marenco swissconsulting ag - sapevent.ch · msc is able to propose and implement best practice...

the future of innovation and process excellence

Marenco Swissconsulting AG

10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 1

Basierend auf LDD/10024655/DE/xx

Presentation xy

Marenco Swissconsulting AG, Refer to protection notice ISO 16016

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(Slide 2 of 55)

2 10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker

Marenco Structure


Development, Production, Sale, Maintenance of Helicopters

Engineering (Helicopters), best practice Engineering Consultancy

Best practice Business Process Design and Consultancy

Certification Management

Engineering, Simulation

Hangaring, Operating, Maintenance of Aircrafts and Helicopters

Presentation xy


Vision

Cost avoidance and innovation/development project success is the lever within the industry to generate sustainable enterprise stability and profit.

Core mission

To create sustainable competitive advantage through optimisation of the product data management within the complete value chain.

Core Competence

We enable organisations to achieve excellence through efficient and effective product data management, processes and configuration management in combination with long time industry experience and best practice.

Clients

We focus at industry we have experience in and will respect their specific situation

Marenco SwissconsultingElevator Pitch


MSC is probably one of the only consultancy who has tested and successfully implemented their recommendations in their own company and products.

The industry suffers one mayor problem. Projects exceed cost and time goals and a lot of products generate objectionable costs during the product life cycle or are not successful at all. The increasing regulations add cumulative complexity to this problem.

MSC is able to propose and implement best practice product data management, processes and IT applications. MSC is backed by the MarencoHolding especially by development and production experts of MarencoSwissengineering, Marenco Swisshelicopter and other Marenco companies.

Teamed up with MSC the customer avoids costs caused by corrective actions. The customer will reduce the product costs and therefore increase margin by reengineering processes, information structures, requirements management and change management based on the industry standard CMII configuration management.

Marenco SwissconsultingConsulting Clusters


Data-, Document-, Configuration- and Change Management

Requirements Management, Safety/Risk Management, Integrated Logistics Support (ILS/LSA) Management

3D Product Data Visualisation and Analytics

Agenda


Visualisierung mit Visual Enterprise

Mehrwert durch die Nutzung von Visual Enterprise

Informationslandschaft

Übersicht

Komplexität im globalen Umfeld

Produkt-Suite und Implementierung

Industrie – HerausforderungenKomplexität im globalen Umfeld

Marktkomplexität

• Produkte müssen den individuellen Bedürfnissen angepasst werden.

o Mass Customisation

o Dokumentation in Landessprache.

• Innovationszyklen (und Produktlebenszyklen) verkürzen sich.

• Marketing ist regionalspezifisch.

• Globale Produkt- und Wettbewerb-Präsenz.

10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 8 02.11.2012Tim

e to

Mar

ket

Prod

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life

Cyc

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Produkt-Innovation und -Entwicklung

• Korrekturen der Anforderungen während des Entwicklungs-Prozesses.

• Neue Techniken und Technologien.

• Dezentrale Bearbeitung von Enwicklungs-Projekten.

• Globale Verfügbarkeit aller Informationen.

• Höchste Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen.


© Gideon Mendel/Corbis

Gift Card (today)

Memory: 256mb (+)

“clocking” 2 GHz

El. Power: 1900 mAh (2 years)

Weight: ca. 0.003 Kg

Costs: < 0.80 €

Apollo Guidance

Comp. (1966)

2kb Core, 36kb Rope

11.7 micro-sec/cycle

55 Watt

31.8 Kg

a lot


Unternehmenskomplexität

• Merger & Acquisitons und Veräusserungen mit unterschiedlichen Business Prozessen und unterstützenden Applikationen.

• Globale Integration aller Ressourcen.

• Wenig Integration zwischen den funktionalen Einheiten einer Unternehmung.

o Globale Entwicklungs-, Produktions-, Verkaufs- und Unterhalts- Standorte.

o Lokale Prozesse und Kulturen



Komplexität der Supply Chain Management

• Weltweites Sourcing.

