next steps project logic model

9
Outcome 1 High‐quality, comprehensive and coordinated services.

Upload: guest891f2afe

Post on 25-Jun-2015

601 views

Category:

Education


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: Next Steps Project Logic Model

Outcome 1 High‐quality, comprehensive and 

coordinated services. 

Page 2: Next Steps Project Logic Model

Inputs 

Next Steps  program staff 

Parent partners 

RCDSS TANF/Employment staff, child 

welfare staff 

Next Steps Partner agencies – staff, administrators 

Next Steps partner community organizaMons 

Rockland County government 

U.S.H.H.S. Child Welfare Bureau 

TANF/child welfare grantee cluster peers and S.O.C. grantees 

James Bell Associates & Glen MarMn Associates 

AcMviMes That… 

Generate Consensus about common goals, mission of enhanced 

next steps. 

Build a program logic model. 

Establish procedure for a single, comprehensive family assessment and coordinated service 

plan. 

Improve informaMon sharing among partner 

agencies. 

Acknowledge, strengthen the voice of parents as partners in decision‐making for 

children.  

Lead to increased referrals of families 

receiving child welfare services to Next Steps. 

Increase staff capacity to work with different 

cultures and to understand funcMons of 

other agencies. 

Outputs 

Steering commiYee establishes and sustains 

infrastructure for interagency collaboraMon. 

Logic model is completed with steering 

commiYee parMcipaMon. 

Procedure for coordinated assessment and service plan is in 

place. 

FASP is adopted: informaMon sharing technology is in place. 

Staff are trained in informaMon sharing 

technology. 

Procedure is in place requiring case planning to include parents in an acMve and meaningful 

way. 

Procedure for referral of parents with children in foster care or kinship care is established.  

Outreach to child protecMve services caseworkers is conducted. 

Staff undergo training in cultural sensiMvity, and undergo cross‐agency 

training. 

Short Term Outcomes 

Steering commiYee seeks, supports, and 

achieves common goals. 

EvaluaMon is conducted and reports are generated. 

Linkages among TANF, child welfare, mental health, and VESID systems, as well as community partners 

are increased. 

Partner agencies share informaMon on Next Steps clients for more Mmely, and beYer targeted service 

delivery. 

Parents help develop case plans. 

Parents with children in foster care or kinship care referred to Next 

Steps. 

CPS caseworkers refer more parents to Next 

Steps. 

Staff cultural sensiMvity and understanding of funcMons of other agencies’ staff is 

improved. 

Mid Term Outcomes 

CollaboraMon is sustained for the 

steering commiYee. 

EvaluaMon findings are used for program improvement, 

disseminaMon and replicaMon. 

Parents experience fewer obstacles due to overlapping, compeMng requirements from different systems. 

Parents obtain services with greater ease and more appropriate 

frequency. 

Parents with children in foster care or kinship 

care are enrolled in Next Steps. 

Parents experience beYer access to services through increased cultural 

capability and cross‐experMse of various 

agency staff. 

Long Term Outcome 

Next Steps par+cipants receive 

high quality, comprehensive and coordinated services. 

Page 3: Next Steps Project Logic Model

Outcome 2 

Next Steps families have sufficient resources to support themselves. 

Page 4: Next Steps Project Logic Model

Inputs 

Next Steps  program staff 

Parent partners 

RCDSS TANF/Employment staff, child 

welfare staff 

Next Steps Partner agencies – staff, administrators 

Next Steps partner community organizaMons 

Rockland County government 

U.S.H.H.S. Child Welfare Bureau 

TANF/child welfare grantee cluster peers and S.O.C. grantees 

James Bell Associates & Glen MarMn Associates 

AcMviMes That… 

Improve life management skills, job search skills, job skills, provide child care for 

parMcipants while in the program, and provide job placement services 

upon graduaMon. 

Lead to improved access to VESID and supported work opportuniMes for 

parMcipants with learning and other 

disabiliMes. 

Lead to the development of post‐graduaMon transiMonal services. 

Lead to the establishment of alumni career support group. 

Lead to the creaMon of career planning and employment‐related 

services to non‐custodial fathers. 

Outputs 

Parents parMcipate in program experiences to 

improve life management skills, job search skills, job skills; 

receive case management and child 

care while in the program, and job placement services upon graduaMon.  

Barriers to Mmely VESID assessments are idenMfied and eliminated. 

Protocol for streamlined referral to VESID is in 

place. 

TransiMonal support services and career planning are in place. 

Monthly alumni career network meeMngs are 

created. 

Non‐custodial fathers have access to career 

planning and employment‐related 

services. 

Short Term Outcomes 

Parents improve life management skills, job search skills, job skills; parMcipants receive job placement assistance, while their children receive high quality 

child care. 

Parents are referred by VESID to work and 

related services within 5 days of referral. 

Learning and otherwise disabled parents will 

parMcipate in supporMve work experience/community service acMviMes unMl fully 

employed. 

Parents obtain services and supports needed to 

sustain work. 

Non‐custodial fathers who use employment‐related services obtain 

jobs. 

Mid Term Outcomes 

Parents obtain and retain employment. 

Non‐custodial parents obtain and retain employment. 

Long Term Outcome 

Next Steps Families have sufficient 

resources to support themselves. 

Page 5: Next Steps Project Logic Model

Outcome 3 

Parents and children have opMmal physical, developmental, and 

emoMonal health. 

