plan estrategico de casa en espanol

Para Crear una Sociedad Más JustaPlan Estratégico de CASA 2012-2016

CASA de MarylandCASA in Acción

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Tabla de ContenidosBienvenida

Acerca de CASA

Introducción

Nuestras creencias centrales

Un entorno cambiante

Las tendencias dictan las prioridades

Metas estratégicas

Mirando hacia adelante

Acerca del plan

Las Juntas Directivas de CASA

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Bienvenidos

Nos complace compartir con ustedes el Plan Estratégico de CASA para el período 2011-2016. En él se describen la dirección y metas de CASA de Maryland y CASA en Acción para los próximos cinco años. Los desafíos y oportunidades que se les presentan a los inmigrantes nunca han sido mayores; respondiendo a estas necesidades, CASA ha elaborado un plan estratégico audaz y de transformación.

En nuestro trabajo enfrentamos una batalla compleja y ardua. La ausencia de una reforma inmigratoria federal y un creciente número de políticas anti-inmigratorias a nivel local, estatal y nacional están causando perjuicios severos a muchas de nuestras comunidades. Además, persiste un alto índice de desempleo y la recuperación económica ha sido lenta; con demasiada frecuencia los inmigrantes son utilizados como chivos expiatorios, achacándoseles la responsabilidad de esta crisis.

Pero donde hay retos, hay también oportunidades. Con un modelo innovador para ampliar nuestro poder y combatir la pobreza, y tras haber alcanzado victorias importantes, CASA está en buena posición y preparada para asumir un rol de liderazgo en Maryland e incluso más allá. Nuestro plan estratégico y el complejo proceso de planeación que emprendimos nos ofrecen la concentración y el marco de referencia que necesitamos para poder avanzar.

Imaginamos un futuro más brillante, más equitativo y más promisorio para nuestras familias, nuestras comunidades, nuestro estado y nuestra nación. El apoyo de ustedes es esencial en esta coyuntura crucial mientras trabajamos juntos para crear una sociedad más justa, ampliando cuotas de poder y mejorando la calidad de vida en las comunidades de inmigrantes de bajos ingresos.

Con sentimiento solidario,

Queridos Amigos y Amigas:

Gustavo TorresDirector Ejecutivo

Padre Simón Bautista BetancesCASA de Maryland Presidente de la Junta

Peter ShirasCASA en AcciónPresidente de la Junta


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Hoy, CASA ocupa un espacio poco común, como una verdadera organización popular, que se dirige directamente a las necesidades del ser humano e influencia el debate regional y nacional sobre las políticas públicas y de inmigración.


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Ayer y hoyCASA se inició en 1985 en el sótano de una iglesia buscando responder las urgentes necesidades de refugiados centroamericanos recién llegados. Tras ese comienzo nos hemos convertido en una organización multicultural de membresía que ofrece servicios, toma acciones y tiene actualmente miles de miembros en todo el estado. Hoy en día CASA ocupa un espacio clave al constituirse en una verdadera organización popular que resuelve necesidades humanas de modo directo e influye sobre el debate regional y nacional en torno a los inmigrantes y las políticas públicas que inciden sobre ellos.

Logros recientesDurante el último año, período en el que los inmigrantes han sido usados como chivos expiatorios, el Congreso no ha logrado aprobar una reforma inmigratoria y la recesión ha acentuado las disparidades económicas, CASA ha logrado continuar ampliando su alcance y su efectividad, logrando avances cruciales para los inmigrantes en Maryland. Éstos incluyen los siguientes:• Ley de “Alcanzar el Sueño” en Maryland o

Maryland DREAM Act: Tras una campaña pública de diez años, la legislatura de Maryland aprobó la Ley SB 167 que amplía el acceso de jóvenes al pago de matrículas más bajas por ser residentes del estado..

• Protección de estándares: Durante el último año CASA y sus aliados de One Maryland lograron derrotar 30 proyectos de ley anti-inmigrantes en Annapolis.

• Desarrollo del liderazgo: CASA creó una Academia de Liderazgo en donde 80 líderes

CASA de Maryland es la organización de latinos e inmigrantes más grande del estado y es un aliado clave en la campaña nacional en pro de la reforma inmigratoria. Junto con CASA en Acción, nuestra organización hermana, lideramos el movimiento por la justicia social para la comunidad latina e inmigrante de bajos ingresos en el estado Maryland.

Acerca de CASA

comunitarios han recibido 1.600 horas de capacitación participativa en materia de liderazgo.

• Aumento de ingresos: Los graduados de programas de capacitación vocacional alcanzaron un aumento promedio de $2.84 por hora en sus ingresos.

• Ubicación laboral: Los ingresos de los trabajadores ubicados en empleos a través de los Centros de Bienvenida de CASA llegaron a casi $3.000.000.

• Educación: 95% de los estudiantes ESOL (Inglés para quienes hablan otros idiomas) de CASA informaron que su capacidad de lectura aumentó; 86% informó que creció su capacidad de escritura.

• Crecimiento en el número de miembros: La membresía de CASA creció a más de 10,000 miembros.

• Un Nuevo Hogar: En junio de 2010 CASA abrió su Centro Multicultural de 21.000 m² en el corazón de Langley Park.


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Programas y Actividades ActualesBasados en nuestro compromiso con la eliminación de las barreras al bienestar económico, político y social, los programas y actividades de CASA están diseñados para atender necesidades inmediatas al tiempo que buscan lograr cambios estructurales.


