and thanks to the high prices of gold and silver market, the capital invested in this project started to recover (close to three hundred million dollars).

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Para Mark Bailey México es un país poco explorado y por ello representa una gran oportunidad de crecimiento. La compañía que representa, Minefinders, ha estado presente con inversiones en el país desde 1994, con su subsidiaria Compañía Minera Dolores (CMD).

Minefinders cuentan con propiedades en los estados de Nevada y Arizona, en Estados Unidos de América. Actualmente está buscando proyectos en Sudamérica, específicamente en Chile y Perú. El mercado de inversión del corporativo se está enfocando en Norte, Centro y Sudamérica, donde buscan encontrar el mejor país para explorar y obtener los mejores resultados.

Los proyectos de exploración implican una considerable inversión de capital. Esta puede ser de quince o dieciséis millones de dólares; sin embargo, el resultado no siempre es alentador.

México es un país en el que hay mayores posibilidades de encontrar resultados positivos en la exploración, dada su geología. Es un país fuerte, donde se han obtenido resultados satisfactorios, la mayoría de los proyectos de Minefinders están ubicados en él. En este aspecto no hay países que sean competencia.

En México se encuentran presentes en Chihuahua, con la mina de Dolores en producción y en el estado de Sonora con otros cuatro proyectos: Planchas de Plata, Real Viejo en exploración, La Bolsa y La Virginia. Además hay cuatro prospectos en Sonora en los que hay aún trabajo por hacer, como en el mapeo, muestreo, geología y perforación.

La Bolsa fue el primer descubrimiento que realizó la compañía en México, sin embargo fue de mayor interés el proyecto de Dolores. En este momento, con Dolores en operación, Minefinders ha regresado al proyecto La Bolsa. Esperan obtener los permisos este año, iniciar la construcción en el 2012 y estar en producción en el 2013. Dolores es el único proyecto en producción, en el cual las actividades de exploración geológica comenzaron en el 1996 y diez años después se inició la construcción de la mina. En el 2008 se comenzó con la producción y la producción comercial se logró hasta el 2009. Hoy en día después de invertir por 16 años, y gracias a los altos precios en el mercado del oro y la plata, se empezó a recuperar el capital invertido en este proyecto (cerca de los trescientos millones de dólares).

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Algo que distingue a México de otros países de inversión, es el manejo de los suelos. Aún y cuando se cuenta con las concesiones mineras éstas no otorgan el derecho de acceso a los terrenos superficiales. Hay lugares en los que las negociaciones son directamente con los propietarios, y éstos pueden llegar a ser más de uno e incluso cientos. Dicha situación hace difícil la negociación, ya que a diferencia de un ejido, no cuentan con un representante y concretar un acuerdo resulta ser un gran reto. Esto ha sido la parte más ardua para este corporativo.

En el proyecto de Dolores, la inversión en el ejido ha sido cerca de los 12 millones de dólares. Se construyeron casa nuevas, se les dotó de servicios básicos con los cuales no contaban como agua potable, drenaje, piso firme, entre otros. Además, los miembros de esta comunidad son quienes laboran directamente en la mina y otros son de regiones del estado de Chihuahua, sólo algunos del estado Sonora. Los empleos directos generados por Minera Dolores ascienden a trescientos, más ciento cincuenta empleos a contratistas y mil personas para el soporte de la mina.

Minefinders otorga becas a los miembros del ejido para estudiar en la Universidad Autónoma de Chihuahua en las carreras de Geología e Ingeniería de Minas. También se ofrecen prácticas profesionales a los mismos becarios. Este sistema de becas lleva operando cerca de cinco años, y Mark Bailey mencionó al respecto “Continuaré otorgando estas becas, pienso que es la mejor inversión que se puede hacer”.

Something that Mexico is distinguished from other investing countries is the land handling. Even if the mine properties are obtained, these do not grant the right of access to superficial land. There are places where negotiations are made directly with the owners, and these can come to be more than one or even hundreds of them. This situation turns to make the negotiation as difficult, because as a difference with an “ejido”, they do not count with a representative, and to conclude an agreement, it has been a big challenge. This has been the hardest part for the corporation.

In Dolores Project, the investment in the “ejido” has been close to twelve million dollars. New houses were built; basic services were given to people who did not have them, as drinkable water, sewage systems, tile floor, among others. Furthermore, these community members are who work directly at the mine; other workers are from other places from the state and only a few workers from the State of Sonora. Direct employees generated by Minera Dolores are in total three hundred, plus one hundred and fifty as contractors and one thousand people as support for th e mine.