Page 6: Next Steps Project Logic Model

Inputs 

Next Steps  program staff 

Parent partners 

RCDSS TANF/Employment staff, child 

welfare staff 

Next Steps Partner agencies – staff, administrators 

Next Steps partner community organizaMons 

Rockland County government 

U.S.H.H.S. Child Welfare Bureau 

TANF/child welfare grantee cluster peers and S.O.C. grantees 

James Bell Associates & Glen MarMn Associates 

AcMviMes That… 

Provide nutriMon educaMon. 

Provide opportuniMes to build self‐esteem and sense of personal empowerment. 

Lead to beYer access to mental health and substance abuse 

services. 

Improve idenMficaMon of possible substance abuse 

with parents. 

Provide DialecMcal Behavioral Therapy. 

Formalize procedures for developmental 

screenings, appropriate health care and good nutriMon for every Next 

Steps child. 

Provide one‐on‐one assistance in finding high quality, reliable child 

care. 

Outputs 

Parents parMcipate in nutriMon educaMon. 

Parents engage in self‐esteem and personal 

empowerment exercises. 

Parents and their children have access to mental health and substance abuse 

services. 

A DBT program is established at the Next Steps program site. 

Procedures for developmental 

screenings, appropriate health care and good 

nutriMon are established. 

Next Steps parents receive one‐on‐one 

assistance in finding high quality, reliable child 

care. 

Short Term Outcomes 

Parents’ nutriMonal adtudes, knowledge and 

skills improve. 

Self‐esteem and sense of empowerment improves. 

Parents and their children use appropriate 

mental health and substance abuse 

services. 

Parents engage in two DBT sessions each week 

at Next Steps site. 

Children receive developmental 

screenings,  appropriate healthcare and good 

nutriMon. 

Children referred to Health Department for early intervenMon, if 

needed. 

Next Steps parents obtain high quality, reliable child care. 

Mid Term Outcomes 

Parents improve their nutriMon behaviors. 

Parents experience greater self‐efficacy. 

Mental health of parents improves; substance abuse decreases. 

Parents decrease self‐defeaMng behaviors. 

Children needing early intervenMon services 

receive them. 

Children receive high quality, reliable care 

while their parents are at work. 

Long Term Outcome 

Parents and children have op+mal: 

• Physical health • Developmental health • Emo+onal health 

Page 7: Next Steps Project Logic Model

Outcome 4 Families are beYer able to raise children in stable and nurturing environments free of abuse and maltreatment. 

Page 8: Next Steps Project Logic Model

Inputs 

Next Steps  program staff 

Parent partners 

RCDSS TANF/Employment staff, child 

welfare staff 

Next Steps Partner agencies – staff, administrators 

Next Steps partner community organizaMons 

Rockland County government 

U.S.H.H.S. Child Welfare Bureau 

TANF/child welfare grantee cluster peers and S.O.C. grantees 

James Bell Associates & Glen MarMn Associates 

AcMviMes That… 

Increase parents’ knowledge of child development, 

applicaMon of effecMve parenMng skills, as well 

as strategies for increasing child safety and reducing risk of 

abuse.  

Increase staff understanding of 

parenMng pracMces of Next Steps parMcipants 

at home 

Lead to the establishment of supervised visiMng program for non‐

custodial fathers and their children. 

Lead to the establishment of 

supervised visitaMon program for mothers with children in foster care or kinship care.  

Update strategies for teaching parenMng to learning disabled 

parents.  

Lead to establishment of system to help families 

build formal and informal support networks in their 

respecMve communiMes 

Outputs 

Parents parMcipate in experiences designed to increase knowledge of child development, 

effecMve parenMng skills, as well as strategies for increasing child safety and reducing risk of 

abuse. 

Increase level of caseworker involvement. 

VisiMng program for non‐custodial fathers is 

established. 

Mothers have a beYer understanding of the 

importance of appropriate male 

involvement in child's life. 

VisitaMon program for mothers of children in foster or kinship care is 

established. 

Learning disabled parents parMcipate in parent educaMon 

designed with recent best pracMces for 

teaching parenMng to learning disabled 

parents. 

Parents are given a resource directory of community supports when they graduate from the program. 

Short Term Outcomes 

Parents increase knowledge and skills in child development, along with use of 

parenMng strategies for increasing child safety and reducing risk of 

abuse. 

Caseworkers are able to address parenMng 

problems before they escalate. 

Through increased contact with their 

children, non‐custodial fathers and mothers of children in foster or kinship care improve 

their skills, aYachment, relaMonships, and 

responsiveness to child needs. 

Learning disabled parents increase their parenMng knowledge 

and skills. 

Parents use resource directory to reach out for community supports aher graduaMon. 

Mid Term Outcomes 

Parents are able to implement and integrate effecMve parenMng, child 

development, child safety, and risk reducMon skills. 

Families experience fewer removals. 

Families experience faster reunificaMons. 

Learning disabled parents improve their 

parenMng. 

Parents experience less social isolaMon, and 

sustain their connecMons to community supports. 

Long Term Outcome 

Families are beBer able to raise children in stable and nurturing environments free of 

abuse and maltreatment. 

Page 9: Next Steps Project Logic Model

Next Steps Program Theory of Change Academic & Computer 

Job Search Employment Readiness 

Self Development 

Skills 

ParenMng to Workplace Skills 

Child Care & ParenMng Skills 

Ego SupporMve Environment 

Job Readiness 

Self‐Sufficiency 

Child Well‐Being, Safety Permanency 

Enhanced ParenMng 

EffecMve ParenMng 

Public Assistance Grant | Child Care | TransportaMon | Case Management & Advocacy | Father Support Group