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Servicios y EducaciónCASA proporciona servicios integrales de alta calidad que los miembros de la comunidad necesitan para tener vidas productivas, saludables y autosuficientes. Entre estos servicios están los siguientes:• Desarrollo de Empleo y Fuerza Laboral:

vincular a trabajadores con empleadores que buscan ayuda temporal, proporcionar servicios de colocación para empleo a tiempo completo y ofrecer capacitación vocacional específica para cada industria.

• Servicios Legales: proteger los derechos de los inmigrantes y aumentar el acceso a oportunidades a través de la educación, la defensa y representación legal y los litigios de impacto.

• Servicios Sociales y de Asesoría: proveer asistencia para la obtención de servicios que contribuyan a la salud mental y física, la es-tabilidad financiera y el desarrollo personal y vocacional.

• Naturalización e Integración de Inmigrantes: liderar la Sociedad de Nuevos Norteamericanos de Maryland, una coalición que implementa un programa de AmeriCorps que habilita a los in-migrantes que cumplen los requisitos, para lle-gar a ser ciudadanos naturalizados.

• Salud y Acceso Comunitarios: iimplementar estrategias de reducción de riesgo para combatir el VIH, el cáncer y otros riesgos para la salud, así como proporcionar interpretaciones médicas, exámenes médicos bilingües y servicios relacionados en su sede.

• Educación e Integración: enseñanza en inglés para quienes hablan otros idiomas (ESOL), preparación para la ciudadanía y conocimien-tos de computación.

Organizando la ComunidadCASA reúne a los miembros de la comunidad en comités locales que desarrollan liderazgos individuales y colectivos para luchar por la justicia social y los derechos humanos. Nuestras campañas de organización mejoran la calidad de vida de nuestros miembros y la comunidad que nos rodea. Éstas incluyen las siguientes:• Acceso a la Educación Superior: promover el

acceso de inmigrantes a la educación superior.• Desarrollo Justo: luchar para conservar

la vivienda de bajo costo y mejorar las oportunidades laborales relacionadas con la construcción de una nueva línea del metro.

• Inclusión de Inmigrantes: preservar las familias locales desafiando lpreservar a las familias locales combatiendo la aplicación injusta de leyes de inmigración, ejerciendo presión y organizando manifestaciones a favor de una reforma de la ley inmigratoria federal.

• Justicia para los Trabajadores: transformar la industria del cuidado a largo plazo mediante la creación de empleos sostenibles, poniendo fin a la deplorable práctica del robo de salarios en nuestra comunidad.

• Prevención del Crimen: abogar para que mejore la seguridad pública en las comunidades de inmigrantes.


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Numerals09

Este plan define cómo mediremos nuestro progreso hacia metas ambiciosas en un medio altamente desafiante.


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El Plan Estratégico de CASA 2012-2016 proporciona tanto las bases como el diseño para que la organización construya un futuro digno para sus miembros. El plan define quiénes somos, en qué nos vamos a enfocar y cómo mediremos nuestro progreso hacia metas ambiciosas en un ambiente altamente cambiante.

Oui, nous pouvons!

!Si se puede!Yes, we can!

Introducción

Este plan estratégico va más allá de los esfuerzos previos de planificación de tres maneras importantes: En primer lugar, el proceso mediante el cual se desarrolló involucró a la familia de CASA en pleno, incluyendo miembros, personal, las dos Juntas Directivas y más de cien socios. Por ejemplo, por primera vez en nuestra historia, los miembros de CASA se reunieron en Centros de Bienvenida a lo largo de Maryland para compartir su visión y aportar insumos. Este plan representa nuestro verdadero compromiso colectivo con el futuro.En segundo lugar, el crecimiento y éxito de CASA durante los últimos 26 años nos permite definir metas ambiciosas para cambiar el clima político, mejorar vidas de nuestra comunidad y fortalecer el movimiento de inmigrantes en este país. Examinamos el panorama rápidamente cambiante de la situación para los inmigrantes en Estados Unidos y definimos metas medibles para alcanzar los cambios que queremos ver. Este plan aborda, a la vez, nuestro impacto estratégico y nuestro desarrollo como organización.

En tercer lugar, nuestra dirección estratégica nos compromete a llevar a cabo una expansión responsable de nuestra misión histórica. A través de este plan estamos continuando la transición de ser una organización latina para pasar a ser una organización con raíces en la comunidad latina, que incluye a todos los inmigrantes. Adicionalmente, estamos comenzando el viaje de ser una organización que opera en Maryland para convertirnos en una organización multi-estatal con perfil nacional. Al mismo tiempo, reconocemos que ahora más que nunca debemos orientar nuestra atención hacia el crecimiento sostenible y el alcance de una mayor auto-suficiencia financiera.La planificación estratégica consiste fundamentalmente en escoger entre opciones. En este plan, hemos decidido lanzar una estrategia innovadora para transformar a Langley Park, porque pensamos que nuestra conexión histórica con la mayoría de la comunidad inmigrante lo hace una la localización ideal para la colaboración e innovación. Hemos

decidido priorizar el crecimiento y el desarrollo de liderazgo, porque creemos que esto es crítico para lograr todas nuestras metas. También hemos decidido enfocarnos en mejorar la calidad de vida de nuestros miembros, a través de la integración de servicios y la organización comunitaria, porque es más claro que nunca que esta es la parte central de nuestra misión y de la teoría de cambio. Estas y otras opciones nos servirán mientras avanzamos hacia nuestras metas con más enfoque, unidad y contabilidad.


