objetivo estrategico

Plan de Acciones Estratégicas

CVG CARBONES DEL ORINOCO C.A.PLAN DE ACCIONES ESTRATÉGICAS 2007 - 2010

DIRECTORES LABORALESABRIL 2007


FILOSOFIA DE GESTION

Misión, Visión, Principios y Valores

CRITERIOS GENERALES DEL PLAN DE ACCION

Nuevo Rol del Director LaboralENFOQUE DE ACCIONES ESTRATEGICA

Gestión Empresarial

Clientes

Industria del Aluminio

Procesos Internos

Formación y Crecimiento

Laboral y Social

HERRAMIENTAS Y MEDIOS ESTRATEGICOS

Declaración de Principios

Medio Alternativo de Comunicación

Fondo de Ayuda Social y Comunitaria

Escuela de Formación del “Profesional” de CVG CARBONORCA

Desarrollo de Participación Consciente y Protagónico

Matriz de Consulta

Mesas de Consultas

Mesas Técnicas


Una gestión orientada a consolidar acciones con un alto nivel de formación humanista, definida por la participación consciente, protagónica, solidaria, ética y dinámica de los trabajadores y trabajadoras de CVG CARBONORCA, caracterizada por el elevado nivel de formación ciudadana e integración de sus miembros, comprometidos estos con los principios de la Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela.

Organizar y poner en movimiento a los trabajadores y trabajadoras de CVG CARBONORCA, para materializar el precepto constitucional que consagra la democracia participativa, para crear los espacios reales y efectivos que permitan participar conscientemente en la gestión administrativa y operativa de la empresa, permitiendo alcanzar un desarrollo sustentable y sostenible, asegurando la mayor suma de felicidad posible con elevados índices de calidad de vida y de desarrollo humano integral, no solo a la colectividad de carbonorca, si no a sus comunidades adyacentes perteneciente a la región Guayana, en concordancia a los derechos y obligaciones contempladas en el articulo 616 del la Ley Orgánica del Trabajo. (LOT.)

VISIÓN

PRINCIPIOS Y VALORES

MISIÓN

FILOSOFIA DE GESTION

• Alto sentido de identidad nacional• Altos valores éticos• Integro• Comprometido• Carácter permanente y continuo• Participativo• Corresponsable• Transparente• Coherente

• Competente• Critico y autocrático• Solidario• Universal• Practico• Humanista• Trabajador Social• Creativo• Buen comunicador

• Amplia cultura general• Pensamiento estratégico• Innovador• Visionario• Negociador• Enfoque sistémico• Visión de grupo• Mística en el trabajo• Transdisciplinariedad

• Trascendencia• Flexibilidad • Pertinencia• Humildad• Lealtad


Impulsar la formación ciudadana, la creación de espacios y mecanismos de organización y participación en las áreas de trabajo.

Asumir y propiciar el ejercicio democrático, participativo, corresponsable y protagónico del poder de los trabajadores y trabajadoras, para constituirlos en actores y sujetos organizados.

Realizar diagnósticos, análisis y evaluaciones de índole laboral, social, político, seguridad, prevención, ambiente y económico, para el desarrollo de programas y proyectos de mejoras en los procesos administrativo y operativos de la empresa, la cual dará origen a los mecanismos de autogestión y cogestión, supervisión y contraloría social.

Apoyar la promoción y organización de cooperativas, microempresas, empresas familiares, creación de medios de comunicación alternativos, cooperativas para la activación de la economía social, humana, alternativa, popular y solidaria, así como la implementación de programas de ayuda sociales y comunitaria que implemente tanto la empresas como sus trabajadores y trabajadoras.

No podemos recurrir al método de esconder nuestros desaciertos, para que no los vean, eso no es honesto, ni revolucionario, de nuestros errores aprendemos también.