Minefinders gives scholarships to the “ejido” members to study at the Autonomous University of Chihuahua in the bachelor programs of Geology and Mining Engineering. Internships are also offered to the same scholars. This scholarship system has been operating close to five years, and Mark Bailey mentioned to this: “I will continue granting these scholarships, I consider this is the best investment that can be done”.

Las políticas empleadas por la compañía no cambian independientemente de la región en la que se encuentren, los estándares del corporativo se cumplen. El más importante, la Responsabilidad Social Empresarial es un compromiso que se pone en práctica, ya sea en Canadá, Estados Unidos o México. La protección al medio ambiente es primordial. El distintivo ESR, que se ha recibido por 3 años consecutivos, respaldan dicho compromiso.

Minefinders trabaja por tener los mismos estándares de calidad en el país en el que se encuentre y México no es la excepción. “México es un país rico, en el que hay mucho por explorar”.

Mejoras en Chihuahua con Minera Dolores

• Apoyoparalacreacióndelacompañía de autobus que transporta el personal a la mina (Que también puede dar el servicio a otras compañías o personas).• Desarrollodeuninvernaderooperadopor personal de la localidad• Quinceañosdeinversiónenelproyectoy por lo tanto en la región• Consumiblesyalimentosadquiridosenla región y/o en el estado• ImpuestosquesequedanenMéxico• Becaseducativasdevariosniveles• Crecimientopositivoparalosproveedores

Policies performed by the company do not change independently of the region where they are, corporation standards are accomplished. The most important, Social Business Responsibility is a commitment implemented, either in Canada, the United States or Mexico. Protection to the environment is primary. The ESR Distinctive, which the company has been receiving since the last three years support the company’s commitment.

Minefinders works to have the same quality standards in the country where it is and Mexico is not the exception. “Mexico is a rich country, where there is a lot to explore.”

Improvements in Chihuahua with Minera Dolores

• Supporttocreateabuscompanythat drives personnel to the mine site (also it can give service to other companies or other people).• Greenhousedevelopmentoperatedby local people.• Fifteenyearsofdevelopmentintheproject as well as in the region.• Consumablesandfoodacquiredinthe region and/or within the state.• TaxesremaininMexico.• Scholarshipsfordifferenteducationlevels.• Positivegrowthforsuppliers.

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Curriculum

El Sr. Bailey ha sido presidente y CEO de Minefinders desde 1995. Exitosamente llevó a la empresa de una etapa de exploración temprana a una producción de oro y plata. Tiene más de 30 años de experiencia en la industria minera, trabajó en áreas de exploración, explotación y desarrollo a lo largo del continente americano al igual que internacionalmente.

Mark Bailey es geólogo certificado en Washington, Estados Unidos, tiene una maestría en Geología de la Universidad Estatal de Oregón y licenciatura en ciencias Geológicas de la Universidad de Washington. Es miembro de la Sociedad Económica de Géologos, Sociedad Geológica de América, Asociación Minera del Noroeste, B.C., Cámara de Minería y Asociación de Exploradores y Productores Mineros Canadiense.

Adicionalmente de ser director de Minefinders Corporation Ltd, el Sr. Bailey trabaja como Director de Dinasty Metals and Mining Inc., Entrée Gold Inc. y Northern Lion Gold Corp.

Curriculum

Mr. Bailey has been President and CEO for Minefinders since 1995. Successfully he has taken the company from an early exploration stage to a gold and silver development. He has more than 30 years of experience within the mining industry, he worked in exploration, exploitation and development throughout the American continent as well as internationally.

As registered Geologist in Washington, USA, he has a master degree in Geology at Oregon State University and a bachelor degree in Geological Science at Washington University. He is member of the American Geologists Economical Society, Northwest Mining Association, B.C. Mining Chamber and the Canadian Mining Exploration and Development.

Additionally of being Director of Minefinders Corporation, Ltd. , Mr. Bailey works as Director of Dinasty Metals and Mining Inc, Entrée Gold Inc. and Northern Lion Gold Corp.

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Comisión Mixta de Seguridad e Higiene

Riesgos de TrabajoHistóricamente se ha hablado mucho acerca de los riesgos que conlleva la actividad minera para los trabajadores. La naturaleza propia de las labores de exploración y explotación, aunado a la naturaleza geográfica y orográfica de la mayoría de las minas, puede ocasionar accidentes y enfermedades. Por lo que resulta conveniente para toda empresa minera tener un adecuado control interno, con apego a las leyes y normas aplicables, que permitan delimitar y mitigar en lo posible los riesgos de trabajo que se pudieran generar y las consecuencias que los mis-mos acarrean a los trabajadores.