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Las creencias centrales de CASA son el fundamento de nuestro éxito como organización. Han evolucionado a medida que la organización ha ido creciendo y representan la brújula moral y las convicciones profundas que nos guían en nuestra planificación a largo plazo y, lo que es igualmente importante, orientan nuestro trabajo diario como miembros, personal y dirigentes de nuestra organización.

Nuestras Creencias Centrales


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Nuestra Misión Crear una sociedad más justa mediante la creación de poder y el mejoramiento de la calidad de vida en las comunidades de inmigrantes de bajos ingresos.

Nuestra Visión Un futuro de comunidades diversas y prósperas que viven libres de la discriminación y el miedo, trabajando juntas con respeto mutuo para alcanzar la plena vigencia de los derechos humanos de todos.

Nuestros Valores Voz: Creemos que todas las personas debemos tener voz en las decisiones que afectan nuestras vidas.Respeto: Creemos en el respeto por la dignidad e igualdad de todas las personas y en el poder que tenemos para cambiar nuestras propias vidas.Diversidad: Creemos que somos más fuertes cuando fortalecemos, reconocemos y celebramos nuestra diversidad.Solidaridad: Creemos que trabajar solidariamente nos fortalece en la lucha por la justicia social.Excelencia: Creemos que la excelencia se logra mediante la colaboración, la responsabilidad, la innovación y el orgullo en la calidad de nuestro trabajo.

Nuestros Principios Concentrar nuestros recursos: Concentraremos nuestros recursos limitados en donde tengan el máximo impacto sobre nuestra misión: inmigrantes de bajos ingresos,

programas que funcionan, construir para el futuro.Maximizar la colaboración: Colaboraremos con una amplia gama de instituciones privadas, organizaciones sin fines de lucro y gubernamentales a fin de alcanzar nuestras metas comunes.Invertir en nuestra capacidad: Invertiremos en nuestro personal, que es nuestro recurso más crucial, y fortaleceremos nuestra infraestructura, incluyendo nuestra tecnología, administración e instalaciones. Expandirnos estratégicamente: Evaluaremos todas las oportunidades para ampliar nuestras actividades hacia nuevas áreas programáticas o nuevos espacios geográficos, siempre asegurando nuestra viabilidad financiera y mantener nuestra atención centrada en nuestra misión. Evaluar nuestro impacto en la comunidad: Evaluaremos el impacto de nuestros servicios y organización comunitaria, en la calidad de vida de nuestros miembros, para que podamos enfocar nuestros esfuerzos donde logren diferenciar de manera más positiva.


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Una ‘teoría del cambio’ es un retrato visual de una estrategia de cambio social que muestra cómo iniciativas y resultados intermedios contribuyen a alcanzar metas a largo plazo. La teoría del cambio de CASA comienza con la prestación de servicios y organización y la poderosa sinergia que se genera al realizar ambas cosas y se extiende a la importancia de alcanzar beneficios económicos y políticos a medida que trabajamos en colaboración con nuestros aliados para alcanzar nuestra visión.

Teoría del Cambio


15{ { { {Nuestra misión es crear una sociedad más justa construyendo poder y mejorando la calidad de vida en comunidades de inmigrantes de bajos ingresos…

Lo cual comienza cuando…

De modo que…

a fin de crear…

a fin de obtener…

a fin de alcanzar…

La visión de CASA de tener comunidades diversas y prósperas, libres de la discriminación y el miedo,

trabajando juntas con respeto mutuo para alcanzar la plena vigencia de los derechos humanos de todos.

Damos la bienvenida a los inmigrantes de bajos ingresos con EXCELENTES servicios y herramientas para construir capacidad

Los inmigrantes puedan mejorar su bienestar, organizar su energía y conformar una organización unida

Reunimos a los inmigrantes de bajos ingresos en SOLIDARIDAD para tomar acciones con respecto a inquietudes compartidas

Una membresía activa, creciente y DIVERSA

Una VOZ de la comunidad inmigrante que sea poderosa en lo político, lo económico y lo social

Colabora-ciones y asociaciones sólidas

RESPETO por los derechos humanos de los inmigrantes

Familias unidas, buenos empleos y altos estándares de vida

Una reforma inmigratoria a nivel nacio-nal, estatal y local


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El mundo está cambiando y las prioridades y metas de CASA necesitan anticipar y responder a esos cambios. Algunas de las tendencias políticas, económicas y demográficas que han tenido un impacto significativo sobre los inmigrantes de bajos ingresos se reflejan en los números siguientes:

Un Entorno Cambiante

9 Número de estados que introdujo legislación anti-inmigratoria tras la aprobación de la ley SB1070 de Arizona.

24 Número de estados cuya población inmigrante se duplicó entre 2000 y 2010, incluyendo Maryland.

66 Porcentaje de DISMINUCIÓN en la riqueza de las familias latinas entre 2005 y 2009, lo que contrasta con un promedio del 28%.

41 Porcentaje de latinos adultos sin diploma de educación secundaria, lo que se compara con un 14% para la población blanca.

13 Número de inmigrantes, en millones, que viven en los suburbios, lo que se compara con 10 millones que viven en ciudades.

1.1 Déficit presupuestario previsto para el Estado de Maryland en FY2011, en miles de millones.

24 Porcentaje de niños y niñas en pobreza cuyos padres son inmigrantes.

24 El porcentaje de mujeres y niñas en el área metropolitana de Washington, D.C. que nacieron en el extranjero.

25 Porcentaje de hogares latinos y afroamericanos SIN activos financieros excepto un vehículo, lo que se compara con un 6% para la población blanca.