Simón Bolívar

CRITERIOS GENERALES DEL PLAN DE ACCIONES


SocialSocial

Poder Poder LaboralLaboral

Moral y LucesMoral y Luces

ParticipaciParticipacióón n Consciente y Consciente y ProtagProtagóónicanica

Incorporar en la tomas de decisiones: la participación delos trabajadores y trabajadoras

Alcanzar la justicia y equidadSocial

Promover un Consejo deRepresentantes de Trabajadores

(Elegidos)

Democratizar el Conocimiento e incorporar

nuevos valores en la relación laboral

ContralorContraloríía Sociala Social

OBJETIVOS FUNCIONALESPromover modelos de participación de corresponsabilidad de los trabajadores en la Gestión Empresarial, para mejorar la eficiencia, eficacia y transparencia en los procesos administrativos y operativos existentes; ejemplo “Mesas Técnicas de Trabajo” y sean considerados en la Junta Directiva

Promover la creación de un Consejo de Trabajadores a los fines de concentrar todos los representantes elegidos dentro del entorno de la empresa y así consolidar el poder de los trabajadores y responder a las necesidades de cambios para el beneficio del colectivo.

Promover el establecimiento de actividades que permitan transferir conocimiento entre las distintas áreas administrativas y productivas, incorporando nuevos valores de solidaridad, eficiencia, honestidad, ética y respeto.

Incorporar la contraloría social En la Gestión Empresarial.

Promover modelos de participación para la aplicación de la Contraloría Social, exigiendo rendiciones de cuentas y la presentación de Resultados de Gestión por parte de los niveles Gerenciales. Promover medios alternativos de comunicación e información.

Considerar primordialmente en la tomas de decisiones los aspectos de igualdad y justicia social, así como la de promover la contribuciones sociales hacia las distintas comunidades de la región Guayana.

NUEVO ROLNUEVO ROLDirector LaboralDirector Laboral

OBJETIVOS PRINCIPALES

LINEAS GENERALES

DIRECCION LABORAL

DIRECCION LABORAL

SocialSocial

Poder Poder LaboralLaboral

Moral y LucesMoral y Luces

ParticipaciParticipacióón n Consciente y Consciente y ProtagProtagóónicanica

Incorporar en la tomas de decisiones: la participación delos trabajadores y trabajadoras

Alcanzar la justicia y equidadSocial

Promover un Consejo deRepresentantes de Trabajadores

(Elegidos)

Democratizar el Conocimiento e incorporar

nuevos valores en la relación laboral

ContralorContraloríía Sociala Social

OBJETIVOS FUNCIONALESPromover modelos de participación de corresponsabilidad de los trabajadores en la Gestión Empresarial, para mejorar la eficiencia, eficacia y transparencia en los procesos administrativos y operativos existentes; ejemplo “Mesas Técnicas de Trabajo” y sean considerados en la Junta Directiva

Promover la creación de un Consejo de Trabajadores a los fines de concentrar todos los representantes elegidos dentro del entorno de la empresa y así consolidar el poder de los trabajadores y responder a las necesidades de cambios para el beneficio del colectivo.

Promover el establecimiento de actividades que permitan transferir conocimiento entre las distintas áreas administrativas y productivas, incorporando nuevos valores de solidaridad, eficiencia, honestidad, ética y respeto.

Incorporar la contraloría social En la Gestión Empresarial.

Promover modelos de participación para la aplicación de la Contraloría Social, exigiendo rendiciones de cuentas y la presentación de Resultados de Gestión por parte de los niveles Gerenciales. Promover medios alternativos de comunicación e información.

Considerar primordialmente en la tomas de decisiones los aspectos de igualdad y justicia social, así como la de promover la contribuciones sociales hacia las distintas comunidades de la región Guayana.

NUEVO ROLNUEVO ROLDirector LaboralDirector Laboral

OBJETIVOS PRINCIPALES

LINEAS GENERALES

DIRECCION LABORAL

DIRECCION LABORAL


DEMANDA NAC.E INTERN.

CLIENTESINTERN.

IMAGENINSTITUCIONAL

CLIMA LABORAL

CAPACITACIÓN

MOTIVACIÓN

ISO 9000

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

ADMÓN. FINANCIERA

NORMAS, PROCED., PRÁCT. ADM.