• Internationale Produktdistribution.

• Produktdokumentation in Landessprache.

• Produktsupport und MRO weltweit.

• Schnelle Reaktions- und Reparaturzeit (Verfügbarkeit).



Umfangreiche und steigende Regulation

• Verschärfte und zunehmende Vorschriften.

• Produktehaftung.

• Lokale Regulationen.

• Aufwendige Nachweisführung(Q-Massnahmen).

• Komplexität verschiedener Sprachen und der entsprechenden Dokumentation.



Produktdaten- und Informations-Konsistenz

• Ablagesysteme und Stammdaten.

• Dateigrössen.

• Kompatibilität von Formaten.

• Assoziative Vernetzung von Informationen.


Oil platform >1 million polygons Boeing aircraft – > 1 million polygons


Ausgangslage

• Komplexes System.

• Enorme Daten- und Informationsmenge.

• Individuelle Beteiligung vieler.

Forderung

• Schnelle Entscheidungen auf jeder Stufe.

Bedingung:

• Durch Verstehen (Musterbildung) und VisualisierenKomplexität reduzieren.

• Bewertungsgrundlagen zu den Informationen verfügbar haben.


A model system or controller can only model or control something to the extent that it has sufficient internal variety to represent it. [Ashby’s Law]

Industrie – HerausforderungenUnterstützung durch …

Problematik

• Schnelles verstehen komplexer Zusammenhänge.

• Sicheres Bewerten extrem grosser Informationsmengen.

• Herstellen von Entscheidungsmustern.

Unterstützung

• Visualisierung-, Animation-, fly-through von Produkten.

• Darstellen von aufbereiteten Informationen in der Visualisierung

• Zugriff auf alle Informationen aus einer Sicht (Workplace).

• Intuitives Userinterface.

© Marenco Swissconsulting, A.Renker 15 10.09.2013

Agenda





Übersicht



ÜbersichtVernetzte Einsatzgebiete


R&D

Manufacturing

Sevice and Support

Marketing and Sales

Bus

ines

s D

ata

Con

sist

ency

Vis

ualis

atio

n of

Inf

orm

atio

n

Em

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tics

Mob

ile A

vaila

bilit

y

Agenda





Übersicht



Agenda


Visualisierung im R+D

Visualisierung in Service and Support

Visualisierung im Manufacturing

Visualisierung in Marketing and Sales

Visualisierung in R&D

Anforderungen• Entwicklungs-Kooperationen.

• Reviews (auch massive model review).

• Suchen, Navigieren.

• Analysieren, mark-up.

Methoden• High-performance Visualisierung mit Business Daten kombiniert.

• Darstellen und visualisieren aller benötigten Informationen.

• Rewiews am (virtuellen) Produkt.

Beispiele• Funktionsmusterkosten für Reviews, Abklärungen und Styling.

• Analysen und Varianten.

• Visualisieren ohne CAD Bedienung/Kenntnisse.

• Navigieren und Analysieren massiver Modelle.10.09.2013© Marenco Swissconsulting, A.Renker 20

Navigation ohne CAD, z.B. für Reviews• 3D Geometry

• Fly through

• Query

• Analysis Data

• …


Visualisation in R&DReviews, Example

Change Request Shock Absorber based on warranty data• 3D Geometry

• Warranty Data

• Alternatives

• Analysis Data

• …


Visualisation in R&DChange Request, Example

Agenda







Anforderungen• Visualisierung von Montageanweisungen,

Hilfsmitteln, Warnungen und Anweisungen.

• Prozess- Simulation(Ergonomie, Optimierung. etc.).

Methoden• 3D Animation von Montageprozessen

(Step by Step).

• Virtuelles einbringen von Hilfen, Warnungen und Anweisungen.

Nutzen

• Einheitliche (assoziative) Datenbasis.