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TendenciaLa voz de los inmigrantes está sub-representada in la vida civil, lo que contribuye a que haya un número cada vez mayor de leyes y políticas anti-inmigrantes.

La difícil economía y el uso de los inmigran-tes como chivos expiatorios sigue devastando familias y minando comunidades.

La población inmigrante es cada vez más joven y más diversa, y es más probable que viva fuera de los estados que tradicionalmente acogen a los inmigrantes.

Las contribuciones y contratos con el gobierno y de fundaciones disminuyen, mientras que crecen los ataques contra las organizaciones y causas progresistas.

Durante los próximos cinco años CASA concentrará sus esfuerzos en alcanzar cuatro prioridades claves. Estas prioridades anticipan y a la vez responden a las tendencias que afectan a la comunidad inmigrante.

Las Tendencias Dictan las Prioridades

Prioridad

Transformar las políticas y la política

Mejorar la calidad de vida

Ampliar el movimiento

Asegurar el futuro


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Ahora es el momento para que CASA fije metas ambiciosas que apunten a nuestro panorama tan cambiante y estén alineadas con nuestras prioridades claves.


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Metas Estratégicas

Mejorar la calidad de vidaMeta 1: Mejorar la calidad de vida mediante la prestación de servicios de calidad y organización comunitaria.Meta 2: Aliarse con la comunidad afroamericana para crear cambios positivos.Meta 3: Transformar y rescatar Langley Park.

Transformar las políticas y la políticaMeta 4: Ser un aliado poderoso en la aprobación de una reforma inmigratoria.Meta 5: Incrementar el poder de las voces inmigrantes mediante el compromiso cívico.

Ampliar el movimientoMeta 6: Ampliar nuestra presencia en nuevas áreas geográficas.Meta 7: Cuadruplicar la base activa de miembros y patrocinadores.Meta 8: Construir un poderoso movimiento de jóvenes inmigrantes.

Asegurar el futuroMeta 9: Diversificar e incrementar las fuentes de financiamiento. Meta 10: Lograr la excelencia organizacional.

En este momento CASA debe fijar metas ambiciosas que aborden los cambios en nuestro entorno y estén alineadas con nuestras prioridades claves.

Las páginas siguientes detallan los resultados medibles y las estrategias organizacionales previstas para lograr cada meta.


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Mejorar la Calidad de Vida


21Sub headings

1 Mejorar la calidad de vida por medio de servicios de calidad y organización comunitaria.

El impacto singular del modelo CASA es la integración de la prestación de servicios con acciones de organización popular para mejorar las vidas de los miembros y de la comunidad en su conjunto.

Estrategia: Desarrollar un marco de referencia para medir la calidad de vida. Identificar y cuantificar los factores más importantes que contribuyen con la calidad de vida en nuestra comunidad y determinar dónde podemos tener el mayor impacto medible.Aumentar la integración de los programas. Desarrollar mecanismos de colaboración y proporcionar entrenamiento cruzado entre todo el personal para aumentar la sinergia entre los programas. Dar prioridad a los servicios que tienen un alto impacto en el logro de la misión. Desarrollar criterios y evaluar servicios para determinar cuáles deben ampliarse, descontinuarse o mantenerse.Ampliar los servicios integrales. Abordar necesidades complejas y mejorar resultados mediante actividades de contacto personal y seguimiento.

Reducir las barreras al activismo. Proporcionar estructuras de apoyo (por ej., guarderías, transporte, etc.), que hagan posible la participación.Colaborar en la prestación de servicios. Mejorar resultados mediante una mayor colaboración con socios en la prestación de servicios y elevando las expectativas con respecto a la colaboración con ellos.Concentrarse en servicios que contribuyan a generar empleo y otros beneficios económicos. Vincular los resultados y expectativas más estrechamente con el valor económico de los servicios prestados a miembros.Desarrollar programas de estudios aplicables en tiempo real. Desarrollar y usar programas de estudios que utilicen metodologías de educación popular y ejemplos de la vida real.Medir resultados. Crear y hacer seguimiento de medidas sobre los resultados del programa y su impacto sobre la calidad de vida, incluyendo la aplicación de una perspectiva de género y la realización de estudios longitudinales.

Resultado: 1. 80% de los miembros activos informan

que su relación con CASA mejoró su calidad de vida.

2. CASA elevó el valor económico de los servicios prestados a sus miembros en un 25%.

3. 75% de los estudiantes y aprendices registran progresos en su aprendizaje.

4. Todas las interacciones de servicios proporcionan información y oportunidades para participar en actividades de empoderamiento y construcción de poder.

5. CASA obtendrá victorias en al menos dos campañas públicas dirigidas a combatir restricciones sistemáticas o limitaciones de oportunidades para mujeres de bajos ingresos.


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2 Asociarse con la comunidad afroamericana para crear cambio positivo.

Es uniéndonos con la comunidad afroamericana en torno a metas comunes que lograremos elevar nuestra efectividad y efectuar cambios positivos.

Estrategias: Establecer intereses y apoyo mutuo. Trabajar con socios nuevos y existentes para aumentar el entendimiento, proporcionar apoyo mutuo e identificar metas comunes.Desarrollar un programa de estudios multicultural. Abordar el tema del racismo entre las comunidades mediante la educación popular y el diálogo.Realizar una auditoría interna. Examinar los programas de CASA para identificar las mejores prácticas y las barreras que impiden ampliar las asociaciones.Trabajar con universidades locales (community colleges). Promover oportunidades educativas que reúnan a inmigrantes y afroamericanos.Hacerse más visibles. Tener presencia visible en eventos afroamericanos y de inmigrantes africanos.