Pero, ¿qué es un riesgo de trabajo? La Ley Federal del Trabajo nos dice que un riesgo de trabajo es todo accidente o enfermedad a los que están ex-puestos los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo que desempeñan. Para hacer frente a los riesgos de trabajo, la Ley impone a toda em-presa o establecimiento la obligación de constituir una “Comisión Mixta de Seguridad e Higiene”, que deberá constituirse por igual número de represent-antes del patrón y del trabajador, con la finalidad de actuar permanentemente como órgano contro-lador en materia de riesgos de trabajo.

La Comisión Mixta tiene como función primordial investigar las causas de los accidentes y enferme-dades en las áreas laborales. Además funge como guía para orientar, prevenir, apoyar y concientizar al trabajador en el tema. Dicha comisión es, por tanto, quien fija las normas de seguridad e higiene que deben seguirse dentro de la empresa para la pro-tección de los trabajadores, el patrón y la empresa misma.

De acuerdo a lo establecido en la Ley y las Normas Oficiales Mexicanas el tema de seguridad e higiene es de gran importancia para toda empresa. Por ello, es recomendable contar con asesoría clara y opor-tuna. Esto con la finalidad de estar en posibilidades de identificar adecuadamente los accidentes y en-fermedades que constituyan un riesgo de trabajo. La relevancia del tema en el caso de las minas, se debe al riesgo que implica el uso de explosivos, equipos pesados de excavación, el polvo produci-do por las actividades de explotación, las substan-

cias utilizadas para el procesamiento de los minera-les, la escasez de oxígeno en ciertas actividades, los gases tóxicos de las minas subterráneas y posibles derrumbes.

En síntesis, es imperativo para toda empresa dedi-cada a las actividades de exploración y explotación minera tener un apropiado control de riesgos a través de la operación adecuada de la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene, la cual deberá cuidar las condiciones a que se encuentran expuestos los trabajadores. Esto será de gran utilidad para preve-nir contingencias. Es aconsejable que las empresas se acerquen a un asesor jurídico con experiencia en el tema, a fin de trabajar hacia la mitigación de ries-gos y el oportuno cumplimiento de las disposicio-nes aplicables en la materia.

Bernardo Sánchez Alcocer Hidalgo y Costilla / Cereceres & Villalobos Abogados, S.C.

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Gammon Gold empresa en crecimientoGammon Gold es una empresa en crecimiento, colocada como una de las mayores productoras de oro y plata en el país. Cuenta con operaciones en los estados de Chihuahua y Guanajuato y exploraciones en Chihuahua, Durango, San Luis Potosí y Zacatecas. Gammon tiene 129 mil 629 hectáreas concesionadas.

En el área de explotación de la mina de Ocampo, Chihuahua se han identificado 18 nuevas vetas. Santa Eduwiges ubicada al suroeste del poblado de Ocampo, que pretende convertirse en la segunda mina subterránea en operación, cuenta con cinco nuevas vetas descubiertas.

Recientemente la empresa resolvió el problema laboral de la mina El Cubo en Guanajuato, la negociación se llevó a cabo mediante la firma de un contrato colectivo por dos años con el Sindicato Minero, mismo que fue aprobado unánimemente. Este incluye concesiones significativas y términos que reflejan normas y mejores condiciones operativas para ambas partes. Además, se ha iniciado una evaluación que permita que la producción se inicie cuanto antes.

Gammon Gold se verá favorablemente impactada con la fusión de la empresa Capital Gold, misma que fue aprobada por los accionistas el pasado 1º de Abril. Capital Gold cuenta con 108,000 hectáreas en los diversos proyectos en las que se encuentra la mina, en operación, El Chanate (Sonora) y los proyectos Saric - El Oso (Sonora) y Orión (Nayarit), actualmente en exploración.

Gammon Lake de México, obtuvo el Distintivo ESR® 2011 otorgado por el Centro Mexicano de la Filantropía (CEMEFI) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE) que reconocen mediante este Distintivo a las empresas que están comprometidas a alcanzar y cubrir los estándares propuestos para medir la institucionalización de una gestión socialmente responsable mediante un ejercicio de auto diagnóstico verificado. Acreditándolas ante empleados, inversionistas, clientes, autoridades y sociedad en general, por asumir voluntaria y públicamente el compromiso de una gestión socialmente responsable, como parte de su cultura y estrategia de negocio.

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En el marco de la Convención Internacional de la PDAC*, el Fideicomiso de Fomento Minero (FIFOMI) dirigido por Alberto Ortiz y la Coordinación General de Minería a cargo de Jimena Valverde organizaron el Primer Día Minero Mexicano en Toronto, Canadá. En esta ocasión la convención anual se llevó a cabo del 6 al 9 de marzo. Hubo representantes de todo el mundo y se rompió el record histórico con 27,700 asistentes.