Defining, validating and documenting of a manufacturing process• Symbols

• 3D Geometry

• Animations

• Highlighting

• Spot view

• …


Visualisation in ManufacturingWing Manufacturing Process, Example

Agenda






Service and Support

Anforderungen• Visualisierung von MRO Prozessen.

• 2D und 3D technische Publikation.

• Ausbildungsunterstützung.

Methoden• 3D Animation von MRO Prozessen

und Instruktionen (step by Step).

• 2D und 3D Dokumentation (modellbasiert).

Nutzen• Aktuelle MRO Dokumentation.

• Aktuelle Informationen mobil vor Ortnutzbar.


Combination of Maintenance Instruction and 3D Engineering Content• Symbols

• 3D Geometry

• Notes

• Toolings

• …


Service and SupportMaintenance, Shock Absorber Removal

Replacement of Shock Absorber on site• Mobile

• Symbols

• 3D Geometry

• Notes

• Toolings

• …


Service and SupportMaintenance, Shock Absorber Removal

Agenda






Marketing and Sales

Anforderungen• Fotorealistische Produktdarstellung

(kundenspezifisch).

• Virtuelle Produktdarstellung, 3D Produktkatalog.

• Variantenkonfiguration.

Methoden• Rendering direkt basierend auf 3D Daten.

Nutzen• Kundenspezifische Produktdarstellung in

frühen Phasen.

• Einfachstes generieren von Kommunikations-material.

• Aufzeigen von Varianten.


Marketing and SalesMarket before produced

Anforderungen• Fotorealistische Produktdarstellung (kundenspezifisch)

• Noch nicht gebauten Unikaten

• Schwer verfügbaren Produkten

• In einer bekannten Umgebung

• …


Agenda





Übersicht



Visual EnterpriseInformationslandschaft


SAP-

ECC

SAP-

VE

R+D

SCM, SRM, QM

M+S

CS

CADPDM

CAD Direktintegration

z.B.SCM-, SRM-, QM-Funktionalitäten basierend auf den visualisierungs-Möglichkeiten von Visual Enterprise

Agenda





Übersicht



AgendaMehrwert durch die Nutzung von VE


Möglichkeiten heute

Möglichkeiten in Entwicklung

Visual EnterpriseMehrwert heute, Beispiele


technical to-be

Prüf-Spez

Prüf-Dwg

Suply-chain

to-be

DWG

Spez

Material

BOM

Procurement

-Info

QM-InfoProduction

-Info

As-is

Configuration

Controll

Assembly-

Report

SAP Content und entsprechende Analytics - visualisiert



technical to-beSuply-chain

to-be

DWG

Spez

Material

BOM

As-is

Prüf-Spez

Prüf-Dwg




to-be

DWG

Spez

Material

BOM

As-is

Prüf-Spez

Prüf-DwgProcurement

-Info

QM-InfoProduction

-Info




to-be

DWG

Spez

Material

BOM

As-is

Prüf-Spez


-Info

QM-InfoProduction

-Info




to-be

DWG

Spez

Material

BOM

As-is

Prüf-Spez


-Info

QM-InfoProduction

-Info Configuration

Controll

Assembly-

Report



technical to-be

Prüf-Spez

Prüf-Dwg

Suply-chain

to-be

DWG

Spez

Material

BOM

Procurement

-Info

QM-InfoProduction

-Info

As-is

Configuration

Controll

Assembly-

Report

SAP Content und entsprechende Analytics - visualisiert

Viewing:

Anzeigen von Content zum

selektierten Bauteil

Analytics:

z.B. einfärben des Models

nach Zustand, Kriterien,

Attributen, etc.


Möglichkeiten heute

Möglichkeiten in Entwicklung (Beispiele)

AgendaMehrwert durch die Nutzung von VE

Visual EnterpriseMehrwert morgen, Q-Prüfung


technical to-be

PMI Info

• Geometrie, Abmessungen

• Toleranzen, Text

• Material-, Oberflächen Spec.

• Etc.