Realizar campañas conjuntas. Reunir a las organizaciones afroamericanas e inmigrantes para identificar metas políticas, respaldar candidatos y realizar campañas conjuntas.Reunir a los jóvenes. Crear espacio para que los jóvenes lleven a cabo campañas multiculturales que incidan sobre los problemas que les interesan a ellos.

Resultado: 1. Cuatro asociaciones programáticas

significativas orientados a abordar temas de interés para ambas comunidades, como la participación en votaciones, la brutalidad policial y el acceso a servicios.

2. Los afroamericanos y los miembros de CASA, trabajando juntos, muestran cambios medibles en sus actitudes del uno hacia al otro.

3. Obtener victorias en dos campañas conjuntas seleccionadas por miembros de la comunidad.


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3 Transformar y rescatar Langley Park.

Langley Park, un vecindario de mayoría inmigrante en los suburbios de D.C., es la ubicación ideal para crear un modelo de transformación comunitaria, basado en el lugar.

Estrategias: Ampliar capacidades mediante asociaciones. Construir asociaciones con organizaciones sin fines de lucro, con fines de lucro y agencias del gobierno en el área objetivo y en las jurisdicciones vecinas. Identificar oportunidades de alto impacto: Dar prioridad a iniciativas que fomenten cambios positivos en la comunidad, generen impulso y se sostengan por sí mismas.Apoyar coaliciones lideradas por residentes. Movilizar comités de inquilinos y de pequeñas empresas para que trabajen juntos, abordando preocupaciones comunes y ganando campañas.Combinar el enfoque legal con el de organización popular. Lograr cambios significativos en las políticas públicas mediante cabildeo, recursos legales, organización de base y trabajo electoral.

Llenar vacíos en los servicios con programas innovadores. Identificar necesidades y desarrollar asociaciones para proporcionar esos servicios en formas innovadoras y apropiadas en términos culturales y lingüísticos. Trabajar con el sistema de escuelas públicas. Desarrollar una programación dirigida hacia las escuelas públicas que busque atender las necesidades de los niños y sus familias.

Resultado: 1. Crear un plan comprensivo, que incluye

estrategias de largo plazo para vivienda accesible de calidad, familias saludables, oportunidades de crecimiento económi-co, una comunidad segura y niños con una buena educaciónl.

2. Diseñar e implementar un programa de índice comunitario, que trace los resultados.

3. Ganar victorias concretas, tal como:• Se mantiene el acceso a vivienda de costo

razonable mediante la aprobación de dos reformas a los derechos de los inquilinos y el mantenimiento de dos conjuntos residenciales como vivienda asequible a largo plazo mediante financiamiento federal.

• El desarrollo permite preservar 50% de los pequeños negocios existentes que son propiedad de inmigrantes.

• Al menos 50% de los residentes pueden acceder regularmente a programas de salud preventivos con costos razonables.

• La educación pública y los programas extracurriculares y de preparación para la universidad y la vida laboral responden a las necesidades culturales y lingüísticas de los niños inmigrantes y de sus familias.


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Transformar las Políticas y la Política


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4 Ser un socio poderoso en la aprobación de una reforma inmigratoria.

Al continuar siendo líderes en el movimiento por los derechos de los inmigrantes y cultivar aliados a lo largo y ancho de este país, podremos lograr una reforma inmigratoria y alcanzar nuestra visión de sociedad justa.

Estrategias: Construir comités fuertes. Desarrollar liderazgo popular local para ampliar la capacidad de convocatoria y discutir problemáticas de inmigración locales y nacionales partiendo de la perspectiva de experiencias personales. Hacer que los candidatos respondan por sus compromisos. Trabajar con miembros y patrocinadores para garantizar que nuestros funcionarios elegidos estén representando sus intereses. Educar con historias reales. Generar cobertura en los medios de comunicación sobre el impacto que tienen las políticas anti-inmigratorias en la vida real, así como sobre los éxitos logrados a través de las reformas en pro de los inmigrantes.Ampliar capacidad de influencia mediante asociaciones. Jugar un papel influyente y activo en coaliciones y redes locales y nacionales, tanto con aliados tradicionales como con aliados imprevistos.

Emplear enfoques que emplean estrategias múltiples. Emprender esfuerzos de cabildeo, tomar acciones directas y utilizar estrategias económicas y litigantes para maximizar nuestra influencia sobre las políticas públicas y la legislación. Desarrollar comunicaciones favorables a los inmigrantes. Desarrollar y mercadear programación de radio y en los medios sociales que destaquen la problemática inmigratoria y diseminen formas de tomar acción.Hablarle a un público más amplio. Demostrar que la reforma de inmigración es positiva para los Estados Unidos trabajando con aliados no tradicionales para resaltar el impacto positivo de los nuevos estadounidenses en la economía nacional.

Resultado: 1. CASA es pieza instrumental en la

adición de tres votos de intención en el congreso para apoyar una Reforma de Inmigración Integral Federal.

2. Los derechos de los inmigrantes se han ampliado en la legislación estatal en dos casos específicos: utilizar herramientas que construyan apoyo, e impulso para una reforma nacional.


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5 Incrementar el poder de las voces inmigrantes mediante el compromiso cívico.

Para incrementar el compromiso cívico de la comunidad inmigrante es necesario ampliar su acceso al proceso político y generar vías para elevar su participación e influencia.