GESTIÓN DE PROCURA

TECNOLOGÍA DE PROCESOS

MATERIA PRIMA

RECHAZOS

CALIDAD DEL PRODUCTO

PREVENCIÓN Y AMBIENTE

OPERATIVIDADDE LA PLANTAC

VENTAS

COSTOS YGASTOS

DEUDASDÉFICIT DE

CAJAINGRESOS

CAPACIDAD PRODUCCION

PRODUCCIÓN

UTILIDAD

PRODUCTIVIDAD

PROYECTOS

EMPLEOS

DESARROLLOPROVEEDORES

CONSUMO

PRECIO

CLIENTESGESTION EMPRESARIAL

DESARROLLODEL PAÍS

RENTABILIDAD

FORMACIÓN Y CRECIMIENTOPROCESOS INTERNOS

ASPECTO LABORAL Y SOCIAL

INDUSTRIA DEL ALUMINIO

Cooperativas – EPSComunidades

Seguridad y IAmbiente

BeneficiosISO 14000

ANÁLISIS ESTRATÉGICOANÁLISIS ESTRATÉGICO

ENFOQUE DE ACCIONES ESTRATEGICAS


HERRAMIENTAS Y MEDIOS ESTRATEGICOS

Declaración de PrincipioLa declaración de principios esta basada en un conjunto de acuerdos y compromiso en la que todos los representantes de los trabajadores y trabajadoras de CVG CARBONORCA, debemos suscribir, a los fines de poder tener un mismo objetivo y un mismo norte, que no es mas que la recuperación productiva y el saneamiento administrativo de la empresa, como ente de carácter estratégico, de conveniencia nacional, de interés publico y fundamental para ejercer la soberanía económica y política de la nación, haciéndola extensiva a todo el nivel de dirección de la empresa. La declaración de principios, se fundamenta además, en la ética, en la responsabilidad, en la equidad, en la participación. Para poder sacar a la empresa adelante, es necesario tener principios: ser honesto, ser responsables, trabajar con eficiencia, eficacia en el trabajo que realizamos, pero teniendo bien claro que esta empresa es propiedad del estado, de todos los venezolanos y no debe estar a la disposición de intereses personales, de nadie, de ningún partido político o grupo social, por lo que cualquier cambio en el papel de empresa del estado debe de incluir la participación de sus trabajadores y trabajadoras.

Medio de Comunicación AlternativoCreación de un medio alternativo de información y comunicación, a los fines de mantener informado a la colectividad de CVG CARBONORCA los avances, proyectos, mejoras, propuestas y convocatorias, que en materia laboral y social ejecute la Dirección Laboral, así como las actuaciones realizadas en cada Junta Directiva que se efectué, haciendo extensivo este instrumento a los demás entes gremiales y sindicales que hacen vida en CVG CARBONORCA.


Fondo de Ayuda Social y ComunitariaDesde la Dirección Laboral, es imprescindible la promoción y creación de un fondo de ayuda social y comunitaria, a los fines de atender no solo a los trabajadores y trabajadoras y sus familiares, si no a las comunidades que así lo requieran. Dichos fondos se originaran de los aportes financieros y/o en bienes de cada uno de los trabajadores y trabajadoras de la empresa, para así dar una mano solidaria a situaciones y momentos difíciles que puedan estar viviendo compañeros, amigos, familiares y/o comunidades adyacentes, demostrando así, la solidaridad y el humanismo del trabajador de CVG CARBONORCA.

Escuela de Formación del “Profesional” de CVG CARBONORCAActualmente todos los trabajadores; nivel medio, operativo y gerencial requieren un cambio de visión de la actividad laboral, cuando nos referimos al “Profesional” no lo relacionamos con estudios avanzados individuales, si no, al nuevo enfoque que debemos de centrar en la formación del “Profesional” de CVG CARBONORCA que incluye al trabajador que desempeña el mas mínimo cargo hasta la máxima autoridad de la empresa, esta formación se iniciaría desde que el trabajador es ingresado a la empresa y cuya formación esta alineada al cambio económico, al cambio de la relación de producción y del modelo de sociedad que se quiere construir.

Esta formación tiene la finalidad de diseñar el nuevo trabajador en base a los principios de corresponsabilidad, con pertinencia social donde se extinga la división social del trabajo y se fomente el trabajo colectivo y la transferencia de conocimiento productivo. La formación debe estar dirigida hacia la productividad, la competitividad, la salud laboral, la igualdad de oportunidades, la carrera laboral y el establecimiento de salarios justos. Desde la Dirección Laboral activaremos las actividades de promoción y creación de esta institución.