PMI Daten per «drag and drop» zur animierten Prüfspezifikation (assoziativ)

1

Ist-Daten, z.B. direkt ab

Messmaschine,oder beim

Wareneingang (xml)

zum Prüf-Los

3

Darstellen der Abweichungen (Kamera-view)

Einfärben des Modells (z.B. rot/grün) und Verwendungsentscheid

4

Suply-chain

to-be

Q-Prüfplan (Vorgänge, Prüfmerkmale) ableiten, inkl. einbinden Prüfequipments

2

Betroffene Prozess-Schritte: Erstellen Prüf-Spezifikation und -Zeichnung,

Erstellen Q-Prüfplan mit Prüfmerkmalen,

Q-Prüfung am Wareneingang (Prüfprotokoll)

Ergebnisse Q-Prüfung erfassen

Verwendungsentscheid nach Q-Prüfung

Visual EnterpriseMehrwert morgen, Werksdaten


Items per «drag and drop» verschiedenen Werken zuteilen (assoziativ)

Suply-chain

to-be

Darstellen der Werksaufteilung (z.B. farblich)

Betroffene Prozess-Schritte: zuteilen der Fertigung in Werke

Visual EnterpriseMehrwert morgen, Arbeitsplan


Suply-chain

to-be

Fertigungs- Montage Animation

Betroffene Prozess-Schritte: erzeugen eines Arbeitsplans (FAUF)

zuweisen eines Arbeitsplatzes

zuweisen von Fertigungshilfsmitteln

zuweisen der Prozesszeiten

erstellen der Montageanimation (Fertigungszeichnung)

Items per «drag and drop» verschiedenen Vorgängen eines Arbeitsplans zuteilen

AArbeits-

plan

Items per «drag and drop» verschiedenen Netzplan-Vorgängen zuteilen

B

Agenda





Übersicht



Visual EnterpriseProduct-Suite


VE Generator

Erstellen neutraler

Visualisierungs- Dateien (aus

CAD oder anderen

Grafikformaten)

• Leicht

• Höchst genau

VE Author

Erstellen von

Renderings und

Animationen.

Einbettung von Text

und Symbolen

VE Viewer

Darstellung von

Modellen in

unterschiedlichsten

Formaten

VE Navigator

Navigieren in Modellen

• Fly through

• Ausschneiden

• Schneiden

• Messen

• Bemassen

• Suche (Kontext und Metadata)

VE Access

Grafische Suche und

Identifikation von

Parts im Modell.

Visual EnterpriseRapid Deployment Solution

• RDS: Minimale Entwicklungs- und Implementationszeitdank «best practice» Ansatz


Blueprint: bis 100% Ersparnis

• Definierter Scope

• Umsetzbarer Blueprint

• «Best Practice» Processemodeliert und beschrieben

Realisierung: bis 50% Ersparnis

• «Best Practice» Processekonfiguriert und beschrieben

• Auslieferung über Transporte

• Support Dokumentation vorhanden

Tests: bis 30% Ersparnis

• Test-Template ausgeliefert

• Support-Template verfügbar

Lebensmotto:

"Wo kämen wir hin,wenn jeder sagen würde wo kämen wir hinund keiner ginge hin um zu sehenwohin wir denn kämen wenn wir denn gingen.„[Kurt Marti]

Thank you for your attention

10.09.201354© Marenco Swissconsulting, A.Renker

References


Andreas RenkerMember of the Management Board


Dorfstrasse 57

CH-8330 Pfäffikon

www.marenco-swissconsulting.ch

mobile+41 79 341 02 72

phone +41 44 552 33 61

fax +41 44 552 33 00

email [email protected]

Daniel SchultheissMember of the Management Board


Dorfstrasse 57

CH-8330 Pfäffikon

www.marenco-swissconsulting.ch

mobile+41 76 349 49 00

phone +41 44 552 33 10

fax +41 44 552 33 00

email [email protected]

the future of innovation and process excellence

marenco swissconsulting ag - sapevent.ch · msc is able to propose and implement best practice...

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