Estrategias: Integrar el compromiso cívico con otros programas de CASA. Utilizar los Centros de Bienvenida y el proceso de membrecía para vincular los intereses de los miembros con el compromiso cívico.Promocionar la ciudadanía. Trabajar con organizaciones socias para desarrollar e implementar programas que reduzcan las barreras a la naturalización.Aumentar el registro de votantes. Registrar votantes latinos e inmigrantes y asegurar una asistencia más numerosa en contiendas electorales objetivo.Ampliar el alcance de los programas distritales de CASA. FFijar como objetivo los principales distritos electorales latinos en Maryland y desarrollar programas de alta calidad para los votantes. Apoyar a candidatos que muestren que le importa la comunidad. Trabajar con

miembros y patrocinadores para concientizar y ofrecer respaldo a políticos que apoyen la reforma inmigratoria y la inclusión.Desarrollar programas para llegar a todos los votantes. Ampliar la capacidad de CASA para capturar el voto de personas que no forman parte de nuestra membrecía.Lograr que los votantes latinos e inmigrantes lleguen a las mesas electorales el día de las elecciones. Apoyar y/o emprender operaciones de Búsqueda del Voto (GOTV) que incrementen la asistencia de votantes y permitan construir para el largo plazo.Lograr que la educación cívica esté incluida en todo el trabajo educativo. Integrar lecciones de educación cívica en todos los programas educativos de CASA.Distribuir mensajes por los medios de comunicación. Desarrollar, en asociaciones con los medios de comunicación étnicos, campañas de alto perfil para educar a votantes potenciales.

Resultado: 1. En tres a cinco distritos del Congreso

el voto latino consistente crece en un 25%; además, 25% de los votantes latinos que votaban con poca frecuencia se convierten en súper votantes que votan en cada elección.

2. Un miembro de CASA es electo a un cargo público.

3. La victoria puede ser atribuida a los respaldos otorgados en cinco estados o elecciones locales.

4. Una nueva localidad de Maryland aprueba la inclusión del voto de inmigrantes en sus elecciones locales.


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Numerals09

Ampliar el Movimiento


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6 Ampliar la presencia de CASA en nuevas áreas geográficas.

Por ser una de las principales organizaciones de inmigrantes que está ubicada en un estado de baja densidad poblacional, CASA está en una posición singularmente privilegiada para poder responder a las necesidades del creciente número de inmigrantes que vive en otras comunidades de baja densidad. Estrategias: Realizar una evaluación de necesidades. Trabajar con otras organizaciones inmigrantes para identificar dónde existen las mayores necesidades.Ampliarse de manera estratégica. Utilizar criterios medibles para evaluar la adecuación con la misión, la viabilidad financiera y el impacto administrativo de las oportunidades de expansión.Ofrecer asistencia técnica. Ampliar el uso del modelo de CASA compartiendo nuestras mejores prácticas y conocimientos con otras organizaciones.Asignar personal capacitado. Cuidarse de que las oportunidades de expansión cuenten con el personal adecuado y sean conducidas con experticia, empleando personas dispuestas y capaces de forjar un nuevo camino.

Desarrollar fuentes de financiamiento locales. Identificar fuentes de apoyo financiero en los gobiernos, individuos y fundaciones locales antes de comprometerse a llevar adelante la expansión.Emprender campañas estratégicas. Montar campañas estratégicas locales, estatales y multi-estatales que incluyan nuevas áreas.Promover la innovación. Explorar diferentes enfoques para la expansión hacia nuevas áreas e identificar la mejor estrategia de crecimiento.

Resultado: 1. Centros de Bienvenida están operando

en dos nuevas comunidades de Maryland.

2. Mediante asociaciones o expansiones, el modelo de CASA está operando en al menos dos estados adicionales.


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7 Cuadruplicar la base activa de miembros y patrocinadores.

Un aumento significativo en el número de miembros y partidarios será el motor que impulse todas las metas estratégicas de CASA.

Estrategias: Aumentar el acceso a la membresía. Asegurarse de que todas las interacciones estén vinculadas con el reclutamiento de miembros y agilizar el proceso requerido para hacerse miembro.Crear nuevas categorías de miembros y patrocinadores. Ampliar y clarificar las categorías mediante las cuales organizaciones e individuos pueden convertirse en miembros y patrocinadores.Efectuar reuniones para reclutar líderes. Llevar a cabo reuniones regulares con todos los miembros interesados en involucrarse en esfuerzos de organización y en el activismo.Ampliar las posibilidades para el activismo. Organizar eventos, programas y acciones presenciales y en línea que atraigan y capten a nuevos activistas.

Aumentar el contacto y la comunicación con la comunidad. Generar comunicaciones multidimensionales y frecuentes con miembros y patrocinadores existentes y potenciales.Ampliar la Academia de Liderazgo. Capacitar y desarrollar líderes para que asuman roles de liderazgo específico dentro de la comunidad y dentro de CASA.Prestar mayor atención a las renovaciones. Solidificar la base con estrategias para retener a miembros y patrocinadores existentes.Fortalecer los sistemas de seguimiento y medición. Continuar adoptando nuevas tecnologías que garanticen que la organización esté midiendo lo que es realmente importante.Reclutar mujeres y niñas. Promover y facilitar la participación activa, el liderazgo y el ejercicio de roles no tradicionales por parte de mujeres y niñas inmigrantes de bajos ingresos.

Resultado: 1. Las membresías han aumentado de

10.000 a 40.000.

2. El número de Amigos de CASA ha aumentado de 2.500 a 10.000.

3. El porcentaje de los miembros que participan anualmente en al menos en una actividad de organización o acción voluntariado ha crecido del 15% al 60%.