El Primer Día Minero se realizó el día 8 de marzo, y varias personalidades participaron en el mismo. El principal motivo del evento fue promover la competitividad del sector minero mexicano, las oportunidades de negocio del mismo y mostrar la estabilidad económica de México. La subsecretaria de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía, Lorenza Martínez, inauguró el evento destacando que del 100% de la Inversión extranjera Directa en México en el sector minero, Canadá representa el 75%.

La subsecretaria puntualizó que durante la actual administración se han concretado alrededor de 21,000 millones de dólares en inversión, cifra record para la industria minera. Esta inversión proviene de la exploración minera en la cual México se ha convertido en el primer destino de América Latina y cuarto a nivel mundial (Metals Economics Group).Por otra parte el embajador de Canadá en México, Guillermo Rishchynski, durante su presentación dijo que “De las 286 extranjeras en México, 210 son canadienses” y del total de empresas canadienses alrededor de 92 son del sector minero. Además,

La Convención Internacional de la PDAC y el Primer día minero mexicano en Toronto, Canadá

Por Lluvia Madrigal

Rishchynski destacó que “7 de las 14 compañías mineras certificadas por el Centro Mexicano para la Filantropía, son canadienses”.

Asimismo el presidente de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Luis Tellez notificó que la BMV ha colocado certificados de deuda por 9,100 millones de pesos en el año 2010 para el sector minero, de los cuales 600 fueron otorgados al FIFOMI. Actualmente se está negociando y evaluando las reglas para que las pequeñas empresas mineras puedan cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores y en la de Toronto.

Por su parte, Alberto Ortíz director general de FIFOMI, en exclusivo para Linterna Minera indicó que la institución tenía dos objetivos principales con su presencia en el PDAC. El primero de ellos promover el fondo de capital de riesgo que acaba de autorizarse por la corporación mexicana de inversiones, de trescientos millones de dólares, que será para apoyar directamente a las empresas mineras con operaciones en México. Que es un crédito diferente al que manejaba anteriormente el Fideicomiso con fondos privados.

El segundo objetivo era asistir junto con la BMV, para en conjunto instrumentar con la bolsa de Toronto un programa para llegar a concretar el doble listado para las empresas mineras que operan en México. “Este proceso ya inició, se dio el primer encuentro con ambos equipos de las bolsas, de México y Toronto. El doble listado va a facilitar el que haya cada vez más empresas mineras cotizando. Haciéndole llegar recursos a las empresas mineras mexicanas”.

La Coordinadora General de Minería, Jimena Valverde, destacó la posición de México, respecto a Latinoamérica, como el primer lugar de inversión extranjera en la minería. Además, señaló la importancia del PDAC para México “Es aquí donde tenemos que buscar inversión para México, donde tenemos que convencer a los inversionistas de que México es el mejor lugar para invertir en minería. Cada año se contabilizan más empresas de capital extranjero trabajando en México, que a final de cuentas son empresas mexicanas que dan empleo y crean desarrollo.”

* Asociación de Exploradores y Productores Mineros Canadiense, por sus siglas en inglés PDAC (Prospectors & Developers Association of Canada).

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Inaugura el SGM oficina regional en Guadalajara

El Servicio Geológico Mexicano (SGM) inauguró su Oficina Regional Centro Occidente el pasado 17 de Febrero de 2011. La oficina se encuentra ubicada en la ciudad de Guadalajara, Jalisco y dará servicio a los Estados de Colima, Guanajuato, Michoacán, Querétaro, Estado de México, Distrito Federal y Jalisco.

Ante más de 100 representantes de las Empresas Mineras que exploran y operan en la región, fun-cionarios de los gobiernos de Jalisco y estados veci-nos, la Coordinadora General de Minería, Jimena Valverde y el Director General del SGM, Rafael Alex-andri, cortaron el listón de la apertura de la nueva Oficina Regional.

Héctor Alba, Subdirector de Geociencia Digital, Pa-tricia Mora y Aura Ramos, expertas en el sistema de información geográfica, ofrecieron una exposición del funcionamiento y beneficios que aporta el sistema GeoInfoMEX al Sector Minero Mexicano. En la presentación explicaron a los asistentes el uso que se le puede dar a las pantallas que cuentan con innovaciones tecnológicas como touchscreen y temas relacionados al GeoInfoMEX.

Dicho sistema se encuentra instalado en cada Ofi-cina Regional y contiene información geológico-económico del territorio mexicano, así como, el catastro minero de la Dirección General de Minería, las Áreas Naturales Protegidas y en general, toda la infraestructura territorial de México con un solo objetivo: Generar Valor para México.

Por José González

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