Desarrollo de Actividades de Participación Consciente y ProtagónicaA los fines de Consolidar un Diagnostico General Objetivo de la Situación Actual de CVG CARBONORCA, basado desde la fuente motora y protagónica principal de las actividades administrativa y operativa de la empresa (Sus Trabajadoras y Trabajadoras) y que sirva de punto de partida en el diseño de los programas de acciones CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS, se promocionara desde la Dirección Laboral un conjunto de actividades de Consultas denominadas “ Mesas de Consultas” que se activaran en todas las áreas de administrativa y operativa de la planta, originándose de las mismas, según sus prioridades el desarrollo de las “Mesas Técnicas” donde se plasmaran las acciones y propuestas correctivas y/o preventivas, así como las distintas propuestas que se elevaran a los diferentes niveles de decisión y en especial a la Junta Directiva de CVG CARBONORCA, ya que el cambio a consolidar en la relación de trabajo, es que ahora, este cuerpo colegiado analice las propuestas de los trabajadores y trabajadoras, proponiendo acciones conjunta y de corresponsabilidad.

Entre los aspectos y temas a considerar en las mesas de consultas, la misma abarca todas las problemáticas y requerimientos que vive el trabajador o trabajadora tanto de índole personal como colectivo, así como el ambiente laboral en que día a día labora en nuestras instalaciones.

A continuación muestra un resumen de los temas y aspectos a tratar a través de la Matriz de Consulta;

“ No se puede considerar un trabajo o producto de calidad si su producción o realización ha dejado un daño a la condición física o salud de los trabajadores y trabajadoras

………………..Anónimo


MATRÍZ DE CONSULTAMATRÍZ DE CONSULTA(Temas y Aspectos)(Temas y Aspectos)

Denuncias – Contraloría Social

Políticos Gestión Administrativa

Gestión Operativa Prioridades Inmediatas

Laborales Seguridad y Ambiente

Beneficios.

Enfermos Ocupacionales.

Pensionados y Jubilados

Incumplimientos de la empresa.

Deberes y Derechos

Riesgos Ambiental.Seguridad Industrial y Ambiental.Voceros de InpsaselDiagnostico AmbientalEnfermedades OcupacionalesDiagnostico Ambiente Laboral

Denuncias.Quejas.Contraloría Social.Revisión de gestión de áreas

especificas.Justicia Social.Rendición de Cuentas.

Rechazos.Cadena Productiva.Planificación de la Producción.Planificación MantenimientoProducción de ánodosVentas y PreciosRechazos.Factores de Consumo

Espacios Reales de Participación.Formación para el Trabajo.Nueva visión Gerencial.Formación Ciudadana.Corresponsabilidad.Papel protagónico del Trabajador.Cultura, Información y

Comunicación.

Otros Temas.

Unidades de Servicios.Ingresos Vs. GastosFlujo CajaCadenas de Abastecimiento.Planificación Financiera Ventas Deudas

SocialesPlan Jubilación.Enfermos Ocupacionales.Participación Social y Colectiva.Misiones de Sociales en los

espacios de CVG Carbonorca.Ayuda Sociales ( Colectiva,

Comunitaria, personal)Equidad Social y Laboral.Deporte y Recreación


DIAGNOSTICO SITUACIONAL PARTICIPATIVO;A TRAVES DE LOS COMITES DE PARTICIPACION

Voceros ImpsaselOtros

Directores Laborales

SindicatosSupco/Sutra

MESAS DE CONSULTAS

Sociales LaboralesSeguridad

YAmbiente

(Denuncias)Contraloría

SocialPolíticos

Gestión Adm. y

operativa

PrioridadesInmediatas

Informe de DiagnosticoConsolidado

AreasConsultadasAspectos


Voceros ImpsaselOtros

Directores Laborales

SindicatosSupco/Sutra

MESAS DE TECNICASPropuestas

Ante J/D Alta Gcia.

PROPUESTAS PARTICIPATIVAS;A TRAVES DE LOS COMITES DE PARTICIPACION

Informe de DiagnosticoConsolidado

Sociales LaboralesSeguridad

YAmbiente

(Denuncias)Contraloría

SocialPolíticos

Gestión Adm. y

operativa

PrioridadesInmediatas


ParticipaciónLaboral

Relaciones de Corresponsabilidad

Necesidad deintroducircambios

ParticipaciónEmpresa

objetivo estrategico

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