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8 Construir un poderoso movimiento de jóvenes inmigrantes.

Actualmente los jóvenes son la fuerza de más rápido crecimiento — y potencialmente la más poderosa — en el movimiento por los derechos de los inmigrantes.

Estrategias: Crear comités juveniles. Crear espacios en las estructuras existentes en donde puedan atenderse las perspectivas y necesidades particulares de los miembros jóvenes.Identificar problemas y servicios. Iniciar campañas y servicios para apelar a las necesidades y aspiraciones de la juventud.Desarrollar asociaciones estratégicas. Colaborar con organizaciones inmigrantes y no inmigrantes que presten servicios a jóvenes o los organicen.Desarrollar líderes jóvenes. Identificar roles de liderazgo y de toma de decisiones para líderes jóvenes y proporcionarles capacitación y apoyo.

Dirigir recursos hacia los jóvenes. Asegurar que recursos nuevos y existentes sean dirigidos hacia la expansión del trabajo de CASA con los jóvenes.Adaptar las estrategias comunicacionales. Comunicar usando mensajes y medios que tengan mayores probabilidades de llegar a jóvenes y atraerlos.

Resultado: 1. Ley de “Alcanzar el Sueño” en Maryland

o Maryland DREAM Act ha sido promulgada.

2. Al menos 30% de los miembros de CASA tienen menos de 25 años de edad.

3. Comités de jóvenes están establecidos en 15-20 escuelas.

4. Se ha aprobado una reforma juvenil a nivel estatal.


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Asegurar el Futuro


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9 Diversificar e incrementar las fuentes de financiamiento.

Las donaciones filantrópicas y gubernamentales han disminuido en muchas áreas y la necesidad de servicios está creciendo.

Estrategias: Renovar e incrementar la membrecía. Las contribuciones pequeñas realizadas por miembros individuales aportan recursos sustanciales y fortalecen la auto-suficiencia financiera.Hacer un llamado a los patrocinadores para que aporten contribuciones financieras. Muchos de los patrocinadores de la organización contribuirían a CASA si se les informara la relación que existe entre sus intereses y las necesidades que deben ser atendidas.Construir flexibilidad. Invertir en un programa de donantes de gran dimensión a fin de atraer recursos no condicionados a la organización (al menos $750.000 en el último año del plan estratégico).

Generar nuevas fuentes de ingresos. Construir un programa de donantes pequeños que genere anualmente al menos $250.000 en ingresos no condicionados.Crecer a partir de nuestras fortalezas. Mantener un sólido programa de recolección de fondos provenientes de fuentes gubernamentales, fundaciones y fuentes corporativas.

Resultado: 1. CASA tiene una base de financiamiento

diversificada que evita depender de un solo tipo de fuente de ingresos y que muestra un crecimiento visible en la proporción del dinero que proviene de individuos, corporaciones y estrategias de generación de ingresos propios.

2. 25% de los Amigos de CASA aportan como donantes.

3. Al menos 15% de los ingresos no tiene restricciones, lo que ofrece mayor flexibilidad.

4. CASA ha logrado garantizar la obtención de ingresos para financiar actividades y para crecer, incluyendo un fondo de reserva equivalente a al menos a tres meses de ingresos operativos.


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10 Lograr la excelencia organizacional.

CASA está comprometida a ampliar su capacidad, desarrollar su personal y fortalecer su capacidad organizacional para alcanzar una mayor solidez interna como organización.

Estrategias: Actuar de modo consecuente con nuestros valores centrales. Incorporar destrezas y prácticas que ejemplifiquen los valores de VOZ, RESPETO, DIVERSIDAD, SOLIDARIDAD y EXCELENCIA en todas las interacciones con los miembros, y en nuestras operaciones día a día.Asegurarse de que CASA sea un empleador modelo. Implementar mejores prácticas que conduzcan a una mayor retención de personal, oportunidades de desarrollo profesional y un alto desempeño.Fomentar un ambiente de trabajo colaborativo. Trabajar juntos con colaboraciones entre los distintos programas a fin de ayudarnos, apoyarnos y celebrarnos mutuamente.Reclutar, entrenar y tutorar al personal. Identificar las posiciones y destrezas requeridas para implementar el plan estratégico y crear un sistema para proporcionarle al personal la capacitación, tutoría y desarrollo profesional que sean necesarios.Promover la equidad organizacional. Asegurarse de que el personal y la gerencia reflejen la

diversidad de los miembros y de crear una cultura de participación e inclusión plena.Fortalecer el equipo en la alta gerencia. Capacitar y desarrollar las capacidades de los gerentes de CASA para liderar equipos colaborativos y orientados hacia la obtención de resultados.Fortalecer las prácticas financieras. Implementar las mejores prácticas a todo nivel para garantizar la buena administración financiera y maximizar los recursos.Implementar un sistema eficaz de evaluación de programas. Medir indicadores específicos de impacto y evaluar la contribución general a la misión y a la teoría del cambio. Destacar la imagen y el impacto de CASA. Invertir en comunicaciones de de mercadeo, de alta calidad y el uso innovador de los medios sociales y de Internet.Capacitar a la junta y al personal. Fortalecer las destrezas culturales requeridas para abordar la discriminación, la equidad y el sesgo frente al idioma en materia de género, raza, edad, discapacidad y orientación sexual.

Resultado: 1. 85% del personal son evaluados como

sobresaliente.

3. 90% de estos empleados son retenidos

4. CASA ha recibido una informe de auditoría anual independiente 4-A con resultados transparentes, incluyendo una auditoría Federal A133, cada año.


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Mirando Hacia Adelante

Las creencias y metas centrales servirán como Norte Verdadero de la organización, guiando las decisiones que tomen nuestras Juntas, nuestro personal y nuestros miembros de ahora hasta 2016. Al tiempo que nos orienta en lo que necesitamos hacer, este plan proporcionará la disciplina necesaria para determinar lo que no debemos hacer.Hemos fijado diez metas ambiciosas; esto hace que sea crucial priorizar, decidir secuencias y asignar recursos. Para mantener el progreso, las Juntas y el Director Ejecutivo de CASA establecerán prioridades y puntos de referencia anuales que se correspondan con las metas estratégicas. Estas prioridades orientarán el proceso anual de planificación adelantado por el personal, el cual incluye las evaluaciones de los programas y los planes de trabajo individuales y por departamento.Alcanzar estas metas requerirá cambios en la forma en que CASA realiza sus labores

cotidianas. El personal estará involucrado de manera integral en la identificación de estos cambios y recibirá capacitación y apoyo a medida que se van adoptando cambios en sus roles y responsabilidades. Cada año, el personal y los miembros evaluarán el trabajo comparándolo con las metas y harán los ajustes necesarios a medida que aprendemos de la experiencia y nos adaptemos a los cambios en el entorno.Estamos ansiosos por empezar. Este sentido de urgencia proviene de nuestra indignación ante la realidad que los inmigrantes en Maryland y todo el país enfrentan actualmente de manera diaria. Surge también de nuestra convicción de que las estrategias y metas consignadas en este plan tendrán resultados reales y medibles con consecuencias positivas para nuestros miembros y para el país.

Con este plan nos hemos comprometido con una dirección estratégica que refleja aspiraciones, es concreta, flexible y orientadora y, lo que es incluso más importante, es útil.

¡Adelante!Vers l’avant!Forward!


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Acerca del Plan

Cientos de partes interesadas de CASA — miembros, gerencia corporativa, personal y aliados — contribuyeron con el plan, incluyendo las siguientes: • El Comité de Planeación Estratégica se reunió mensualmente para proporcionar orientaciones generales;• Las Juntas Directivas de CASA supervisaron el proceso y aportaron ideas en reuniones especiales;• Los miembros se reunieron en Centros de Bienvenida de todo el estado para compartir sus puntos de vista;• El personal de CASA compartió sus ideas en reuniones del personal, encuestas en línea y durante un retiro

en donde participaron las Juntas y los empleados;• Aliados fueron entrevistados por el personal y mediante encuestas en línea.

.

El proceso de planificación estratégica dirigido por la empresa consultora Álvarez Porter Group arrojó como resultado un plan que representa el consenso amplio de la organización, así como un compromiso compartido para su implementación.

Comité de Planeación EstratégicaAntonio Alemán, Miembro de la Junta de CASA en AcciónElizabeth Alex, Organizadora en JefeGustavo Andrade, Director de OrganizaciónRev. Simón Bautista Betances, Miembro de la JuntaTona Cravioto, Gerente Superior de Capacitación Vocacional y Desarrollo LaboralEnid Gonzalez, Gerente Superior del Programa LegalIrene Jallo, Especialista en Información de SaludEliza Leighton, Directora de Iniciativas EstratégicasRosa Lozano, OrganizadoraNorma Martinez, Coordinadora de Alcance ComunitarioAllison Porter, Facilitador, Álvarez Porter GroupKim Propeack, Directora de Organización Comunitaria y Acción PolíticaHerminia Servat, Miembro de la JuntaPeter Shiras, Miembro de la JuntaGustavo Torres, Director EjecutivoBoards and staff strategic planning retreat in May, 2011.


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Nos hemos comprometido a una dirección estratégica, que es inspiradora y concreta, flexible y orientadora y, sobre todo, útil.


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Juntas Directivas de CASA

Junta de CASA de Maryland:Rev. Simón Bautista Betances, Presidente, Diócesis Episcopal de WashingtonMaria Robalino, Vice Presidente, Sindicato Internacional de Empleados de ServiciosAndrew Kleine, Tesorero, Oficina de Presupuesto e Investigación GerencialRebecca Anne Epstein, Secretaria, Centro de GestiónJoseph E. Eyong, Asociación de Jubileo de Maryland, Inc.Sarah Harding, Instituto de Políticas EconómicasPriscilla Huang, Foro Americano de Salud de Asia e Islas del PacíficoAndrea La Rue, NVG, LLCAdriana Pelaez, CASA ASIMHerminia Servat, Comité de CASA de Maryland Mujeres Buscando Justicia Peter Shiras, Fundación Juvenil Internacional

Junta de CASA en Acción:Peter Shiras, Presidente *Andrea La Rue, Vice Presidente*Maria Robalino, Tesorera*Rev. Simón Bautista Betances, Secretario*Carlos Crespo, Capítulo MD CentralJoyce Suarez, Capítulo MD CentralAntonio Alemán, Capítulo Condado de Prince GeorgesJaime Rivera, Capítulo Condado de Prince GeorgesAna Quintanilla, Capítulo Condado de Prince GeorgesCarlos Hernández, Capítulo Condado de Prince GeorgesMarta Alvarado, Capítulo Condado de MontgomeryHerman Stewart, Capítulo Condado de MontgomeryMario Ramirez, Capítulo Condado de Montgomery

*Miembros de ambas Juntas


plan estrategico de casa en espanol

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